成功企業家故事_成功人士的勵志故事

　　大凡成功的企業家都有一套管理哲學，因為哲學就像一隻羅盤，能指引企業家經營的正確方向，幫助企業家迎接挑戰，創造輝煌，走向成功。以下是小編為大家整理的關於成功企業家故事，一起來看看這些成功企業家的真實故事吧!

　　成功企業家故事篇1：胡成中

　　1961年出生於溫州市柳市鎮;14歲時輟學跟父親學裁縫;1984年與人合夥創辦了求精開關廠：1992年創辦溫州德力西電器有限公司;1994年成立浙江德力西集團公司，任董事長;1996年更名為德力西集團公司，任董事局主席兼CEO。曾被評為優秀中國特色社會主義建設者、全國優秀企業改革家、中國優秀民營企業家、中國經營大師、中國十大最受關注企業家、“中華慈善人物”、西部開發功勳浙商等。

　　眾所周知，在中國，溫州是民營企業最集中的地區之一。而溫州的柳市鎮更是聚集了上千家電器製造企業，從業人員達20多萬人。這個擁有25個“中國馳名商標”，13個“中國名牌產品”的電器生產基地，作為“溫州模式”的一個啟動點，被譽為“中國電器之都”。

　　“溫州模式”讓世人矚目，20多年來不知全國各地有多少人一撥接一撥地蜂擁而至。“取經”者有之，帶著批判的眼神來審視者亦有之。甚至連黨和國家領導人也多人多次親臨這塊在當初頗有爭議的地方。這裡一個備受關注的人就是德力西集團董事局主席兼總裁胡成中。

　　20多年來，胡成中不懈追求事業的成功，探索企業經營的真諦，他所創辦的德力西集團也在短短的時間內，迅速創造出經濟騰飛的奇蹟，躋身中國民營企業500強前列，被經濟界、理論界譽為“德力西現象”，而他本人也被外界譽為“創新少帥”、“電器大鱷”。

　　錢塘潮湧，雁蕩春早，柳市人勤，溫州風暖。今年春節剛過，記者一行就帶著崇拜和敬仰之情專程造訪了心儀已久的德力西集團，和胡成巾先生來了一次近距離接觸。

　　窮苦出身

　　當下，正值一場歷史罕見、衝擊力極強的國際金融危機瀰漫壘球，美國、日本、歐元區，甚至整個世界都寒風凜冽，而柳市卻依舊是車水馬龍，紅紅火火，一片繁榮景象。高達21層的德力西集團總部大廈就坐落在柳市城區中心。

　　集團高階顧問、董事局主席助理盧友中先生熱情地接待了我們，並贈送了胡成中主席的專著《財富與責任》及《今日德力西》、《助神舟飛天，揚華夏國威》等書刊。隨後，我們去了德力西工業園，參觀了德力西的形象展示中心和產品展示中心。同時，我們還暢談在金融危機風靡全球的形勢下，德力西如何變壓力為動力，化挑戰為機遇。

　　精美的展覽，厚重的書刊，給人留下的印象頗深。它們既展示了胡錦濤、、等40多位國家領導人先後視察德力西的精彩瞬間，也生動記錄了德力西人，特別是胡成中先生不畏艱險、百折不撓、自強不息的創業品質和20多年來所經歷過的風風雨雨。

　　1961年出生於柳市古鎮一個裁縫之家的胡成中回憶說，他的童年完全是在艱難困苦中度過的：沒飯吃，他便在收完了莊稼的地裡挖番薯充飢;沒有菜，母親就撿些菜梗醃起來吃;做飯沒有柴，他就與哥哥、弟弟撿樹葉、刮樹皮。因為那場百般狂熱的大躍進運動，不但未能使中國“跑步進入共產主義”，反而使國民的生活一下子退到了舊社會，再加上連續幾年嚴重的自然災害，“低指標、瓜菜代”就成了那個年代的流行語。

　　14歲那年的一天，胡成中剛從學校回到家，就被父親鄭重地叫到跟前，“家裡無力再供養你繼續上學了，你還是跟著我學裁縫吧!”做裁縫不是胡成中的志向，但是深知父母不易的他還是順從地成了父親的一個小徒弟。

