銷售勵志早會短文分享_勵志的經典文章

　　在銷售行業的很多公司裡，都會在早會分享一些銷售勵志早會短文，那麼銷售勵志早會短文都有哪些呢?一起來看看吧。

　　銷售勵志早會短文：創業者不能錯過的六個營銷策略

　　所有的營銷都應該是結果導向的，但是事實上，資料表明，90%以上企業營銷，全憑老闆天馬行空，或策劃部門封閉製造。如此的營銷怎麼可能有效?今日的營銷，已不再是往日吆喝，而是當目標消費群需求產生時，你在那裡。大營銷不是花錢最多的營銷，而是效果最好的營銷。分享一篇營銷行業從業者給所有的合作伙伴分享的6個問題，今天看來依然非常有價值。

　　1、你的營銷方案依據什麼產生?

　　在我們面對的失敗客戶案例中，我們看到很多企業的營銷是跟風的，或者是老闆拍腦袋的決定，由此而制定的營銷方案，是不可能產生多麼明顯的效果的。

　　我們認為，真正的營銷方案應該源自於對於市場分析、企業分析、競爭對手、目標人群的綜合認知基礎上，而制定的營銷策略。基於客觀而準確的各項資料分析，才能產生洞察力，才能準確知道企業當前的市場位置和將要抵達的市場方向。

　　2、你的企業或產品最大優勢是什麼?

　　有了對於市場和競爭對手的全面掌握，有了對於企業的巨集觀理解，對於所有追求營銷實效的企業而言，第二個問題則應該是真正找到企業或者產品的核心優勢，並將這一核心優勢放大，達到被廣泛認知接受的程度。我的很多合作伙伴經常會問我，是的，我認同這一觀點，但是比如來說，我們是做歐式傢俱的，我們也想找到我們的核心優勢，但事實上市場上和我們一樣的企業和產品太多了，我們之間根本沒有差異化，也沒有所謂的核心優勢，怎麼辦?

　　在我們看來，當前的同質化營銷競爭裡，營銷應該是從消費者需求出發的，企業和產品最大的優勢應該來自於對於消費者需求的滿足或者發現。對於同質化競爭而言，如果我們一味站在企業角度來看，我們是難以找到企業和產品的優勢，但是如果真正的站在消費者角度來看，你會找到新大陸。

　　3、你的顧客真正的需求在哪裡?

　　是的，我們必須詢問，我們的顧客真正的需求在哪裡?我怎麼判斷那是我企業目標人群的真實需求呢?

　　消費者的購買慾產生，必定是企業產品在某些方面打動了消費者，使之產生值得的心理感受。首先不同行業不同產品，消費者的心理需求是不一致的，購買的敏感點也是不同的。在這個地方我更建議，我所有的合作伙伴能夠真誠與顧客溝通，傾聽顧客的建議，找到自己真正的賣點。此外，馬斯洛關於人性需求的理論，是非常好的見解，值得每個有追求的市場營銷人好好閱讀和思考。

　　4、你能夠滿足顧客需求甚至做得更好?

　　發現了消費者的需求，但事實上，大部分顧客並無法準確的描述自己的需要，正如福特汽車創始人亨利·福特曾經說過的那樣“如果你問人們想要什麼，他們會告訴你想要一輛更快的馬車。”這便要求企業能夠真正的洞察消費者的需求，透過溝通的表面，找到需求的關鍵因素。

　　對於企業而言，找準消費者真正的需求之後，去改造企業的服務體系，尋求企業產品的變革，以讓目標顧客獲取更多價值，則是提升企業競爭力，並突破同質化市場的根本。

　　5、你是否建立完整的營銷體系，讓你的顧客更方便知道及購買你?

　　在我們看來，有了對於行業、企業、產品、消費人群的全面掌握，有了好產品好服務，並具備數量可觀的消費人群，對於營銷人而言，意味著有了好的營銷基礎，但是否意味著企業和品牌一定成功呢?並不盡然。

　　建立完整的營銷體系，提供更為人性化的購買體驗，同樣是營銷成敗的關鍵。今日的產品時代，購買體驗將不再是獨立的，而是產品競爭力的一部分，對於沒有顯著產品競爭力的或同質化非常嚴重的行業，這一點體現的更加明顯。人性化營銷體驗，不僅僅表現在於你的營銷策略是否獨一無二，更表現在於企業營銷人迴歸本源，拋棄繁複而無誠意的營銷技巧，轉而將這些投入在真正為目標消費者購買提供便捷、舒適的體驗度層面。

　　6、你是否能夠恆之有效實現以上5點?

