工作經驗怎麼寫

　　工作經驗的性質,即工作經驗與創業者在新企業中所承擔工作的匹配性越高,新企業初期績效越好,但工作經驗與新企業所處行業的匹配性對績效並無顯著影響。下面是小編整理的範文，歡迎閱讀!

　　篇一

　　各位領導各位同事：

　　大家好!我是來自水泥部的電氣技術員，我叫張XX。很榮幸有這個機會站在這裡跟大家一起分享交流工作經驗!我以前的工作崗位是一名一線維修電工，通過自己的努力，同事們的幫助，以及領導的提拔而當上了技術員。在此感謝公司領導對我的信任，感謝所有幫助過我的同事們!謝謝!

　　通過對上半年工作的回顧，簡單總結了一些經驗跟大家交流分享： 首先是工作態度方面：正所謂幹一行愛一行，我們必須以飽滿的熱情、積極主動、謹慎認真的態度對待自己的工作。把崗位當成自己的家一樣，用心的去經營它。一個人不管他能力有多麼的強，但是沒有一個好的工作態度，那他的工作也不會出色到哪裡。相反一個人即使能力再低，只要他有一個良好的工作態度，認真的去學習，用心的去做事，那他的工作必定會越來越出色。所以一個好的工作態度與我們的工作業績是有直接的關係的!

　　其次是工作方法方面：有了好的態度，還要掌握好的工作方法;特別是搞維修這方面的，一種好的工作方法對我們自己的業務能力的提升是有很大幫助的。記得剛從學校畢業出來，進入到公司生產部門電氣維修崗位，發現原來在課堂上學到的東西跟實際的生產裝置是有一定的差距。有一些裝置、控制的原理方式是我在學校裡沒接觸過的，但這更加激勵了我去了解掌握這些東西的決心。從一開始跟著師傅下到現場搞維修，處理裝置故障，到後來自己能獨立的完成檢修的任務。

　　這其中是一個漫長的積累的過程。在這個過程中，我每天總能堅持的深入到現場，瞭解裝置運轉的情況，對於現場裝置的每個元器件的作用，每臺裝置的控制原理方式，結合圖紙、說明書都需要詳細的瞭解掌握。遇到不懂的就虛心的向崗位師傅、維修師傅們請教。通過這樣的理論結合實際的操作，不斷的積累了經驗，也大大提升了我的專業技能。

　　其次，在日常的工作中，積極主動的參加一些裝置的技術改造，勇於提出自己的觀點，經常與其他崗位的師傅進行溝通交流，這樣不僅增加了自己的知識面，也能更好的開展工作!

　　以上就是我對於上半年工作的一些簡單的總結，如有不妥之處，敬請領導給予指正!

　　謝謝!

　　篇二

　　近幾年來，在市委、市政府和市國資委的堅強領導下，公司緊緊圍繞服務我市“三大推進”戰略，著力打造我市一流服務地方經濟發展的綜合性投融資平臺和先導產業發展平臺。2008年以來，公司從講政治、講大局的高度積極主動地承擔了國企改革攻堅決戰任務，順利地推進了各項改革工作，成績斐然。

　　公司宣傳和資訊工作緊緊圍繞大局，在上情下達、下情上達方面，找準著力點，緊扣“關注點”、抓住“閃光點”、突出“熱難點”，及時、準確地展示公司各方面工作的成績、風貌和實力，獲得了良好的社會反響，得到了上級部門和領導的充分肯定。2006—2007年，公司連續兩年被合肥市政府評為“政務資訊工作先進單位”。 2008年度，在合肥市宣傳思想工作會議、資訊調研暨宣傳工作會議精神的鼓舞下，公司宣傳和資訊工作再上新臺階，全年共刊印6期《國資控股報》、編髮25期《資訊簡報》，上報市政府、市國資委資訊110條。資訊的數量和質量較往年有了穩步提升，市政府採用率穩居市屬企業前列。

　　經過多年的努力，公司資訊和宣傳工作實現了“三個提高”：一是各級領導對公司工作的關注程度有所提高;二是公司各級領導和員工對資訊工作的重視程度得到了提高;三是資訊經辦人員的工作積極性、主動性不斷提高。人人關注資訊、人人動手編寫資訊的良好氛圍已初步形成，資訊和宣傳工作走上了健康有序發展的軌道。