　　輟學後，看到夥伴們揹著書包興致勃勃地去上學，胡成中心裡很難過，但這飛揚的思緒很快就被拉回到縫紉機前。因為視技術為生命、做活精益求精的父親不會放過他任何一點疏漏。

　　那時候，有些人家會要求裁縫去家裡做活，做一天的工錢是兩塊錢。個子不高的胡成中經常天不亮就起床，餓著肚子，挑著沉重的縫紉機去別人家幹活了。

　　小裁縫跑供銷

　　不久之後，柳市忽然掀起了一股到全國各地跑供銷，推銷電器的熱潮。胡成中一邊裁剪著布料，一邊開始暗暗僮憬自己走南闖北跑供銷的場景。後來，他的這種願望越來越強烈。

　　然而，對於從來沒有出過遠門的胡成中提出要出去跑供銷，家裡人怎麼都不放心，死活不答應。不過，執著的胡成中最終還是說服了父親。就這樣，胡成中放下為他人作嫁衣的剪刀、皮尺，肩背電器樣品上路了。那年，他才16歲。

　　作為百萬供銷大軍中的普通一員，胡成中早出晚歸，飽嘗了人間冷暖。奔波十幾天後，他跑遍長沙郊區85個村的抽水站，終於談成了2000元的業務。“這第一桶金，可相當於父親做裁縫兩年所掙的工錢呀!”當時，胡成中手捏著自己賺來的錢高興極了。

　　在外面摸爬滾打了幾年後，已經跟著供銷大軍跑了好幾年電器生意的胡成中，漸漸有了想創業的念頭。

　　創辦開關廠

　　1982年5月20日，有關部門進駐柳市開展打擊經濟犯罪活動。“螺絲大王”劉大源、“五金大王”胡金林、“目錄大王”葉建華、“礦燈大王”程步清、“翻砂大王”吳師濂、“膠木大王”陳銀鬆、“線圈大王”鄭祥青、“舊貨大王”王邁仟，是當時柳市的冒尖戶，也是溫州最早的個體戶，他們被認為是在搞投機詐騙，結果其中7個人被關起來判了刑。“八大王事件”使剛剛走上務工務商道路的溫州人遭受重創，一時間，工廠關門，商鋪收攤，人人自危，柳市當年工業產值下降了7000萬元，電器業更是一落千丈。

　　青山遮不住，畢竟東流去。1984年，溫州市委召開電話會議，公開為“八大王”平反。自此，溫州的民營經濟又迅猛發展起來，柳市低壓電器的生產和銷售又呈現了勃勃生機。也就在這時，胡成中藉機與弟弟及友人合夥辦起了一個家庭工廠——求精開關廠。

　　上世紀80年代初的中國，商品短缺，產品需求量大，許多私營企業和個體作坊一味追求產量，而忽視了質量，有的人見有利可圖，乾脆進行假冒生產。當時，柳市電器市場更是假冒偽劣成風，導致事故頻發。胡成中恰是在這個時候進入電器行業的。深知好手藝才能做出好衣服，也才能賺到錢的他，之所以把企業命名為“求精”，就是決心在柳市“逆風飛揚”。

　　質量就是生命，而技術是控制質量的關鍵。於是，胡成中首先想到的就是請專家。

　　經過多方打聽，胡成中最終找到了上海人民電器廠即將退休的工程師王中江。可是由於柳市電器名聲太臭，國家政策又不明朗，王中江不願來。最後，不死心的胡成中得知王中江一家都是上班族，孩子在家沒人帶，於是靈機一動，主動要求幫他家帶孩子、擦地板，晚上就睡在王中江家的地板上。一連好幾天，他的真誠終於感動了老工程師。

　　就這樣，王中江悄悄來到了柳市，成為求精開關廠的“高參”。在王中江的提議下，求精開關廠辦起了當時國內民營企業第一家熱繼電器檢測室。之後不久，他們在溫州地區率先領取了機械工業部頒發的“全國工業品生產許可證”。

　　1990年6月，國家技術監督局、機電部、工商局等部門數百人進駐柳市，打假治劣。當大部分電器廠家成為整治物件時，而求精開關廠卻成為政府重點扶持的物件。藉助這個大好機會，求精開關廠得到了迅速發展，1990年產值達到1000萬元，超過了全國最大的上海人民電器廠。

　　德力西由來

　　“姓社姓資的大討論讓我們因禍得福。”上世紀90年代初期，溫州股份制經濟的蓬勃發展，“嚇壞了”很多人，一時，溫州的經濟是姓“社”還是姓“資”的大討論見諸報端。

　　1991年5月，時任全國政協主席的李瑞環到溫州視察。當他來到求精開關廠，看到該企業規範有效的管理後，深有感觸。他做了非常生動幽默的比喻：好比給小孩起名字，總不能未等生下來，還不知是男是女，就急急忙忙給孩子起名字。民營企業也不要急於給自己戴帽子，光著頭不是更涼快?

