衛生局長競聘講話稿

General 更新 2024年12月28日

  競聘講話稿是競聘者為了實現競爭上崗,展露自我具有足夠的應聘條件的演講稿。下面是小編給大家整理的,僅供參考。

  ***一***:

  尊敬的各位領導、評委:

  大家,上午好!我叫 ,來自團結瑤族鄉衛生院。我很榮幸能參加本次衛生院院長競聘。

  首先簡單介紹一下我的工作經歷:

  現年36歲,1997年畢業於湘南學院郴州衛校,一直在團結衛生院工作,從事過臨床,公共衛生、防疫、婦幼、會計工作,現任團結瑤族鄉院長。期間參加湘南學院函授學習,200 年,200 年獲得執業醫師資格。

  二、我簡要說一下對鄉鎮衛生院發展狀況的認識

  這次醫改使我看到了鄉鎮衛生院快速發展的契機,國家實施了基本藥物制度、公共衛生服務、新農合、鄉村一體化建設等等利民興院的政策,改革了鄉鎮衛生院的分配製度,也加大了鄉鎮衛生院的人才培養力度,特別是全科醫師轉崗培訓。使鄉鎮衛生院由市場化醫療服務向公共衛生事業服務的轉型。資興市加大了公共衛生服務和醫院業務經費的投入,績效工資的實施也確保了職工的合理收入,帶動了職工工作的能動性和為老百姓健康服好務的決心。

  三、我競聘院長的條件和優勢:

  第一、我具有正直的品格、良好的個人修養和求精求細求實的工作作風,這是做好各項工作的前提。院長是醫院各項工作的管理者和組織者,是醫院的一面旗幟,作為一個醫院的最高領導者,首先要學會做人,其次才能談到做事,自己做好人,才能夠為患者和全院職工做好事,在組織管理中要充分發揮人的主觀能動作用、發揮群體優勢、弘揚團隊精神,只有具備良好的人格修養,才能閃現人性的光輝,展現崇高的人格魅力,以高尚的人格吸引人、感染人、鼓舞人,在工作作風上,敢想、敢幹,凡是合法的事堅決幹,凡是符合集體利益、群眾利益的事堅決幹,凡是有利於醫院發展的意見,建議堅決採納,凡是符合原則的事決不變通,凡是違紀違規、違法的事堅決抵制。只有這樣,才能凝聚人、感染人,從而把醫院的各項工作做好。

  第二、多年的工作鄉鎮經歷,使我比較瞭解鄉鎮衛生院的基本情況。正所謂“知已知彼,方能戰無不勝、攻無不克”。我自1997年參加工作以來一直在鄉鎮衛生院工作,幾乎經歷了鄉鎮衛生院的所有工作崗位,碰到過形形色色的病人,特別是學會了與鄉民溝通的技巧,將有利於鄉鎮衛生院的整體發展。

  第三、我年輕、我熱愛醫務工作。從填寫報考自願的那一刻起,我就決心做一名白衣天使,去驅趕病魔。正因為如此,在醫院發展最艱難的時候,我也沒有動搖過;正因為如此,我一直堅持業務學習和參加各種業務技能培訓。同時我還年輕,精力充沛,我願為醫療事業付出青春。

  四、我的工作設想。

  如果我有幸繼續被聘為院長,我將努力做好以下幾個方面工作:

  1、理清思路,體現宗旨。

  根據鄉鎮衛生院的具體情況,確定目標,積極深化醫療體制改革。特別是在公共衛生服務方面,要體現黨和政府對人民群眾的體貼和溫暖,構建和諧幸福地資興。

  2、完善制度,帶好隊伍。

  繼續做實醫院管理年活動,完善各種制度,用制度管理人。特別是利用此次郴州和資興市幹部作風大整治的契機,抓行風建設。使全衛生院形成一種合力,作為院長我將從自身做起,廉潔自律、克己奉公、做好表率、盡心為全院醫護人員服務、為患者服務的一種向上的正氣,調動全院職工幹好本職工作。

  3、以“求精求細求實,克服工作一般化”的工作要求來完成上級交派的各項工作和任務,使衛生院的各項工作都處在系統的前列。

  各位領導、各位評委,如果我競選成功,我將把領導的信任和期望化作無窮動力,激勵我拼搏奮鬥。如果落選,我將一如既往紮紮實實地做好本職工作。在本職工作崗位上,求真知,長見識,學本領,做貢獻。 謝謝!

  ***二***:

  尊敬的各位領導、各位評委、在坐的各位同事:

  你們好!我叫***,今年42歲,**學歷,主治醫師,現任**衛生院院長,從事了20多年的農村基層衛生工作,到這個年齡了來參加這次院長崗位競聘,不來感到可惜,40歲正是人生風華正茂之時,來了也覺得過意不去,我倘若競聘成功了有人必將失去了成功的機會,這次來競聘院長職位,我滿懷信心,我帶來了我制勝法寶—蒼白的頭髮,在這裡展示給你們,你們看到了這就看出了我工作勤勞勤懇,也會為我所感動,四十多歲的人已將變成一個感人的白髮蒼蒼的老人了呀。這僅僅是外表而已,但我今天還要說出我真實競聘優勢:

  第一、我具有豐富的臨床工作經驗和專業知識。1990年參加工作,先後在***中心衛生院、***第二人民醫院工作,同時在***人民醫院外科、骨科進修一年,通過20多年的磨鍊,我的業務水平在鄉鎮衛生院中處於領先地位,對農村常見病、多發病的診治積累了豐富的臨床經驗,為此曾當過***第二人民醫院內科副主任,醫教科副主任,對醫療質量管理,公共衛生管理知識十分熟悉。