　　我公司在宣傳和資訊工作的主要做法有：

　　一、提高認識，服務發展，不斷營造良好氛圍

　　2008年3月，我市先後召開宣傳思想工作會議、資訊調研暨宣傳工作會議。省委、市委書記孫金龍同志就宣傳思想工作發表重要講話，市委、市委祕書長安列同志和市委、常務副市長張曉麟同志分別對黨委、政府系統資訊工作做了全面部署。

　　2008年7月， 市國資委印發《關於加強我市國資系統資訊工作意見》，9月又陸續印發《資訊報送制度》和《資訊考評激勵制度》，我公司及時學習、落實上述講話和檔案精神，公司主要負責人對資訊及宣傳工作做出明確批示，要求進一步落實好資訊工作機制。為此，公司出臺了《關於進一步加強資訊和宣傳工作的意見》，進一步重申要緊隨大局、服務戰略、服務發展，組織開展公司的宣傳工作。

　　緊緊圍繞發展這個主題，為搶抓機遇、實現公司跨越式發展提供強有力的思想保證和輿論支援，是我公司宣傳工作要著力把握的工作基點，也是衡量和檢驗宣傳工作成效的重要標誌。在這方面，我公司打破以往“為了宣傳而宣傳”的侷限思維，把過去的那種事後報道推進到輿論引導的高度。深化對“金融服務、實業支撐、引導帶動、創新突破、協同增效”總體戰略的宣傳，努力做到與上級要求保持一致、與“三大推進”合拍、與企業改革發展同步，創造性地開展工作，具體可以總結為四個“發揮”：

　　一是發揮好宣傳工作鼓舞士氣的作用，不斷推出有影響力、說服力和感召力的正面宣傳報道，讓全公司上下提神提氣提勁，最大限度地把廣大幹群加快發展的激情點燃起來;二是發揮好宣傳工作凝心聚力的作用，全面反映公司發展面臨的新形勢新任務，大力宣傳董事會、黨委的各項決策部署，積極倡導以發展論英雄、以實力論地位、以速度論成敗的理念，把廣大幹群的精力和活力集中到搶抓機遇、加快發展上來;三是結合當前市委、市政府部署的“國企改革攻堅”任務，發揮好資訊宣傳工作、溝通和保障穩定的作用，多做理順情緒、“活血化瘀”的事，引導幹部群眾正確對待改革發展穩定中利益關係的調整，努力為改革發展減少阻力、增添助力、匯聚合力;四是發揮好宣傳工作展示形象的作用，多發掘閃光點，多宣傳公司的成就，多總結群眾創造，更好地展示公司蓬勃向上的新形象，為公司的發展創造良好的輿論氛圍，贏得更多的社會資源。

　　二、服從大局，明確重點，突出資訊工作主題

　　我公司領導長期關注資訊工作，每年都要圍繞我市經濟社會發展戰略和公司重點工作，研究部署年度資訊和宣傳工作重點,制定印發年度資訊和宣傳工作實施意見。資訊和宣傳人員則根據檔案要求，緊扣“關注點”、 抓住“閃光點”、突出“熱難點”，潛心挖掘和報送資訊。

　　1、緊扣“關注點”。市委、市政府交辦的國企改革攻堅決戰任務，是公司2008年工作的重中之重，也是市委市政府市國資委領導和社會各界非常關注的問題;招商引資是公司2008年工作的第一要事。公司改制領導小組和招商引資小組及時組織報送國企改革和招商引資工作的進展情況，市有關領導曾對我公司報送的招商引資資訊作出專門批示，對我公司的此項工作表示讚許。