　　據說，那年夏天，剃光頭的溫州人比往年增加了若干。

　　此說有多少傳奇色彩有待考證，但李瑞環的一席話確實讓很多溫州人卸下了心頭的包袱。也就在那一年，胡成中與合作伙伴友好協商，將求精開關廠一分為二。

　　隨後，胡成中在同行中率先開展了股份制改造，先後吸納了7位股東入股，創辦了新的企業。

　　“給新廠取個名，頭一個字就用‘德’字吧。”胡成中說，萬事德為先，百行德為首，修業先修身，修身先修德。這個‘德’字不論幹哪一行，都要遵循啊!

　　“好，‘德’字好!”王中江點頭肯定。

　　“再取個‘西’字，就是要趕超西門子。”胡成中一直認為，世界電器製造業中，應以德國的西門子最強。

　　“不過，光這‘德’和‘西’還不夠，中間得再加個字。”胡成中說，辦企業要賺錢，要講效益，放個“利”字吧!

　　“那太俗氣了。”王中江接著說。

　　“力，力量的力!”胡成中與王中江幾乎同時叫了起來。

　　1992年春，溫州德力西電器有限公司正式成立了。

　　由於國家政策的扶持，公司成立後就得到了迅猛發展，訂單如雪片一樣飛來。這時，胡成中又採取“競合與雙贏”的戰略，吸引一批與德力西產品不同的企業來合作。“就像龜兔賽跑一樣，在陸地上兔子揹著龜跑，過河時，烏龜馱兔子，優勢互補，競合雙贏。”1996年到1998年。先後有80多家企業加盟德力西，德力西的規模迅速擴大，市場佔有翠不斷提高。

　　助神舟飛天

　　2002年3月，酒泉衛星發射中心對外公佈了一批電器產品採購計劃，並多次派人到德力西考察。經過嚴格評審與篩選，最終德力西在國內20多家電器企業中脫穎而出，以最高分中標。當年4月，德力西集團與酒泉衛星發射中心簽訂了購銷協議。

　　誰都知道，火箭發射、衛星升空不是開玩笑的事。接下這單業務意味著勇氣與責任，更意味著產品必須經受最嚴峻的考驗。“我們要調動一切力量，系統攻關、精心組織生產，為酒泉奉獻精品……”在專題會議上，胡成中鄭重部署。

　　2003年6月，由11名電器專家組成的除錯組，到酒泉衛星發射中心進行產品的全效能測試。從東海之濱到西北邊陲，專家們一時難以適應當地乾燥、多風沙、高海拔的環境，他們嘴脣乾裂，經常流鼻血，走幾步樓梯就會氣喘吁吁。但為了圓滿完成任務，他們加班加點地工作，對每個元件逐一進行測試後，還要再系統測試。德力西的專家們就是在這種艱苦的條件下堅持工作了20多天，直到圓滿完成所有除錯測試任務。

　　2003年10月15日，胡成中作為低壓電器獨家供應商、唯一的民營企業家代表，應邀與黨和國家領導人一同觀看“神舟五號”發射盛況。隨著“神舟五號”載人飛船直衝雲霄，中國人圓了千年飛天夢，德力西電氣經受了一次最嚴格、最權威的考驗。

