如何網際網路創業

　　在網際網路創業中真正笑到最後的人很少，那麼他們的成功經驗是什麼?以下是小編為大家整理的相關內容。

　　如何通過網際網路創業?

　　網際網路創業是一個投入低，受眾面廣，所以很多非網際網路行業的人士，近幾年陸陸續續進入創業，而創業真正成功的個人企業，實在是少了又少!

　　這其中的原因自然很多，今天針對網際網路平臺方面的因素我做個分析，拋磚引玉!

　　既然是網際網路創業，我們自然在創業初期需要打造一個網際網路平臺，作為基礎，就如開商場，我們需要先建設上次一樣!

　　很多人認為網際網路平臺就是建設一個網站就行了，然後隨便找個公司或者個人，幾百塊錢，幾千塊錢做一個小網站，然後僱傭一個網管、一個編輯，再在百度投入點錢，開始推廣運營，結果做了半年、一年，甚至兩年，效果不明顯，成的客戶少之又少，最後不得已可能就此結束了本次網際網路創業，不但浪費了資金，自己的經歷也白白折騰進去了。

　　這其中最大的問題之一就是創業者往往錯在把網際網路當做普通媒體來，而沒有把網際網路當做有生產力來看。所以經營網際網路的方式方法自然使用的是傳統行業的經營模式以及思路!

　　這樣能成功，自然是奇蹟了，反過來想想，如果網際網路如此容易經營，每個做網際網路的人都掙錢了，而不至於網際網路上大部分網站都是每年白白投資。

　　回過頭來分析如何在網際網路上創業，首先和其他行業相同的是，我們需要有個好的創業的點子，做好專案計劃後，開始打造網際網路平臺。打造平臺就是建設網站，通過詳細的需求分析後，策劃網站，然後進行專案的開發，包含網站的頁面設計、程式開發、程式測試、上線、運營。

　　很多個人、公司在做網站的前期，往往缺乏網站的策劃步驟，上來就是進行網站設計、開發、測試、上線，結果發現網站上線後很同行其他網站沒什麼區別。你想想，如果你的網站和別人的網站都一樣，那麼你如何提供給個性化的服務，你的競爭優勢又在哪裡?

　　再說詳細一點，沒有良好策劃的網站無論在網站的內容還是使用者體驗上，就沒有好的設計，這樣的網站做出來，大部分情況下就是網際網路上多一個垃圾網站***此話有點難聽，但卻是事實***。

　　網際網路創業最難的是什麼?

　　首先是Gary Wang關於這個問題的回答：

　　如果從0開始，那基本上你邁出的每一步都是困難的，沒有最難只有更難。這個0到1不是瞬間完成，而是從0.01到0.02到0.03直到1。

　　我們從頭開始縷縷：

　　1. 創意，難。

　　一個好的創意要獨特，要有需求，要沒有或很少有人已經實現的很好。一個創意是否滿足使用者的需求?滿足多少使用者的需求?滿足的是強需求還是弱需 求?市場調查是否準確?是否有代表性?很多時候的需求都是我們自己想象出來的，使用者其實並不是非常渴望這項功能。讓使用者產生需求就是一件更難得事情了。身 為創始人的你能否想的出來?

　　2.團隊建成，難。

　　創業初期你的資金是否充足?是否能把前端後端框架程式猿召齊?UI/UE設計有沒有?產品 經理有沒有?運營維護有沒有?市場開發有沒有?銷售有沒有?如果這些位置有合適的目標，你有沒有能力把大牛說服加入自己的團隊?如果沒有合適的人選，自己 能不能頂上去?創業公司在開始階段往往都是身兼數職，不能的要去學，而且還要學的好。身為創始人的你能否做得到?

　　3.公司成立初期的瑣碎 小事，難。

　　正如上面所說，創業初期往往身兼數職，但是幹好本職工作外就沒有別的事情了麼?絕對不是。作為公司的創始人，你要對公司一切瑣碎的事情負責，因 為沒聽說哪個公司初創的時候行政助理或者祕書都僱齊的。小到公司註冊、公司規章定製、股權分配、填表報稅、管理現金流都是要親力親為。雖然這些事情拆開來 不難，但都十分花費精力。身為創始人的你能否頂得住?

