工會工作做法和經驗

　　做好工會工作，要凝聚各方合力，擬定良好的做法，切實履行職能，積累工作經驗，充分發揮橋樑紐帶作用。下面是小編整理的範文，歡迎閱讀!

　　篇一

　　在上級部門和領導的關心和支援下，通過我校全體師生員工的共同努力，近年來，我校已步入良性發展的快車道。隨著辦學規模的擴大，辦學質量的提高，辦學實力的增強，辦學內涵的豐富，我校教育工會工作走上了規範化發展的軌道。我校堅持依法治會，民主治校，加強工會自身建設，努力開創工會工作的新局面，努力為學校的生存發展獻計獻策，努力為教職工辦實事，辦好事，工會的各項工作都取得了較大的進展，下面就我校工會工作的開展情況作如下彙報。

　　一、加強工會自身建設，切實提高教職工的民主意識

　　我校自開辦以來，一直就有工會組織。近年來得到了進一步加強和完善，內設經費審查委員會，女職工委員會等健全的機構。我校也建立了教職工代表大會制度，由於學校剛成立不久，我校教代會制度還處於不斷完善階段，每學年召開一次大型會議，對事關學校發展的重大問題做出決議。

　　我校工會能自覺加強工會幹部的隊伍建設，工會幹部職責明確，定期召開會議，研究和部署工會工作，定期學習，提高工會幹部的政策理論水平和業務水平，工會每學年都有計劃、有目標、有檢查、有總結。能及時完成上級工會規定的任務，能收好、管好、用好工會經費。

　　黨支部和行政班子高度重視和支援工會工作，學校每學期都要召開一次黨政工團會議，專題研究工會和共青團工作以及教職工反映較

　　為強烈的問題。每年度都要經教代會民主評議校內重大事件。由於學校黨支部和行政班子重視和支援工會工作，工會的辦公條件也在日趨改善中，工會自身建設也得到加強，工會工作走向規範化、經常化，極大地煥發了工會幹部的工作熱情，極大地煥發教職工的民主意識和主人翁意識，從而極大地調動廣大教職工參政議政的積極性，廣大師生員工心繫教育，愛校如家，與我校昨天、今天、明天共榮辱，同發展。

　　二、堅持民主辦學，切實行使教職工民主權利

　　1、我校堅持和完善了教職工代表大會制度，堅持民主辦學，加強民主管理。學校每學年召開一次教職工代表大會，聽取校長的工作報告和財務狀況報告。

　　2 、每學年召開有關教代會專門會議，評議教職工年度考核等有關事項。學校的重大決策都能交教代會審議並通過相關決議。如學校近遠期發展目標、遠景規劃、徵地、部分建設以及教師工作量標準、教師、班主任考核標準、獎勵標準等等。學校行政都能自覺嚴格地按照教職工決議開展工作。“我的校園我作主”，我們至今忘不了在事關學校發展的重大問題上，教職工代表們一份份厚重的提案，一次次神聖的表決。通過教代會，教職工的主人翁意識得到加強，上下一心，眾志成誠，凝心聚力，開拓進取，朝著既定的目標闊步前進，可以說，學校一次次榮譽的取得，都凝結著廣大師生員工智慧、心血和汗水。

　　3、我校還建立了校務委員會。由工會、各部門主要負責人、部分骨幹教師組成，主要收集整理群眾意見，開展調查研究，清算學校帳務，

　　向校長室反饋，為校長室科學決策提供諮詢。

　　在工會牽頭下，紮實開展校務公開工作，加強群眾監督和民主管理。公開的內容關係到教職工切身利益，家長、學生、社會關心的問題。比如年度考核、評優晉級、職稱評聘、考核結果、課時補貼、獎金、福利待遇、學校財務狀況、學校收費標準、優秀學生、優秀班集體的評選等等。公示的途徑有：公示欄公示、會議公示、通報公示，通過校務公開，把群眾關心的校務問題明白於眾，讓廣大教職工心順、氣足、幹勁大。

　　三、堅持依法維權，切實保障教職工權益

　　學校堅持依法治校，依法治教，採取切實措施，認真落實法律法規有關條文，維護和保障教職工的合法權益。

　　1、維護保障勞動權益。學校工會積極配合辦公室認真做好工資人事等方面工作，讓每位教職工能及時足額地得到政策規定的勞動報酬、福利待遇、醫療保險。學校工會配合有關處室按照學校的有關規定，計算好教職工課時津貼、工作量補貼、加班補貼和獎金，督促總務處按時、準確發放，保障教職工能得到相應的勞動報酬。

