關於成功領導者的事例

　　一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得到公司發展大了，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。以下是小編為大家整理的，歡迎閱讀!

　　1：

　　馬克·扎克伯格，美國社交網站Facebook的創辦人，被人們冠以“蓋茨第二”的美譽。哈佛大學計算機和心理學專業輟學生。據《福布斯》雜誌保守估計，馬克·扎克伯格擁有135億美元身家，是08年全球最年輕的單身鉅富，也是歷來全球最年輕的自行創業億萬富豪。

　　2015年10月21日，馬克·扎克伯格在清華大學經濟管理學院用中文發表演講，談了自己創辦Facebook過程中的收穫，濃縮起來就是：使命、用心、向前看。他還專門提到，自己很喜歡馬雲說過的一句話“和15年前比，我們很大;但和15年後比，我們還是個嬰兒”。

　　使命會讓你更專注

　　2004年，我創立了Facebook，因為我覺得能在網上和人連線是非常重要的。那時候，網際網路上有很多網站，你差不多可以找到所有的東西：新聞、音樂、書、電影、買東西，可是沒有服務幫我們找到生活上最重要的東西：人。人是我們生活最重要的東西。

　　請大家看看這個房間，你們看到了什麼?不是這個桌子，這個椅子，而你關注的是人。這是人類的特點。每個人多想跟他們的朋友和家人聯絡。當我們可以分享和聯絡，生活會變得更好。當我們分享和***可以和家人和朋友有更好的關係。

　　我們的企業更強大是因為可以和客戶有更好的溝通;社會也會變得更強大是因為我們知道得更多。

　　當我創立Facebook的時候，我不是要創立一個公司。我想要解決一個非常重要的問題。我想把人們聯絡在一起。當我看到中國的公司，像阿里巴巴和小米，我看到了一樣的故事。當你有使命，它會讓你更專注。

　　更用心，擁抱變化，不要放棄

　　如果你有了使命，你不需要有完整的計劃，往前走吧!你只需要更多用心。我在哈佛大學的時候，我和我朋友每天晚上吃比薩，討論未來。在我們推出Facebook的第一版時，我記得我們非常高興，我們的產品把學生連線起來了，當時，我們想，總有一天會有人創造連線世界的產品。有趣的是我沒想到我可能會建立這個連線世界的產品。我只是一個大學生。

　　我覺得一個大公司，像微軟或谷歌會開發這個產品。他們有好幾千的工程師和上億的使用者。他們應該開發國際社交網路。但是，他們為什麼沒做?

　　我常常想這個問題。我們只是大學生我們沒有計劃，我們沒有資源。我們是怎麼創造出這個擁有十五億人以上、世界上最大的網際網路社群的?我們只是更“用心”。在路上的每一步，都有人會說新的想法不會成功。我們面對過好多問題，改變過好多次。

　　我們開始只是一個服務美國學生的小產品。一開始有人說：“Facebook只是給學生用的，所以它永遠不會是重要的。”可是我們繼續前進，終於，我們把Facebook開放給所有人。

　　後來，又有人說：“好，現在別人也用了Facebook，但是他們很快就不會再用它。”可是我們還是繼續。人們繼續用它，是因為人跟人連線是很重要的。

　　然後有人說：“可能他在美國有用，但他不會在其他國家有用”。可是我們還是繼續，擴大到世界其他國家。

　　有人說：“社交媒體永遠不會賺錢”。可是我們還是繼續，建立了一個強大的企業。然後有人在說：“人們不會在手機上用Facebook”。可是我們還是繼續。今天我們成立了移動為中心的公司。當時，我們不知道這些問題的答案。沒有人知道，我們能繼續是因為我們用心。很多公司在創造社交媒體，但是他們害怕這些問題。

　　我們相信，社交媒體和連結世界是重要的。我們相信，雖然我們不知道每個答案，我們還可以繼續幫助人們，連線人們。我們只是更用心。我們一直在努力，現在十五億人在用Facebook。不要因為要改變，就放棄。

