創業初期財務管理管理

　　很多人對創業都有一種美好的憧憬，以為從此就可以當上CEO、迎娶白富美，走上人生巔峰。小編給大家整理了關於創業初期財務管理，希望你們喜歡!

　　創業初期如何管理財務

　　問題：我和同學一起創業，做的是鞋子生意。我在貨源地負責發貨及財務管理，同學在異地負責銷售。在創業之初，應該如何進行財務管理?在賬務往來方面需要注意哪些問題?

　　解答：企業的規模不管有多小都必須有財務制度或者說會計操作準則，有規範可依據。從財務管理的角度，首先需要按照基本財務賬本進行記錄，然後根據財務數字做出報表。作為初創業的管理者，首先要明白財務三大報表的含義，要知道三大報表各有它表述的重點存在。三大報表是個整體，個別拆開來看都無法看到完整企業經營的結果，三大報表分別在表達：

　　資產負債表：企業的錢從哪裡來;企業把這些資金投資在哪種資產上。

　　損益表：各類成本結構以及利潤的水平。

　　現金流量表：營運、理財、投資等三種活動的現金流入和流出狀況。

　　從提問者的介紹背景來看，因為公司業務涉及異地的交易往來、現金往來，所以有關現金往來、交易憑證等票據就必須儲存完整且與所記錄的賬簿一致。初創業的人員來說，還有一個很重要的財務問題需要注意的，就是有關現金流的問題，要注意庫存與現金週轉，降低流通時產生的不必要成本。

　　在賬務往來方面具體需要注意的事情包括以下專案：1.原始資料保持完整。2.與客戶的賬要搞清楚，特別是明細賬，收款要及時，月底應該要對賬。3.開發新客戶要注意作信用評估。4.自己要核對銀行對賬單。5.股東一起編制各月預算。6.每個月向合夥人報告現金狀況及財務報表。7.外地銷售的出差費用要及時報賬，有關出差費用要先訂下限額及報賬方法。

　　創業者一定要不怕核對，不怕面對財務數字，不怕進行財務分析，因為財務是企業最關鍵的事項，它能幫助您優化事務決策，幫助分析經營狀況，並能幫助您更快達到個人創造價值目標的實現。

　　管理財務需要注意的問題

　　1.明確分工

　　在創業團隊搭建組織結構和進行團隊分工時，需要有人負責資金和財務管理，這個人不一定要是專職，但一定要有這樣一個崗位。

　　創業初期會很忙，所以不建議創業者把什麼都兼起來，找個人幫忙還是很必要的，比如每個月或每週報個資金計劃，為新專案寫個預算書，稽核一下合同條款，尋找融資渠道之類。

　　2.建賬

　　是找個專人負責做賬還是請代賬公司全包了?這是很多創業者在初期面臨的一個重要抉擇，其實這還是成本效益的事。創業初期員工人力成本是很大的支出項，能省就省，代賬公司也是非常明智的選擇，不過我們要了解認清代賬能為我們做什麼，替我們省下哪些成本。另外，還要注意對企業、專案的核心資訊保密。

　　現在的代賬公司主要提供的就是代賬服務，對外為你報稅年審提供資料之類，在外跑腿，還是挺能省時的;對內提供財務報表，不過管理方面的事是不管的，也不能管。基本上是你提供什麼原始單據，他就做什麼賬，這就意味著財務監管、內部控制方面的事***這是財務管理的主要職能***要創業公司的管理者自己完成。

　　所以是不是要找專職財務這個要看具體情況，不過如果選擇財務代賬服務就一定選擇正規公司，一旦遇到責任事故，也能為企業攔截風險。例如企橙網就在其服務幫頻道推出代理記賬服務，篩選出優質服務機構，為企業財稅保駕護航。

　　3.資金管理

　　公司不論大小，不論規模，資金管理都是財務管理中最重要的一環。很多精通財務的人最重視的財務報表往往不是損益表或資產負債表，而是現金流量表，因為現金流量表是最不容易粉飾的。

　　對創業公司來說盈利只是目標，活下去才是當前最重要的。所以創業者要管好資金，這包括怎麼找怎麼用二個方面。一方面是融資，融資不是錢越多越好，錢太多一時花不掉，存在那不用就是浪費，把股份賤賣是一方面，提前稀釋你的股權就更麻煩了。馬克·扎克伯格在公司上市時還掌握著28.1%的股權，這與他只在合適的時間找合適的投資人有很大關係。

　　融到錢還要知道怎麼花。一些創業公司一旦融到錢，就大批招兵買馬，租最大的辦公場所，買最好的裝置，結果到最後錢花沒了、公司倒閉了。現在的網際網路巨頭都是靠當初的精打細算熬過來的。所以一定要做好財務預算，主要是資金預算，要精確到月到周。有人統計完成一輪融資要半年的時間，因此，創業團隊要保證公司賬上有不少於6個月的現金儲備。一個現金管理良好的公司也會得到投資者的信任，畢竟，沒人希望自己的錢被人浪費。

　　4.內部控制

　　內部控制是公司所有部門的事，但如果一個企業財務管理做的不好，那它的內部控制也不會好到哪去。所以對於創業期的公司，內部控制一定要以財務為核心，調動全員參與。

　　創業公司的內控為什麼難，主要原因還是人少部門少，一人多崗，分工不明、職責不清、業務交叉過多，賬務處理不規範、隨意性大，事後又沒有監督，最後會計資訊失真不說，還會給公司造成很大損失。所以我們一定要找到公司內控的薄弱環節，有針對性地堵住實質性漏洞。

　　1***不相容職務分離。俗話說一人為私兩人為公，任何事集中於一人辦理都是危險的。當然，創業公司受規模人員限制，不可能所有崗位都是專人專職，所以增加崗位互相牽制就顯得尤為重要。出納負責現金收支，就一定不能兼任做賬、稽核和檔案保管;法人章、公司章、財務章要分別交不同的人保管***交老闆一個人手上當然也可以***，倉庫保管員就不能兼做商品明細賬，總之處理每項業務全程都要有二個以上的人員負責，起到互相制約的作用。

　　2***減少現金交易。所有交易力求用公司基本戶完成。因為通過銀行賬戶付款是有一定流程的，只要把印鑑章管好，一個人是無法把錢轉走的。同樣，收款也要走銀行，務必不能讓業務員經手現金。要做到不收現金，不付現金***小額費用可以裝個POS機***，這樣年底就是不做賬，打個對賬單流水也能把企業現金流看個大概，還能保證真實性。

　　3***規範內部審批流程。所有籤批都按崗位走流程，哪怕讓一個人多籤兩回字也沒關係，這樣便於明確責任，事後監督。

　　4***重視會計檔案的保管。很多小企業不重視會計檔案的保管，結果出了事想查明真相，追究責任都不行。會計憑證只是一個記錄，真正重要的是憑證後的原始單據，要告訴會計人員，憑證後該有的東西一個都不能少。自制的單據同樣重要，要有專人保管，領收都要登記，單據要有單據號，且必須連號，這樣才能方便查詢，追蹤流向。

　　5***管好印鑑章。如果創始人不能把所有的印鑑章都抓在手裡，那麼至少公司章、財務章也要分別交給最可靠的人。財務章管的是錢，公司章管的責任和風險。有了這兩個章，公司一般事務就不能繞過你，它們代表了權力。所以蓋章一定要登記，年底把登記表看一下，就知道今年幹了哪些事情，責任人是誰。

　　5.事後監督

　　事後監督有很多種形式，例如，可以找個審計事務所搞個年度審計;針對內控做個專項檢查;讓個別重要崗位互換一下;年終做個財務分析報告。