寫給合作公司的一封信

　　公司更好的發展需要合作伙伴，合作才能走得更長遠。保持與合作公司的良好關係，是發展的前提。下面小編整理了，歡迎大家閱讀。

　　篇一

　　各位尊敬的合作朋友：

　　因為有你，我們攜手走的更緊密、更長久。

　　經過8年的親密合作和艱苦努力，天目湖南山竹海食品有限公司由當初的單一土特產經營，發展到目前的多產業、多產品聯合經營的格局。也正是受各位的關心和厚愛，促進公司走上了快速發展的道路，讓我們更加清晰公司的願景、使命、價值觀。

　　我們的願景：幫助員工、客戶過上幸福的生活

　　我們的使命：做農、土、特產品第一品牌服務商

　　我們的價值觀：利他、竭盡、創新、謙卑、反省、感恩

　　目前，經過我們的齊心協力，把公司打造成了茶宴會所、餐飲連鎖、茶葉、月餅、傳統休閒美食、農產品電子商務運營等專業經營的食品公司。公司的發展獲得了政府及社會各界的認可和支援，公司的“道也茗茶”成為“花博會”唯一指定茶用品，“椿桂坊禮餅”為“花博會”唯一指定接待用品，天目湖南山竹海食品有限公司為“花博會”唯一指定食品供應商。

　　“第八屆中國花卉博覽會”在常州的舉辦，將為公司以及公司的聯盟經營戶帶來巨大的商機和利益，預計參展的全國31個省市區、30個以上國家和地區、1300家以上的國內外知名花卉園藝生產經銷企業、花卉組織，將帶來參觀遊客280萬人次，帶來直接消費商機數億元。

　　中秋將至，“花博會”的巨大商機將如期開幕，“椿桂坊”月餅將提前絢麗綻放，作為距今891年的“椿桂坊”文化符號的代表，“椿桂坊”將打造“狀元餅”和“鮮花禮餅”的概念，融傳統文化和花博會元素於一身，將為常州乃至各地市民奉獻上美好的節日祝願，為各位合作朋友帶來合作共贏的商機。

　　為此，我們已經做到：

　　一、“椿桂坊”鮮花禮餅為花博會唯一指定接待禮餅的榮譽頭銜;

　　二、百萬讓利消費者：“品椿桂坊月餅，獲贈花博會門票抵用券”全城推廣;

　　三、“樹葉男孩”幸福生活的形象代言;

　　四、獨家冠名常州廣播電臺戲劇藝術節—“椿桂坊”月餅中秋之夜戲劇晚會;

　　五、常州電視臺黃金時段的廣告支援;

　　六、常州廣播電臺多頻次***每隔三分鐘***廣告宣傳支援;

　　七、國內頂尖營銷策劃公司的全方位活動策劃支援;

　　八、為長期戰略合作伙伴贈送花博會門票。

　　我們可以提供：

　　九、點爆營銷團隊、營銷實戰專家黃龍華及其導師曹立景先生，根據您的需要免費提供發展諮詢、企業團隊培訓支援;

　　十、根據您的需要，聯合公司代言人樹葉男孩***夢想合唱團江蘇冠軍***進行專場產品推廣。

　　十大支援，將“椿桂坊”鮮花月餅推進龍城的千家萬戶，讓廣大消費者真正體會“幸福像花兒一樣”的感覺。合作才能共贏，借花博會良機，乘快速成長之機，真誠邀請您成為公司的戰略合作伙伴，共享發展成果，共贏未來輝煌。

　　常州天目湖南山竹海食品有限公司

　　XXXX.X.X

　　篇二

　　合作伙伴們：

　　你們好!

　　蒙牛公司自1999年創立以來，在短短的十幾年時間裡，迅速成長為中國最大的乳品企業，跨入世界乳業16強。去年蒙牛公司主營業收入在中國乳業首家突破300億元，三年增長百億。此成績的取得離不開各位合作伙伴們的鼎力支援與精誠合作!在今後的歲月裡，相信我們還會一如既往地合作，來共同創造我們美好的未來。

　　百年蒙牛、百年客戶，是我們共同的企盼，也是我們共同的目標與責任。為了這個目標，需要我們維護公平、公正、健康和可持續的合作關係，堅決杜絕商業賄賂等破壞健康合作的行為。商業賄賂行為直接危害企業健康發展、違背市場公平競爭原則、破壞經濟秩序、損害雙方利益、毒化社會風氣、滋生腐敗行為和經濟犯罪，商業賄賂已成為影響企業健康和穩定發展的一個突出問題，必須堅決進行抵制。

　　中國是傳統的禮儀之邦，禮尚往來本來是件增進感情、促進溝通的好事情，但近年來“送禮之風”愈演愈烈，已背離了其原來的本義。

　　在中秋、國慶即將來臨之際，我們鄭重提醒各位合作伙伴：蒙牛公司的制度明確規定公司員工不允許收受任何合作單位贈送的禮 品、禮金，如果員工收到了合作單位的禮品，都必須上交到黨組織，統一進行登記、處理。

　　謹以此函代表蒙牛營運管理系統黨委向您致謝，並預祝中秋、

　　國慶快樂、閤家幸福、事業蒸蒸日上!

