創業前期準備工作準備

　　創業是一個說的人多，做的人少，成功的人更少的一件事。很多的大學生都是在一時的衝動之下去準備創業，結果由於沒有什麼準備落得個慘敗而歸，不僅經濟受損，信心也受到打擊。小編給大家整理了關於大學生創業前期準備工作，希望你們喜歡!

　　大學生創業前期準備工作

　　1，有一份完整的創業計劃書

　　大學生創業必須制訂一個完整的、可執行的創業計劃書，即可行性報告，主要回答你所選的專案能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。回答這些問題必須建立在現實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。根據計劃書的分析，我們再要制定出企業目標並將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。

　　2，要有周密的資金運作計劃

　　資金如同企業的糧食，要保證企業每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。

　　但開業後由於各種情況會發生變化，比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調整資金運作計劃。而且，由於企業資金運作中有收入和支出，始終處於動態之中，創業者還要懂得一些必要的財務知識。

　　3，為自己營造一個好的氛圍

　　大學生創業由於缺少社會經驗和商業經驗，如果把自己獨立放到整體商業社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業氛圍，進入行業協會是比較有效的一條途徑。創業者可以藉助行業協會了解行業資訊，結識行業夥伴，建立廣泛合作，促成自己在行業中的地位和影響。同時，創業者可選擇一個能提供有效配套服務的創業***工業***園區落戶，藉助其提供的優惠政策、財務管理、營銷支援等服務，使企業穩定發展。另外，還可以找一個經驗豐富的企業管理諮詢師做企業顧問，並學會藉助各種資源，學會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業氛圍，這對創業者的起步十分重要。

　　4，從親歷親為到建立團隊

　　企業不是想出來的，是幹出來的。大學生有文化、頭腦靈、點子多，但在創業的初期，受資金的限制，在沒有形成運作團隊之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動，才能最終實現目標。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業立了足，並有了資金後，就應該建立一個團隊。創業者應從自己親歷親為，轉變為發揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩定的團隊，企業就會跨上一個臺階，進入一個相對穩定的發展階段。

　　5，盈利是做企業最終的目標

　　做企業的最終目的就是盈利，因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是對於創業者來說這很重要!看看我們身邊一些成功的企業，特別是網路時代的英雄們，有幾個是按他們創辦初期的想法賺到錢的，他們大都經歷過一個“死而復生”的過程，堅持就是勝利，唯有堅持才使他們成為今天的網路英雄。我們應該明白，失敗並不可怕，它是企業邁向成功的階梯。活動方案，都應該明確如何去盈利。大學生思維活躍，會有許多好的點子，但這些好的點子要使他有商業價值，必須找到盈利點。企業的盈利來源於找準你的使用者，因此，企業要時刻了解你的最終使用客戶是誰，他們有什麼需求和想法，並儘量使之得到滿足。

　　6，失敗是邁向成功的階梯

　　在企業的運作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調整方案，換個方式和方法繼續前進，永遠不要停止前進的腳步

　　創業初期應避開的錯誤

　　1.單幹。有多少已經取得了成功的創業公司只有一個創始人?拉里·埃裡森***Larry Ellison***的Oracle***甲骨文軟體系統有限公司***是個例外。

　　建立公司確實是艱苦的工作，它往往需要一個以上的人來創業。什麼事情都有高潮和低谷，更不用說那些很少有人能夠獨自承擔的任務。沉重的打擊和挫折使得你在沒有他人鼓勵的情況下有時很難繼續。你需要人幫助做市場規劃，並且構建產品或服務，還有必須籌集資金以建立創業企業。

　　在大多數情況下，獨自應對這一切是令人難以置信的並且是令人生畏的。朋友和合夥人的一點幫助就可以幫助你建立創業公司。

　　2.不做商業計劃或縮減有用的內容。有一個可靠的商業計劃在決定未來的成功方面起著至關重要的作用。歸根到底，商業計劃是通過回答下列問題來引導創業公司朝著正確的方向發展的：

　　本公司的宗旨是什麼?誰是潛在的客戶?使命和價值是什麼?公司所需的方向是什麼?誰是公司的競爭對手，他們在做什麼?這家公司如何衡量成功?

　　換句話說，完善的商業計劃決定著創業企業的各個方面。當公司停滯不前或者將要開創新的企業時，隨時可以參考商業計劃。

　　沒有必要以在商業學校那樣的正式方式去創造商業計劃。但是還是建議要有一個商業計劃，因為它將有助於從長遠的角度確定公司的方向。

　　3.不正確地處理資金。當談到創業時，找資金是非常大的事情，並且需要你對錢做適當的處理。

　　很多創業者其中一個最大的錯誤是花費太多，當企業的創始人變得過於著急並且僱用大量的員工時，往往可能發生這種情況。首先，創業者可能相信所有的新員工都是需要的，但是這可能將僅僅意味著更快的耗盡創業企業的資金。為了避免發生這種情況，一開始時要只聘請那些真正需要的員工並且逐步配備人員。

　　創始人可能會經不起誘惑而很快花掉很多錢，支出不必要的費用，而不是充分利用這些資金，它們只是被白白浪費了。

　　如果風險投資公司交給某家公司一大筆錢，就可能會期待很快取得豐厚的成果。你不能再這樣混日子了。該去工作了。

　　你得把錢留出一部分，考慮這些問題：如果企業突然不得不承擔昂貴的變更費用，並且資金不足，問題被擱置起來時該怎麼辦?如果必須做備份計劃時，原始計劃又會發生什麼情況?如果投資者退出或者客戶不付款該怎麼辦?如果突然發現企業的關鍵環節成本太高又該怎麼辦?你有沒有錢來處理這種情況?