　　2、維護保障教育權益。教師的知識需要不斷更新。我校大力開展“建學習型校園，做研究型教師”活動，為教師終身學習創造條件，不斷提高教師教書育人的水平。學校鼓勵教師進修，提高學歷，鼓勵教師參加新教材培訓，繼續教育、

　　四、“教工之家”讓教職工切身感受歸家的喜悅

　　近期，我校工會先後多次對“教工之家”的建設和進一步改善的情況進行鍼對性的討論、探討，並將“教工之家”作為我校廣大教職工茶餘飯後放鬆身心的主要地點，與此同時我工會委員經常深入瞭解群眾的需要，開辦了教工小灶，此項工作解決了部分教師因中午時間倉促不能做飯不能充分休息的問題，教師可以將飯菜就地食用也可帶走，教工小灶的飲食質量和衛生服務理念讓教師吃的放心吃的貼心，對其有效的管理能給學校創造和諧的氛圍，近年我工會一直不斷地著手加強教工之家的建設，細化教工之家的管理，提高面向教工的服務水平，增進與全體教師的友誼，讓全體教師感受到教工之家溫暖如家的感覺。直至目前，我工會辦已全面更新教工之家部分硬體設施，既改觀了室內環境，也讓光顧教工之家的職工以心靈上美的感受，讓人耳目一新。

　　五、救助特困職工，切實解決教職工後顧之憂

　　濟困助貧也是我校工會常規工作中的重點內容之一，併成為一項制度，一種傳統。對教職工家庭遭遇不幸，如天災人禍、紅白喜事，工會都會代表學校第一時間發動相關人員向這些人群傳遞和表達心意。對生病的教職工，工會都會出面幫扶，並號召教職工捐款。學校工會還根據學校的實際，協助校長室對學校的後勤隊伍進行充實。把家庭比較困難的教師家屬安排到學校後勤工作群體中，為他們重新找到了崗位，解決了教職工的實際困難和後顧之憂。

　　每逢佳節，工會還組織有關人員看望離退休教職工和特困教職工，給他們送去了禮品和禮金，表達江孜高階中學這個大家庭的一份溫曖，一片心意。

　　六、組織全體教職工開展各種文體活動

　　建校以來，校工會在學校黨支部和上級工會的領導下，圍繞學校中心工作，調動教師工作積極性，為提高教育教學質量，搞好學校特色專案，積極開展組織豐富多彩、健康向上的文體活動。以形式多樣、豐富多彩的活動為載體，充實教職工的業餘生活，使教師身心得到放鬆，以飽滿的精神，滿腔的熱忱，積極投身於學校的教育教學活動。 不僅如此，學校利用傳統節日，開展各種活動，每逢“五一”“五四”等節日時，工會組織教職工進行各種競賽與娛樂為一體的活動，我校把學生活動和教師活動結合起來，在學校田徑運動會和元旦迎新文藝會等活動中教職工都有精彩表演和積極的表現。

　　通過豐富多彩的文體活動，使教職工筋骨得到舒展，身心得到愉悅，特長得到展示，個性得到發展，從而營造了濃厚的校園文化氛圍。

　　七、積極配合、協助江孜“達馬節”各項文藝活動

　　“達馬節”是江孜最重要的傳統節日，近年來，隨著國家對旅遊事業的高度重視和保護民族傳統文化的關注，江孜“達馬節”以前所未有的盛景出現在優秀民族文化的平臺上，其間的各種文藝表演也成了這個節日不可或缺的重要內容，由於“達馬節”規模大，參賽單位多，組織起來相對較難，針對這一現象，我校政教處、團委、工會等積極協助縣委縣政府的工作，並帶領學生參加開、閉幕式的大型舞蹈等活動，得到了全縣群眾和社會的一致好評。

　　以上是對我校近幾年來工會工作的點滴回顧和總結，不妥之處還望領導和專家批評指正，我們也深知工作中還存在很多問題和不足，與上級工會的要求還有很大距離。我們將不斷總結，在工作中不斷改正，不斷進步，努力使我校的工會工作開創新局面，再上新臺階，為全面推動學校各項工作作出自己應有的貢獻。