　　八月三十日

　　篇三

　　小許、小弟、雪眠、張平：

　　你們辛苦了!倍思特在你們的辛勤努力下取得了快速的發展，在此我代表馮董事長蔣碧英副董事長以及本人向你們表示真誠的感謝!

　　好久沒有與你們在一起直面交流，今天我想嘗試用這種最傳統的方式來和你們溝通。 這些天，我閱讀了一篇小故事，覺得不錯，與你們分享一下：

　　梭子魚、暇和天鵝是三個非常好的朋友，他們一直在一起創業。有一天，他們接到一單拉車的業務，這單業務利潤可觀，只要順利完成，就可實現他們整年的利潤目標。可是，這次，因為梭子魚、暇和天鵝無法力往一處使、相互埋怨，導致到手的商機白白流走，致使本來友好的合作搭檔悶悶不樂。最後大家決定深刻檢討，找出不能抓住機遇的問題所在，於是，他們請來管理高人，幫助他們進行診斷。

　　管理高人聽完三者簡報後提出如下幾點意見：

　　一、梭子魚、暇和天鵝是一個很好的經營團隊，都有為企業奉獻的精神，但是如果企業沒有對每一個合作伙伴用其所長，使企業的經營力量形成合力，那麼，最後埋怨誰都是無濟於事。也就是說，合作伙伴僅有優勢並不足夠，關鍵是怎樣才能把大家的優勢轉化為集體優勢、團隊優勢，如果不能把各自的優勢集中，就難免發生梭子魚、暇和天鵝都用力卻拉不動車的現象。

　　二、團隊中需要人人都出力，而不是有些人出力，有些人不出力，當然，力出多大並不是問題的關鍵***因為每個人的能力是不一樣的***，而是看是否用盡所能，每個人用不同的方式一起發力才是關鍵。

　　三、制定企業規章制度，用制度調動每個成員的積極性，而不是憑感情、靠興趣出力。用制度規範，在制度面前人人平等，人人均受制度的約束且從規範的制度中得到未來發展的益處。如果大家都站在公司發展的高度上看問題，則會很容易理解制定製度的重要性。

　　四、要時刻知已。表面而言，所有專案都有賺錢機會，但是，對別的公司能賺錢的專案，

　　拿到看自己公司就未必能賺錢。不是專案本身不好，而是執行專案的企業或團隊不匹配。同樣一個專案，不同的企業、不同的團隊，採取的經營手法是完全不同的。這涉及到企業資源和企業文化。就以梭子魚、暇和天鵝拉車為例，如果不是經營拉車這個專案呢?如果這個拉車專案由獅子或者老虎來拉呢?結果肯定不一樣。

　　好了，故事說到這，希望你們每個人都花點時間閱讀一下，我相信你們都能理解。要不，小許，就委託你開個早會或是晚會，將信在會上解讀一下。

　　這話閘子一開啟，難免想多說些什麼。小許、雪眠、張平、小弟、小潘、小秦你們在那拼搏很辛苦，我想你們應該也知道，其實包括馮董事長夫婦在內，所有的人都很辛苦。我們每個人都在用不同的方式默默的為倍思特發展做出努力!即使我們不在那裡。

　　雪眠、張平、小弟、小潘、小秦這個社會非常現實，廠家不會因為我們認識誰誰誰而給予多一些的照顧，他們不停地擠壓我們;超市不會因為我們和哪個採購熟悉而給予少一些費用多一些排面，他們不斷地盤剝我們。我們不停地用真金白銀、陪著笑臉去討得他們的歡心，想獲取他們的支援，但他們永遠會是貪得無厭。故，即使你們出身富裕之家，不愁吃穿，不擔心風雨，我還是要勸你們和我自己，時刻保持警醒，永遠保持謙卑真誠的心態、永遠虛懷若谷，學習稻子成熟時低頭的姿態，而不是在團隊內有一種傲慢的心態，我們共同去深切的理解馮董事長的一片苦心!未來，在強勢的廠家和超市面前，我們更要團結，而且人人都要靠自己的奮鬥生存，而不是依附在成蔭的大樹下，這樣永遠長不大的，況且也沒有什麼是永遠可以依靠的!

　　多一份理解，共同出一份力，讓倍思特健康的成長，讓我們大家從中獲得豐厚的收益，這是我和馮董事長以及你們共同的心願!

　　說多了，就此停筆。公司制度請你們過目並共同遵守。祝你們工作快樂!一切安康!

　　黃錦煉

　　3-14於湖州