策劃部工作流程

　　策劃部的工作流程是什麼，策劃部主要負責哪些內容。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　一、工作職責

　　主要職責：專案策劃方案、活動方案等撰稿

　　直接責任

　　1. 對策劃工作的流程、質量與結果負責

　　2. 對具體策劃方案及方案執行的結果負責

　　3. 配合專案經理進行所有策劃及創意工作***會***

　　直接工作

　　1. 負責所有策劃方案執行的跟蹤督導

　　2. 負責對與公司業務、客戶***資料***等相關市場的分析研究

　　3. 參與公司內部各項業務、策劃、創意會

　　4. 參加重要客戶的業務、策劃與創意提案會

　　5. 參與內部各項業務創意、設計會

　　6. 負責公司內部及與客戶召開的各策劃會議的***文字***記錄

　　7. 負責各項業務***客戶***基礎策劃資料的管理

　　8. 將完成的策劃方案交策劃總監審查

　　9. 樓市圖C版內容編輯與撰寫

　　二、工作流程

　　1. 參與第一次專案碰頭會，瞭解客戶與專案相關資料與要求;

　　2. 會議結束後，蒐集相關資料，主要內容有：市場分析、競品分析、消費者分析、自身分析、策略、相似案例等相關資料***蒐集資料的主要方式有網路蒐集、實地調研、電話訪問、簡報等***;

　　3. 資料蒐集工作結束後，參與第二次會議，團隊各成員之間形成資料共享，通過全面瞭解專案各方面資料後，提出自己對該專案的想法與建議，並認真聽取其他成員的思路與建議;

　　4. 第二次會議結束後，留一段時間自己消化所有資料，並綜合各成員建議進一步深入思考;

　　5. 參與第三次會議——“雙向漏斗”創意會，內部專案小組討論***專案經理、文案、設計、AE全部參加***策劃人員需全面參與討論，有可能進行N次創意會，最終確定主創意、主策略、主思路、主方向;

　　6. 參與下一次會議，通過最終確定的方向與思路，制定出與之相符的營銷與活動建議***此環節可與上一環節同時進行***;

　　7. 廣告語與設計風格的確定，策劃人員主要配合文案、設計工作，掌控大方向，防止發生偏差;

　　8. 之後進入真正的執行階段，策劃人員著手撰寫策劃方案;

　　9. 方案初稿完稿後，進行第一次內審，進行修改，修改後再進行內審，如需要調整，返回第一步，直到最終定稿;

　　10. 方案確定後，參與內提;

　　11. 最後參與客戶提案。

　　三、方案撰寫流程

　　***一***構思方案整體框架

　　方案的框架就好比一座建築的結構，如何構思框架就決定了整個方案的外觀與特性，在框架的構思上，需要遵循創意組最終得出的主思路與主方向，這是整個方案的指導，也是整個方案的主線，而其中也需要注意邏輯性與創新性，邏輯性是支撐整個建築穩固的基礎，而創新性是使得整個建築脫穎而出的法寶。