　　2、抓住“閃光點”。要使上級領導和部門從紛繁複雜的資訊堆裡及時瞭解公司的工作情況，就必須抓住公司的“閃光點”，在共性中突出個性。近幾年，中小企業融資難成為各級領導和社會各界高度關注的熱點問題。我公司子公司——合肥市創新信用擔保有限公司憑藉自身不懈努力逐漸脫穎而出，成為公司經營業績和社會形象等方面的“閃光點”。該公司成立6年多來，先後為我市近千家中小企業提供融資擔保45億多元，初步形成了“高效、快捷、低門檻、廣覆蓋、優服務”的經營特色，被廣大中小企業稱為值得信賴的“融資紅娘”，一大批受保企業獲得了長足發展。該公司在成就一大批中小企業的同時，也成就了自己的品牌和行業位勢，逐步躋身為我市乃至全省一流的擔保機構，連續多年獲得中央和省市政府的獎勵表彰。2008年，受巨集觀經濟調控、信貸一度緊縮以及全球金融危機的影響，我市中小企業融資難加劇、經營陷入困難，創新擔保公司從大局出發，採取“增資、提速、讓利”等措施，與省市相關部門積極研究、努力推進中小企業集合債券發行、集合信託產品計劃。該公司第一時間將公司動態、經營業績等資訊報送我公司，我公司及時在公司網站、《國資控股報》、《資訊簡報》上刊發，組織編印專題簡報，並聯系《合肥晚報》、《合肥電視臺》等新聞媒體採訪報道，有關稿件被全國擔保雜誌、《合肥工作》採用，引起省市領導、有關部門和社會各界的強烈反響。省委、市委書記孫金龍同志聽取了政府相關部門負責人和該公司負責人關於中小企業集合信託產品計劃的專題彙報，做出明確指示。“濱湖春曉中小企業集合信託產品計劃”提前完成發售任務，所有貸款於春節前發放到位，30家中小企業獲得“雪中之炭”。

　　3、突出“熱難點”。公司在報送資訊時，做到既報喜又報憂。再以創新擔保公司為例，在取得輝煌業績的背後，該公司也面臨一些困難甚至危機。比如註冊資本規模增長一直跟不上業務發展的需要，成為長期制約其業務規模進一步

　　擴大的“瓶頸”;比如受託管理的市農村中小企業擔保資金，在資金規模兌現、管理工作考核獎勵等方面存在不足;比如擔保機構面臨的政策環境和經營環境不盡人意等。該公司利用公司的資訊載體、省市領導考察調研之機，如實進行反映，引起了領導的重視，取得了明顯成效。市有關領導還對該公司上報的資訊做出專門批覆，要求該公司就有關問題進行專文匯報。該公司先後向市政府提交了《貫徹落實關於促進經濟平穩較快增長的若干意見的報告》、《關於引入專業擔保公司參與我市工程擔保的建議》和《關於支援擔保機構促進我市現代服務業健康持續發展的建議》等專題報告，有關部門根據領導的批示精神，正在積極研究落實。

　　三、搭建平臺，強化執行，夯實資訊和宣傳工作的基礎 經過多年的努力，公司基本實現了四個到位，即“工作平臺到位、人員配備到位、業務培訓到位、考核獎懲到位”，資訊工作逐步走上了規範化、制度化管理軌道。

　　1、工作平臺到位。公司逐步打造了公司網站、《國資控股報》和《資訊簡報》等資訊和宣傳工作平臺。除定期編印《國資控股報》和《資訊簡報》外，為提高資訊的時效性，公司還靈活採用綜合簡報和專題簡報兩種方式，及時編印、報送、釋出有關資訊。《國資控股報》和《資訊簡報》刊用的資訊，公司辦公室均及時上傳公司網站釋出。為了方便子

　　公司通過公司網站收發檔案、傳遞資訊，公司還請網站設計專業機構，對公司網站進行改造，在辦公自動化系統中專設資訊報送電子渠道，大大提高了資訊傳遞的速度。

　　2、人員配備到位。資訊工作時效性強，工作量大，標準要求高，僅僅依靠辦公室的力量很難搞好。為此，公司要求各部室、各子公司配備一名文字水平高、業務素質好、責任心強的同志擔任兼職資訊員，利用兼職資訊員貼近資訊源、及時掌握一手資訊的優勢，確保資訊資料的真實性和時效性。公司藉此建立了以辦公室為主體、以部室、子公司為依託的資訊工作網路，有力地促進了資訊工作的開展。

　　3、業務培訓到位。公司除明確一名辦公室同志負責日常與兼職資訊員的聯絡、溝通、催交資訊稿件、指導稿件組織和撰寫外,還多次組織開展全系統兼職資訊員學習培訓活動，採取邀請媒體單位傳授經驗、系統內資訊工作先進單位和優秀資訊員工作交流等形式，啟發思路，開闊視野，提高資訊員的資訊敏感度和文字組織能力。