　　之後，德力西又成功助“神六”、“神七”飛天，助“嫦娥一號”繞月。目前，德力西的多類產品廣泛應用於航天發射系統、雷達系統、導彈系統、試驗系統、跟蹤系統。

　　“民外合璧”登上國際舞臺

　　只有等衣服穿在身上了，客人才會覺得滿意不滿意。對於國際化，裁縫出身的胡成中自然有自己的量體裁衣之道：

　　在國內，1999年挺進上海，把產業升級到中高壓電氣繼而兼併杭州西子公司，把產品線延伸到電度表;2003年進軍大西北，控股新疆旅客運輸公司等國有公司;2004年與北京美、安徽南翔、河北新奧聯合組建了德美奧翔投資有限公司，在10多個城市興建光彩市場，進軍商貿物流業。隨後，又涉足再生資源、環保工程、私募基金、IT業等領域。

　　在國際上，從2001年起，先後與日本公司合資建立了上海河村電器有限公司，在美國成立了世紀德蘭國際投資有限公司，在德國建立德蘭電器有限公司。此外，還成立了進出口司開闢國際市場，在全球50多個國家和地區設立了總代理，在壘球163個國家和地區註冊了商標，成為商務部的重點出口名牌和全國最大的低壓電器出口基地。

　　但是德力西與施耐德電氣的合資事件，讓胡成中和德力西又一次站在風口浪尖上。

　　“狼來了!”——這是柳市企業界對施耐德聯姻德力西的反應，而內斂的胡成中卻選擇了沉默。在漫長的談判過程中，他一直頂住壓力，埋頭幹著他想幹的事，直到2007年11月，中法合資德力西電氣有限公司正式成立。因為他深深地明白，這次成功合作將為“中國電器之都”的升級開創全新的局面，為德力西的再次跨越提供強大的動力，更將為德力西“德報人類，力創未來”的企業理念在更大程度上的實現奠定基石。

　　據2008年年末資料顯示，中法合資德力西電氣執行一年後，銷售收入同比增長20%多，利潤率增長超過I倍，上繳稅收也明顯增長。通過合資合作，德力西的電氣產品藉助施耐德的全球網路，直接銷往國際市場，業務訂單成倍增長，產值、銷售收入、利潤等主要經濟指標快速增長。更重要的是，德力西引進了國際先進的管理理念與管理手段，實現了與國際接軌。

　　事實證明，胡成中的決定是明智的。

　　“德力西的原意是力爭超過德國的西門子，但是企業理念也有一個與時俱進的屬性，現在擺在我們面前的已經不再是一個西門子，我們要征服整個西方發達國家的先進電器企業。”胡成中笑著對記者說。

　　共克時艱絕不裁員

　　針對眼下瀰漫全球的金融危機，在不久前召開的浙江省人大十一屆二次全會上，德力西集團董事局主席胡成中和正泰集團董事長南存輝、瑞立集團董事長張曉平等向全社會發出了《關於“抱團過冬”的倡議書》，倡議各級政府、廣大企業家和社會各界，在困難與挑戰面前，政企抱團、銀企抱團、強弱抱團、行業抱團、企業內部抱團，齊心協力，共克時艱，迎接發展的新春天。

　　在德力西內部，胡成中也不斷鼓舞大家要化壓力為動力，共渡難關。他鄭重承諾，只要企業保本經營，就要穩定員工隊伍，絕不裁員。

　　歷經25年的風雨洗禮，胡成中與德力西的名字一起成長併成熟。如今德力西已發展成擁有1.4萬多名員工，固定資產達80多億元的國家大型工業企業，綜合實力居中國民營企業500強前列。冬天之後，迎來的必是春天。我們有理由相信，在胡成中的帶領下，德力西一定會化危機為機遇，創造出更加驕人的業績，為廣大員工撐起一片更加燦爛的天空。

　　成功企業家故事篇2：和田一夫

　　和田一夫曾經風光過，他出入坐的是配有專職司機的“勞斯萊斯”，住的是寸土寸金的深院豪宅。可是，今天的和田一夫卻只能搭乘地鐵出行，住處也變成了侷促簡陋的兩室公寓房。不過，這位前八佰伴國際集團的總裁，至今仍是日本商界的傳奇，因為他曾把自家的蔬菜鋪子一舉辦成了年銷售額5000億日元的跨國零售集團。

　　初出茅廬第一功

　　1929年，和田一夫出生在日本靜岡縣熱海市郊野的一個貧寒家庭。和田一夫的母親和田加津就是日本電視連續劇《阿信》中的主人公阿信的原型。像《阿信》中展現的那樣，和田一夫的父母開辦了一間名叫“八佰伴”的蔬果雜貨店。作為家中的長子，和田一夫從18歲開始，便幫助父母打理店中生意。