　　篇二

　　XX石化公司是國家“一五”期間興建的大型化學工業基地。近年來，公司認真學習貫徹全國深化創新廠務公開民主管理工作會議精神，落實省、市總工會創建廠務公開民主管理示範單位的工作要求，堅持以職工代表大會為基本形式，強化職工民主決策、民主參與和民主監督，深化創新廠務公開，有效地發揮了廠務公開民主管理在促進企業科學、和諧發展中的重要作用。我們的主要做法是：

　　一、強化執行機制建設，確保廠務公開民主管理規範執行

　　一是抓好組織建設。公司兩級單位成立了由黨政主要領導、紀檢、組織、人事、工會、辦公室等部門主要負責人蔘加的廠務公開民主管理領導小組;建立了黨委書記為“第一責任人”，行政領導為“第一執行人”，紀檢、工會領導為“第一監督人”，職工群眾為“第一評價人”的責任制。明確了工會是廠務公開民主管理的日常工作機構、職代會是廠務公開民主管理的評價機構。

　　二是抓好制度建設。公司堅持全心全意依靠職工辦企業方針。認真落實公司《職工代表大會管理規定》、《廠務公開管理規定》、《車間和班組民主管理規定》等制度，堅持把民主管理和企業內控體系建設有機結合，圍繞物資採購、工程建設、檢維修、生產、安全管理和產品銷售管理等重點工作，制修訂了280項>規章制度，梳理和完善了308個管理流程。編制了《廠務公開民主管理工作手冊》，明確目標，完善了程式。

　　三是抓好責任落實。實行廠務公開民主管理責任制。把職工是否擁護、是否認可、是否滿意，作為檢驗廠務公開民主管理成效和>黨風廉政建設的一項重要標準，納入月份經濟責任和文明和諧單位建立考核之中，與獎懲掛鉤;納入企業黨建目標和黨風廉政建設責任制中，與爭先創優掛鉤。

　　四是抓好質量評估。公司認真落實《吉林省廠務公開民主管理工作評估實施方案》，在全公司開展了以職代會標準化和廠務公開規範化建設的質量評估活動，對公司所屬單位的廠務公開民主管理工作進行質量考核評估，整改落實。

　　二、圍繞中心，落實職權，確保廠務公開民主管理收到實效

　　一是堅持企業重大決策公開。公司及所屬單位堅持每年召開一次職代會，對經營方針、年度計劃、資產重組、申請破產等重大事項，徵求意見，形成職代會決議;對勞動保護以及重要規章制度，履行職代會審議程式;對涉及職工生活福利的事項，堅持由職代會審議。

　　二是堅持生產經營管理重點公開。公司堅持抓住企業經營管理中的難點、重點向職工公開，組織職工群眾對企業進行民主管理和民主監督。特別是抓住物資採購、產品銷售、基建工程承包、質量管理、>財務管理等方面的公開工作。

　　三是堅持涉及職工切身利益內容公開。在薪酬及績效考核上，對月份經營業績考核辦法、主要裝置創效貢獻獎勵辦法、綜合管理考核補充規定以及工資總額管理辦法等涉及職工利益的各種問題，提前交給職工討論，在充分聽取和徵求職工意見基礎上，使職工群眾廣泛認可並通過公司區域網等渠道進行公開，保障職工的合法權益。

　　四是堅持黨風和反腐倡廉建設情況公開。在民主測評領導幹部上，對二級單位、機關處室及直屬部門班子、廠處級幹部年度考核進行公開;在廉政建設上，對“三重一大”執行情況公開，落實黨風廉政建設責任制，簽訂《黨風廉政建設責任書》、《領導幹部廉潔從業>承諾書》，推進懲防體系建設。

　　三、突出特點，創新發展，確保廠務公開民主管理不斷深化

　　工作中，我們形成並堅持吉林石化公司“169”民主管理工作機制。

　　一是民主議政日。即：不定期地由職工代表團組長召集職工代表開展民主議政活動，由工會歸納彙總，跟蹤督辦。如乙烯廠每兩個月召開一次會議，一年來職工代表提出問題58件，已經落實53件。

　　二是廠情釋出會。公司各二級單位每月以經濟活動分析等形式，按時召開廠情釋出會，釋出會由工廠各級幹部、職工代表、管理人員等參加，通報企業生產經營情況。

　　三是民主管理資訊卡。我們堅持運用民主管理資訊卡的形式開展廠務公開活動。每當廠工會接到民主管理資訊卡，先上報主管領導和主管部門，然後督促有關部門儘快落實，需要協商的，組織落實協商方案，並且在一個月之內必須通過職工大會、排程會、工會主席例會、《工會工作資訊》等形式向職工進行答覆。