　　4、考核獎懲到位。一是下達目標任務。公司對每位兼職資訊員下達每月資訊報送任務。二是嚴格考核獎懲。公司對每位兼職資訊員的報送資訊稿件和採用稿件情況，每半年通報一次，每年年終進行年度考核獎懲。對年度考核不稱職的兼職資訊員予以淘汰、更換。三是採取激勵措施。公司所有員工撰寫和報送的資訊稿件，一經《國資控股報》、《資訊簡報》採用，均按統一標準支付稿酬。公司還設立年度宣傳工作專項獎，專項獎勵資訊和宣傳工作成績突出人員。 “十步之內必有芳草，計月既望常見浮槎”。儘管我公司在資訊工作中取得了一定成績，但離合肥市委、市政府和市國資委的要求還有一定距離，兄弟單位的資訊工作中還有很多值得我們學習和借鑑的地方。今後，我公司將進一步加大資訊和宣傳工作力度，增強資訊工作時效，不斷提高資訊工作水平，為市委、市政府和市國資委提供更多、更有價值的資訊，更好地為領導決策服務。

　　篇三

　　在過去的2003年裡，我們在聯社的正確領導下，在機關各科室的關心和支援下，緊緊圍繞聯社的工作中心和任務目標，緊扣一條主線，堅持兩個重點，把握三大關鍵，健全四大機制，全體員工克難勇進、奮力拼搏，各項工作都取得了不錯的成績：存款增長幅度加快，資金實力不斷狀大;貸款發放穩中求升，資產質量有效提高;不良貸款盤活成效顯著，“一逾雙呆”數額逐漸下降;堅持不懈狠抓收入，效益實現扭虧為盈;增強全員人防意識，安全防範形勢良好。今天談不上經驗交流，我只是將自己的一些工作方法和心得向大家做以彙報。

　　首先，我將我部2003年度工作成果總結一下：

　　一、截止2003年底各項存款及股金餘額為11691萬元，比年初淨增3683萬元，佔聯社下達任務1450萬元的254 %。其中，低成本存款餘額為5054萬元，佔存款的43%。

　　二、各項貸款餘額為5259萬元，比年初淨增2120萬元，佔聯社下達任務950萬元的223%，累計發放貸款6349萬元，累計收回貸款4229萬元，分別比去年同期增加3199萬元和1868萬元。存貸比為46%，貸款戶達到1400餘戶。

　　三、盤活不良貸款154萬元，佔聯社下達任務135萬元的114%。

　　四、實現各項收入555萬元，佔年度計劃收入408萬元的136%，比去年同期多收195萬元，其中利息收入259萬元;各項支出為553萬元，比去年同期多支出147萬元。收支扎差盈餘2萬元。

　　現在，我將我們的工作方法介紹一下：

　　一、建立健全制度，做到有章可循，違章必糾。

　　制度是規範管理的基礎，只有嚴格的制度才能保證各項工作目標的實現。年初我們結合實際，一是認真研究制定了《聯社營業部崗位責任制》、《聯社營業部經營目標責任制及考核辦法》，明確了各崗位職責。我們與各職工簽定了《聯社營業部二00三年目標任務書》、《安全保衛和案件防範責任書》、《十二條禁令責任書》;二是工資兌現嚴格按勞分配製，工資分配徹底打破“大鍋飯”、“平均主義”。幹多幹少不一樣，幹好幹壞不一樣，年底兌現完畢，最高者與最低者差距達2000多元，有效的激勵機制促使所有職工積極營銷，努力完成任務。三是建立了違規違紀處罰制度，制定了違規違紀處罰通知單，先後有對4名違紀人員進行了檢討、罰款等處罰;四是為了確保工作的有序開展，各司其責，我們對信貸檔案、各種臺帳、信貸報表、重要空白憑證管理及領用銷號、質押貸款等落實了專人負責制;五是為了加強內控制度的管理，我們結合實際，編制了《房縣農村信用聯社營業部內控制度選編》。通過健全制度，規範管理，使全員進一步增強了自我約束和遵章守紀的自覺性，樹立了向規範經營要效益的思想觀念。