　　熱海以溫泉聞名，是日本著名的旅遊城市，遊客數量常年處在10倍於本地人口的高水平。當時的熱海商界，盛行賒賬制，只要是固定客戶，零售商可到批發行賒賬，消費者也可在零售商那裡賒賬。

　　為烹飪提供服務的八佰伴一般做不了遊客的生意，遊客的飲食依靠旅館。做蔬菜水果雜貨生意的店鋪，若能拉到一兩家旅館做自己固定的客戶，就不會虧損。因為是買方市場，雜貨店是不敢得罪旅館的。給旅館定期配貨，就得遵循老祖宗的規矩——先送貨、記賬，到時候旅館再付款。由於當時日幣貶值很快，相當部分旅館拖欠賒賬不結，於是，雜貨商就採取一致行動，以超出預期物價上升指數的幅度，提高配貨的價格，以熱海市的物價水平居全日本之最。

　　和田一夫認為，賒賬制與標高價，這一對孿生怪胎就像兩條繩索，束縛著熱海的商業發展。於是，他極力勸說父母改革賒賬制和標高價，率先在八佰伴試行現款交易，並逐步降低售價。

　　1955年11月1日是一個歷史性的日子。就在這天，八佰伴正式實行現款交易和低價出售的新舉措。由於事先已作宣傳，還沒開門，八佰伴門前就被人群擠得水洩不通。一開門，顧客蜂擁而進，一邊嘖嘖驚歎售價便宜，一邊搶購商品。店員們忙得滿頭大汗，應接不暇，兩部收銀機叮噹作響，沒有一刻停歇。第二天，八佰伴現款交易和低價出售的訊息就在熱海一帶廣為流傳。顧客更是紛至沓來，有的人甚至從幾十公里外乘車趕到八佰伴購貨。

　　遠涉重洋偷師學藝

　　1961年，32歲的和田一夫參加了一個名為“美國西部百貨業考察團”的商業組織，赴美國洛杉磯考察。考察的專案主要是當時在美國零售業十分流行的超級市場，向他們學習管理技術和經營策略。在考察中，和田一夫發現，超級市場對買賣雙方都有好處，對顧客來說，自由挑選商品，一次性付款，能獲得很大的便利;對店主來說，可節省大筆人事開支。

　　當時，日本產業工人的工資是美國的1/5。美國職業婦女與男士的工資相差不多，而日本則普遍要低4——5成。零售業是女工佔有比例最大的行業之一，超級市場在日本無疑是最具潛力的零售形式。因此，和田一夫決定把超級市場作為八佰伴今後的主營方向。

　　考察團馬不停蹄地在美國西海岸的幾個主要城市參觀考察，兩個星期的日程匆匆而過。和田一夫覺得，只滿足走馬觀花地看看不行。於是考察團解散後和田一夫留了下來，通過一位朋友幫忙，在洛杉磯的一戶美國人家住下。

　　學做生意，最好是先做顧客。女主人天天要去超級市場，和田一夫就殷勤地隨她一起去，幫女主人推車，抱大大小小的購物袋，還不時向女主人請教相關的問題。女主人常在超級市場與相熟的家庭主婦相遇，和田一夫便像女主人的忠實僕人，站在旁邊，留心聽她們有關購物的話題。不久，和田一夫又來到一家超市做雜工。工作中，他對商品的庫存、分類、包裝、上架、標價等都仔細揣摩，收工後把原始資料和心得一一記在筆記本中。赴美三個月，他記下的筆記就有六大本。

　　回到日本後，和田一夫便著手將自家的老店改成超級市場。也就是在這一年，年僅33歲的和田一夫正式接替了父親的社長職位。從此，八佰伴進入和田一夫時代。

　　海外擴張第一戰

　　20世紀60年代中期，日本百貨業開始大分化、大改組、大兼併，許多像八佰伴這樣規模的公司遭到兼併的厄運。八佰伴堅持走獨立發展的道路，業績不俗，但仍有遭吞噬之虞。和田一夫經過反覆權衡，決定提前走海外發展的路子。