　　四是職工代表活動日。堅持定期或不定期的組織職工代表參加民主管理活動。如化肥廠規定每月28日為職工代表參與工廠民主管理活動日，選派職工代表參與重大活動監督，考試監考以及基礎工作檢查等。

　　五是職工代表質詢制。汙水處理廠每半年組織職工代表針對企業公開的勞動保護標準執行情況和安全工作落實情況進行質詢;研究院每年召開職代會之前，先召開職工代表質詢會議，由院長、主管副院長分別回答職工代表的質詢問題。

　　六是電子顯示板。公司及二級單位在辦公樓設立了電子顯示屏，對幹部聘任、發展黨員以及評先選優等事項，隨時進行公開。2011年，僅有機合成廠就針對工廠的人事任免、薪酬分配、評先選優、職稱評定等方面，通過電子顯示板公開110餘次。

　　七是幹部民主測評。公司及二級單位建立了對領導幹部考核、民主測評和評議制度，並按照工作業績、思想政治、作風能力、團結民主、勤政廉潔共五個方面，採取量化打分方式進行測評。近年來，還採取了基層領導與公司機關領導雙向測評的方式，擴大了測評層次。考核測評和評議的結果作為對幹部提拔、任免的重要依據。

　　八是網上論壇。為方便職工反映意見、參與管理，在公司區域網上建立了“吉林石化論壇”，對職工通過網路提出的意見和建議，公司主管部門定期整理，並把意見或建議按照業務分類，送交相關處室處理，並將處理情況通過一定形式，及時給予反饋。

　　九是廠長經理資訊直通車。建立了廠長經理接待日和廠長信箱制度，定期對職工代表提出的各類問題和建議，以會議的形式，逐一反饋意見。

　　通過強化廠務公開民主管理，職工群眾參與、監督的意識和能力得到了有效增強，促進了企業科學管理，在企業健康發展中發揮了積極作用。

　　篇三

　　分公司現有9個支會，33個工會小組，305名工會會員。幾年來，分公司工會在公司工會的領導下，圍繞著維護、參與、教育、建設四項職能，不斷的探索和創新工會工作方法，促進了企業的健康發展，維護了職工權益。具體總結如下：

　　一、通過切實履行維護職能，瞭解員工思想動態，強化企業民主管理，凝聚員工隊伍。

　　1.完善自身建設。

　　分公司工會不斷優化組織機構，始終堅持讓那些能力強、熱心工會工作的人員從事工會工作，並加強與各基層支會主席的溝通，強化工會工作者“促進企業發展、維護職工權益”的意識。與此同時，分公司工會不斷規範基礎工作管理，建立了《分公司工會工作記錄手冊》，將會員檔案、組織機構、困難補助名單及工會工作實施情況及時記錄整理後歸檔至工作手冊，完善了工會相關臺帳資料的管理。

　　2.切實推行民主管理。

　　分公司工會堅持職工代表大會制度，切實做到重大決策廣泛徵求職工意見，凡涉及職工切身利益的重大事項必須由職代會討論決定。2011年分公司推行新的績效工資分配製度，這是分公司工資分配製度上的一次改革，分公司領導按崗位及工種組織召開了9場員工代表會，徵求員工建議討論研究，通過這種務實面對面的有效溝通講解，讓員工清晰了分配製度，並真正理解和接納了這種新的分配模式。確保了績效工資制度的平穩實施。在日常管理中，各支會同樣能堅持實施民管會制度，暢通民主管理渠道，堅持對重大問題、員工敏感問題、工作難點問題進行公開，以多種渠道和方式加強與員工的交流，做好員工的思想工作，增進了員工對企業的理解和信任。

　　3.關心員工的冷暖疾苦。

　　長期以來，分公司工會堅持“三訪”制度。即：困難員工節日走訪，員工及家屬住院探訪，員工工作狀態波動家訪。各支會深入一線充分掌握本單位員工的自然情況、家庭狀況及員工家屬健康動態，對困難員工堅持節日慰問走訪，員工及家屬住院都會及時地探望。若發現員工情緒波動，及時地瞭解原因，採取上門或電話等形式進行家訪，幫助員工化解矛盾或解決問題。另外，分公司從細節入手關心員工，在2011年中、高考期間，分公司領導來到市內幾個考點，為正在陪同孩子應考的員工送去水果及飲料等慰問品，讓員工及員工家屬都感受到來自企業的那份關愛和溫暖。

