公司的合理化建議有哪些_員工對公司的合理化建議

　　根據公司的發展和現狀，並結合公司各個方面因素的考慮。員工們要適時的為公司提出合理化的建議。下面是小編為大家帶來的對公司合理化的建議，歡迎閱讀。

　　公司的合理化建議篇一

　　1、關於財務方面的問題。公司的財務收入、支出及一些日常報銷要正規、嚴謹，避免出現一些不利公司的問題;員工本人均要遵守公司的財務制度，不存在特例現象。

　　2、關於公司值日方面的問題。由於近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排並嚴格執行，並且各個部門要相互監督，爭取把辦公環境有個很大的改善。

　　3、關於業務部內?a href='//' target='_blank'>咳嗽鋇男??侍狻４蠖嘈略憊ひ虺趵湊У劍?怨?鏡囊滴癲⒎悄敲戳私猓??四芄淮偈顧?強燜儷沙ぃ??孕櫨邢喙氐睦顯憊せ蟶纖糾創?脣蹋??頤敲扛齠際欠踩耍?蚨嗷蟶倩嵊幸恍┧叫模??暈?四艽偈估顯憊せ蠆棵胖鞴芤砸豢耪嫘某系男睦創?脣絛呂吹耐?攏?試詿宋胰銜????巧柚貿梢桓隼?婀餐??---當新員工做成一筆單子後，上面的領導也給予相應的獎勵，其最終目的也是為了能公司創造更多更豐厚的利潤。

　　4、關於公司推廣方面。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色，在閒暇之餘也對相關網站多去發貼子，內容主要寫一些關於公司的相關情況，如公司簡介、經營範圍等。這種方法可能不會很快見效，但我相信只要長期堅持下去，肯定會有效果的。

　　5、關於檔案列印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，

　　但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規檔案用紙，建議大家採用作廢紙張檔案的背面列印，達到節約用紙的目的。

　　6、關於網路使用方面。 建議大家至少每週更新一次防毒軟體，全盤徹底防毒一次，避免個人中毒影響到區域網網路的使用***重大病毒爆發應隨時升級病毒庫***，另外辦公時間儘量避免下載，以免拖其網速，影響公司網路使用。

　　7、關於工作模式方面的問題。將公司的印表機可以設定共享，這樣每個人都可以隨時列印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。

　　8、關於下班後關閉公司相關裝置的問題。每天下班後電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和印表機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班後別忘了檢查自己的顯示器以及印表機是否關閉了。

　　9、 加強專案收款

　　我公司的專案收款對公司影響很大，經常存在資金週轉的問題。建議公司加強收款的管理，對具體專案，根據期專案實施計劃制定較完善的收款計劃，並加強督促。

　　10、 建立適當的獎勵政策

　　建議在完成專案的關鍵任務後對相關人員進行適當的獎勵，提高工作積極性。

　　11、 提高工資水平

　　員工在努力工作後，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，使員工更願意去幹活，把活幹好。

　　公司的合理化建議篇二

　　尊敬的領導：

　　本人已進入公司工作近四個月，由於工作需要對各個部門之間工作對接較多，作為一名拿著老闆薪水的員工，我覺得不僅僅要做好自己手中的工作，更有責任與義務多為公司及他人考慮，不斷的去完善公司、強大公司。只有公司強大了，作為員工的我們才會拿到更多的薪水與榮耀，我們與公司是一個共同體一榮俱榮。現在工作期間常常會遇到一些阻礙工作的事情，所以對此我提出了一些不太成熟的建議，望公司領導可以對此取捨，不斷的完善公司使公司更加強大。

　　1、中央資訊處理

　　隨著公司的發展現有的公司各部門及產業公司的資訊會越來越多，在之前的工作中我發現很多部門的資訊都未經過處理，就直接上報給總經理或是董事長，甚至是一些微不足道的事情也要董事長去考慮定奪。我覺得這樣加大了領導對資訊的處理也因此影響了領導的決策。我個人認為，我們公司應該有個中央資訊處理部門，這個部門要起到上傳下至的作用，將各個部門或產業公司的資訊彙總處理，並作出處理意見，然後給領導審批，這樣即減少了領導對資訊的處理量，也可以讓領導作出最正確的選擇，領導有任何的指示，也可以及時快速的傳遞到各個部門及產業公司。