　　他最先把目光放在巴西。因為當時的巴西正處於經濟發展期，市場還未飽和，有充分的發展空間。1969年5月，和田一夫乘飛機飛往巴西東南海岸的大都市聖保羅。和田一夫在聖保羅市的大街小巷穿行，對富人的豪宅和貧民的棚屋，他都抱有極大的興趣。他留心當地的房屋、店鋪、交通工具、行人的衣飾，以此來估量當地的消費水平。

　　和田一夫來到西廣場的馬賽百貨公司。這是法國人開辦的，在聖保羅市規模最大的百貨公司。他徑直走到針織品專櫃，指著價格最低廉的襪子說：“買一雙襪子。”和田一夫是想試驗售貨員的服務態度，愈“窮酸”的顧客，愈是能顯現商家的信用。果然一試就靈，售貨員馬上顯出鄙夷之色，懶洋洋地去拿襪子，還以輕蔑的口氣說道：“就買這麼一點便宜貨呀?”“這就夠了，只要這一種。”和田一夫堅持道。售貨員不高興地把襪子扔到和田一夫面前的櫃檯上，嘴裡連半句謝客的話都沒有。在男裝部，和田一夫又看到一件令人瞠目結舌的場面：一位售貨員正在跟一名顧客爭吵，售貨員氣勢洶洶、唾沫橫飛，男顧客面紅耳赤小聲懇求。原來，這顧客買了件上衣，回家後發現不合身，拿回來要求換一件大小合適的，但售貨員橫豎不肯。

　　儘管這家商場不尊重顧客，不為顧客著想的現象如此嚴重，可他們的生意卻依然興隆。日本的服務水平比這裡至少要先進一個世紀。八佰伴來聖保羅發展，肯定大有可為。1971年9月24日，巴西八佰伴百貨公司開張。和田一夫帶領全體員工站在店門口，一邊頻頻鞠躬，一邊不停地說：“歡迎光臨，請多關照。”開張儀式後，顧客如潮水般湧進商場，不到一小時，已有1萬多人進店，收銀機前排起長隊。這種情景，和田一夫在國內從未遇到過。

　　盲目擴張吞苦果

　　在巴西開設分店成功後，和田一夫決定加大海外投資的力度，最明確的構想就是“環太平洋連鎖化”。

　　1974年，新加坡八佰伴開張;1984年，香港地區八佰伴第1號分店開張;1987年，馬來西亞八佰伴第1號分店開張，1988年，中國臺灣省八佰伴第1分號店開張……

　　生意上的順風順水，使和田一夫的頭腦開始有點熱，1990年，一貫勤儉的和田一夫以1100萬美元的價格買下香港第一豪宅——“天比高”。住在“天比高”，結交的是一些“天比高”般的鉅富，收聽收看的是媒體“天比高”似的溢美之辭。於是飄飄然的和田一夫開始了“天比高”式的擴張大行動。

　　他在港澳地區共開設了10間大型百貨超級商場，旗下在香港擁有5間上市公司，他的業務涉及百貨、貿易、酒摟、快餐、娛樂、家電、食品、地產等多個領域。風頭之勁，一時無二。

　　他在日本的分店增至58間，其中“新世紀半田”一次投資就高達1。5億美元，而八佰伴集團在日本國內總收益才900多萬美元，如此不合比例的投資，一時間被日本同行引為笑談。

　　1992年，他又斥資3。4億美元在上海合資建造了世界第二大規模的上海新世紀商廈。他更石破天驚地宣佈：要在中國內地建立1000家超級市場，3000家漢堡快餐店!

　　然而，他犯了欲速則不達的營商大忌，他不惜負債求發展，令集團潛伏下巨大的危機。由於過度擴張和市場定位不準，1994年，八佰伴兵敗北京;1995年，上海新世紀商廈也陷入嚴重局面……八佰伴的經營開始極度惡化。由於債臺高築，欠下13億美元的鉅額債務，公司不得不於1997年9月18日宣佈破產。

　　和田一夫不愧是一個企業家。八佰伴破產後，他閉門反思原因，認識到除文中提到的盲目擴張以外，還有在企業發展到一定規模後，仍然堅持家族式經營和丟掉了艱苦奮鬥的作風。但和田一夫沒有被失敗打倒，在朋友的幫助下，他又開辦了一個小型的經營顧問公司，開始新的、艱難的創業。

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