　　***二***細節填充

　　框架確立好之後，就需要將各個框架豐富、填充，使之論點明確、論據充足，讓整個方案豐盈起來。

　　一般來說，一個方案主要包含一下幾個部分

　　1.市場分析

　　***1***巨集觀市場分析

　　***2***微觀市場分析

　　***3***目標市場分析

　　2.競品分析

　　***1***主要競爭對手

　　***2***潛在競爭對手

　　***3***競品賣點分析

　　***4***競品價格分析

　　***5***競品包裝分析

　　***6***競品營銷分析

　　3.消費者分析

　　***1***消費者特徵描述

　　***2***消費者購買習慣分析

　　***3***消費者需求點分析

　　***4***消費者關注點分析

　　***5***消費者消費心理

　　4.自身分析

　　***1***企業歷史及現狀分析

　　***2***問題點和不足之處

　　***3***SWOT 分析

　　5.定位與表現

　　***1***賣點提煉

　　***2***產品定位

　　***3***品牌定位

　　***4***品牌包裝、視覺表現

　　6.品牌策略

　　***1***產品策略

　　***2***定價策略

　　***3***競爭策略

　　***4***市場策略

　　***5***營銷策略

　　7.營銷與推廣

　　***1***推廣節奏制定

　　***2***媒體排期

　　***3***事件營銷

　　***4***公關活動

　　***5***體驗營銷

　　***三***排版

　　內容填充完整後，就要進行PPT排版，總結為六個原則：對齊，聚攏，重複，對比，強調，留白。

　　1.對齊原則

　　相關內容必須對齊，次級標題必須縮排，方便讀者視線快速移動，一眼看到最重要的資訊。

　　2.聚攏原則

　　將內容分成幾個區域，相關內容都聚在一個區域中。段間距應該大於段內的行距。

　　3.留白原則

　　千萬不要把頁面排得密密麻麻，要留出一定的空白，這本身就是對頁面的分隔。這樣既減少了頁面的壓迫感，又可以引導讀者視線，突出重點內容。

　　4.降噪原則

　　顏色過多、字數過多、圖形過繁，都是分散讀者注意力的”噪音”。

　　5.重複原則

　　多頁面排版時，注意各個頁面設計上的一致性和連貫性。另外，在內容上，重要資訊值得重複出現。

　　6.對比原則

　　加大不同元素的視覺差異。這樣既增加了頁面的活潑，又方便讀者集中注意力閱讀某一個子區域。

　　除此六原則之外，要注重圖形元素與文字的配合，有時候可以做到畫龍點睛的作用，可以在平時多蒐集一些類似的素材或讓設計人員配合。

　　***四***校對

　　方案排版完成後，自己認真閱讀幾遍進行校對，注意一下是否有錯別字、符號是否排版錯誤、語句是否通順等問題，最終確定無誤，校對完成。

　　***五***內審、完稿、內提

　　方案完成後，與小組成員共享，進行內審，有問題則進行修改，直至方案最終完成，之後進行內提。

　　四、方案撰寫技巧

　　1.資訊組織的技巧

　　***1***明確資訊的屬性和方案的結構：在開始撰寫方案之前，首先應該對要在策劃文字中傳達的資訊有總體的把握，並且分清各種資訊的不同屬性，然後按照已經擬訂的結構，將資訊分門別類。這樣，複雜的資訊就可以顯示出初步的條理性。

　　***2***把握重點：在眾多資訊中區分出最重要的資訊，並且將它們作突出的傳達，這樣就可以避免方案中資訊蕪雜，主次難以區分。

　　***3***資訊的層次化：在策劃方案中，要明確資訊的層次和彼此的聯絡，使資訊傳達層次分明。

　　2.行文的技巧

　　***1***使用明確的標題：在策劃方案中，應該包括不同層次的大小標題。標題應該明確，並且提示出重點內容。

　　***2***使用短小的段落：在策劃書方案中，大段的文字很難吸引人閱讀，因此要使用比較短小的段落，並且在一個段落中只傳達一個重點資訊。

　　***3***使用明確的序號：明確的序號不但可以使資訊脈絡清楚，層次分明，還可以給閱讀者以明確的閱讀提示。

　　***4***儘量避免使用專有名詞，但是在廣告策劃者和廣告主對它們有比較一致的理解，使用專有名詞不會發生誤解和理解的困難時可以使用。

　　• 語句簡短、避免冗長。

　　• 不用許多代名詞。

　　• 在分析之後要有簡短的摘要或者結論。

　　• 說明資訊來源以增加資訊的可信程度。

　　3.接近讀者的技巧

　　要了解接受者，包括人數、地位、年齡、理解能力。其中接受者的理解能力最為重要。 接受者的理解能力隨著接受者本身的專業領域、經驗、知識而異。在撰寫廣告策劃書時 常常會遇到經驗、知識、理解能力不足的人成為決定是否接受廣告策劃的關鍵人物的情 況，針對不同的接受者，撰寫廣告策劃的方式也應該有所變化。

　　4.資訊視覺化的技巧

　　廣告策劃中的資訊以詳細取勝，但是詳細的資訊卻存在如何有效傳達的問題。為了使接受者易於理解併產生深刻印象，對資訊進行視覺化處理是非常必要而且有效的方法。提案的目的就是要說服接受者，為此常常需要提供客觀的資料來支援論點，而較多的數字通過語言表達，常常會顯得羅嗦，而且因為不能直接顯示資料音質關係，所以會比較難於理解。因此，使用圖表來傳達資料是廣告策劃書文字常用的一種方法。將資訊進行處理，具有以下的優點：

