體系稽核首次會議講話稿_體系稽核首次大會領導發言材料

　　生產環節的質量體系稽核，是整個質量體系稽核或認證過程中的必不可少的部分。下面是小編給大家整理的體系稽核首次會議講話稿，僅供參考。

　　體系稽核首次會議講話稿篇一

　　同志們：

　　全面建立和推行質量管理體系是集團公司開展的基礎管理建設工程活動的一項重要內容，是石油企業以“安全第一，質量至上，環保優先，以人為本”為宗旨的具體體現。集團公司明文規定：集團公司和專業分公司要建立質量管理長效機制，形成具有集團公司特色的質量管理體系和質量文化，使質量管理水平與建設綜合性國際能源公司的總目標相適應。到20**年底，推進評審覆蓋率達到100%,將各單位質量管理體系執行情況同業績考核掛鉤，納入單位領導人的業績考核中。集團公司9月份對遼河油田公司質量管理體系進行稽核驗收，按油田公司要求，我廠作為油田公司質量管理體系試點單位應率先做好示範引領作用，同時也是迎審單位。所以，建立和推行質量管理體系是我廠的一件大事，也是一項勢在必行的工作。為迎接集團公司稽核，並驗證我廠質量管理體系執行效果，進一步推進這項工作，從今天開始，我廠開展為期一週的質量管理體系運行復審工作。

　　廠質量管理體系檔案的釋出標誌著廠質量管理體系執行工作正式啟動，也標誌著廠質量管理開始與國際標準接軌，步入規範化、標準化、系統化和精細化管理的執行軌道。

　　廠質量管理體系檔案是我們所有質量活動的行為準則和工作依據，它既是控制廠主要質量管理流程的規範性檔案，同時又是各部門、各單位進行質量管理工作的指導性檔案。

　　體系的建立和釋出，僅僅是向全面實施質量管理邁出了第一步，強化執行是質量體系成功執行的關鍵。建立質量體系檔案不能形同虛設，體系重在執行，要把質量管理體系和我們整個生產經營活動融為一體，充分發揮體系管理效能，有效提升廠質量管理水平，否則就失去了開展這項工作的意義。體系能否有效執行，關鍵在於各部門、各單位能否嚴格按照標準和體系檔案的程式要求去嚴格執行。通過內審，查明管理體系的執行效果是否達到了規定要求，及時發現存在的問題，採取糾正措施，持續改進，有效執行。為保證這次稽核工作順利進行，我再強調幾點：

　　1、本次稽核，我任命馮金海為組長，組成稽核組，全權處理稽核過程一切事務，抓好組織協調工作。質量技術監督所要把計量、標準化、工程質量的內容納入本次對基層單位稽核活動之中，以質量管理體系稽核內容為重點，依據油田公司質量技術監督達標考核標準，一併實施監督檢查。

　　2、各級領導、尤其是機關各部門要高度重視，密切配合，大力支援此項工作，要接受稽核、支援稽核，為稽核提供一切便利和支援。

　　3、稽核員要本著客觀公正、嚴肅認真、對企業負責任的態度，依據稽核準則，實事求是加以稽核，注重稽核證據的真實性，客觀的判定稽核發現，要對稽核發現加以整理彙總，得出稽核結論，全面評價我廠質量管理體系的執行效果，以便持續整改和提高。

　　在稽核過程中，既要注重轉換傳統的管理觀念，解決好管理方式的置換，又要注意相容原有行之有效的管理機制和管理方法，使之逐步融會貫通到質量管理體系之中，貫穿到管理的每一個環節，落實到每一個生產現場，確保廠質量管理體系執行的符合性、適宜性和有效性。

　　4、明確體系執行主題和追求方向

　　持續改進是質量管理體系永恆的主題，追求卓越是質量體系持續改進的方向。通過內部稽核，不斷查詢質量缺陷，及時糾正不符合項，有效解決生產執行中存在的質量通病和短板問題，不斷完善，持續改進體系的執行質量，使生產經營管理流程得到進一步優化，質量職責界定更加清晰，工作關係更加理順，這有利於增強廠組織運作能力和提高工作效率，提升廠整體管理水平。在不斷深化體系的基礎上，堅持以持續改進促提高，以追求卓越求發展，逐步推進質量管理由“質量符合”向“追求卓越”轉變。

　　謝謝大家!