　　沒有對資金的適當管理和使用，新的企業就可能永遠不會揚帆啟航。可以肯定的是，擅長數字的人可以在這方面提供幫助。

　　4.不能夠儘快轉換業務重心調頭。每個創業者都會說，沒有什麼事情能夠按照計劃進行。但是能夠及時轉換工作重心是達到成功的一部分。諾基亞曾經有過造紙廠並且製造橡膠靴。而最後，它是一家電信公司。

　　Odeo曾經作為一個播客平臺而存在。但是當蘋果推出了自己的播客平臺時，Odeo不得不轉換重心。現在Odeo是Twitter的社交類媒體出口。

　　為了成為一名成功的企業家，要為每一種最糟糕的情況準備一個備用計劃，但是也可以靈活處理，並且在萬一最初的提案行不通的情況下，能夠轉換重心。

　　5.開始時目標太小。如果一個創業者跳出傳統思維模式太多***意思是瞄準一個很小的利基市場***，那麼成功就可能是難以企及的。創業企業孵化器Y Combinator創始人，投資人保羅·格雷厄姆***Paul Graham***在“會扼殺創業企業的18種錯誤***The 18 Mistakes That Kill Startup***”中解釋到，許多創業者認為瞄準一個較小的人群會比較安全，因為競爭不會那麼激烈。但是“如果你真的做出了什麼好東西，你肯定就會有競爭對手，所以你最好還是面對”，保羅·格雷厄姆說。“你想避免競爭，只有放棄真正偉大的創意才行”。

　　6.選擇了錯誤的創業地點。選址對於企業來說一直很重要。在正確的位置開店是關鍵，同時要把成本、潛在客戶的地理位置以及整個行業作為一個整體來考慮。

　　例如，羅蘭·H·梅西***Rowland H. Macy***最初在馬薩諸塞州開了一家商店，但是沒有成功。所以，他從錯誤中吸取了教訓，並且將他的公司搬遷到了紐約市第六大街。企業成功了並且產生了被稱為梅西百貨***Macy's***的零售業巨頭。

　　再來看看這個，許多成功的高科技公司往往出現在矽谷，西雅圖，俄勒岡州波特蘭以及波士頓等高科技中心。

　　但是還有另外一個凸顯位置問題重要性的原因：保羅·格雷厄姆觀察到“大多數風險投資基金創業企業”位於距離投資機構大約一個小時車程的位置。這可能是因為投資者們是通過他們的社交網路中的其他人瞭解到創業企業的。因此為了獲得資金，最好將創業企業的位置選址在接近風險投資公司的位置。

　　7.忽視直覺。企業家的直覺與眾不同。這可能就是許多人的創業企業取得很大進展的原因。所以不要忽視直覺。這一點可以很好地加以利用。

　　但是要確保這有趣的直覺與進行數字運算達到完美的平衡，檢視關鍵績效指標並且在研究的基礎上發展經營策略。

　　8.在不適當的時間創業。當開創創業企業時，時間就是一切。然而某些情況下根本無法控制***如經濟或自然災害***，所以要安排在正確的時間開創企業。不要介意詳盡的科學方法。只要確保公司不會啟動過早或者等待的過久。

　　啟動太快可能會把整個企業置於風險之中。考慮如下問題：這是人們真正想要的產品或服務嗎?準備好推向市場了嗎?畢竟，沒有比出於擊敗競爭對手或者開始營利的願望而匆忙將產品投放到市場更糟糕的事情了。要確保創業公司在向公眾提供產品或服務之前就己經準備好了。

　　另一方面，也不要等太久。否則有可能所有的資金會被耗盡或者競爭對手會第一個將這種產品引入市場。要確保一切都準備好了而且不會拖延。設定期限並且滿足期限要求。

　　9.招聘程序出錯。確保招聘啟動的不要太快。這樣會耗盡企業資金。但招聘程序中需要不斷調整的那部分是要招募到合適的人。

　　這麼多創業企業倒閉是因為僱用的人***也許是一個對於工作角色來說缺乏訓練的朋友***對於公司來說是不適合的，或者是因為有人因為個性不協調不能融入團隊。一定要讓有資格的人員在創業企業工作。

　　確保記錄下工作中所有事情。相信沒有人想被你的前僱員抓住某些條款起訴吧。

　　10.受太多的外來因素影響。無論是建議或批評，有時來自外部的反饋能夠提供很大的幫助。如果肖恩•帕克***Sean Parker***沒有建議馬克•扎克伯格***Mark Zuckerberg***搬到加利福尼亞並且將他的專案的名稱從‘Thefacebook’改為‘Facebook’，Facebook還會騰飛嗎?

　　當然，太多的反饋也可能是有害的。隨著公司的發展，很多人會說對於公司來說什麼是最好的。但是如果遵從每個人的建議，企業將不再與最初的想法相似。被帶到太多不同的方向對於企業來說沒有好處。

　　儘管馬克•扎克伯格聽取了肖恩•帕克的忠告，但是他仍然堅持他對Facebook未來的設想。他沒有接受所有的建議。他只採用了他知道會對他的公司有益的建議。