　　在工作中，這個部門還可以作為各個部門工作對接的連線環節，當需要多個部門共同合作完成一件事時，可先由需求部門提出需求上報到這個部門，再由這個部門將資訊處理後，聯絡對接方，從中協調並牽頭協助將事情處理完成。 這個部門更可以作為領導的眼睛和手，對各個部門及產業公司的大事進行監督、催辦以及處罰。這樣就會避免再出現“這件事不歸我管，這件事不是我負責”等此類的話語，減少其他有需求的員工的負面情緒，真正的做到有效的溝通，提高工作效率。

　　2、資訊、人才有效共享

　　在工作中常常會出現因資訊不能有效的共享，而耽誤工作或是重負工作，例如資產資訊共享不及時，只有資產管理人知道公司還有什麼資產，而其他人或部門一無所知。當其他的人或部門需要資產時，只能申請採購，這樣就造成了資源與經濟的浪費。同理人才也可以共享，例如一個酒店的美工，他不僅僅要對酒店的美工工作負責，同時也要幫助其他部門及產業公司完成他們的美工需求。這樣即避免了其他部門重複崗位也減少了外出設計的費用。

　　最近一段時間我在跟進IT方面的資訊，一些IT方面的資產我已做好了詢價，但是當採購部門也要採購IT方面的資產時，他們又去做了詢價了，他們的做法

　　固然是正確的，但是我要說我們的工作重複了，這不僅僅是浪費了我們的時間，而且耗費了更多的精力。我覺得這件事是不是可以由一個人去完成，有這麼一個專門的詢價員，他有著專業全面的價格庫，而且他還可以將我們合作過的優質商戶做記錄，由他詢價後給予採購部門採購意見，這樣我們即節省了時間，還可以將採購詢價的事情做得更完美。

　　3、制度完整彙編

　　無規矩不成方圓,無制度則無國家,“規者,正圓之器;矩者,正方之器.”無規不成圓,無矩不成方.這句耳熟能詳的名言告誡人們立身處世乃至治國安邦,必須遵守一定的準則和法度。所以我們制度、工作流程還要完善、細緻化，並要完整的彙編成冊 ，每個員工都要去閱讀、瞭解並熟記。這個制度不僅僅是為了規範行為，更是我們雍貴公司的一種企業文化甚至是我們雍貴公司的一種企業形象。

　　4、資源合理配置

　　在最近工作中，我發現有些部門需要什麼資產就直接申請，對於資產的配置是否合理無專業的人稽核***尤其是電子數碼產品方面***，這樣就造成了資產配置的不合理化，配置過高，對公司的經濟造成了浪費，配置過低便造成了工作效率的降低。無論如何，對於公司來說都是一種損失。我個人覺得，東西沒必要最好，合理化，能滿足工作需求才是最好的。

　　5、上下級互評工作

　　為了可以在工作中完善自己，找出自身缺點，我個人建議每半年或一年由專人組織舉行一次上下級互評工作，各部門領導給每個本部門員工打分做評，下級員工給直屬上級領導進行不記名打分。分數可分為幾個等級，低分者可進行扣工資、降職等處罰措施，高分者可以給予現金、表揚、升職等獎勵措施。

　　6、獎罰共存制度

　　為了更好的激勵、鞭策員工，我個人建議實施獎罰制度，將所有***建立專款賬戶，當有工作表現特別突出，或為公司挽回重大損失的員工，可將處罰回來的專項資金用於獎勵這些優秀的員工，有獎有罰，恩威並施才能更好的激發員工對工作的積極性、責任心以及對公司的熱枕。

　　7、員工福利

　　現我公司對員工的福利非常好，對此我深深地感謝公司領導對我們員工的關心。但是同級別的員工飯卡補助的金額不相同，這樣就會給一些員工帶來不平等的負面情緒，同時也造成了公司經濟的浪費。長期住宿的員工補助金額就多，不住宿的員工補助金額少，這樣就造成了住宿人員的飯補吃不完***因平時下班後有些聚餐行為，晚飯或午飯便不在食堂吃***，而不住宿的員工***因加班偶爾

　　晚餐也正在食堂吃***餐補不夠用。我個人認為，餐補應該調整成為同樣的金額，同級平等，不夠吃的可以自己用現金充值，這樣誰也不會有負面情緒了，還能為公司經濟減輕部分壓力。

