什麼是偽企業文化

　　編者按：然而在太多的管理實踐中，我們發現了這樣一個現象，往往老闆的意志代表了全體員工的意志，下屬們屁股決定腦袋，這種老闆文化或者企業家文化，我在這裡姑且稱之為“偽企業文化”，首先文化是一個共性的東西，是一套大家墨守的規則，是會在內心裡沒有牴觸的自覺遵守的，一個領導者也許擁有極其偉大的思想理念，如果沒有及時對追隨者進行灌輸和教育

　　企業文化——或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規範的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作物件，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規範員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。

　　企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規範的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規範，滲透於企業的各個領域和全部時空文祕部落。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長

　　以上就是企業文化的解釋，那

　　在探討這個問題之前，我們需要首先明確兩個概念，什麼叫文化，文化是一個團體或一個歷史時期物質文明和精神文明的積澱，是人們在長期生產和社會活動中形成的共同思想、作風、價值觀和行為準則，是一種具有時代個性的信念和行為方式，存在於人的潛意識中，屬於抽象的精神事物範疇;另外，什麼是企業文化，按照比較通行的說法，企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，又是一種以企業規章制度和物質現象為載體的一種經濟文化，指一個企業中全體人員，包括企業高層、管理者乃至基層員工所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。

　　然而在太多的管理實踐中，我們發現了這樣一個現象，往往老闆的意志代表了全體員工的意志，下屬們屁股決定腦袋，這種老闆文化或者企業家文化，我在這裡姑且稱之為“偽企業文化”，首先文化是一個共性的東西，是一套大家墨守的規則，是會在內心裡沒有牴觸的自覺遵守的，一個領導者也許擁有極其偉大的思想理念，如果沒有及時對追隨者進行灌輸和教育，最終也只能獨步武林，前不見古人，後不見來者，獨愴然淚下兮!而作為追隨者如果不能認同領導者的價值觀，又不能委曲求全，就只能成為一個遊離於企業文化之外的獨行俠，結局只能是黯然神傷甚至離開。筆者曾在一家化妝品企業親歷一位總裁級的人物給全體幹部培訓時的諄諄教誨，語重心長：大家不要看書學習，那隻會使你們的大腦生長荒草，你們努力做好筆記把我所講的拿回去反覆學習融會貫通就行啦，如此高論令我上下頜大幅張開長期不能闔上，此謂典型的老闆文化!不合理非和諧的道理也是一種潛規則，在相對專制的東方社會裡長期存在著，每個人明知其不可為而為，明知其荒誕不經而姑妄聽之任之，這種被強加的意志外表祥和，它的內部卻在孕育反抗的怒火和崩潰的風險，是經不起時間的考驗的;其次，很多公司的文化也許體現了實情和民意，但卻只是一兩句口號，無非是擇取幾條積極向上的詞語掛在公司背景牆上和印在宣傳冊上，號召大家如此這般，顯擺給別人看看我們也是有著優良企業文化的，這也是偽文化的另一種特徵，即光說不練，團結奮進的口號喊得震天響，我自依然潦倒頹廢。這屬於執行層面的問題。相比較而言，兩者危害性不分上下，前者使人感覺痛苦，領導人和執行者都不爽，後者讓人無限疲憊，做了很多無用功後，一切故我。

　　企業需要文化的根本原因大概在於，各種理性控制工具太昂貴，制度制訂和人員監管很費精力，況且不能全面覆蓋員工的工作行為，在知識密集型企業表現得尤其如此，所以要在思想的本源上找到一套軟性工具，把不合理扼殺在襁褓中，企業文化的應運而生就是為了適應這種需求。企業文化是從思想的角度解決問題的一種嘗試，當然個人的理解不同致使結果也是千差萬別。在具體運用上，偽企業文化是社會企業制度的必然產物，勢必長期存在，關鍵在於如果企業有福，擁有一位象張瑞敏那般高瞻遠矚的領導人便也罷了，下屬服從服從也沒什麼壞事，畢竟能夠高瞻遠矚的的人不多，畢竟企業跟著一位強有力的領導發展了員工也能得到實惠，但如果老闆為虎作倀，倡導一番“騙子文化”或者“強盜土匪文化”，企業便也嗚呼哀哉死無葬身了。

　　預防偽文化出現要提高我們所有領導人的意識，企業文化不是萬能的，但沒有也是萬萬不能的，企業發展離不開企業文化，良性的企業文化能夠指領企業發展和員工工作方向，是總結經驗教訓提煉出的能代表各方利益的企業經營理念，是一部確保企業在激烈競爭中持續發展和增長的行動指南，因此企業領導人必須對企業文化的適時適度引進保持足夠的關注，並且經常性檢查執行情況，同時，企業文化的制定既要符合不同行業的屬性，也要具有可操作性，才能確保效果。

　　去偽存真，企業文化的真經是平等、尊重、信任、合作和分享，讓我們還企業文化以真面目!