　　時至今日，營銷的變革已經不再是往日緩慢變化，在這個時代中，我們看到無數的新品牌快速的推出，亦有無數新品牌快速的成為明日黃花。

　　這是一個大營銷時代，需要不再是標新立異，而是真正的拿出品牌誠意，為目標消費群創造價值。這是一個大營銷時代，因為競爭將前所未有的激烈，需要的是專業、耐心、堅持、追求完美的態度，才能更好的建立優勢的競爭地位。這是一個大營銷時代，營銷的本質是洞察人心，並滿足或創造人性需求，從而為企業帶來業績的快速提升，讓品牌收穫更為廣泛的認知度。而在此過程中，對於每個營銷人或者致力於營銷事業的人都應該形成以下觀念，我們稱之為真正的大營銷。

　　不能提升銷售的營銷都不是營銷。真正的營銷應該是科學嚴謹的，並且效果顯著。你或許知道這句話，但事實是，你並不知道怎麼做。營銷的本質和目的是提升銷售，是賣，這是永恆不變的道理，但今日的營銷，已不再是往日吆喝，而是當目標消費群需求產生時，你在那裡。大營銷不是花錢最多的營銷，而是效果最好的營銷。

　　很多同行，甚至很多合作伙伴告訴我們，做這個營銷活動需要拿出多少多少錢，不夠我們還可以再繼續增加，你是否能夠幫我們實現目標。我不知道是否能夠實現，但在我看來，以上行為絕對不是大營銷。真正的大營銷是有自己的評估標準的，評估的標準就是大營銷總能找到恰當的槓桿，通過合理的投入，獲得最大的營銷效果。大營銷能夠讓10000像1000000。

　　是的，這不是我說的，是廣告瘋子喬治·路易斯說的，他說大創意就是讓10000像1000000的創意，大營銷本質和大創意是一致的。大營銷需要大創意，大營銷需要立足目標消費群的真實需求，需要不同凡響的創意表現，為品牌和產品發聲，大營銷時代，效果至上。

　　大營銷時代，正在與一切的過去決裂，但是我們現實中的企業，依然在猶豫不決，正如德國猶太裔哲學家和文學批評家瓦爾特·本雅明，在1940年於聞名後世的《論歷史哲學》中談論到“歷史的天使”，並如此寫道“他面朝過去，當我們察覺到一長串事件發生時，他卻看到同一個災難，不斷破壞、毀滅，並把堆積如山的殘骸擲到跟前。天使想留下，他試圖喚醒死者，並治癒被摧殘的一切。但是一陣風暴自天堂而來，這風暴讓天使的翅膀動彈不得，讓他絲毫無法靠近;狂風不可阻擋地把一切吹向未來——天使背對的未來，在他面前，成堆的殘骸徐徐升起。這陣風暴，我們稱之為‘進步’。”在今天，大營銷時代已經到來，是主動擁抱還是被動拒絕，一切你做主。

　　銷售勵志早會短文：銷售過程中說服客戶的技巧

　　1.斷言的方式

　　銷售人員如果掌握了充分的商品知識及確實的客戶情報，在客戶面前就可以很自信地說話。不自信的話是缺乏說服力量的。有了自信以後，銷售人員在講話的尾語可以作清楚的、強勁的結束，由此給對方確實的資訊。如“一定可以使您滿意的”。此時，此類語言就會使客戶對你介紹的商品產生一定的信心。

　　2.反覆

　　銷售員講的話，不會百分之百地都留在對方的記憶裡。而且，很多時候就連強調的部分也只是通過對方的耳朵而不會留下任何記憶的痕跡，很難如人所願。因此，你想強調說明的重要內容最好能反覆說出，從不同的角度加以說明。這樣，就會使客戶相信並加深對所講內容的印象。

　　切記：要從不同角度，用不同的表達方式向對方表白你的重點說明的內容。

　　3.感染

　　只依靠銷售人員流暢的話語及豐富的知識是不能說服所有客戶的。

　　“太會講話了。”

　　“這個銷售員能不能信任呢?”

