企業的經營戰略

　　企業危機的產生都有一個逐漸惡化的過程,及時發現企業經營活動中存在的風險並對企業經營失敗做出預測,使企業經營管理者能夠採取有效的措施來改善管理以減輕或消滅風險是非常重要的。接下來請欣賞小編給大家網路收集整理的。

　　更具體地說，經營戰略是在符合和保證實現企業使命的條件下經營戰略，在充分利用環境中存在的各種機會和創造新機會的基礎上，確定企業同環境的關係，規定企業從事的事業範圍、成長方向和競爭對策，合理地調整企業結構和分配企業的全部資源。從其制定要求看，經營戰略就是用機會和威脅評價現在和未來的環境，用優勢和劣勢評價企業現狀，進而選擇和確定企業的總體、長遠目標，制定和抉擇實現目標的行動方案。

　　企業經營戰略的特點

　　1***全域性性，經營戰略是根據企業總體的發展而制定的，通過對企業各種經營資源的優化配置，發揮出企業的整體功能和總體優勢。它規定企業的總體行動，追求企業的總體效果。企業的各個重要環節、各個專業職能的活動，隨時區域性的，但作為總體行動的有機組成部分，對發揮企業的整體效能有著重要影響，因而也是帶全域性性的。

　　2***長遠性，經營戰略是對企業未來一定時期生存和發展的統籌謀劃，規定著企業的奮鬥目標，實現這些目標需要較長時間，少則3~5年，多則10年以上。黨和國家制定了我國分三步的實現現代化的戰略，時間長達70年。第一步實現國民生產總值翻一番，時間10年;第二步在此基礎上實現國民生產總值再翻一番***即比1980年翻兩番***，人民生活達到小康水平，時間也是10年;第三步在華四五十年即到21世紀中葉，達到中等發達國家水平，實現現代化，人民生活達到比較富裕的水平。實現國家現代化需要建立在企業現代化的基礎上，因此，實現企業現代化，謀求一個大的發展，也必須制定長遠規劃，並分階段實施。

　　3***競合性，即具有競爭性和合作性的特點。競爭性又叫抗爭性，指經營戰略是企業在競爭中與對手相抗衡的行動方略，即針對來自國內外各方面的對手的衝擊、壓力、威脅和困難，所制定的迎接挑戰的行動方案。通過經營戰略的實施，揚長避短，取得優勢地位，戰勝競爭對手，保證自己的生存和發展。合作性是指在競爭的基礎上，在一定條件下實現與競爭對手的合作。市場上的抗爭性與軍事上即戰場上的對抗性不同，戰場上敵我雙方為戰勝對手往往會刺刀見紅，拼個你死我活。市場上參與競爭的各方不一定拼個你死我活。面對更強大的對手，弱者各方可以聯合起來，對付強大對手，實現雙贏。即使實力強的企業也需要實力弱的中小企業協作配套，共謀發展。通過競爭走向合作，這也是一個重要趨勢。

　　4***綱領性，經營戰略規定的是企業總體的長遠的目標、發展方向、經營重點、前進道路，以及基本的行動方針、重大措施和基本步驟。這些原則性的原則性的規定，具有行動綱領的意義，尤其是經營戰略中的戰略目標更是全體職工的奮鬥綱領。這些戰略目標、戰略方針必須通過展開、分解和落實等過程，才能變為具有的行動計劃。

　　5***相對穩定性，由於經營戰略規定了企業的發展目標，具有長遠性，只要戰略實施的環境未發生重大變化，即使有些變化，也是在預料之中的，那麼企業經營戰略中所確定的戰略目標、戰略方針、戰略重點、戰略步驟等應保持相對穩定，不能朝令夕改。但在處理具體問題，不影響全域性的情況下，也應該有一定的靈活性。

　　注意事項

　　1.企業與投資者的關係。

　　2.企業與顧客的關係，有顧客就有市場，市場是企業經營市場活動的出發點和歸宿點，目標市場，即確定那些顧客作為企業的服務物件是企業的一個重大戰略決策課題，主要包括:服務與被服務關係、賣與買的關係、選擇與被選擇的關係、爭奪與被爭奪的關係。

　　3.企業與供應者的關係，是指為保證企業進行生產經營活動所需要的各種要素的來源單位。

　　4.企業與競爭者的關係，是指與本企業爭奪銷售市場和資源的對手，是相互爭奪的關係、控制與反控制的關係。

　　5.企業與經銷者的關係，是生產與流通的關係，也是賣方與買方的關係，服務與被服務的關係，選擇與被選擇的關係，爭奪與被爭奪的關係。

　　6.企業與政府的關係，即管理與被管理的關係。

　　7.企業與社群的關係，熱心社會公益事業的發展，保護社群生態環境，有利於樹立企業良好的形象，提高企業的知名度和美譽度，贏得社群的廣泛支援。

　　8.企業與其他方面的關係--