如何推進企業文化建設

　　企業文化的建設就是用一種無形的、精神的東西去統一員工的思想和行動，那麼要呢?下面小編告訴你。

　　推進企業文化建設：要系統地建設企業文化

　　企業文化建設是一個系統工程，它包括物質層、制度層和精神層三個層次。精神層主要是指企業領導和員工共同信守的企業精神、經營理念、價值標準、職業道德及精神風貌。制度層是指對企業組織和企業員工的行為產生規範性、約束性影響的部分，如企業的各項管理規章、行為規範等，它體現企業文化的物質層和精神層對員工和企業組織行為的要求。物質層是企業文化的表層部分，它是在企業產品、企業環境、企業員工等載體上以物質形態表現出來的， 如企業的建築物、企業外貌、企業環境、企業品牌、企業VI、企業廣告、產品包裝與設計、、員工工作服等都是企業物質文化的重要內容，它是形成企業文化精神層和制度層的條件。這三個層次是緊密聯絡的，因此在企業文化建設時必須系統地抓，要分層次地抓，但又不能只注意其中的一個層次而忽視其他。

　　推進企業文化建設： 要建設富有個性的企業文化

　　不同的企業處於不同的內部與外部環境中，企業文化的特徵也會不相同，併產生不同的行為規範以及思維方式和行為方式。因此，企業文化建設不能千篇一律，不能生搬硬套，應該根據自己企業的特點、自己企業的經營環境，進行具體的設計定位，這樣才能在萬變的市場上立於不敗之地。沒有特色的企業文化無異於沒有企業文化。在這個強調差異化競爭優勢的年代裡建立獨特的企業文化顯得非常重要和必要。縱觀中外成功企業的案例，不難發現成功的企業都有其不一般的企業文化。如海爾的“日清日高OEC管理方法”、家喻戶曉的“真誠到永遠”;如北京同仁堂的“濟世養生”、“炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。一聽就知道是同仁堂所獨有的。

　　推進企業文化建設： 要寓於企業經營活動之中

　　有人把企業文化等同於企業文體活動，這是一個誤區。企業文體活動只是企業文化的一個內容，企業文化的核心內容不在這裡。企業文化是一個企業在長期經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業價值觀、企業精神、經營境界和廣大員工所認同的道德規範和行為方式。“海爾”的企業文化建設做得很好，它將企業經營理念和價值觀體現在企業管理制度中，體現在經營實踐中，體現在員工的行為方式中，由此構成一個良好的組織氣氛，影響員工的工作積極性和凝聚力，以文化的力量推動企業的進一步發展。這樣就抓住了企業文化建設的實質和根本內涵，也達到了企業文化建設的目的。

　　推進企業文化建設： 企業文化必須長期建設、不斷創新

　　當企業內外條件發生變化時，企業文化也應相應地進行調整、更新、豐富、發展。成功的企業不僅需要認識目前的環境狀態，而且還要了解其發展方向，並能夠有意識地加以調整，選擇合適的企業文化以適應挑戰。要創新企業文化還有一條特別重要，就是要體現“以人為本”的理念。“以人為本”是新時代的要求，也是企業管理的精髓，它不能僅僅停留在口頭上更要落實到行動中貫徹到企業文化建設的方方面面。要通過企業文化的建設促進企業人力資源管理，以優勢的企業文化吸引人、激勵人。只有這樣，企業的文化才能浸透到企業員工的思想中去，才能成為推動企業發展的重要力量，企業才能獲得其特有的競爭優勢。

　　推進企業文化建設：核心管理團隊應成為中堅力量

　　有人說企業文化是老闆的文化，特別是民企和私企，企業小的時候，老闆事必躬親，親力親為，往往老闆就是企業文化的主導者，企業文化也刻著老闆的文化烙印。於是有什麼樣的老闆，就有什麼樣的企業。當企業達到一定規模的時候，當老闆脫離了具體的經營管理事務、從操作者變成管理者或決策者的時候，那麼往往就發生“縣官不如縣管”的現象，所以一定規模的、管理層次較多的企業，雖然老闆仍是企業文化的主導者，但企業員工感受的、企業整體體現企業經營管理者特別是核心管理團隊在企業文化的建設中起著非常重要的作用。要培育、打造高效核心管理團隊，使其成為企業文化的設計者、倡導者、組織者，併成為模範的實踐者，領導者在企業經營管理的各項工作中應該率先垂範，以自己的良好行為為優秀的企業文化提供可見的形象，同時特別需要企業領導以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和配置企業文化。

　　推進企業文化建設必須與企業管理相互配合

　　“人們不會做你提倡的事,只會做你考核的事情”這是一位企業家的名言,它深刻反映了企業文化和管理制度、管理理念和管理手段之間的關係,企業文化和管理理念是導向是精神，如果沒有配套的管理方法和管理手段來實現它,它只能是紙上談兵,只能作為口號存在,空洞而泛力，因此企業文化需要管理制度來承載。制度是行為的土壤，只有將價值體系落實到制度層面才可以真正引導、激勵、約束員工的行為。

　　推進企業文化建設：要建立適應企業文化的人力資源管理系統

　　企業文化來源於人,企業文化的承載主體是人,企業文化規範的物件還是人。在競爭日趨激烈的企業經營活動中,人才是企業制勝的法寶,一個企業素質高低,競爭力的強弱,很大程度上歸功於其人才隊伍。只有運用正確的、系統的、完善的人力資源管理手段才能為企業選拔和保有能幹的高績效員工,保障企業生產經營活力的順利進行,為企業競爭致勝打下良好的人才基礎,保證企業文化的貫徹和落實,因此企業文化是人力資源管理的導向和支撐，人力資源管理是企業文化的載體,是企業文化落地的途徑,是企業文化實現的手段。