如何應對員工的不滿情緒

　　編者按：你需要向你的員工吐訴你心中對自己公司的夢想和目標，告訴他們：“我想要讓這家公司成為你們所有人獲得幸福的基盤。雖然公司現在已經能夠實現稍許的盈利，但是這個基盤還不能算得上牢固。為了讓這家公司變得更加堅實可靠，我們就必須進一步提高銷售額和收益率，將其打造成為一家足以讓所有員工都能夠安心託付自身命運的公司。

　　怎樣才能夠使得公司員工繼續保持高昂的士氣，積極投身到工作之中。如何應付員工的不滿情緒?一連串的問題，小編帶你去看下解決方法!!!

　　揭示遠大目標 並做到率先垂範

　　實現盈利只不過是重新回到起點而已

　　從你的敘述中可以得知，雖然你最終意識到了自己作為一個經營者的失職，毅然對員工們做出了“我非常對不起大家，從今往後，我將會認認真真地全身心投入公司工作”的宣言，並著手推動各種內部改革，讓公司經營終於出現了起色，但是這只不過是重新回到了起點而已。也就是說，作為一個經營者，你只不過是從不合格上升到剛好合格的層次，但是還不能算作是一名優秀的經營者。

　　你站在現在這個起點上，雖然已經深刻反省審視了自己必須要做的事情，但是卻還沒有向你的員工們清楚地表明公司今後的夢想與目標——也就是接下來你打算如何來塑造這家公司。

　　你必須要向公司的全體員工發出宣言，明確自身作為一家供給模具部件的銷售公司，今後想要讓公司得到怎樣的發展，能夠為客戶提供怎樣的產品和服務。

　　公司是員工幸福的基盤

　　你需要向你的員工吐訴你心中對自己公司的夢想和目標，告訴他們：“我想要讓這家公司成為你們所有人獲得幸福的基盤。雖然公司現在已經能夠實現稍許的盈利，但是這個基盤還不能算得上牢固。為了讓這家公司變得更加堅實可靠，我們就必須進一步提高銷售額和收益率，將其打造成為一家足以讓所有員工都能夠安心託付自身命運的公司。因此，為了實現這個目標，我將帶頭努力工作!”並以此來獲得公司員工的認同，激發他們真心追隨你的激情，改變他們現有所持的消極心態。

　　經營者不可迎合員工

　　當企業實現盈利後，就立刻給員工加薪;員工一有任何抱怨，就刻意迎合員工，為之所動，這些都不屬於一名稱職經營者的做法。並且這些做法也無助於改變員工心態、改善他們的工作態度。

　　你真正需要做的事情就是向自己的員工描繪夢想，揭示目標，向他們指出，你不能做出上述這些決定。因為如果大家僅僅就滿足於這類事情的話，那麼公司就不知道什麼時候會再次陷入赤字，並最終垮臺。

　　你是一位能夠進行坦誠反省的人，因此我相信只要你按照上面所說的去付諸實踐，就能夠取得你所期盼的成功。