　　中國有一句話我覺得很好：“只要功夫深，鐵杵磨成針”。一直努力，你會改變世界。

　　向未來看，創造新的東西

　　馬雲說過一句話我很喜歡：“和15年前比，我們很大;但和15年後比，我們還是個嬰兒。”為了重要的使命，你瞭解的更多，你也會覺得要做的事情更多。十年前，我們的目標是連線十億人。因為以前沒有網際網路企業做到過，所以我們覺得這是一個很大的目標。當我們達到了這個目標，我們開始明白十億隻是一個數字，我們真的目標是連線世界上的每個人。這難多了。世界上差不多三分之二的人沒有網際網路。把他們連線起來，我們必須擴大整個網際網路。

　　要做到這個，我們要解決很多的問題。超過十億人不住在網路附近。所以我們需要創造新的技術——像衛星和飛機，把他們連線起來。超過十億人沒有錢上網際網路，所以我們需要讓網際網路更便宜。大約二十億的人沒有用過電腦或網際網路，所以我們需要創造新的方案，幫助他們連線起來。

　　三年前，我們成立Internet.Org，去擴大網際網路。我跟我們的董事會說，我覺得我們要花十億多美元。他們問我：這個東西怎麼賺錢?我告訴他們：我不知道。但是我知道，連結人是我們的使命，這是非常重要的。

　　我們必須向前看，我們現在還不知道整個計劃，但是如果我們幫助人們，未來，我們也會獲益。這就是向前看的意思。每走一步，你可以創造新的東西。

　　以前你覺得是不可能的，現在就可能。現在你面對非常難的挑戰，你努力，也會解決這些挑戰。請一直向前看。中國歷史是一直創新的。中國給了世界四大發明：造紙，印刷術，指南針，和火藥。學習對創新最重要。在清華，你們有很好的學習機會，這些機會會幫助你們有美好的未來。

　　幾年前，我的妻子，Priscilla，在一個北京的醫院學習。她選擇北京，因為她想要在中國，和非常好的老師學習。我的中文很糟糕，但是我還是很喜歡學習中文。

　　你多學習會在生活裡創新，也會在工作上創新。在你開始做之前，不要只問自己怎麼做，要問自己：為什麼做?你應該相信你的使命。解決重要問題。要用心。不要放棄，要一直向前看。你們可以成為全球領導者，可以提高人們的生活，可以用網際網路影響全世界。

　　2：

　　據說他是一個讓人瘋狂的人。他每年會在全球10所大學演講，他曾在哈佛講臺上與諾基亞總裁激烈爭執，最終贏得了臺下1000多名聽眾長時候的起立鼓掌。

　　他是一個善於創造奇蹟的人，全球商人熱烈地追捧他。他的網站阿里巴巴兩次被哈佛、斯坦福商學院選為MBA案例，掀起全美研究熱潮。阿里巴巴從1999年成立至今，全球十幾種語言400多家媒體對它的追蹤報道從未間斷，並一連第5次被《福布斯》評選為全球最佳B2B網站，其排名甚至領先於全球電子商務巨擘亞馬遜!這個人是馬雲。

　　騙子馬雲的窮人世界

　　和所有的網際網路精英不同等，馬雲從小就沒有生活在頂尖的那部分人當中，他活在通常的通俗人當中。馬雲稱自己腦子笨，從小功課就欠好，數學考過1分，只有英語獨特好。不只沒有上過一流的大學，連小學、中學都是三四流的。所以，馬雲一向對員工說，如果光看IQ,世界上有70%的人都可以獲得成功!

　　而1995年他開創企業黃頁網站，每天出門對人講網際網路的神奇，請人家心甘情願同意付錢把企業的資料放到網上去。沒有人信任他，1995年的杭州，人們不知道網際網路是什麼東西。在那段時候裡，馬雲過的是一種被人視為騙子的生活。

　　有人在杭州的大排檔裡見到馬雲。馬雲喝得微醺，充足一個跟一大幫人神侃瞎吹的小市民。在他身上完全看不到杭州人的恬靜和自在。但是，馬雲的網站為上網的企業帶來了客戶，他的網站盈利了。

　　在中國網際網路大潮風高浪急之時，馬雲最先有了自己的主意。他決定做一個和世界上所有電子商務網站不同的B2B網站，他不做那15%大企業的生意，只做85%中小企業的生意，“如果把企業也分成富人窮人，那麼網際網路就是窮人的世界。”馬雲在接受某媒體採訪時如是說，在網上，對大企業和小企業的服務收費是同等的，他要為網際網路服務模式帶來一次革命!

