網路創業該如何去規避風險

　　越來越多的人在實體經濟中遭遇挫折和困難轉向線上經濟發展,網路創業作為線上經濟的主流漸漸的成為大家喜愛的創業方式。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　網路創業去規避風險的方法

　　這世上沒人能準確預測未來，如果真有的話，這人就一定能一夜暴富，比如買彩票就必中大獎。由於不知明天和意外哪個先來，人生路上就充滿了各種風險。對於創業來說就更是如此，因為創業要做很多前所未有的事，根本沒有什麼經驗可借鑑，結果是想創業的人很多，真正去做的人很少，創業失敗的人很多，成功的人很少。網路時代讓創業的難度大大降低，藉助網路，人們可以從全球範圍方便而低廉地獲得創業所需的各種資源，於是近年來，全球就興起了一股萬眾創業、草根創業的大潮。不過，由於網路的方便是建立在虛擬技術之上，所以也很容易被形形色色的騙子們所利用，他們假借提供創業專案和資訊，進行網路***，上當受騙的事每天都有發生。創業本來就有很大的不確定性，再加上網路***，就更加大了藉助網路創業的風險。

　　一般來說，因缺少資訊，人們才到網上來尋找創業資源。在尋找過程中，由於網路的虛擬性，要防範風險，就萬萬不能和資訊釋出者在網上發生任何經濟往來，無論對方說得多好，都不為所動。在所做的創業專案上，也要以不投入資金為前提，因為絕大多數尋找創業資源的人，都缺少控制資金風險的能力。做到這兩點，就能有效避免因創業不確定性和網路虛擬性可能造成的資金風險，因為原本就沒有資金投入。除了資金風險，還要避免因超負荷工作帶來的健康風險;因追求利益帶來的道德風險;因打破原有工作和生活方式帶來的改變風險以

　　及因做這事而不能做那事所造成的機會風險。俗話說，偷雞還要一把米，那麼這樣幾乎是無風險的創業，在這世上到底有沒有? 　　即使說了相互間在網上沒有任何經濟往來，也不需投資，資訊釋出者與查詢者之間也很難建立互信，根本原因還是由於網路的虛擬性。暢所欲言的雙方，一旦下了網，就有可能再也找不著了。因此，只通過網路本身是很難建立互信的，那句“在網上沒人知道你是條狗”的名言就很生動地說明了這一點。解決的辦法是，引入具有公信力的第三方，來為資訊釋出者與查詢者的互信做擔保。舉個人們常見的事例，王帥哥去銀行存錢，接待他的銀行工作人員是李美女。帥哥並不認識美女，可帥哥想都不想，就把自己的錢交給了美女。而在大街上，還是原來的帥哥和美女，給錢的事卻不會發生了。原因就是銀行這個他們雙方都信任的第三方，為相互間的信任關係做了擔保，雖然這關係很短暫，但已足以保證存錢業務的進行。

　　這世上，具有公信力的機構有很多，那些世界五百強、中國五百強企業都是，但願意為想從事網路創業的平凡普通人提供擔保的機構卻少之又少，在這些機構看來，平凡普通人沒有多少可利用的價值。能提供擔保的目前只有直銷公司，這是由直銷公司的經營方式所決定。直銷公司只負責產品的研發和生產，沒有專職銷售員工，產品的銷售是通過其使用者的自用及分享推廣來完成。直銷公司具有產品研發和生產的優勢，使用者具有時間和人際圈優勢，因而雙方有優勢互補的合作基礎，只要願意拿出自己的時間和人際圈資源與直銷公司合作，無論是多麼平凡普通的人，直銷公司都願意為他們的網路創業提供擔保。在具體的擔保條件上，直銷公司設定的門檻非常低，無需投資，也無銷售業績壓力，多勞多得，完全憑本事吃飯。

　　據統計，到2015年底，利用微信及京東微店平臺做微商的人已不下一千萬。從百度貼吧來看，短短時間裡，關注量就突破了三十多萬，發帖數近六百多萬，帖量己遠超過和很多開貼已久的熱吧。微商的暴發，證明平凡普通人與直銷公司之間實現優勢互補的合作是完全可行的，而且這種方式必定會成為今後一種非常重要的商業模式。當然，目前的微商也有不少重大缺陷。比如，負貴產品生廠的廠家是否能保證，無論發生什麼情況，都會信守其與微商的承諾;比如層層代理，就與移動網際網路的去中心化規律相背離;比如沒有引入類似支付寶那樣的支付工具;又比如在朋友圈裡暴力刷屏，把他人當成可隨意帖小廣告的電線杆子等等。所有這些問題，通過選擇合適的直銷公司，就能得到有效解決。

　　不投資，不在網上發生經濟往來，那麼參與其中的人如何得到經濟回報呢?說來也簡單，經他人介紹成為直銷公司會員後，參與人就既可以成為有資格購買公司產品的消費者，同時又可以成為公司產品的代理商，既可以向他人銷售產品，也可代表公司介紹他人成為公司會員。無論是自用產品，還是向他人銷售產品，以及介紹來的他人自用和銷售產品，都是在為公司做銷售，公司會根據已預先公佈的獎勵制度，計算出參與人的應得報酬後直接發給參與者。在上述整個過程中，參與者只與直銷公司發生經濟往來，收益的獲得與投資無關，其收益產生於參與者的自用以及介紹他人來消費和銷售公司產品的工作中。