　　我個人還建議可以在八樓茶水休息間為員工提供一些免費的茶葉和咖啡，質量不用太好，普通的即可，平時可以招待普通外來人員也可讓員工在工作之餘舒解疲勞，抖擻精神，以更好的狀態去完成工作。將這個也作為一項員工福利，使員工的工作環境更加舒適，我們的員工就會對公司更有歸屬感。

　　8、資訊化建設

　　在近期的工作中我發現由於辦公人員的增加，工作量的加大，辦公用的A4紙用的很快，幾乎幾天就能用去一箱A4紙，每箱紙批發價約為135元，將來部門的增加，用紙的地方越來越多，不乏還會有一些浪費行為，***例如一個檔案總是需要改動好幾次，每次改動後都要打印出來拿給領公司合理化建議導稽核***，這樣不僅造成了浪費現象還會給公司帶來一定的經濟壓力。我個人建議以無紙化辦公為目標，加強資訊化建設，建設完善全面的電子檔案，不到萬不得已的情況下不再使用紙張，這樣減少了紙張的浪費既為公司減輕了經濟壓力，也可以永久的儲存電子檔案，以及快速的查閱，而且還為環保事業做了貢獻。

　　9、團隊活動

　　為了鼓舞員工的士氣，凝聚員工人心，增強公司領導與普通員工之間的交流與溝通。我個人建議各部門領導應在不影響公司正常運營的前提下，常組織員工聚會聚餐，此專案應由領導牽頭，費用由參加人員共同承擔，這樣既打造了穩定優秀的團隊，使我們的員工更具凝聚力，更有歸屬感。而且還營造了企業和諧穩定的良好氛圍。

　　10、客戶投訴渠道

　　客戶的滿意是我們的目標，客戶的投訴是我們完善的方向。無論是物業公司，還是酒店，只要是為客戶服務的部門，就應該接受客戶的監督。我個人建議開通並對外公佈我們的投訴電話或是其他投訴渠道，只要接收到被投訴的部門或個人，登記造冊並調查落實情況後視情節嚴重，嚴格執行考核，用以鞭策我們的員工對工作的積極性與責任心。

　　員工對公司合理化建議篇三

　　1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。

　　建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作檔案政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯絡。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

　　2、一切要以事實說話。

　　建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收穫。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

　　3、提高工作效率。

　　建議改進的方法：有些事情我們不能的幹一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒黴，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發生。

　　2.

　　中國兵器工業集團公司甘肅銀光化學工業集團有限公司拓寬合理化建議工作的內容和形式，採取多種措施，加大創新創效力度，將今年合理化建議節創1000萬元的目標調整為2000萬元，推進該項工作廣泛深入開展。廣大員工充分利用企業搭建的施展個人聰明才智的平臺，立足崗位、立足持續改善，積極提交、實施合理化建議，促進企業效益與效率的提升，為努力實現全年合理化建議節創2000萬元目標努力。

　　銀光集團進一步健全完善合理化建議工作機制，制定考核細則，每月考核各分子公司及集團機關合理化建議評審率、反饋率、實施率，將節創價值完成率納入年度考核，並將考核結果在部***處***級管理人員崗位績效中予以體現。企業將按照員工參與率不低於80%、採納率不低於50%、實施率不低於60%的目標,通過開展積分抽獎活動、持續推行"金點子"評選，編輯《合理化建議彙編》、開展合理化建議成果釋出活動等形式，激發全員參與合理化建議的積極性和主動性。強化合理化建議的實施以及後評價工作，定期制定實施計劃，及時跟蹤督導，確保實施的合理化建議收到實效，推動合理化建議向現實成果的轉化。1-2月份，銀光集團員工提交合理化建議近8400條，實現節創價值81萬餘元。

　　各分子公司及集團機關將合理化建議工作與精益生產和精細化管理相結合，與創先爭優活動相結合，與技術創新工作相結合，與深化班組建設相結合，與提升員工素質相結合，使合理化建議工作制度化、規範化、長效化。健全和完善合理化建議的工作機制、考評機制、激勵機制、保障機制及推進機制，規範合理化建議的收集、評審、公示、實施、評估、獎勵、推廣等環節，明確相關部門及單位的職責，做到閉環管理。定期召開合理化建議工作專題會，及時總結、分析存在問題，商討解決辦法，推進合理化建議工作廣泛深入開展。加強員工價值流分析、TPM、魚刺圖等精益管理工具培訓學習，增強員工的創新意識和創新能力，提高合理化建議的質量。

