有關電力工會論文

　　隨著經濟社會的不斷迅速發展,工會組織作為電力企業中對員工實施思想政治教育的主要執行者,對員工思想政治教育水平提出了新要求,電力工會組織有必要加強這項工作的實施,從而確保提升員工的思想政治水平。下文是小編為大家整理的的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　試論電力企業工會創新管理

　　摘要：隨著我國經濟體制改革的不斷深入，電力行業公司化運作的趨勢越來越明顯，各項制度改革的步伐日益加快。電力企業的工會是電力企業的重要組成部分，在企業的發展中有著舉足輕重的地位，工會管理必須與企業經濟的發展相一致。筆者將結合張家界電力企業的實際，展開對電力企業工會管理的探討。

　　關鍵詞 ：電力企業工會管理現狀問題

　　2002年， 隨著國家電力體制的改革，南方電網公司成立。五年時間，南方電網公司得到了飛速的發展，企業的實力得到了增強， 2008年在世界500強的排名上升了11位，列226位。隨著我國經濟體制改革的不斷深化， 電力行業也面臨著公司化運作， 各項制度改革的步伐日益加快。 電力企業工會是企業的重要組成部分，然而現在電力企業壟斷的局面依然存在，在新形勢下，企業工會怎樣才能更好的團結廣大員工、調動全體幹部、職工的工作積極性，更好地服務於企業的經濟建設和中心工作呢? 筆者試著結合張家界的電力企業實際，談談企業工會工作的創新。

　　一、電力企業工會現狀

　　南方電網公司對企業工會工作都非常重視，從總公司到分公司、子公司層層按照有關要求開展工作，各公司各部門圍繞中心， 服務大局， 突出重點，做到了“ 五加強五促進”。

　　1 積極開展思想教育，增強了員工的凝聚力

　　十七大報告提出了建設和諧社會、和諧企業的目標，電力企業工會圍繞緊緊圍繞這一目標，積極對企業全員加強思想教育， 與政工、人資、紀監部門協作， 以各種形式學習“ 十七大” 精神。經過學習，南網方略、廉潔理論等，使員工的團結意識、奮鬥意識、廉潔意識大大增強，並自覺地融人工作中，有力的促進了員工凝聚力的形成，為建設一支團結和諧有戰鬥力的員工隊伍打下了基礎。

　　2 加強維權和建企意識， 實現了員工企業共贏的局面

　　員工維權和發展企業的意識主要表現在以下幾個方面：堅持職代會制度;堅持抓好局務公開，及時完善工會組織，基層分工會建制率達100% 。四是堅持開展勞動競賽，使員工能在競賽中建功立業等。員工維權和發展企業的意識的加強，使員工的獲得了實惠，主人翁意識加強，更主動地參與企業管理，關心企業發展， 實現了員工與企業的共贏良好局面。

　　3宣傳安全文化， 促進安全生產

　　認真宣貫“一切事故可以預防” 的南網安全理念，開展安全“ 三講” 活動， 向員工們宣傳安全法律法規、安全事故教訓、安全先進事蹟， 迎合員工的需要和生產的實際需要開展技能培訓， 加強安全監督檢查， 突出抓好電網安全、人身安全和交通安全。此外，還將安全教育向家庭延伸，通過親人親情的感昭，教育員工提高安全意識，從“ 要我安全” 到“ 我要安全”，員工的自我防護能力增強，促進了企業安全生產。

　　4 做好離退、困難職工工作，促進企業和諧

　　對於離退休老職工，首先落實離退休人員的應該享受的“ 兩個待遇”，讓他們老有所養、老有所為;其次關注他們的身心健康，使他們老有所依;再則經常組織他們開展有益的文體活動，使他們老有所樂。建立困難員工檔案，定期走訪瞭解實情， 有針對性地幫助困難職工家庭，按時發放困難生活補貼、互助補充保險基金等。

　　5 加強職工文化建設活動.促進內外環境融洽

　　企業在搞好經營生產的同時， 以“ 人人快樂工作”為目標，節日活動常規化、體育活動多樣化、對外交流頻繁化、藝術活動系列化， 開展具有電力企業特色的各種豐富多彩的工會活動，團結了廣大員工， 加強了與外界的聯絡， 促進了內和外順的發展環境形成，推動了企業各方面工作的發展。