　　4.團隊的管理，難。

　　初創公司，進展總是不會一直順心如意，業務上的不順利往往會導 致團隊成員的矛盾。團隊的成員會不會有二心?有了矛盾怎麼解決?前端和後端程式猿鬧矛盾紛紛表示不幹了，可是你的專案進度只完成了一半不到怎麼辦?新來的 程式猿表示前任是個極品寫的程式碼太差要求重新寫怎麼辦?專案成功後，創始團隊認為股權分配不公怎麼辦?任何小的員工矛盾都有可能導致整個團隊解散。身為創 始人的你能否處理好?

　　5.產品的初期推廣，難。

　　專案歷經千辛萬苦，錢也燒了很多，終究還是完成了。那下一個問題就是如何推廣?前1000 的種子使用者從哪裡來?如何有效收集他們的反饋?好評差評五五分怎麼辦，改還是不改?後續的推廣怎麼做?錢還夠燒多久?撐得起燒渠道的錢嗎?渠道推廣效果 ROI如何?怎麼提高次日、7日存留率?怎麼增加粘性?一環扣一環，每一步都要小心翼翼。身為創始人的你能否給出一個清晰的思路?

　　6.產 品實現盈利，難。

　　使用者數上來了，怎麼去盈利?廣告導致使用者大量流失怎麼辦?線上支付使用者不喜歡怎麼辦?線下活動投入大利潤率相對低怎麼辦?全球網際網路公司 很多大流量低利潤的例子，比如知乎。靠投資人的錢萬一哪天撤資或者不再繼續投錢怎麼辦?畢竟還要兩條腿走路才踏實。身為創始人的你能否發現一條金路?

　　7. 同類產品競爭，難。

　　產品做的好、使用者數量足、錢也賺得多，這個時候大大小小的競爭對手就開始冒頭了。大到騰訊360小到民間作坊，各種潛在的競爭如何防 備?明槍暗箭如何抵擋?看看百團大戰死了多少，最後活下來幾家。拉手網盛極一時，現在也只能默默落到被收購的下場。作為創始人的你能否戰勝所有的挑戰者?

　　以上七點只是創業路上的一些大石頭，也算是自身感受，應該有些遺漏，一時半會想不起來。等著什麼時候突然記起來了就回來補充些內容。

　　瑞恩達蒙關於此問題的回答：

　　曾今創過業,可以談一點看法.

　　有這樣一句話，叫：網際網路領域從來不缺少好的idea，缺少的是將idea一步步變成一個能被市場接納並且長期保有使用者粘性的產品的執行力。就我個人看過大大小小眾多的案例來說，最難的就是執行。

　　以前我看一個學生團隊做app，紙上談兵的人太多了，比如一個框放在這裡好還是那裡好，爭上半天，一個功能推這個點還是那個點爭上幾個月，非常扭捏。再例如 幾個團隊的leader，一個產品是這個月上還是下個月上，review 會議是這周開還是下週開，下意識總想把時間往後推推，因為總感覺沒準備好，但是事實證明，就算推了，也準備不好。問題在哪裡?一種鴕鳥心理，對自己的決策 沒信心，所以想推遲上架…

　　我覺得大方向是靠爭出來的，細節是靠雕琢出來的。作為局外人，我們看很多大公司的產品非常牛，甚至奉為設計標準，但是我相信大公司的功能和體驗也是一層一層搭出來的，而每一層的基礎就是執行，連線每一層的粘合劑就是總結與思考。

　　總之，一個團隊的執行力，是idea變現的最關鍵因素，隨便亂扯就扯這麼多了，還希望每一個創業者能把功夫花在刀刃上。

　　小編語：創業不易，它是智者和勇者的遊戲，每一個創業者，無論成功或失敗，都值得大家尊敬。成功雖不可複製，但過來人的經驗值得借鑑。