　　二、積極推行客戶經理制，加大存款攻關力度，大力組織低成本資金。

　　馬克思曾經說過：對銀行來說最重要的始終是存款。存款是農村信用社的生存之本，強社之基，發展之源。所以組織資金工作是我們永恆的主體。今年來，我們結合實際，一是積極推行客戶經理制，進一步明確全員組織資金的職責。我們對個人定期儲蓄存款在3萬元以上和企事業單位帳戶餘額在30萬元以上的存款帳戶進行了統計，落實到相關職工，實行包戶責任制，按戶監控每個客戶的存款增減情況，做到穩住老客戶，增加新客戶;二是組建攻關隊伍，加大攻關力度，組織企事業單位在我部開立結算戶，對每組織一個給予100—300元不等的獎勵，到年底有單位結算戶已達360戶。三是積極發展中間業務，開展了以代發工資為主的中間業務，年初，我們要求每個職工必須確保一個單位的工資代發攻關，對每爭取一個單位獎勵300元，並及時成立了代發工資專櫃，主要負責單位的工資代發工作。截止目前，已有37個單位的1300餘戶職工在營業部設立了工資代發專戶，帳戶餘額達1005萬元。此項工作的開展，大大提高了全員的行業競爭意識，同時，也是本單位發展中間業務的新起點。

　　三、加強信貸管理，有效投放貸款。

　　我們把加強信貸管理，有效投放貸款作為營業部的效益增長點和扭虧增盈的主旋律來抓。全體職工對貸款營銷的重要性和必要性認識都有明顯提高，實行全員營銷，全員創效益。我們要求：

　　1、對每一筆貸款進行認真貸前調查，撰寫嚴肅而又真實的調查報告。由於我部貸款發生比較頻繁，而貸款手續比較煩瑣，為了提高工作效率，我們對2萬元以下貸款制訂了格式條款的貸款調查表，由推薦人填寫;兩萬以上的由兩名以上信貸員實地調查後撰寫，包括借款人和擔保人，對較大額的貸款由主任再次複查後才上報業務科。我部規定：對調查中弄虛作假的信貸員給於50—200元的罰款。

　　2、嚴格按照操作規程辦理好合規手續，充分發揮貸委會的職能和作用。本著貸款是“生命線”的思想，我們將貸款業務由“賣方市場”轉變為“買方市場”，貸款及時發放、就能及早生息。我部規定：2萬元以下的貸款，在受理申請後兩天內給於答覆，三天內發放;2萬元以上貸款七天內給於答覆，十天內發放。對“黃金客戶”和無風險的貸款還可以特事特辦，在最短的時間內發放。對於無故不受理貸款申請和刁難貸戶、以及辦理不及時的給於50—200元的罰款。

　　3、認真做好貸後檢查，我們對2萬元以上貸款，本著誰調查誰檢查的原則，要求發放後10天內進行第一次貸後檢查，以後每季度檢查一次，並撰寫貸後檢查報告。檢查不及時，造成損失的將追究負責信貸員的責任。

　　4、嚴格貸款期限管理。對到逾期貸款責任人和借款戶及時下發催收通知書，今年來，我們共下催收通知書856份，收回率達98%。同時對逾期貸款堅決執行罰息，為了使罰息制度執行的更加徹底，硬體上，我們使用了電腦打製收貸憑證，對逾期貸款能夠自動分段計息，很大程度上避免人為因素，也方便給客戶解釋;軟體上，對逾期貸款實行“誰少收誰賠償”的原則，主任每月對收貸憑證例行檢查，發現問題及時處理。從8月初至12月底我部罰息收入就達8萬多元。這8萬多元雖不能說是從天而降，也可以說是意料之外的收入。貸戶期限意識加強，並且貸款逾期率也不斷下降，這是制度落實後最明顯的成果。

　　5、對營銷貸款情況統計分析，量化管理。我部對所有職工包括聯社機關職工從2001年以來所有的營銷貸款建立臺帳，動態反映每個職工的營銷總額、餘額、擔保貸款餘額、逾期貸款餘額、逾期貸款筆數、逾期率、欠息額度。堅持每天記帳，隨時反映，及時向聯社上報資料。對於逾期率超過5%的取消其推薦資格，並參加工資考核;對欠息額過高的由自己先行墊付。增強職工的責任意識，更加公開透明的反映各自營銷情況，在這種情況下，到年底營銷貸款總逾期率控制在5%以內，當年發放貸款利息全部結清，應收未收息控制在最小化。

　　在這種高效率的工作下，我們培植瞭如：xxxxx公司、xx電業、xx賓館、許xx、吳x等一批“黃金客戶”，累放貸款6300餘萬元，累收4200餘萬元，為我社扭虧為盈立下功勞。

