績效考核動員會議講話

　　作為人力資源管理的重要組成部分,績效考核起著基礎的作用,它給人力資源管理各個方面提供反饋資訊,是人員招聘、薪酬管理、晉升、培訓的主要依據,也是調動員工積極性的關鍵。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　***一***

　　親愛的同事們：大家好!

　　今天，我很高興能和大家一起召開我們新亞的業務績效考核辦法實施動員大會。

　　我謹代表新亞全體高管感謝全體員工這段時間的辛苦付出，我們用自己的掌聲來慶祝這段時間我們的卓越表現，為自己，為新亞，為我們共同的目標，鼓掌吧!

　　眾所周知，員工是企業生命的源泉;企業的任何活動都圍繞著兩個方面：經營和管理。經營的目的是如何更好的為客戶服務，而管理的目的則是如何更好的為員工服務。以人為本的最終境界是“人和”，而確保“人和”的根本動力是“義”——績效考核就是令企業受用的一種公開化、制度化的利益分配原則和方法。

　　績效考核工作是公司人才管理的一項重要內容。作為企業現代管理的標杆，績效考核工作開展順利與否、實際效果的好壞，是企業現代管理水平高低的重要體現。為了提高廣大員工對績效考核工作重要性和積極性的認知度、參與度，就公司的實際情況，我談一談績效考核工作的重要性。

　　1、績效考核，是公司員工培訓、晉升、崗位調整、工資及獎金調整、淘汰不適應者的重要依據。通過考核，可以使員工明確發展目標，調整職業規劃。

　　2、績效考核讓所有員工感覺適時有事做，事事有目標。績效考核是一個系統工程，涉及到公司戰略目標、年度經營生產目標，以及將這些目標分解到公司各單位、各部門、再分解到員工個人的工作指標。績效考核是檢查這些指標完成情況，反映每位員工的工作成效。

　　3、績效考核也是構建和諧企業文化的重要體現。公平、公正的績效考核，將獎勤罰懶、優勝劣汰、目標明確、上下齊心、提高凝聚力，這些都是和諧企業文化的關鍵內容，而績效考核的長期推進和不斷的完善，將有利於構建和諧企業文化。

　　因此，績效考核作為公司管理方面的重要環節，對提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。

　　在當今鋼材市場疲軟的現狀下，公司依然拿出公正、靈活、優厚的績效考核辦法，目的就是：一方面能提高員工的主觀能動性，確保公司年度計劃的順利實施;另一方面增強員工的企業認同歸屬感，員工和企業的共同提高和發展。這次的績效考核辦法是了公司各職能部門員工們多次討論努力的結晶，公司各個職能部門、中高層都會圍繞能夠順利實施這個績效考核辦法而提供全方位的支援。為了讓員工們更加了解這次的績效考核辦法，公司決定這次考核辦法的實施由我來全面牽頭組織;張建峰負責全年考核工作的評定、人員的培訓調整獎罰;具體的績效考核辦法，大家可以參考檔案。

　　在面臨新一年的挑戰時，我希望大家集思廣義，匯聚全體員工的聰明才智，一切從實際出發，總結經驗創造出一條自己的路。從公司整體發展戰略入手，明確經營目標，找準市場定位，走一條以市場為導向，以國際經營標準為目標，以新亞自身特色為內容的道路。 請你們相信：新亞美好的將來將是你們邁向成功事業的敲門磚，奠基石。你們才是新亞真正的主人，沒有你們就沒有新亞的今天，讓我們攜起手來，為創新亞的明天而共同努力。

　　謝謝!