　　“這種條件雖然很好，可是會不會只有最初是這樣呢?”

　　客戶的心中會產生以上種種疑問和不安。要消除不安和疑問，最重要的是將心比心，坦誠相待。因此，對公司、產品、方法及自己本身都必須充滿自信心，態度及語言要表現出內涵，這樣自然會感染對方。

　　4.要學會當一個好聽眾

　　在銷售過程中，儘量促使客戶多講話，自己轉為一名聽眾，並且必須有這樣的心理準備，讓客戶覺得是自己在選擇，按自己的意志在購買，這樣的方法才是高明的銷售方法。強迫銷售和自誇的話只會使客戶感到不愉快。必須有認真聽取對方意見的態度，中途打斷對方的講話而自己搶著發言，這類事要絕對避免，必要時可以巧妙地附和對方的講話，有時為了讓對方順利講下去，也可以提出適當的問題。

　　5.提問的技巧

　　高明的商談技巧應使談話以客戶為中心而進行。為了達到此目的，你應該發問，銷售人員的優劣決定了發問的方法及發問的效果。好的銷售人員會採用邊聽邊問的談話方式。通過巧妙地提出問題，可以做到：

　　1***根據客戶有沒有搭上話，可以猜到其關心的程度;

　　2***以客戶回答為線索，擬定下次訪問的對策;

　　3***客戶反對時，從“為什麼?”“怎麼會?”的發問瞭解其反對的理由，並由此知道接下去應如何做。

　　4***可以製造談話的氣氛，使心情輕鬆;

　　5***給對方好印象，獲得信賴感。

　　6.利用剛好在場的人

　　將客戶的朋友、下屬、同事通過技巧的方法引向我方的立場或不反對我方的立場，會促進銷售。事實也表明，讓他們瞭解你的意圖，成為你的朋友，對銷售成功有很大幫助。優秀的銷售員會把心思多一些用在怎樣籠絡剛好在場的客戶的友人身上，如果周圍的人替你說：“這套房子不錯，挺值的”的時候，那就不會有問題了。相反地，如果有人說：“這樣的房子還是算了吧。”這麼一來，就必定完了。因此，無視在場的人是不會成功的。

　　7.利用其他客戶

　　引用其他客戶的話來證明商品的效果是極為有效的方法。如“您很熟悉的※※人上個月就買了這種產品，反映不錯。”只靠推銷自己的想法，不容易使對方相信，在客戶心目中有影響的機構或有一定地位的人的評論和態度是很有說服力的。

　　8.利用資料

　　熟練準確運用能證明自己立場的資料。一般地講，客戶這些相關資料會對你銷售的商品更加了解。銷售員要收集的資料不限於平常公司所提供的內容，還有通過拜訪記錄，對批發商、同業人事、相關報導的內容也相應加以收集、整理，在介紹時，拿出來利用，或影印給對方看。

　　9.用明朗的語調講話

　　明朗的語調是使對方對自己有好感的重要基礎。忠厚的人，文靜的人在做銷售工作時儘量表現得開朗些。許多著名喜劇演員在表演時有趣的人，而在實際生活中卻並非如舞臺上的形象。所以，銷售員也是一樣，在客戶面前要保持專業態度，以明朗的語調交談。

　　10.提問題時決不能讓對方的回答產生對自己不利的後果

　　“您對這種商品有興趣?”

　　“您是否現在就可以做出決定了?”

　　這樣的問話會產生對銷售人員不利的回答，也會因為談話不能往下繼續進行而出現沉默。

　　“您對這種產品有何感受?”

　　“如果現在購買的話，還可以獲得一個特別的禮品呢?”