　　體系稽核首次會議講話稿篇二

　　尊敬的稽核組專家、老師：

　　你們好! 首先，我代表諸城市貝斯特工貿有限公司全體員工，對CQC專家、老師的到來，表示熱烈的歡迎和由衷的感謝。

　　相信你們的到來，將會對我公司ISO9001持續改進工作的開展，起到十分重要的作用。我們希望兩位老師、專家在本次監督稽核中多提寶貴意見和建議，對目前的工作提出指導性的意見。

　　此類稽核對推動企業的質量管理、提高產品質量和顧客滿意程度、增強市場競爭能力等方面將產生積極的效果，因此得到很多企業的普遍關注和採用。其作用在於為實現質量管理的科學化、系統化、制度化、規範化，進而推動質量管理水平的提高。

　　在此要求公司各部門的負責人和相關人員要以高度重視的態度，認真、積極配合好老師和專家對我們公司的這次稽核工作。

　　最後再次感謝CQC專家、老師給我們公司給予的指導稽核。

　　體系稽核首次會議講話稿篇三

　　各位專家、同志們：

　　今天，受中啟計量體系認證中心的委託,專家們不辭辛苦和勞累，專程前來我公司進行測量管理體系年度監督稽核。在此,我代表xx全體員工對兩位專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

　　我們xx集團有限公司是一家以鋼鐵冶金為主導，集能源、機械、商貿、高科技等多種產業於一體的國家大型企業集團，是典型的板帶材專業生產廠。公司下設10個分廠，16個分公司，3座科研院所，公司現有員工8000餘人，各類專業技術人才1800人，中高階技術人才640人，專家級技術權威20人。具有完整的技術創新、科研開發、環境保護、測量管理、質量保證體系。目前，形成了300多萬噸，並具備與生產能力和產品開發相適應的先進的監視和測量裝置。

　　長期以來，我們始終堅持以質量求生存、求發展，依靠技術進步，加強基礎管理，不斷完善測量管理體系，強化量傳與溯源體系的控制。在企業提高管理水平、確保產品質量、降低能源消耗、做好安全防護及經營管理等工作中，計量工作發揮了重要作用。市場對計量工作內涵的要求也隨之拓展和深化，計量工作，特別是能源計量工作在企業經營管理中的地位也日益俱增。我們根據《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，對能源計量器具逐步進行了配置和更換，使公司一、二級能源計量器具的配備率達到了100%，週期受檢率達到了100%。一級能源的計量全部更換為帶有通訊上網功能的儀表，並且在新上專案中100%配套建設了能源檢測手段，部分能源計量器具的配備已延伸到了車間和班組。我們針對進廠原燃輔料、出廠產品的計量、庫存、質檢、結算等環節，建立起了一套現代化、科學化、程式化的具有泰鋼特色的物資計質量管理系統，使物資計量整個過程處於可控狀態，陽光操作，確保了資料的準確性、及時性和公開性。

　　我公司的測量管理體系從05年7月份開始執行，05年年底通過了中啟認證中心的認證，06年度順利通過監督稽核。今年我們組織了2次內部稽核，共發現問題點107個，開具不符合項8項。對稽核中發現的問題，各單位都舉一反三，制定了切實可行的糾正預防措施，並跟蹤驗證，形成了閉環。在全公司幹部職工的共同努力下，我們堅持“做所寫，記所做，查所記，改所查”的原則，採取“稽核-糾正-提高-再稽核-再糾正-再提高”的迴圈方式，使體系執行得到了規範，體系的質量目標得到了貫徹執行，不合格測量過程和測量裝置得到了有效控制，確保了測量管理體系的執行質量。

　　總之，我公司的測量管理體系，已在公司內全面持續的執行，各單位依據標準、規範和檔案的要求也做了大量的工作，取得了一些成績，但畢竟水平有限，因此懇請各位專家給予指正。同時各部門要積極配合這次稽核工作，虛心學習，虛心請教，全力以赴支援這次稽核工作，保證本次稽核工作順利完成。

