集約化經營怎麼做

　　集約化經營的基本內涵有本義和現代義兩種解釋。《辭海》解釋其本義為：“集約”是指農業上在同一面積投入較多的生產資料和勞動進行精耕細作，用提高單位面積產量的方法來增加產品總量的經營方式，那麼?

　　集約化經營做法

　　針對我國商業企業粗放型經營的現狀，國內學者提出了不同的解決思路和途徑。主要可歸納為以下幾個方面：

　　1.轉變增長觀念，樹立集約化經營思想。

　　商業企業經營要完成從粗放型到集約型，從外延式增長到內涵式增長的轉變，必須確立五個觀念***吳錦榮，1997***：一是樹立商業現代化、國際化的觀念。二是樹立以市場需求為中心的現代營銷觀念。三是樹立主要靠內涵擴大再生產的新觀念。四是樹立科學技術是第一生產力的觀念。五是樹立“以人為本”的觀念。

　　2.深化改革，促進商業企業制度創新。

　　深化改革，即是要按照產權明晰、權責明確、政企分開、 管理科學的要求，積極推進建立 現代企業制度。一方面，要在政府和國有企業之間重建責任 約束機制，另一方面，要優化企業內部 組織結構，促進商業企業制度創新***王成慧，1996***。

　　何亦健***1996***指出，制度是企業集約化經營生成與發展的基礎性要素，是培養和造就 集約經營人才的土壤，制度能優化企業內部資源配置方式，有利於技術創新與轉化。蔡文浩***2001***則進一步指出了商業企業制度創新的目標內容，包括巨集觀、中觀、微觀三個層次，基於微觀企業***商行為人***層面的創新包括產權結構與 組織創新，勞動人事與分配製度創新，商業業務流程創新和 企業文化創新。

　　3.發展連鎖經營，擴大商業企業規模。

　　餘厚康分析指出，集約化經營的實質是使資源得以優化配置。大型流通企業集團由於實行規模化經營，可以降低成本，提高經濟效益和資源利用率。他指出，企業規模的擴大並不只是單體規模的擴大，而是群體規模的擴大，因此通過連鎖經營等方式發展大型流通企業集團，是擴大企業規模的有效途徑。

　　關雪梅***2005***認為，連鎖能使商業企業實力更強，併發揮流通主渠道作用，有效調節和引導消費;一部分經營管理不善的中小企業經過連鎖經營後，也能增強競爭實力，實現 規模效益。

　　王林***1999***也認為，發展連鎖經營是擴大 企業規模，實現商業企業集約化的重要方式。連鎖經營把現代化工業大生產的原理應用於商業，實現了商業活動的標準化、專業化、集中化、簡便化，從而達到實現 規模效益，降低成本的目的。4.提高商業的科技含量，實現 企業管理現代化。　吳錦榮等***1997***提出貫徹“科教興貿”的方針，認為提高流通科技水平是實現集約化經營的重要途徑。流通行業科技發展的重點是推廣以通訊技術和計算機技術應用為主的現代商品流通技術，建立健全商品流通訊息網路系統，同時要大規模引進國外先進技術，加強對引進技術的消化、吸收和創新，形成企業獨立自主的技術開發能力。

　　王林***1999***認為， 現代化管理包括管理的思想、組織、方法、手段和人才現代化。商業企業實行 現代化管理要做到：職工的高素質化、組織結構的公司化、 管理方法的科學化、技術手段的現代化。5.轉變政府職能，營造集約化經營的外部環境。　商業行政管理部門要從直接管理向間接管理轉變，使商業企業真正成為擁有獨立法人財產權、經營自主權和投資決策權的經濟實體和市場主體，實現所有權和經營權的分離***郭冬樂等，1999***。

　　此外，政府有關部門應充分發揮行業協會和執法機關的作用，規範市場秩序，建立健全法律法規，靈活運用各種經濟槓桿，為企業實現集約型生產經營創造良好的社會環境。