　　***二***

　　各位領導、基層單位負責人：

　　今天，很榮幸參加三季度績效考核，為了全面推進固本超越年和費收基礎保障杯活動，激勵和推進各單位創先爭優，9月14日-16日，**管理處組織相關科室人員對各基層站、所、隊進行了認真、細緻、嚴謹的季度考核和“創先爭優迎國檢、決戰決勝保目標”百日競賽考核。現就通過此次績效考核中發現的問題及今後的工作提幾點意見：

　　此次檢查中發現了許多亮點，這些亮點進一步彰顯了創先爭優、陽光**的風采。一是環境衛生普通加強，站所隊的衛生保潔意識增強，收費現場、庭院、辦公室、宿舍等部位衛生工作做得比較細緻。二是精神面貌熱情主動，員工隊伍通過陽光文明禮儀培訓，在待人接物上更加溫馨、熱忱，創先爭優意識強。三是費收業務逐步提高。三季度總體情況比二季度有一個較大的提高，誤操作率得到遏制，業務指標落實有力。四是績效考核全面細化。各單位通過重視考核、參與考核，各項工作緊緊圍繞管理處目標落實到位。

　　當前管理處與上級單位、其他高速公路相比，還存在一定的差距和不足，部分工作人員缺乏責任感和事業心，工作標準低、要求低;部分管理人員學習意識不強，進取精神不強，缺乏領導技巧、總結歸納的綜合能力;部分黨員滿足現狀、得過且過，工作推諉，貽誤發展機遇。我們要在今後工作中著重加強以下幾點：

　　一是總結經驗，全面完成任務。進一步增強大局意識、創新意識、責任意識，在保目標、爭第一上創先爭優，提倡有事急辦、辦就辦好的工作精神。找準工作的突破點，結合薄弱環節，克服慢、懶、散、差的現象，狠抓整改進努力超越，同時針對全年工作任務目標認真盤點，全面完成今年的費收任務，在素質建設上提水平，在視窗建設上創品牌，在營運徵管上保目標。

　　二是突出重點，提升管理水平。一要班組建設全面提速，增強團結協作和溝通意識，樹立一盤棋的思想，努力打造心齊、氣順、風正、勁足的工作氛圍;二是創先爭優全面覆蓋，狠抓組織發動、宣傳動員、活動推進，促使人人爭先、事事創優，實現創先爭優的全面覆蓋。三要開拓創新全面推進，加強應急謀遠的能力，克服等部署、要思路、靠檢查的惰性思想，結合xx規劃，提前謀劃20xx年工作，抓今年想明年、抓當前謀長遠、抓基礎強基層、抓素質樹形象，打造各自工作的亮點、特點，放大自己的亮點、特點，20xx年計劃力求做到思路清晰、措施具體、效果明顯;四要業務素質全面提高，收費操作執法行政零失誤，工作落實檢查考核零差錯，廉政建設隊伍作風零容忍，開展以橫向到邊、縱向到底的問題大排查，營造比、學、趕、幫、超氛圍，切實打造一支人人都是**的形象、人人都是創先爭優的主體、人人都是陽光品牌的實踐者的陽光團隊。

　　三是立足實際，完善考核機制。強化作風抓落實，作風建設是立德、立言、立身之本，作風建設體現管理處工作質量，反映管理處工作水平，要重實際、講實話、幹實事、出實效;對照目標抓落實，離年終也就只剩下2個多月時間，第四季度要對照年初的目標責任書抓好工作的收尾、總結工作，通過這次檢查要進一步完善考核機制，引導大家爭先進、學先進，鼓勵大家爭第一、保目標;嚴肅責任抓落實，要樹立講大局、識大體、創大業的責任意識，以等不起、慢不得、坐不住的責任感強化執行力度，幹部黨員要以身作則、身先士卒，在做好自身建設的同時，帶領周圍的員工共同進步，調動全員創先爭優的積極性。

　　四是學會借力，優化創新路徑。借智借腦，勾畫藍圖，要善於吸收、引進、消化其他路段、單位的先進經驗和管理模式，以“走出去、請進來，邊模仿、邊創新”的思路加強xx規劃，為管理處科學發展、持續發展勾畫壯麗藍圖。借智借力，夯實基層，站所隊基礎管理體現基層的執行力，檢查考核是工作的推動力，學習交流是發展的創新力，要敢於借力，正確面對檢查和批評，多從自身找問題、找不足、找差距，少為考核嚴不嚴、扣分多不多找藉口、找理由，切實做好自己的事、基礎的事，以坦然、積極、主動的心態迎接考核評比。借制借路，做好工作，在相當長的時間我們還面臨制度創新的客觀實際，制度對一個基層單位健康發展起著規範和保障的作用，在建立、創新制度上做文章，以科學規範的制度管人理事，在創造、創立基層發展路子上下功夫，正視現實、積累經驗、凝心聚力、創造雙贏。