　　6、強化盤活措施，保全信貸資產。

　　由於營業部不良貸款佔比高，盤活難度大，收息率低，嚴重製約著本單位的經營和發展。針對實際困難，我們清醒地認識到，只有盤活不良資產，提高資產質量才能使營業部走出困境，實現內部效益。因此，我們全體員工都有一種盤活不良資產的緊迫感和責任感，樹立了全員抓盤活的指導思想。我們對營業部245筆961萬元“雙呆”貸款建立5本監控臺帳，按戶分解到每個信貸員包括我本人和胡xx同志，採取各自盤活與集中盤活的策略，從7月份起到12月底，利用節假日將信貸人員分為兩班，對難纏戶、賴帳戶集中清收;將盤活任務分解到月、到人，實行按月考核兌現。在盤活工作中，我們抓住重點，主攻難點，多法並舉，一戶一策，採取清收盤活與保全資產並重的方法，做到能收回的儘量收回，對暫時無法收回的，我們及時下發了催收通知書，保全了資產。

　　四、圍繞效益目標，努力增收控支。

　　效益是農村信用社的生命線，是信用社業務經營和發展的最終目標。營業部全體員工都樹立了一種千方百計抓收入，精打細算增效益的意識，把開拓業務創新，合理投放貸款和盤活不良資產作為增效的重要措施來抓，不斷尋求新的效益增長點。一是樹立效益強社觀念，我們把業務經營重點突出到經營效益上來，全員樹立“社盈我榮我富，社虧我恥我窮”的觀念;二是實行全員收息責任制。年初，我們將收息任務落實到人、到戶、到月，實行按月考核兌現，並建立了收息臺帳，按月張榜公佈，以此來促進全員收息的積極性;三是合理投放貸款，加大盤活力度，實現了以適時投放貸款增效，以盤活不良貸款促效的目標;四是強化財務核算管理，嚴格控制費用支出。在財務核算管理中，我們嚴格按照聯社的財務管理辦法合理開支，精打細算，杜絕亂支濫用，做到了組織資金計劃成本，使用資金講核算，管理圍繞效益轉，工作圍繞效益幹。

　　五、增強服務意識，提高服務水平。

　　良好的服務水平是提高單位形象的前提，是單位業務發展壯大的基礎。單位形象的提高，業務發展狀大重在改進服務、提高服務水平來實現，而我們的服務方式主要是通過營業視窗來體現。今年，我們從強化人本管理，改進工作作風，提高服務水平抓起，重點搞好營業視窗服務。5月份，我們積極開展了“優質服務月”活動，併成立了“優質服務月”活動領導小組，使全員樹立起了“顧客是上帝”的服務觀念。在辦理每一筆業務過程中，我們在堅持原則、手續合規的基礎上儘量減速少程式，節省時間，為顧客提供快捷、方便、高效的服務，真正做到“想顧客之所想，急顧客之所急”，使顧客高興而來，滿意而去。同時，我們設立了文明服務監督崗和舉報電話，營業大廳人員實行掛牌服務，接受社會監督。

　　六、提高安防意識，確保一方平安。

　　安全保衛工作是農村信用社業務經營的安全保障，必須做到常抓不懈，防患於未然。今年，我們重點從搞好職工的安全教育入手，大大提高了全員的安全防範意識。今年3月6日，營業部成功地堵截了一起利用盜竊存單詐騙案件，為顧客挽回了2萬多元的資金損失。在工作中，我們嚴格遵守安全保衛操作規程，切實做到有章可循，違章必究，確保了全年安全無事故。

　　總的來說，營業部所取得的這些成績取決於我們有一個團結的集體和各級領導的大力支援。在過去的一年中，我們在認真總結工作成績與不足的同時，積極進取，做到計劃早分配、措施早落實，科學測算、耐心解釋、理清思路、找準突破口，對上思想明確，對下實事求是。組織存款將成本，發放貸款講效益，內部管理講競爭，外部形象講服務，抓好服務促形象，加大營銷促效益，引導學習促團結，通過任務體決策民主，獎懲分明，敏感事物公開，是全體員工在工作中思想堅定、奮鬥目標明確，方法措施得力，為扭虧增盈、推動業務發展起到了積極作用。

　　在來年裡我們將繼續保持務實拼搏的作風，強化管理，積極開拓創新，不辜負上級領導和全體員工的重託。