　　同志們，這次測量管理體系外部稽核既是對我們前一段時間工作的一次評價，也是給我們學習標準的一次契機，我相信，在各位專家們的幫助指導下，我們將不斷完善公司測量管理體系，進一步提高公司的計量管理和計量檢測水平，增強我們的經濟效益，滿足顧客的需求並爭取超越顧客的期望。

　　謝謝大家。

　　體系稽核首次會議講話稿篇四

　　大家好，我們是xxx認證公司，受公司認證需要的委託，來給貴公司做質量管理體系的稽核。首先介紹本次我們稽核組的成員，我叫xxx，來自xxx，他叫xxx，來自xxx。下面請總經理介紹下貴公司的主要成員。

　　好的，下面對本次稽核做簡單的介紹：

　　本次稽核的目的是對公司的質量管理體系作符合性稽核，以確定體系的有效性、符合性和適宜性，並決定是否推薦註冊;本次稽核的依據是gb/

　　本次稽核需要貴公司在每個稽核小組配備一名陪同人員，他的主要任務是對稽核小組的稽核證據作出見證，並在稽核小組和各部門之間進行簡單的溝通。在這三天的稽核時間裡，大家如果有任何意見或者衝突，請與管理者代表聯絡，以及時與稽核組取得溝通。下面再說明下與稽核有關的幾個問題，第一，稽核本身是項抽樣活動，所以存在一定的風險，抽樣的範圍是從體系建立至今體系所要求的所有檔案、記錄。第二，稽核的程式是正面取證、反面報告。也就是稽核部僅是要尋求不合格的證據，也是要尋求合格的證據。根據稽核的證據，對比稽核準則，得出稽核發現。根據不符合的性質，不符合分為兩種，一種是嚴重不符合，是指影響體系執行的系統性的問題;一般不符合是指在體系執行中偶爾出現的問題。根據出現不符合的性質和數量，稽核組將得出稽核結論。結論有三種，一種是推薦註冊，也就是我們企業一直所需要的;第二種是糾正之後推薦註冊，是指公司存在一些問題點，需要在這些不符合得到徹底糾正，並得到稽核組的認可之後進行推薦註冊的方式;第三種是不推薦註冊，當體系發生嚴重的不符合時適用。

　　還有一點需要說明，稽核員保證遵守稽核原則的要求，關於在貴公司看到的工藝、材料、檔案等資訊，實施保密制度，不向無關的第三方透漏。請問貴公司有哪些場所是保密的，可以事先提出，以便於我們在稽核過程中予以注意。再次強調下我們的溝通渠道，如果有任何問題，請及時與貴公司的管代聯絡，以便於我們進行及時的溝通。當然，如果貴公司感覺我們稽核組有問題，可以通過以下幾種方式反饋：填寫稍後稽核組發放的稽核組反饋表;或者當面向稽核組長提出;或者撥打xxx認證機構的投訴電話40012345678.。當在稽核過程中稽核組發現有嚴重的弄虛作假行為，或者出現一些不可抗拒的外力因素時，或者企業不想稽核時，這次稽核將中途停止。當然稽核的中途停止並不影響貴公司的再次申請認證;但當本次稽核結束，稽核不通過時，公司在兩年內不能再次申請認證。

　　最後要提醒大家一下，稽核的末次會議的時間是xxxx年xx月xx日，請參加首次會議的人員準時參加。我的說明完了，有沒有需要我做解釋的地方?如果沒有，請公司總經理講話。

　　末次會議示例：

　　首先感謝貴公司的大力合作，使稽核組順利完成了本次稽核任務。先將稽核的情況作如下陳述:

　　本次稽核的依據是，範圍是，並按照稽核計劃的安排圓滿完成了。在本次稽核中發現了3個輕微不符合項。第一個是，第二個是，第三個是。由於以上三個不符合項的嚴重程度都屬於一般不符合項，按照標準的規定，本次的稽核結論是：推薦註冊。對於本次稽核中發現的不符合項的糾正和糾正措施，請在一個月內完成，並將相關證據傳到。。。郵箱。下面請公司總經理講話。