　　***1***同樣的時間可以傳達較多的資訊量，傳達同樣的資訊量需要的時間較短。

　　***2***視覺化的資訊比通過語言傳達的資訊更利於記憶。

　　***3***接受者單純閱讀文字容易疲倦，使用視覺化的資訊可以使策劃書文字富於變化，容易

　　吸引接受者的注意力。接受者可以通過自己的理解對資料進行整理，因此理解的程度會加深

　　視覺資料構成的要素：

　　***1***標題：簡潔地標明圖表的內容。

　　***2***內容：指圖表要傳達的資訊。

　　***3***圖形：將需要傳達的內容做視覺化的表現。

　　***4***註腳：對視覺傳達和主要內容的補充與解釋。

　　***5***資料來源：為了增加資料的可信性，所有的資料都應該註明來源。

　　***6***序號：圖表的序號對加深接受者的理解沒有意義，但是卻有助於使策劃書文字顯得條理清楚、邏輯嚴密。

　　5.提升文字整體形象的技巧

　　廣告策劃文字要注意整體形象的統一，如果形象不統一，即使內容十分精彩，也會降低說服接受者的效果。

　　***1***排版的技巧***此內容在方案撰寫流程中排版出已有詳盡說明***：

　　• 使用的圖表與文字應該具有平衡感，在視覺上不彆扭、不突兀。

　　• 版面的佈局應該按照視線移動的規律來進行。視線一般是從上到下、從左到右、順時針方向移動，因此重點的部分要放大，而且放在視覺中心的位臵，比較次要的內容則安排在比較邊緣的位臵。

　　***2***字型的技巧：

　　策劃方案中文字型的大小應該根據內容的重要程度而有所區別，各級標題應該使用比正文稍大的字型，但是字型的級別多不應該超過3種。

　　五、經驗總結

　　在方案撰寫中，有幾個值得注意的問題

　　1.邏輯性

　　必須要有邏輯性，也就是貫穿方案始終的一條主線，方案的所有內容都是圍繞這條主線延展開來的，切勿前面說過的東西后面又重複出現，或者偏離方案主線和方向;

　　2.整體性

　　方案是各個章節綜合的整體，而不是某一個章節，撰寫方案時，一定要包含必要的內容與要素，讓整個方案做到融會貫通，十全十美，而不是讓受眾覺得此方案缺少內容，不完整;

　　3. 重點性

　　所謂的重點是要求方案中有主有次，主次分明，而不是每一章節都是一樣的分量，策劃人員一定要清楚，一個方案的重點是什麼，怎麼去突出這一重點，其他章節如何去配合這一重點，達到重點資訊傳遞的最優效果;

　　4. 銜接性

　　一個好的方案，必須做到各個章節的銜接恰當，有理有據，有承有啟，讓受眾覺得是自然而然進入到下一個環節的，而不是覺得特別唐突，跳躍性的思路，這就要求策劃人員在撰

　　寫方案時論點突出、論據充分、推導過程完善，而不是直接跳躍;

　　5.可行性

　　一個方案無論做的多麼完美，如果脫離實際不能實施則是最差的方案，所以再做方案的時候，要充分考慮市場、受眾、產品本身等諸多問題，確保方案中提到的策略、營銷、活動等建議都切實可行，切勿追求新與奇而脫離現實;

　　6.新穎性

　　所謂的新穎性就是創新，這個創新是在可行性的基礎上實現的，可以是方案整體框架的創新，可以是方案細節的創新，也可以是視覺表現或者策略的創新，這就需要長時間的經驗與積累結合自身的創意去實現。

　　策劃具體工作內容

　　一、策劃工作人員主要工作內容如下：

　　1、在營銷副總經理的領導下，負責企劃部的部門建設與業務管理;

　　2、重點負責公司市場營銷策略的研究、策劃、組織與實施管理;

　　3、不斷追蹤國內外先進的營銷理念和營銷技巧、收集和剖析案例並與公司比較，對公司營銷戰略和策略進行調整，提出有價值的建議;

　　4、編制、提交公司年度市場營銷整體策劃方案;

　　5、 負責研究制定公司品牌規劃方案，並根據公司決策組織資源投入及品牌管理;

　　6、負責制定本部門工作計劃，並對各項業務進行工作指導與業務報批;

　　7、負責本部門人員的工作協調與業績考評;

　　8、完成營銷副總經理交辦的其他任務。

　　二、策劃工作人員崗位要求如下：

　　1、大學學歷，英語讀寫能力強;

　　2、經濟管理類相關專業優先;

　　3、有活動策劃經驗;

　　4、能接受短期出差;

　　5、具有團隊合作精神、獨立的工作能力、較強的執行能力;

　　6、積極主動的工作態度及較強的工作責任心。