　　平凡普通人可以拿出自己的時間和人際網路與直銷公司合作。時間好辦，人人都有，但人際網路就不一定了。通常，平凡普通人認識的人本來就不多，社會地位高的就更少，而如果不能介紹足夠多的人與直銷公司合作，平凡普通人就很難成功。解決的辦法是藉助網路建立自己的人際網路。現在，可利用的各種網路社交工具越來越多，如QQ、微信、陌陌、米聊、易信等。藉助這些工具，天南地北的陌生人就能打破時間、空間、年齡、性別、職業、學歷等的限制，就彼此有共同興趣的話題，隨時隨地，安全、方便、廉價地進行充分交流。交流後如果對方想嘗試下，人際網路的編識就開始了。多年的實戰經驗己證明，藉助網路可以非常有效地解決平凡普通人在建立其人際網路時遇到的巨大困難。

　　創業的相關風險

　　創業的風險主要有以下幾個方面。

　　風險一:專案選擇太盲目

　　大學生創業時如果缺乏前期市場調研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。

　　大學生創業者在創業初期一定要做好市場調研，在瞭解市場的基礎上創業。一般來說，大學生創業者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的專案，從小本經營做起比較適宜。

　　風險二:缺乏創業技能

　　很多大學生創業者眼高手低，當創業計劃轉變為實際操作時，才發現自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創業無異於紙上談兵。一方面，大學生應去企業打工或實習，積累相關的管理和營銷經驗;另一方面，積極參加創業培訓，積累創業知識，接受專業指導，提高創業成功率。

　　風險三:資金風險

　　資金風險在創業初期會一直伴隨在創業者的左右。是否有足夠的資金創辦企業是創業者遇到的第一個問題。企業創辦起來後，就必須考慮是否有足夠的資金支援企業的日常運作。對於初創企業來說，如果連續幾個月入不敷出或者因為其他原因導致企業的現金流中斷，都會給企業帶來極大的威脅。相當多的企業會在創辦初期因資金緊缺而嚴重影響業務的拓展，甚至錯失商機而不得不關門大吉。

　　另外如果沒有廣闊的融資渠道，創業計劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統方式外，還可以充分利用風險投資、創業基金等融資渠道。

　　風險四:社會資源貧乏

　　企業建立、市場開拓、產品推介等工作都需要調動社會資源，大學生在這方面會感到非常吃力。平時應多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的範圍。創業前，可以先到相關行業領域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日後的創業積累人脈。

　　風險五:管理風險

　　一些大學生創業者雖然技術出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創業成功，大學生創業者必須技術、經營兩手抓，可從合夥創業、家庭創業或從虛擬店鋪開始，鍛鍊創業能力，也可以聘用職業經理人負責企業的日常運作。

　　創業失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括:決策隨意、資訊不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創新、急功近利、盲目跟風、意志薄弱等等。特別是大學生知識單一、經驗不足、資金實力和心理素質明顯不足，更會增加在管理上的風險。

　　風險六:競爭風險

　　尋找藍海是創業的良好開端，但並非所有的新創企業都能找到藍海。更何況，藍海也只是暫時的，所以，競爭是必然的。如何面對競爭是每個企業都要隨時考慮的事，而對新創企業更是如此。如果創業者選擇的行業是一個競爭非常激烈的領域，那麼在創業之初極有可能受到同行的強烈排擠。一些大企業為了把小企業吞併或擠垮，常會採用低價銷售的手段。對於大企業來說，由於規模效益或實力雄厚，短時間的降價並不會對它造成致命的傷害，而對初創企業則可能意味著徹底毀滅的危險。因此，考慮好如何應對來自同行的殘酷競爭是創業企業生存的必要準備。

　　風險七:團隊分歧的風險

　　現代企業越來越重視團隊的力量。創業企業在誕生或成長過程中最主要的力量來源一般都是創業團隊，一個優秀的創業團隊能使創業企業迅速地發展起來。但與此同時，風險也就蘊含在其中，團隊的力量越大，產生的風險也就越大。一旦創業團隊的核心成員在某些問題上產生分歧不能達到統一時，極有可能會對企業造成強烈的衝擊。

　　事實上，做好團隊的協作並非易事。特別是與股權、利益相關聯時，很多初創時很好的夥伴都會鬧得不歡而散。

　　風險八:核心競爭力缺乏的風險

　　對於具有長遠發展目標的創業者來說，他們的目標是不斷地發展壯大企業，因此，企業是否具有自己的核心競爭力就是最主要的風險。一個依賴別人的產品或市場來打天下的企業是永遠不會成長為優秀企業的。核心競爭力在創業之初可能不是最重要的問題，但要謀求長遠的發展，就是最不可忽視的問題。沒有核心競爭力的企業終究會被淘汰出局。

　　風險九:人力資源流失風險

　　一些研發、生產或經營性企業需要面向市場，大量的高素質專業人才或業務隊伍是這類企業成長的重要基礎。防止專業人才及業務骨幹流失應當是創業者時刻注意的問題，在那些依靠某種技術或專利創業的企業中，擁有或掌握這一關鍵技術的業務骨幹的流失是創業失敗的最主要風險源。

　　風險十:意識上的風險

　　意識上的風險是創業團隊最內在的風險。這種風險來自於無形，卻有強大的毀滅力。風險性較大的意識有:投機的心態、僥倖心理、試試看的心態、過分依賴他人、回本的心理等。

　　提醒:大學生創業過程中所遇到阻礙並不僅此七點，在企業發展過程，隨時都將可能有滅頂之災的風險。保持積極的心態，多學習，多汲取優秀經驗，結合大學生既有的特長優勢，我們相信，大學生創業的步伐，會越走越遠，越走越穩。