中國古代傳統文化對現代企業管理的影響

　　中國古代傳統文化對現代企業管理有什麼影響呢?下面小編要來探討的是。

　　：儒家文化

　　中庸之道是儒家文化的核心，而整體和諧性是中庸之道最本質的特徵。仲尼曰：“君子中庸，小人反中庸。君子之中庸也，君子而時中。小人之中庸也，小人而無忌憚也。”意在強調應該時時能做到適中，既無過，也無不及。

　　不將文化貫穿其中的管理是一種工具性，機械化的管理，而中國企業注重“情”,因此就需要不僅在技術、制度方面逐步完善，更要融入情感理念，這樣才能達到更理想的效果，但是管理者更需要把握“情理”的適度。中國有許多企業人情風盛行，崗位的安排設定，職權的大小有很多取決於人情。這不僅揭示了這些企業法規制度的不完善，也阻礙了它們的進一步發展。因此，適度應用“情理”觀念，才能更好地發展中國本土企業。

　　儒家思想倡導整體主義理念，認為人的生存發展應該基於群體的發展，強調“己欲立而立人，己欲達而達人”,而該理念恰好是現代企業提倡的“團隊精神”,並且在企業管理中得到廣泛應用且取得良好效果。然而集體主義觀念一旦發展到極端，會對個體產生貶斥作用，對標新立異的個體產生孤立和攻擊，從而導致個體對群體的畏懼和依賴心理，其結果是扼殺了個體的創新動力，阻礙了企業的發展。

　　孟子曰：“君子之守，修其身而天下平。”大至一個國家，小到一個組織，其領導者必須從修養自身開始，然後再去影響他人。作為一個企業的領導者，首先要有自己明確的價值觀念，在眾人思想的彙集下，形成企業的價值觀，一個企業的價值觀指明瞭企業的發展方向，決定了企業的成敗。

　　孟子曰：“民為貴;社稷次之;君為輕。”將孟子的這個觀點應用於企業中，企業的成功並非領導者一個人的力量所能實現的，必須有其追隨者的幫襯與努力。因此，企業的管理者在提升自己，獲得組織成員信任的同時，也必須重視“人本思想”,體恤成員，信任自己的成員，管理者需要把企業變成一個充滿活力的地方，讓成員認為企業是實現自身價值的地方，讓成員甘心情願為實現企業的目標而努力。

　　：道家文化

　　道家思想的主要內涵是“道法自然”和“天人合一”,是一種自然哲學，強調辦事要遵循自然規律。

　　老子曰：“上善如水，水利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾於道。局善地，心善淵，與善仁，言善信，政善治，事善能，動善時，夫唯不爭，故無尤。”老子通過指出水的具有滋潤萬物卻與其他事物不產生衝突的本性，旨在對領導者提出的要求，這與現代企業管理中提倡的“以人為本”有異曲同工之妙。隨著全球化競爭的日益激烈，企業管理者也意識到人才的重要性，以人為本，一切管理活動必須以調動人的積極性和創造性為基礎，通過人力資源管理來維持自身人才的競爭優勢。

　　：《三國演義》

　　《三國演義》是一部兵書，其連續不斷的軍事戰爭是這個時代的突出特點，各國傾盡人力鬥智鬥勇，盡顯其政治，軍事才華，其中的戰略計謀堪稱為經典。儘管三國時代軍事管理與現代市場經濟下的企業管理存在很大的差別，但是其中有很多管理思想史通用的，管理者可以將三國時代的戰略管理融會貫通於現代企業管理。

　　管理者要有強烈的求才欲，以及豁達心胸，廣納百言，融匯眾智。這種理念在三國時代的軍事管理中體現在多處。以曹操為例，其求賢若渴的形象深入人心，他運用各種手段網羅各類人才，委以重任。選拔人才，使用人才是企業成功的關鍵，管理者要善於與員工進行溝通，調動員工的積極性，使得組織成員能夠人盡其才，才能是企業協調運營，各方面共同發展。

　　企業要取得成功，必須明確目標，並集中於這一點，全力以赴，在實施計劃實現目標的過程中適當地予以激勵，以便更快更好地實現組織目標。諸葛亮的“隆中對”中就蘊含著保證重點，避免四面出擊的思想。企業的發展過程中，必須首先解決重中之重，而不能像劉備那樣，戰線過長，目標太散，必然導致失敗。

　　世界上最有力的論證莫如實際行動，最有效的教育莫如以身作則***塞涅卡***。企業管理者應該從各個方面做出榜樣，使組織成員心服口服，甘願追隨。例如孫策在戰場上一向衝殺在前，士兵紛紛效仿於他，個個奮勇，爭先殺敵，攻無不克，戰無不勝。因此，管理者如果不能有效的管理其成員，大多時候是因為他的行動不足以服眾，沒有凝聚力，使成員不能盡心盡力。

　　由上可知，中國傳統管理思想的兩面性。因此，在現代企業管理中，既要學習國外先進管理經驗的優點，實施組織化，科學化管理，又要不斷地吸取中國傳統文化中的管理精華，“古為今用，洋為中用”.然而，中國幾千年的傳統文化及倫理理念根深蒂固，至今影響著國人的價值觀念和行為取向。如果一味的照搬外國管理模式，必然會使員工產生牴觸心理，因此要兩者並用，取其精華，去其糟粕;並且要在此基礎上不斷地進行創新和改革，以便能形成符合中國國情的，具有中國特色的現代企業管理模式。