　　***三***

　　同志們:

　　為了充分啟用“經營”和“隊伍”兩個活力，根據理事長相關要求，將從明年1月1日起在全縣信用社全面推行新的績效考核辦法。為了進一步統一思想，提高認識，規範績效考核的操作程式，讓相關部門儘早制定出質量較高的績效考核方案，聯社決定召開今天這個動員大會。在前期的充分準備下，有條件的借鑑了其他兄弟聯社的有益經驗，目前客戶經理和櫃員兩個績效考核辦法的草擬稿已經完成，剛才，業務科、財務科也分別向大家介紹了客戶經理和櫃員兩個績效考核辦法的具體細節，全體幹部員工要充分認識到績效考核的重要性和必要性，採取有效措施認真抓好落實。我們的目的在於激發員工工作的熱情，打破“干與不幹一個樣、幹好幹壞一個樣”的局面，充分體現按勞取酬、多勞多酬、勞酬均等的分配原則，形成一套以崗定酬，崗變酬變的崗位管理模式，最大限度地激勵和調動幹部職工的工作積極性和主動性。應該說，明年聯社推行績效考核，時機已經成熟，手段已經具備，目標十分明確，決心也已堅定。在此，我著重強調幾點意見：

　　一、充分認識推行績效考核工作的重要性和必要性

　　***一***推行績效考核工作是激發經營管理活力的需要。

　　對普通員工來說，考核是一種幫助而不是責備的過程，績效考核對每一位員工來說就像一面鏡子，可以照出自己在某階段工作中的不足，從而不斷的“提升自我、超越自我”。對管理人員來說，績效考核不僅僅是對員工要做的一項工作，而是一個有效的輔助管理工具，一個“人情化”的領導不僅對企業來說是一個不好的領導者，對員工來說，也極易產生認識上的誤區，就算受了照顧的員工也只是一時心存感激，給以後部門工作的順利開展埋下了隱患，對工作是非常不利的。

　　***二***推行績效考核工作是激發員工隊伍活力的需要。在近幾年的大面積新老職工更替後，我聯社幹部員工隊伍素質雖有所改善，但是，與聯社業務發展要求相比還有一定的差距。主要是精幹程度不高，不是沒有人，而是沒有會做事的人;部分幹部員工安於現狀，活力不足，缺乏危機感和緊迫感;有的幹部員工責任心不強，工作不求進取，開拓創新能力不足。存在這些問題的原因，我們認為主要是考核不同程度存在吃大鍋飯現象，我們沒有采取有針對性的措施來加大激勵和約束力度。

　　現在，推行績效考核，可以增強廣大幹部員工的緊迫感、危機感，促進廣大幹部員工自我激勵、自我開發、自我成長，充分啟用聯社的“經營”和“隊伍”兩個活力，以促進聯社的科學發展。

　　二、加強領導，確保績效考核工作有序開展

　　績效考核是一項新的探索性的工作，各科室、信用社務必要高度重視，精心組織，切實把這項工作抓好。

　　一是加強領導，落實責任。聯社成立績效考核領導小組，由理事長任總指揮，我擔任組長，副主任任副組長，各科室科長任小組成員。各信用社也要相應成立工作小組，主要就是由信用社主任、副主任、信貸主管、主辦會計組成。切實落實相應責任，為績效考核辦法提供有力保證。

　　二是統一部署，有序推進。根據在明年年初起實施績效考核辦法的要求，我們必須統一部署，按照相關時間要求，穩步推進。11月3日前相關資料匯出，15日前進行存量分配，15-30日之間至少進行兩次測試，第一次是定相關引數，第二次是模擬測試，選取有代表性的信用社進行測試，信貸主管和主辦會計要全程參與。12月上旬進行培訓。

　　同志們，推行績效考核工作辦法，是明年我聯社工作中的一件大事。全體幹部員工要進一步統一思想，提高認識，以良好的精神狀態，積極投入到績效考核中去，確保聯社績效考核取得實實在在的成效。

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