創業準備步驟

　　在即將邁起創業的步伐,需要注意哪些事項並做好相應的準備工作呢?小編為你帶來了“”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　創業十大準備步驟

　　1、怎樣尋找創業模式

　　創辦一個公司，創業者首先要有一個構想和一定的理想，然後再從構想開始，考慮怎麼樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。

　　2、怎樣確立創業目標

　　賺錢是重要的目標，但並不是惟一的目標，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐衝動。

　　3、怎樣制訂創業原則

　　在創立公司的時候，你不應該一直想著什麼時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創業，創業者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了。但每一次創業都需要用熱情去支撐。

　　4、怎樣規劃創業步驟

　　這是一個迴圈的過程。首先要看創意從哪裡來?怎麼會有這個創意?資金怎麼找?怎麼組織一個團隊?產品的市場行銷怎麼做?這個產品做完了，你會不會還想做?如此周而復始。

　　5、怎樣創造創業條件

　　創業時，不一定要有一個很重大的發明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功?然後要考慮市場上需求怎麼樣?自己的能力是什麼?最後再把這些都結合起來。

　　6、怎樣確定創業期限

　　一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因為市場是不斷變化和發展的。因此創業最好以兩年為準，要想辦法在兩年內把產品做到最好。

　　7、怎樣處理與投資人關係

　　很多創業者覺得，自己佔這個公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。通常創業者與投資人最好各佔一半股權。創業者去找投資，一半的股權要交給投資人，以後如果需要更多投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這並不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。

　　8、怎樣產生好創意

　　一個很好的創意，在市場上並不一定有價值。在我的經驗裡，任何好創意都已經有很多人想過了，重要的是在好創意裡面，是否包含著市場需求。

　　9、怎樣組織好的團隊

　　在組建團隊時，很多人認為要把最好的人才都網羅起來。事實上創業團隊簡單一點，樸素一點，每個人不一定都很強，只要能凝聚起來，就是一個非常好的團隊。

　　10、怎樣選擇風險投資商

　　第一要確定好各自的股份佔多少;第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風險投資商，第三要找有很大影響力的風險投資商，藉助他們的經驗和力量。

　　大學畢業生如何申請自主創業小額貸款

　　在國家政策的鼓勵下，大學畢業生各種靈活就業形式越來越多，自主創業不失為一項很好的就業形式。重慶市針對大學畢業生自主創業也提供了一項優惠政策，大學畢業生如申請自主創業可享受財政貼息的小額貸款，其簡要內容如下。

　　一、申請條件：

　　1、大學專科以上畢業生;

　　2、畢業後6個月以上未就業，並在當地勞動保障部門辦理了失業登記。

　　二、貸款期限：

　　國家為大學畢業生提供的小額創業貸款是政府貼息貸款，其期限為1～2年，2年之後不再享受財政貼息。

　　三、貸款方式：

　　大學畢業生自主創業的小額貸款方式為擔保、抵***質***押貸款。

　　四、有關說明

　　具體操作辦法可向當地勞動和社會保障局諮詢。此外，針對大學生自主創業還有其他優惠政策，例如從事個體經營的，1年內免交工商登記類和管理類行政事業性收費;自主創業，自謀職業者還可將戶口檔案託管在市大中專畢業生就業指導服務中心。對於大學畢業生自主創業的各項具體政策應向各相關部門諮詢。

　　創業必須經歷的5道坎，你有準備嗎?

　　創業的第一道坎：做一個決定!

　　理想很豐滿，現實很殘酷!創業不是想幹就能幹的決定。創業的決定，就是追隨你心，千萬不要委屈你的想法，要講出來，更要去實踐它!

　　創業的第二道坎：找搭檔!

　　創業找搭檔堪比找人生伴侶，某種程度可能比找合適的LP還難。

　　首先是信任。沒有工作或生活的頻繁的交集，很難彼此瞭解對方，瞭解清楚了才能談信任關係，有了信任就可以無話不說，彼此不會多花精力設防。

　　其次是能力的互補。技術型的、市場型和管理型，能力一定要互補，這樣才能形成合力，1+1>=2，避免工作的強交叉，而越同質風險越高***同質意味著每個人都會用自己的強項，介入公司的研發或者市場，這是人的天性：用自己最熟悉的技能才有安全感和存在感***。

　　再次是性格的互補。核心團隊由內向和外向、感受和直覺、思考和感情、判斷和感知等相互促進，避免走進盲區，享受性格互補給合作帶來的優勢，並且可以從搭檔那裡學習一些自己原來想都想不到的成功做法。

　　所以，創業找搭檔，需要誠心、誠意、執著和夢想的道理雖然簡單，但知道不等於做到，做到不等於得到!你要有一種信念，那就是你應該找的人，鎖定他!!!

　　創業的第三道坎：找人才!

　　公司剛成立，公司沒錢、沒團隊、沒辦公環境，很難吸引到熟手加入。

　　創業公司找人才，非常花時間、精力和耐心，管理團隊第一核心任務是找人才， 至少要投入60%的精力才能有效找到人才。創業人才難找的酸甜苦辣感受誰創誰知道!

　　創業的第四道坎：找錢!

　　不用說，沒錢你會感覺到恐慌，極度的沒有安全感會蔓延到整個團隊，接著公司就沒命了!準備創業的同學，多走出來，拓展自己的人脈和視野，多參加一些聚會，提前建立自己的信任圈。

　　有錢後，就可以專注於自己的業務，在非核心事物上能花錢搞定的儘量就花錢，比如租房子、裝修、辦公傢俱，甚至包括外圍的一些UI設計和開發等，儘量找代理公司，省時間省精力!

　　創業的第五道坎：找使用者!

　　創業公司最難的是獲取使用者，不懂網際網路營銷的野路子，投硬廣告又沒錢燒，到外去取經也都是浮在水面的大道理和方法論。找懂使用者運營的人才，會特別有效。

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