當老闆不要太折騰

　　摘要：雕蟲小技，視野窄了，格局也會小，企業的營銷戰略就會始終處於低層次銷售狀態，營銷的強弱也就直接影響了公司的未來。

　　最近有首歌在老闆中間傳唱“老闆苦老闆累，風霜雨雪走南闖北，家中的妻兒難照料，年邁的高堂不能安慰………”,這首歌道出了老闆的心酸，老闆的苦與累，特別是中小企業的老闆更是累上加累。老闆累是因為老闆為追求自己的目標，完成自己的理想所應該付出的，可如果老闆太累，那就要思考是不是老闆自己的企業在發展的過程中自己的管理思維與綜合素質跟不上前進的節奏，是不是對公司的所有事情與員工都覺的不太滿意，最後是每件事情，每個人員自己都參與決策，溝通，但最後發現往往事與願違，甚至往更嚴重的方向發展。這類老闆就屬於太折騰，最後才出現這種讓自己一天疲於奔命的狀態，綜合分析，這類老闆大部分喜歡在三類事情上折騰。

　　大多老闆都很喜歡在產品上折騰.產品是企業的根本，是消費者直觀感受品牌價值的紐帶，那麼，企業的產品能不能讓消費者心動，產生擁有的慾望是企業要努力的目標，但要研發一款好的產品是需要深度的市場調查，洞察消費者需求，結合企業的研發狀況，打造企業的產品利器，當然這也還不能保證這樣的產品就一定會暢銷，在公司研發和營銷人員在為產品細緻測試和規劃時，有些老闆在參與設計時，喜歡以個人的愛好做指定性意見，也許是外觀，也許是功能，也許是材料，因為老闆是公司的權威，而在交換產品意見往往都帶有當老闆說出這些意見往往都會強加性，到最後產品上市了，老闆叫好的產品到了市場消費者可不買帳。老闆參與產品設計應該說也是很重要的，但老闆如果不是產品設計或生產的專業人士，在參與產品規劃時，最好是起協調作用，運用自己的資源與許可權，讓產品早一刻上市，為公司創造效益，一個好產品可以讓營銷更具張力，更有效率，同時也可以讓團隊充滿激情，反之，就會更公司帶來一系列的危險。

　　人才是企業的根基，優秀的團隊是企業得以強大的動力，讓一個團隊得以高效運轉並充滿激情，就需要老闆有科學管理人才的方法，企業有讓人才發揮的體制，但現實中很多老闆不具備管理人團隊的能力，但有喜歡在人事及團隊管理上折騰。企業的員工是由許多個不同性格及不同素質的人組合一起，這些人中有與老闆一起打江山的元老，有新聘的職業經理人，也有三姑四姨，當不同的文化與不同的價值觀的人在一起工作，必然會產生新舊觀念的碰撞，還有可能讓派系滋生，做為老闆，要為企業建立健全的人事及管理體制，讓能者上，庸者下，功臣元老有安排，讓企業的團隊抱成一團打天下。但很多老闆在人員的使用和管理上是折騰到底，覺的老人沒有新思想，新人沒有忠誠度，結果人才走了，功臣寒心了，結果是越折騰越累，多年過去，企業依然沒有多大的進步，老闆自己還一身無奈。

　　企業的一切最終是需要營銷將產品賣到市場上，營銷的強弱就直接影響到公司的生存與發展。營銷部門也是老闆特別是中小企業的老闆特別喜歡參與與管控的部門，很多老闆儘管做了企業的最高長官，依然熱衷於營銷工作，而且還不厭其煩地去參加很多培訓老師的營銷課程，把那些銷售的話術、營銷的點子、各類雕蟲小技，還不停的一遍又一遍地學來學去，並津津樂道，營銷的戰略，戰術，渠道，人事，老闆也都喜歡插手一番，然而，這樣的老闆幾乎就沒有一個能把企業做大的。企業在逐步狀大之後，營銷也要進入系統化，而不要再使用一些

　　雕蟲小技，視野窄了，格局也會小，企業的營銷戰略就會始終處於低層次銷售狀態，營銷的強弱也就直接影響了公司的未來。老闆應該更多的銷售企業，對內部員工銷售思想，規劃遠景，驅動大家自覺地為企業服務，對外部人員銷售企業的理念，把資源整合進來;形成戰略合作伙伴，直接獲得利潤，用營銷整合內外部，讓大家擰成一團，共同把事業做大，共同分享更多的利潤，最大化體現自身價值。

　　做為企業老闆，應該在公司少折騰，不要越俎代庖、事必躬親，應該運用先進的管理方法，培養員工的積極性，激發團隊的合力，運用自己的資源與人脈，為公司尋求最大發展資源，讓公司進入發展快車道。