軟體公司績效考核管理辦法

　　公司績效考核是企業快速成長不可缺少的制度性管理措施，下面小編帶你瞭解。

　　：考核方法

　　1、部門/系統 考核

　　年初，由各部門/系統負責人根據與公司簽訂年度部門工作目標責任書制定工作計劃。每月5號前制訂本部門/系統《月度工作計劃》***附表1***，經上級主管領導稽核後於每月8號前報人力資源部備案;在月末各部門/系統負責人根據月度工作計劃進行自評，上級主管領導根據各部門/系統月初制定的工作計劃完

　　成情況，對各部門/系統月度考核目標的完成情況進行打分，專案經理根據專案目標對正在執行專案任務的部門進行打分，交人力資源部彙總並報公司總經理稽核。公司QA小組每月將對各部門/系統考核情況進行抽查，有權對工作實施的全過程進行監督。

　　2、專案經理考核

　　專案立項時，由專案經理與公司簽訂專案目標並根據目標制定專案計劃報公司評審，通過評審後項目經理對專案計劃進行月度分解。每月5號前制訂本專案《月度工作計劃》***附表1***並與各部門負責人充分溝通，經上級主管領導***建議成立專案管理工作室***稽核後於每月8號前將專案計劃分解給各個部門並報人力資源部備案;在月末專案經理根據月度工作計劃進行自評，上級主管領導根據專案經理月初制定的工作計劃的完成情況，對專案經理月度考核目標的完成情況進行打分，交人力資源部彙總並報公司總經理稽核。公司QA小組每月將對專案經理考核情況進行抽查，有權對工作實施的全過程進行監督。

　　3、員工考核

　　每月5號前各部門負責人根據專案及部門月度工作目標，指導幫助員工制定合理的個人《月度工作計劃》並於每月8號前將下達給員工的書面月度工作計劃報人力資源部備案;次月3號前，員工根據上月工作計劃進行自評，部門負責人根據月度初下達給員工的書面工作計劃進行績效考核，將考評結果報人力資源部彙總並報公司總經理稽核。公司QA小組每月將對各部門打分情況進行抽查，有權對工作實施的全過程進行監督。

　　4、周工作計劃制度

　　①《周工作計劃》***附表2***的制定及報送：

　　Ⅰ、制定：每位員工應在《月度工作計劃》的基礎上，每週制定一份《周工作計劃》，以確保《月度工作計劃》的實現。

　　Ⅱ、報送：系統負責人、部門負責人在每週部門例會上向公司領導報送，部門員工向部門經理報送。

　　Ⅲ、報送時間：

　　每個計劃週期最後一個工作日10:00之前，向部門經理報送下個計劃週期的《周工作計劃》;

　　②《周工作計劃》的管理和監督:

　　直接上級應對下屬上報的《周工作計劃》做出批示，下屬按照批示後的《周工作計劃》開展工作。

　　③《周工作計劃》考核：

　　Ⅰ、若責任人未提交《周工作計劃》，一次扣2分。

　　Ⅱ、若責任人未準時提交《周工作計劃》，每延遲一天扣0.5分。

　　Ⅲ、《周工作計劃》的提交與計劃完成情況將作為員工《月度工作計劃》完成情況的重要指標之一。

　　：採用形式

　　1、對系統負責人工作目標考核評分採用百分制打分，***系統負責人自評得分×10%+總經理評分×90%***除以一百得出系統考核係數K1。

　　2、對部門負責人工作目標考核評分採用百分制打分，***部門負責人自評得分×10%+上級主管領導評分×70%+專案經理評分×20%***除以一百得出部門考核係數K2。

　　3、對專案經理工作目標考核評分採用百分制打分，***專案經理自評得分×10%+上級主管領導評分×90%***除以一百得出專案經理考核係數K3。

　　4、對員工考核評分採用百分制打分，***員工自評得分×10%+部門負責人評分×90%***除以一百得出個人考核係數K4。