　　是遠見照樣狂妄?

　　1999年初，他為網站起了一個眾所周知代表財富的域名“阿里巴巴”，然後他對他的團隊說：“我要回杭州創辦一家自己的公司，從零最先。願意回去的，只有500元工資;願意留在北京的，可以介紹去收入很高的雅虎和新浪。”他說用3天時候給他們考慮，但不到5分鐘，夥伴們一致決定：“我們回杭州去，一路去!”這就是被阿里巴巴員工戲稱為“十八羅漢”的開山元老。1999年3月，馬雲在杭州的家中創辦了阿里巴巴公司。他和他的“十八羅漢”沒日沒夜地工作，地上有一個睡袋，誰累了就鑽進去睡一會兒。而要做到與眾不同，阿里巴巴網站必需迅速覆蓋全球，否則只做國內就會變成沒有買家的賣家，失去第一就失去了意義。

　　這一次為了阿里巴巴，馬雲決心向全球出擊，到各個國家去展示他那絕世談吐。他到各個大學去做演講，到電子商務網路會議和論壇上宣講他的B2B模式。怪異的長相、極具慫恿性的談吐和超越全球的商業思維，竟然交融在這個枯消瘦小的中國人身上，聽眾無不為之驚訝。海外媒體最先對馬雲顯示出極大的熱情。但馬雲再有魅力，不論在演講的時刻如何意氣風發，他照樣要回到實際：阿里巴巴缺錢，巨大的運營費用將馬雲壓得喘不過氣來。幸運的是，馬雲馬一直蹄地在全球的巡迴演講，起到了一箭雙鵰的作用———一是吸引客戶，二是吸引風險投資。風險投資商慢慢從馬雲的演講中對他的阿里巴巴有了興趣，隨著AB公司副總蔡崇信考察阿里巴巴並加盟阿里巴巴之後，數十家風險投資商與馬雲接洽商談。拒絕38家風險投資後，馬雲接受高盛為首的投資集團500萬美元的投資。就在該筆資金到位的第二天，馬雲飛赴北京“見一位神祕人物”。會面才知，那人是雅虎最大的股東、“全球網際網路投資皇帝”、日本軟銀公司的董事長孫正義!原定1個小時的講述，馬雲剛講了6分鐘，孫正義就說：馬雲，我必定要投資阿里巴巴!而且用我自己的錢。2000年1月，雙方正式簽約，孫正義投入2000萬美金。據說孫正義事後判定阿里巴巴會成為一家和雅虎同等偉大的公司。

　　2000年，《福布斯》評價馬雲：有著拿破崙同等的身段，更有拿破崙同等的偉大志向!很快，馬雲和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來自西洋的點選率和會員呈激增之勢!從此，阿里巴巴最先被業界公認為全球最優異的B2B網站。2001年12月27日，中國供應商會員達到100萬人，成為全球第一個達到此數目的B2B網站，並在當月實現盈利。這意味著，阿里巴巴真正最先賺錢了!對馬雲、對阿里巴巴、對中國網際網路企業、對全球電子商務而言，這都堪稱是一個偉大的時刻!它正式向全世界宣告，馬雲建立的電子商務B2B模式是正確的、可行的。

　　抓住有夢想的人

　　不論是在創業初期的“開荒牛”，照樣今天的“空降兵”，加盟阿里巴巴完全是被瘋狂的馬雲和阿里巴巴所吸引。無論是挑戰也好，夢想也罷，人總是需要有些狂熱的東西鼓動自己，來到這裡不是因為阿里巴巴有一眼可見的前景，而是因為阿里巴巴是一個不知道未來的巨大的夢想。正因為有太多的變數，反而使馬雲和阿里巴巴討得了這幫天才的歡心。正如馬雲在接受某個媒體採訪的時刻所說：如果一個決定是100%正確的，就沒有執行的意義;如果一個決定引起極大的爭議，才值得去執行。馬雲一拍腦袋認定的事情，往往引起無數人的爭執，讓所有人覺得他是個瘋子，卻吸引了眾多的頂尖人物。

　　阿里巴巴一位管理人員告訴記者，他們之所以始終如此信任馬雲，是因為馬雲從來沒有讓他們失望過，他無與倫比的高瞻遠矚的眼光，已經贏得了所有員工的心。