　　東方公司建立公司級、分廠***單位***級、班組***科室***級三級管理模式。將合理化建議工作納入"五好一準確"優秀班組建立工作中，實行自己提、自己改、改自己，提高班組的民-主管理能力。將年度合理化建議目標分解到各單位，制定下發合理化建議工作管理辦法、推進方案、實施辦法，開展精益生產、精細化管理和合理化建議勞動競賽，細化合理化建議的收集、彙總、評審、實施、獎勵、公示、存檔程式。

　　紅光公司實現合理化建議工作的系統化、流程化、無紙化。 建立合理化建議收集、反饋系統，對合理化建議實行電子表單化管理，發揮資訊系統的自動跟蹤分析功能。將用於合理化建議獎勵的部分資金劃撥至基層單位，由基層單位負責與本單位相關的合理化建議的評審及獎勵工作，使合理化建議得到及時有效實施，提升建議評審、獎勵、實施的效率。將員工提交的跨業務、跨專業的合理化建議集中組織評審。並將合理化建議工作作為三支人才評定的重要依據納入人才隊伍建設，開展"每月一星"、合理化建議冠亞季軍等獎勵活動，引導員工持續改善與提高。

　　含能材料分公司實行周提交、周評審、月反饋的工作流程。總結分析合理化建議工作推進過程中存在的問題，制定改進措施，提高工作效率，層層提交、層層評審，自下而上地建立了"基層單位-專業評審組-分公司級"三級推進機制。各單位進一步完善合理化建議活動實施方案，根據實際情況，同步建立了評審及獎勵機制，積極查詢工作中的改善點。將合理化建議工作與"五好一準確"優秀班組建立，主任工程師、兩個帶頭人、技師津貼有機結合。技術人員還深入班組為員工修改、完善合理化建議，並幫助實施採納的建議。

　　聚銀公司加大合理化建議獎勵力度。將收集到的合理化建議分設參與獎、採納獎、專案獎、節創價值獎等4個獎項，統一獎勵。對於已實施的合理化建議在一年內因改善而降低成本或增加收入的，該公司按年節約或新創價值的2%提獎金，最高獎勵達5萬元。將可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由評審部門下發《合理化建議實施工作聯絡單》及詳細實施計劃，督促責任單位按照時間節點儘快實施，並跟蹤階段性效果;對於不能明確預測實施效果的建議，出具試驗或試行方案，在小範圍內對實施效果加以驗證後再確定具體實施方案。在技術質量類合理化建議評審工作中加入"確認建議"流程。評審前，技術專責人先與合理化建議提交單位溝通，落實建議的真實性、準確性及必要性，作為評審參考，再提出採納或不採納的意見、理由。

　　北方錦化公司合理化建議工作重在解決生產難題。將合理化建議工作作為提升企業基礎管理、深化技術創新的一項經常性、長期性工作來抓，積極引導廣大員工結合生產實際獻計獻策，解決制約生產線高負荷穩定執行的瓶頸問題。在公司內部和入口網站製作和開闢合理化建議專欄，對員工提交的合理化建議及時評審、及時公佈、及時反饋，增強廣大員工立足崗位創新增效的積極性，確保合理化建議工作良性發展。同時，創新合理化建議評選辦法，加大合理化建議獎勵力度，按照合理化建議的先進性、可行性和效益性進行評審，按其提高的經濟效益，創造的價值進行計算和評估，決定獎勵等級和獎勵金額。

　　集團機關進一步挖掘員工合理化建議的潛在價值。重新篩選在首次評審中可能被遺漏的好建議和金點子，尊重員工的智慧。秉持"以人為本、全員參與，放手發動群眾，讓員工成為管理者"的思路，調整工作方式、完善工作機制。將各單位提交的本單位不能實施的綜合性合理化建議，組織專業部門人員集中評審。督促各基層黨組織引導管理人員，充分發揮管理優勢、應用管理資源，立足本職崗位，從改進本部門、本專業管理水平出發，對標先進管理，提升工作標準，重點提交併動手實施改進企業管理的合理化建議，不斷提升合理化建議的提交質量。加大對合理化建議的獎勵力度，凡提交不重複的建議，每條均可獲得20元的參與獎。

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