怎樣與領導溝通

　　與領導溝通，主動的態度十分重要。下面小編整理的關於，供你參考。

　　與領導溝通技巧一：坦誠相待，主動溝通

　　在工作中，下屬要贏得領導的肯定和支援，很重要的一點是要讓領導感受到你的坦誠。工作中的事情不 要對領導保密或隱埋，要以開放而坦率的態度與領導交往，這樣領導才覺得你可以信賴，他才能以一種 真心交流的態度與你相處。以理服人不是說服領導的最高原則，如果沒有讓領導感受到你的坦誠，即使 你把一項事情的道理講得非常明白，實際上一點用也沒有，因為人是有強烈感情色彩的動物，生活中情 大於理的情況比比皆是，在感情與道理之間，人往往側重於感情，領導者當然也不例外。來到一個單位 後，第一件需要做的事情就是要與人坦誠相待，給人留下坦誠的印象。

　　與領導溝通，主動的態度十分重要。工作不久、閱歷較淺的下屬，工作熱情高，富有開創性，對工作任 與領導溝通 務能夠提出一些設想和建議。但下屬往往攝於周圍人際環境的壓力，主觀上不能與領導進行有效溝通。 自己的設想和建議得不到領導的瞭解和採納，就不能使自己才華得到發揮，因此，不與領導主動溝通， 會使你喪失展示才華、取得成功的機會。任何人都難免會犯錯誤，但有的下屬一旦在工作中出現紕漏或 錯誤，就會感到內疚、自卑，甚至後悔不已。犯錯誤後，不去主動與領導溝通 與領導溝通、交流，而是惟恐領導責 與領導溝通 備自己，害怕見到領導。事實上，犯錯誤本身並不要緊，要緊的是你要儘早與領導溝通 與領導溝通，以期得到領導 與領導溝通 的批評、指正和幫助，同時取得領導的諒解。消極迴避，不但不能取得領導的諒解，反而有可能讓領導 產生誤解。古代廉頗“負荊請罪”的故事，就是一個主動溝通取得成功的典範：廉頗、藺相如之間的矛 盾，起源於廉頗對藺相如的一些誤解，當廉頗發現自己的錯誤後，深感內疚。通過廉頗主動地“負荊請 罪”，他們之間的誤會即可化解。

　　與領導溝通技巧二：瞭解內心，適度恭維

　　下屬只有瞭解領導的個性心理，才方便溝通。領導者首先是一個人，作為一個人，他有他的性格、愛好， 也有他的作風和習慣。對領導有個清楚的瞭解，不要認為這是為了庸俗地“迎合”領導，而是為了運用 心理學規律與領導進行溝通，以便更好地處理上下級關係，做好工作。人性中有一種最深切的秉性，就 是被人恭維的渴望。與領導者交往時要永遠記住，領導者都希望下屬恭維他、讚揚他。你要找出領導的 優點和長處，在適當的時候給領導誠實而真摯的恭維。你可以請領導暢談他值得驕傲的東西，請他指出 你應該努力的方向，你要恭恭敬敬地掏出筆記本，把他談話的要點記錄下來。這樣做會引起他的好感， 他會覺得你是一個對他真心欽佩、虛心學習的人，是一個有培養前途的人。

　　即使是自己不喜歡的領導，你也要給予適度的恭維。下屬應該明白，上級之所以把他安排在這個崗位上， 一定有它的原因。現實中有太多的時候，我們並不瞭解對方。你之所以不瞭解為什麼在炎熱的夏天人們 圍著一個大布包，是因為你不是阿拉伯人;你之所以不覺得男人梳一條大辮子會感覺到帥氣，是因為你 不是清朝人;你之所以不認為一條蛇是神聖的，是因為你不是印度人;你之所以不覺得一頭牛是不可侵 犯的，是因為你不是孟加拉人。領導者所做每一件事情，都一定有他的理由。對你看不慣的方面，你不 要過多地批評、指責和抱怨，更不要當面頂撞或爭論，而要給予充分的諒解，必要時給予領導適度的恭 維。