　　二、電力企業工會存在的問題

　　職工是工會組織的主體， 也是工會的主要物件。現階段的電力企業效益好， 工會工作開展順利， 但仍存在著一些問題，具體表現以下幾個方面：

　　1 暢通職工訴求渠道不夠

　　在實際工作中， 工會幹部配備精簡，常把過多的精力放在日常事務性的工作上，還沒能做到完全及時掌握職工的心聲，造成矛盾出現後才行使維權職能，工作體現滯後性。

　　2 工會活動創新不足

　　企業的工會活動通常以娛樂活動為主， 活動一般以球賽為主， 間或舉辦書畫比賽、演講比賽等， 如此迴圈往復，沒有新意， 使“ 職工之家” 變成了“ 娛樂之家”

　　3 部分工會幹部服務意識不夠

　　企業的一些工會幹部，在工作中按部就班，沿襲工會工作的思維定式和工作模式， 根據領導佈置，點一步就進一步， 沒有很好的服務大局、服務職工的意識， 懷著“ 不求有功但求無過” 之心，過一天算一天。

　　三、新形勢下電力企業工會工作創新的措施

　　在新的歷史條件下，電力企業工會要想更好的開展工作，企業工會工作必須始終代表最廣大職工的利益， 必須用超前思維不斷創新工會工作方法， 做到三個“ 下功夫”， 才能使企業工會工作向規範化和科學化邁進。

　　1 在暢通員工訴求渠道上下功夫

　　工會工作無論是工作職能、工作物件、工作領域、工作內容和保障條件等方面都發生了顯著變化，這就要求我們要更早更全地瞭解員工的需求、困難、思想等等。在暢通訴求渠道上，除了各級工會工作者抽時間不定期到各部門調查研究外， 可以結合多種方式進行大接訪：工會與黨政團協作，組成接訪組，定期定地接待員工收集情況;利用辦公網的網路資源， 開通“ 網上工會”，給員工一個隨時隨地可以反映問題的空間;在合適的位置設立工會意見箱，隨時接受員工的情況反映等。

　　2 在活動開展“ 新、變、實” 上下功夫

　　要把工會建成“ 職工之家”，工會在組織常規娛樂活動之餘，下功夫開展一些符合電力企業實際， 對職工更有意義的特色工會活動， 力求工會活動“ 新、變、實”。新，就是有新意，在活動的策劃上謀求更好的創意，使活動能吸引廣大職工;變，就是在原有活動的基礎上，活動過程融入一些職工更喜聞樂見的內涵;實，就是工會活動講求實效，讓職工從中有所收穫。

　　“ 新”，在企業可以實行“ 分工會執勤制”，發揮各分工會的作用，按月度或季度把活動策劃、組織權交給分工會，讓分工會廣泛聽取員工們的意見後，提出活動方案，經企業工會批准， 組織開展。 “ 變”， 可以在工會融人生產中開展的活動謀求：對於工會組織的一些興趣小組， 要堅持不斷地開展活動，企業工會要對興趣小組進行指導和關注，例如合唱隊，可以聯絡好專業老師， 定期上一些專業輔導課，合唱隊平時可以準備一些大合唱、小組唱，讓有興趣的員工樂在其中。“ 實”，工會的活動要有針對性，抓實際效果。對於用工制度的具體情況，年輕員工許多是聘用性質， 他們的收入達不到正式員工的水平， 對前途無信心， 因此， 穩定員工隊伍的發展工作依然嚴峻， 這就要求工會在企業制度的框架內， 逐漸完善制訂自己的獎懲激勵、目標激勵制度， 讓員工能有前景和盼頭。例如結合“ 師徒合同制” 活動的開展， 除了給予無私把自己的電力生產知識傳授給學徒的師傅表彰外，對於學有所成的徒弟， 工會也是成才一個發現一個， 獎勵一個，推薦一個， 讓年輕員工能在更高層的崗位鍛鍊自己， 施展自己的才能， 收入也隨之增加。使年輕員工能夠學有所成、學有所用、學有所獲。

　　3 要在提高工會幹部素質上下功夫

　　工會幹部素質是工會工作能否有新的突破，適應企業發展要求的關鍵。因此，工會幹部首先要解放思想。“ 思路決定出路”，工會處於承上啟下的中間環節和重要層次，要使工會工作融入黨政工作大局，主動去直面基層，貼近職工群眾， 推動建立適應新時期電力企業的新型勞動關係。要讓工會幹部經過嚴格的培訓、教育、要求在思想上有所創新，樹立服務企業、服務員工的大局意識。另外，還要通過系統的學習，使企業工會幹部無論在政治、法律、經濟知識方面都有新的增長點。提高工會幹部素質，更關鍵的是要改變他們跟在企業發展後面亦步亦趨的狀態， 主動承擔責任，主動思考工作出發點和落腳點，打破他們僵化的工會工作思維定式和工作模式。

