財務人員如何處理和老闆的關係

　　做財務的同行很多沉迷於做事，不善於或不屑於處理人際關係。其實這很危險。下面是小編給大家蒐集整理的。希望可以幫助到大家!

　　做財務的同行很多沉迷於做事，不善於或不屑於處理人際關係。工作十幾年，共事過將近二十位直接老闆，有中國人，英國人，法國人，德國人，瑞士人，美國人，愛爾蘭人，印度人,巴西人……分享一些“鬥爭”中取得的與老闆和平共處的經驗，供職場新人蔘考。

　　老闆就是老闆，不建議做成朋友

　　老闆是可以決定你工資待遇或升遷的人。因為這些赤裸的利益關係，個人建議，老闆就是老闆，適當保持距離，不要成為朋友。

　　我們通常在朋友面前不會掩飾我們的壓力或不滿，但是這些最好不要在老闆面前表現出來，因為老闆可能會覺得你還不夠成熟，不能給予重任。也許你因此就錯失了一次機會。

　　從另外一個方向來說，如果老闆把你當作朋友，晚上喝酒的時候說了一兩句不該說的話，比如老闆的老闆如何有問題，等老闆清醒了，以後可能也是麻煩。

　　偶爾吃個飯，聊個天，沒有問題;說話隨意，口無遮攔，無話不談，不妥。

　　老闆交給的事兒永遠是排在第一位的

　　不要以日常工作為理由拖延老闆臨時交給你的任務。做事是工作，和老闆相處也是工作。

　　日常工作做好是本份，而老闆臨時交給任務完成的好壞與速度，會直接影響你在老闆心裡的印象。我知道這不容易，但事實上，哪個老闆會關心你是不是按時結賬呢。那是你必須做的，而對於他們來說並不那麼重要。

　　如果確實有更緊急的事情不能馬上處理老闆的要求，也給老闆一個清晰的態度和估計的回覆時間吧。

　　瞭解老闆對你的期望

　　不知道有多少人認真的和老闆談過這個問題。“您對我的崗位的期望是什麼?您希望我的這個職位在公司起什麼作用?”這與每年的績效考核指標不同，對於這個問題的回答，可以是具體的事情，也可以是老闆對你的定位，這個很重要。

　　舉個例子來說，曾經在博世集團做過監控經理。德國公司對崗位職責規範的很清楚，相互不會有太多交叉職權的地方。我曾經針對物流部的一些流程問題發表過看法，老闆很清楚的回答我：“專業的人做專業的事兒，我們要相信物流部的‘專家’。”

　　後來加入另外一個歐洲的企業。一開始的時候，我很謹慎，儘量不太多評判其他部門的工作。但在後來的交流中發現，這個公司的老闆，希望用集體的智慧共同治理公司，而且他堅信，每個人都有每個人的盲區。他對我的期望包括髮現其他部門的不足，使公司整體管理水平做到最好。

　　與其猜，不如直接問清楚，尤其是你剛剛入職，或者老闆剛剛上任的時候。這比你自己苦讀崗位描述要直接，有效的多。

　　用老闆的語言溝通

　　很多人認為老闆就應該比自己厲害。這個真不一定，尤其是在專業方面。不管你是做應收，應付，成本，總賬，財務分析還是定價……你的老闆不需要在每一個領域的技術方面都比你厲害。而且隨著職位越來越高，我們總會碰到非財務出身的老闆。因此，用老闆聽得懂的語言和老闆溝通很重要。起碼儘量不要把SAP系統裡面的縮寫掛在嘴邊。能把複雜的事情用簡單，清晰的語言說清楚，才是溝通高手。

　　我經常和我部門的小姑娘說，你假設我是個白痴，你能給我講清楚，就能給銷售部講清楚了。不是說我真的是白痴，或者銷售部的同事智商有多低。而是希望她們溝通的時候，能假設對方的知識背景是零。這樣才能講的完整，明瞭。

　　平等的看待老闆

　　不要“怕”老闆，在適當的時候學會表現自己的善意，沒有人會拒絕關心。比如，開會時不要怕坐在老闆旁邊。不定時的向老闆彙報最近做的有價值的事兒。特殊的日子可以主動問候一下。在你休假回來送些不值錢的小禮物***但最好不要買過於貴重的禮物***。

　　老闆也許可以幫你提供資源，但通常不要依賴老闆去解決問題。這麼想你就會更獨立的自己去想方案，反而和老闆相處的更融洽。誰不喜歡能解決問題的人呢?客觀看待老闆的能力，不管是情商還是智商。抱怨老闆無能是沒有用處的，那是在浪費時間。