　　二、通過履行工會的參與職能，充分調動發揮基層支會和員工的力量，圍繞企業中心工作建功立業。

　　1.充分發揮員工聰明才智，鼓勵員工積極投身技術創新和技術實踐。

　　近年來分公司技術創新工作重點圍繞生產工作中的問題、難題展開，使創新著力為生產服務，解決實際問題。各支會積極參與，湧現出了創新成果。例如：抽水管理隊在主任的帶領下，員工們對中壓抽水缸頭部裝置進行了結構性改進，有效降低了安裝配套成本，每個中壓抽水缸頭部裝置安裝能節省近2000元，並且減輕了施工難度和員工的勞動強度。調壓維修隊和維護隊在技術員和一線員工的共同努力下總結多年調壓器維修經驗編撰了《調壓器維修手冊》，該手冊圖文並茂，實用易懂，其形式和內容開創了調壓器管理業界的先河。

　　2.充分發揮各基層支會的力量，夯實班組建設，選樹典型，打造五型班組。

　　分公司的搶修、維修及工程施工基本上是以班組為單位進行團隊作業。班組的凝聚力和執行力直接關係到搶修、維修和工程施工的質量和效率。所以分公司始終高度重視班組建設。分公司工會充分發揮各基層支會的力量，在完善班組基礎工作的同時，結合各自班組的特點開展學習型、安全型、技能型、和諧型、攻堅型“五型”班組建設。在“五型”班組建設活動中，分公司挖掘和選樹了搶修中心二隊閥門班為代表的安全型班組，調壓維護隊巡檢維護班為代表的和諧型班組，搶修中心三隊搶修一班為代表的攻堅型班組，相關支會幫助這些班組長組織和整理了班組建設的經驗材料在分公司內部進行交流共享。通過這種典型示範有效帶動了分公司班組建設工作的整體推進。

　　三、通過充分發揮工會的教育和建設職能，提升員工綜合素質，構建和諧向上的企業文化。

　　1.堅持方式創新，努力探索和建立員工素質提升的長效機制。

　　為了使員工的綜合素質、工作能力得到持續的改進和提升。近幾年，分公司工會不斷完善和創新員工培訓和素質提升的手段和渠道。在堅持實施“員工獎學金”、“導師帶徒”、“建立學習型班組”等措施的同時，在2011年全員素質提升月活動中，分公司徵集並編寫了《燃氣管網及附屬設施搶修、維修、施工案例集》，並在各基層單位全面推行了案例教學。員工們普遍反映案例教學更具直觀性、典型性、系統性。案例在員工頭腦中的情景化能使理論更好的聯絡實際。無論是青年員工還是老員工都能從案例學習中汲取收穫。此舉成為分公司員工素質提升的又一項新舉措，今年將繼續總結推廣。

　　2.注重思想引領，構建和諧向上的企業文化。

　　為了使思想工作有的放矢，分公司始終堅持打造自身特色的企業文化建設平臺。在創辦了7年的《學習導讀》基礎上，分公司在去年又推出了全新的企業文化內刊《輸配文化頻道》。通過這個新的媒介，分公司將自身的工作動態，特色文化及時傳播，在內部形成良好的輿論導向，並給員工提供更加廣闊的平臺展示所思所想。在書香單位建立活動中，分公司建立並開通了“網上書屋”，深受青年員工的好評。在優秀員工選樹、典型激勵方面，分公司已製作了兩本《感人的故事》，目前正在編輯、製作《感人的故事三》堅持用身邊的榜樣激勵廣大員工。在文化娛樂活動方面，各基層支會結合各自團隊和員工的特點適時地組織開展了卡拉OK大家唱，趣味謎語大家猜等員工喜聞樂見的文化活動，豐富了員工的文化生活。從2002年開始，分公司每年都製作一部名為《奮鬥者的足跡》的專題片，記錄分公司一年來各個團隊、班組員工在工作崗位上拼搏奉獻的場面。2011年分公司變換製作方式，編輯出版了第一部《奮鬥者的足跡》畫冊。雖然變換了載體，但其記錄歷史、傳播文化、凝聚隊伍、塑造形象的理念將會永遠的傳承和發揚。

　　幾年來，分公司工會在公司工會的領導下，凝聚企業各方合力，切實履行職能，充分發揮橋樑紐帶作用，為分公司營造出了和諧向上的文化氛圍，推動了企業各項生產工作的有序進行。今後分公司工會將繼續總結經驗，改進不足，探索創新，使分公司工會工作邁上一個新臺階。