　　總結

　　在新時期要想做好電力企業的工會工作，就必須按照十七大報告的要求來，繼承優良傳統，總結成功經驗的同時，更加著眼新的實踐，與時俱進，開拓創新。只有發揮工會的組織力和號召力，企業職工的凝聚力才能加強，電力企業才能在激烈的市場競爭中取得優勢。

　　篇2

　　論電力企業工會財務管理　[摘要]本文在對電力企業工會財務管理的必要性進行論述的基礎上，分析了當前電力企業工會財務管理工作中存在的主要問題。最後，結合電力企業工會組織的財務管理實際情況，提出了強化工會財務管理的策略。

　　[關鍵詞]電力企業;工會;財務管理

　　電力企業工會財務管理是保證企業工會正常健康發展的一個基礎，全面提高電力企業工會人員政治思想素質以推動工會財務管理的協調發展，是電力企業工會不斷成熟的前提條件，建立更加完善的電力企業工會財務管理規章制度，提高電力企業工會財務管理的力度，保證資金的收支合理。

　　1加強電力企業工會財務管理的必要性

　　工會財務管理工作是保證工會工作得以開展的根本，工會組織能夠持續發展壯大，需要其通過財務管理工作維持好自身的利益。同時，工會組織財務管理工作通過經費的收、管、用來保證工會資金的合理流通，能夠加強工會組織建設、維護企業職工的利益，在實際的工會管理工作中必須重視財務管理工作。當前，隨著電力企業的持續發展，電力企業開始增加改革力度，是當前電力企業管理工作的重點環節。

　　2電力企業工會財務管理工作存在的主要問題

　　2.1經費收支的預算功能被弱化

　　電力企業的工會組織經費收支預算，是基層工會年度的財務收支計劃。該計劃體現的是工會工作全系統以及工會工作的發展趨勢，因此工會財務管理工作必須通過收支預算將工作重點予以突出。在實際的收支預算過程中，必須能夠經費收支預算反映該年度工會的總體思路、格局以及財務的調控舉措。但是，當前的電力企業工會組織中依然存在著組織不到位、工作難落實等問題，而且存在著“重決算、輕預算”的問題。雖然每年都按照財務制度編制了預算，但是預算的編制工作不認真、相對隨意。預算的整體內容體現的是“只要不出現赤字預算，保持收支平衡就行”的理念。沒有按照工會組織自身的財政收支情況以及工作重點，合理的安排專項資金，當出現專案與預算不相符時，通常只是簡單的採用折中、協調等方法，造成了預算管理的功能弱化的問題。

　　2.2經費存在流失風險

　　工會的固定資產以及其他的低值易耗品是工會財務管理工作的物質基礎。當前，電力企業工會雖然在工作過程中對工會的財產管理制度進行了持續的完善。但是，因為存在的“重錢輕物”思想，導致對應的管理制度不能得到實施。

　　例如，①購入活動用品時沒有同時進入臺賬環節;②賬務處理不及時，導致出現漏登記、賬外資產等問題;③登記在冊的固定資產記錄體現的品牌、型號以及規格等資訊存在出入;④年度財產的清查力度不足，通常只是形式上的實施;⑤企業的固定資產與低值易耗品之間的界限不夠清晰，導致資產總量資料不實。

　　2.3工會財務管理工作缺乏獨立性

　　目前由於管理體制等一些原因，工會財務管理工作缺乏專職的財務管理人員，很多電力企業工會專職領導只有一個人或幾個人，很多工會財務管理人員都是兼職人員，這就給工會財務管理工作的獨立性帶來了障礙。而且，很多電力企業的工會是由企業的管理層來領導，他們在企業中還會兼任其他職位，因此在從事工會財務管理工作時，其專業性不夠強。企業工會的建立是為會員服務，站在會員一邊，而一些工會財務管理人員在實際的財務管理中，因為受僱於企業，受薪酬待遇等方面的壓力影響，會出現有失偏頗的情況，在某些情況下可能會損害員工的利益。

　　2.4工會組織自創收入能力較差

　　企業中的工會組織很大方面是從屬或依附於行政的，其自身獨立的生存能力很差，對於企業撥、繳的工會經費，工會組織很少通過自身的聚財手段和方法進行理財管理，因需保證資產安全，不允許投資、理財，工會歷年累計結餘資金，只能獲取活期銀行存款利息，造成極大浪費。據調查顯示，工會組織的自創收入僅為6%，工會通過賬務管理獲取自創收入的能力比較弱。