　　11.心理暗示的方法……使用肯定性動作和避免否定性動作。

　　銷售人員本身的心態會在態度上表現出來，不好的態度是不良心態的表現。業績良好的銷售人員在商談的時候，常常表現出肯定性的身體語言，做出點頭的動作就表示肯定的資訊，而向左右搖動即表示出否定的資訊。一般來說，業績不好的銷售人員往往會做出否定性動作。他們常有意或無意地左右搖動著進行商談，然後在結束商談階段，直接要求對方說：“請你買一些，好嗎?”這麼一來，原來對方有心購買產品也無法成交了。

　　12.談判的關鍵在於：主動、自信、堅持

　　1***售樓員應假設談判成功，成交已有希望***畢竟你是抱著希望向客戶推薦的***，主動請求客戶成交。一些售樓員患有成交恐懼症，害怕提出成交要求遭到客戶拒絕。這種擔心失敗而不敢提出成交要求的心理，會使銷售一開始就失敗了。

　　要有自信的精神與積極的態度，充滿自信地向顧客提出成交要求。自信具有感染力，售樓人員有信心，客戶會被售樓員感染，客戶有了信心，自然能迅速做出購買行動。如果售樓人員沒有信心，會使客戶產生疑慮。有自信，一方面是對自己有信心，第二是要對產品有信心;

　　2***要多次向客戶提出成交要求。事實上，一次成交的可能性會很低。但事實證明，一次成交失敗並不意味整個成交工作的失敗，客戶的“不”字並沒有結束售樓工作，客戶的“不”字只是一個挑戰書，而不是阻止售樓員前進的紅燈。

　　3***對客戶的需求要了解，對產品的特點和賣點要了解。

　　首先讓客戶感覺到你是專業的銷售人員，讓客戶對你的信任感增強，再營造一個較輕鬆的銷售氛圍，另外對自己的專案要有信心，再讓客戶感覺你時刻都在為他考慮。一是對公司、專案、自己都要有十足的信心;二是必須在與客戶交流的很短時間內確立自己的“專業地位”;三是真心地為客戶利益著想，讓客戶體會我們是在服務，不是單純意義上的生意經。用客觀事實說服客戶;站在客戶的立場說服客戶;用良好的銷售狀況說服客戶。

　　4***若產品或公司與買家有衝突時，向著誰?

　　萬事抬不過一個“理”字，做事的原則是誰有理向著誰。作為一個銷售人員，若產品或公司與買家有衝突時應本著理解客戶和向著公司的原則處理事情。要視衝突的原因而定，如果是公司的原因，應儘量協調客戶與公司達成一致或基本取得共識，如果是客戶方面的原因應儘量說服客戶。在不違反公司原則的情況下，讓客戶感覺你在為他著想，站在他的立場上。不偏不向，有事說事，哪邊都不能得罪。分析引起衝突的主要原因，爭取雙方共同做出讓步。首先幫助客戶解決問題，但非要向著誰的話，我會站在公司的立場。在平等的基礎上及不影響雙方經濟利益的前提下多考慮客戶的想法與意見。要具體問題具體對待，找到衝突的癥結，然後考慮如何解決問題，不是向著誰、不向著誰的問題。

　　5***客戶最終決定購買的三個重要原因?放棄購買的三個最重要原因?

　　客戶購買的心理主要本著“物有所值、物超所值”，而放棄購買的原因也無外乎這兩點。客戶最終決定購買的三個重要原因是地段、房型和價格，放棄購買也是因為這三點不適合自己的需要。客戶決定購買的三個原因是喜歡這個專案、可投資、朋友介紹此處好。放棄購買的三個原因有資金的問題、有了更好的選擇或不喜歡這個專案。

　　決定客戶最終購房的原因有：

　　第一是客戶是否有承受能力***指總價款***;

　　第二是對銷售人員是否認可;

　　第三是對專案是否認可。

　　客戶買房最主要的三個重要原因：一是認可地段，二是認可產品;三是認可價格。

　　放棄購買的原因是尋找到了更合適的專案、工程延期使客戶對專案信心下降，還有就是未爭取到理想價位。專案自身的完善程度高、周邊環境好、價格合理會促使購房者購買。放棄購買的原因也是因為專案周邊環境不好，專案的完善程度差，另外一點是銷售人員的服務質量差。購房者買房主要看：位置、價格***包括售價和投資價值***和品質。品質又包括建築設計、戶型、朝向、使用率等方面，還有環境品質***包括社群環境、綠化、人文氛圍***及物業管理。首先是地段的認同性，專案本身的素質，價格的一致性。放棄購買是因為其他專案更接近購買者的要求，參與決策團體的意見不統一。