　　與領導溝通技巧三：心懷仰慕，把握尺度

　　與領導溝通成功與否，不僅影響領導對你的觀感，甚至影響你的工作和前途。只有對領導懷有仰慕的心 與領導溝通 情，才能實現有效溝通。與領導交談時，要有一個積極樂觀的心態，向領導敘述重要事宜，或回答領導 提問時，如果做到目不斜視地盯著對方的眼睛，不但會增強語言的說服力，還會給領導留下精力充沛、 光明磊落的印象。聽取領導講話，高興時不妨揚起眉，嚴肅時瞪大眼，困惑時大膽問，聽完後簡要複述， 這樣做會給領導留下頭腦敏銳、率直認真的印象。反之，如果你唯唯諾諾，無動於衷，就會給領導留下 反應遲鈍、消極應付的感覺。

　　與領導溝通，要把握尺度，不能無原則地扯關係、拉近乎。對領導交辦的事情，要慎重，看問題要有自 與領導溝通 己的立場和觀點，不能一味地附和。如果你確信自己在某件事上沒有過錯，就應該採取不卑不亢的態度。 在必要的場合，只要你從工作出發，擺事實、講道理，也不必害怕表達出自己的不同觀點。對於領導者 個人的事情，作為下屬不能妄加評論。對領導提出的問題發表評論時，應當掌握恰當的分寸，有時候你 點個頭、搖個頭，都會被人看作是你對領導意圖的態度，輕易地表態或過於絕對地評價都容易導致工作 的失誤，是要負責任的。

　　與領導溝通技巧四：注意場合，選擇時機

　　領導者的心情如何，在很大程度上影響到你溝通的成敗。當領導者的工作比較順利、心情比較輕鬆的時 候，如某些方面取得成功、節日前夕、生日等時候，心情會比較好，這是與領導進行溝通的好時機。當 領導在某一方面取得成功，你準備向他表達祝賀時，你要選擇一個比較適當的場合，營造一下氛圍，向 領導表達祝賀的同時，提出你的問題。領導一天到晚要考慮的事情很多，假若你僅僅為了一些瑣事，就 不要在領導埋頭處理大事時去打擾他。領導心情不好，或者處於苦惱時，他可能是因為工作頭緒繁多忙 得焦頭爛額，可能是因為受到上級的斥責感到消極頹廢，可能是因為事業發展受阻感到壓力過大，可能 是因為家庭糾紛導致自己沮喪不已，也可能是因為遇到重大問題不能決斷而感到迷茫。這個時候領導的 心情特別差，你的意見他很難聽進去，不便於溝通。

　　與領導溝通，要注意場所、選擇時機。西安事變前夕，張學良的實力比楊虎城大得多，且又是蔣的拜把 與領導溝通 子兄弟。張學良和楊虎城都有心對蔣發難，但楊擔心把自己的觀點擺在張的面前，而張又不贊同，後果 實在堪憂。眼看時間越來越近，楊虎城選擇了一個很好的場合，利用手下的一名共產黨員叫王炳南與張 學良認識的機會，在一次與張晤面中，便對張說道："王炳南是個激進分子，他主張扣留蔣介石!"張學 良及時介面道："我看這也不失為一個辦法。"於是兩個聰明的將軍開始商談行動計劃。楊虎城與張學良 溝通，很好地注意了場合，把握了時機，最終促成了一段光輝歷史。

　　與領導溝通技巧五：尊重權威，委婉交談

　　領導者的權威不容挑戰。有些領導的能力雖然平平，但不要因此認為這樣的領導就是不中用的，他一定 是有某種優點，所以他的領導才會提拔他。不論領導是否值得你敬佩，下屬都必須尊重他。如果你對外 宣傳領導的優點，一旦風聲傳到了他的耳朵裡，他會更嚴格地要求自己，更加關心你。在成功策劃某項 工作時，即使是你的功勞，也要把選擇權留給自己，而把決定權給領導。

　　與領導談話時，要採取委婉的語氣，切不可意氣用事，更不能放任自己的情緒。有一次，香港中文臺名 嘴竇文濤來到重慶發生過一次口誤，錯把“重慶人”說成“四川人”，惹得重慶人不高興。他的祕書用 委婉的語氣給他糾正，並拿“北京人”與“河北人”的關係打比方，竇先生不但不生氣，反而豁然開朗， 對祕書倍加感激，他們之間的關係更默契了。

　　總之，下屬與領導溝通 與領導溝通，要講究方法、運用技巧。況且，與領導進行有效溝通，保持良好上下級關係， 與領導溝通 不是人格扭曲，不是狡詐詭譎，不是欺上瞞下，不是阿諛奉承，也不是人際交往異化流俗，而是為人處 世的一門學問。，主動溝通