　　3加強電力企業財務管理的策略

　　3.1加強收入與支出管理的結合、過程管理以及結果管理將工會經費及時、足額收繳是工會財務管理工作完成其他各項工作的基礎。所以，首先要將撥、繳的工會經費及時、完整的入賬，且要應該將日常行政工作中需要承擔的費用、工會事業的其他收入、勞動福利等各項經費入賬，積極地將費用收繳到賬。做好支出管理，即要求合理合法的將工會經費使用，維護工會群眾的民主政治權利，滿足職工的經濟利益以及文化發展需要，為群眾辦好事。在具體的實施過程中，要做好過程管理工作，要求工會的財務管理部門在任何一項的經濟活動中都提前進入管理狀態，並全程進行動態處理。

　　在財務管理工作的實際開展過程中，要積極而主動地將財務工作管理行為融入到工會組織活動中，利用工會組織的各項活動及時的把握、動態的參與，達到及時高效的組織並糾正違紀行為的目的，使得工會經費都能夠得到合理使用。同時，工會的財務管理人員還應該對工會各項活動的所有過程和環節進行管控，提高財務管理工作的針對性與實際效果。在實際的管理工作中，還應該做好結果管理工作，要求工會的相關財務管理部門對任何一個專案的完成情況以及資金的使用方案都要有一個合理的評價和考核，對管理工作進行進一步的完善，並提出合理化的建議。

　　3.2形成規範化的管理流程，加強資產管理

　　形成規範化的管理工作流程，要求財務管理過程中要建立起合理的規章制度，對財務管理工作的行為進行規範，通過財務預算制度的合理約束來促進財務管理行為處於受控範圍。因此，在實際的執行過程中，除了要執行工會的財務管理制度之外，還必須基於相關法律和法規，結合企業工會的審計情況，形成一整套實用、易推廣的財務管理制度。例如，經費審查委員會經審制度、工會主席一支部審批制度、重大事項權力牽制制度、工會財務內部管理制度以及財務報銷流程等，做到有據可依，有法可依。 　　3.3 確保工會財務管理工作的獨立性

　　目前大部分的電力企業的工會財務管理部門由企業的會計部門進行代管，這在很大程度上使工會的財務管理工作失去了獨立性，電力企業應當獨立建立工會的財務管理組織，不受企業的管理者監管，具有自己專門的財務管理人員，獨立於企業其他組織，獨立建立工會銀行賬戶，獨立建立工會賬目，實現單獨核算，為實現真正意義上的工會經費管理提供了前提條件。

　　3.4 加強財務制度建設

　　加強工會財務管理工作的科學化及制度化管理，必須加強工會會計的基礎性工作。因此，工會的管理人員要在虛心聽取工會工作人員的相關建議的基礎上，與財務管理人員會同理清會計工作的思路和方法，制定財務管理規定及相關的細則，提高會計工作的整體水平。

　　3.5 培養優秀的工會財務管理人員

　　工會財務管理工作的主要內容是收好、管好、用好工會經費，工會財務管理工作的好壞取決於工會財務管理人員的優差，要想將工會的財務管理工作做好，勢必需要一些業務精通、政治堅定、作風過硬的工會財務管理人員。企業要重視這些人員的培養，首先在認識上，要使工會的財務管理人員認識到工會財務在工會工作中的重要性;其次在人才選拔方面，要引入競爭機制，篩選出最合適的工會財務管理人員來從事這份工作;再次要對工會財務管理人員進行培訓，不斷提高工作人員的素質;最後要對工會財務管理人員進行監督，防止腐敗、舞弊等現象的發生。

　　另外，還應該加強工會審計和監督。2010年以前工會只接受經費審查委員會和上級工會審計和檢查。2009年6月，財政部日前對中華全國總工會1998年頒佈的《工會會計制度》進行了全面修訂，制定了新版《工會會計制度》，從2010年1月1日開始執行。隨著新《工會會計制度》的執行，逐漸開始接受外部審計和檢查。

　　4 結 論

　　總而言之，加強電力企業的工會財務管理工作，應確保工會財務的獨立性，逐步完善工會財務工作的制度。加強工會財務隊伍建設，培養一批專業知識紮實、個人素質較高、遵守國家規章制度工作的財務人員，加強監督管理，讓工會的財務工作做到有法可依、有章可循。

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