  第二、具有駕馭鄉鎮衛生院全面工作的能力。從2007年11月份開始擔任了***鄉衛生院院長,對衛生院的基本醫療和農村公共衛生工作能做到有計劃、有組織的協調和運作,使衛生院的人、財、物等各個因素合理安排、充分利用,優質高效地完成各項工作任務。我院的農村公共衛生工作,已經逐步規範化,在2010年的農村公共衛生工作考核中,取得全縣第三名;我院的醫療管理工作也已經規範化,我院在縣內鄉級衛生院是第一家開展醫療器械消毒效果監測工作,我院的護理質控以及醫院感染管理質控,多次得到上級質控組的表揚和肯定。醫務人員的業務素質也有了很大的提高,近三年每個年輕醫務人員都已經派到上級醫院進修了一次,在去年的全員業務考試中,我院的平均成績在三類單位中,位於第二名。

  第三、具有高尚的醫德和良好的工作作風。我做事認真、誠實守信、待人真誠、勇於承擔責任,在日常工作中做到尊重病人、尊重職工,處處以病人為中心,做工作時以身作則,身先士卒,同時也能充分調動每位職工的積極性,在人員十分緊缺情況下,能合理安排職工休息與工作,這幾年全院門診人次、業務收入大增,醫院在群眾中滿意度也明顯提高。

  第四、具有任勞任怨的優良品質,我把醫院當成家。由於人員缺,全年幾乎沒有休息天,除了開會外均在醫院守著崗位。

  這次崗位競聘,給了我們大家一個公平競爭的機遇和展示自我的舞臺。如果我能得到大家的信任和支援。在今後的工作中我決心做到:

  首先,以人為本,勤政為民。作為一名優秀的院長,對以人為本理解,包涵有兩層含義,不單是醫務人員,更應該是全鄉所有的村民。醫務人員、村民都是我們鄉衛生院發展的根本。現在,我們的衛生院存在著人才缺乏,人員素質低,同時也留不住人,長期以來,衛生院裝置簡陋、待遇低下,致使稍有才能的人員,都紛紛跳槽,加劇了衛生人才匱乏的惡性迴圈,我們必須要想辦法留住醫務人員,同時提高醫務人員素質。留住人才,首先要改善醫務人員工資待遇,第二,如果給不了職工物質上的滿足,就要想辦法在精神上滿足職工,拓展醫務人員的個人發展空間。

  同時,瞭解村民,為他們提供優質的服務,讓農民信任,更是我們工作的重中之重。

  第二,加強自身建設 樹立新形象。鄉衛生院的建設我認為應從以下幾方面著手:一是保證一定量的技術骨幹,通過各種方式,培養一批能保證村民基本醫療需求的醫務人員。二是根據鄉衛生院的實際情況,做好鄉衛生院重點發展方向,我不提倡高階技術,但我們要有能力解決農村常見病、多發病,要有能力解決急症、重症病人在我們衛生院得到初步搶救。三是要積極配合上級政府、衛生行政部門,做好新醫改制度的實施,做實、做細農村公共衛生工作,在緩解當地“看病難、看病貴”的問題上,貢獻我們衛生院應盡的一份職責。

  第三,堅持要以業務為主,管理為副。要在不同的時間扮演著不同角色,不同的職責,切實履行起、履行好院長職責。一方面必須加強自身業務和理論學習,另一方面要加強領導藝術、財務等方面管理知識學習。院長要帶頭創造濃厚的學習氣氛。同時要做好個人、醫院定位。我知道自己該做什麼不該做什麼,樂於奉獻,不搞攀比,做到言正行正身正,管理自己的“一陣子”,又要管好自己的一輩子。

  第四,做好員工滿意的協調員。團結產生力量,凝集誕生希望。以政治統一職工思想,以嚴明的制度管理職工勞動紀律,以合理的分配激勵職工幹勁,以學習進修提高職工專業素質,

  尊敬的各位領導、各位評委,請你們支援我、信任我,相信我,沒錯的!

  我的演講完畢。謝謝大家!

  ***三***:

  尊敬的各位領導、各位評委、各位來賓、各位同志:

  我很高興能參加本次衛生院院長競聘,我叫,現年39歲,中共黨員,中專學歷、1996年在南小王衛生院參加工作,2007年擔任副院長職務,現任杜田莊社群衛生服務站站長。參加本次鄉衛生院院長的公開競聘,我信心十足,認為具有以下能力和優勢:

  1、長期的工作實踐,是我十分了解鄉鎮衛生院的現狀和發展。我自1996年參加工作以來一直在鄉鎮衛生院工作,幾乎經歷了鄉鎮衛生院的所有起伏,因此,如果競聘鄉衛生院院長成功,更將大展身手,發揮出更大的能量。

  2、在副院長崗位上的磨練提示我的管理能力,我與2007年任南南小王衛生院副院長,積累了大量的管理工作經驗,我以為這在鄉鎮衛生院的經營管理過程中是十分重要的,將有利於鄉鎮衛生院的整體發展。

  今天我滿懷信心地參加鄉衛生院院長的競聘,是我看到了該衛生院的前景和未來,如果我有幸被聘為新的院長,我將努力做好以下六個方面工作:

  1、帶好隊伍,使全衛生院形成一種合力,作為院長我將從自身做起,廉潔自律、克己奉公、做好表率、盡心為全院醫護人員服務、為患者服務的一種向上的正氣,調動全院職工幹好本職工作。

  2、認真完成上級交派的各項工作和任務,本著“真抓實幹、爭創一流”的工作思路,使衛生院的各項工作都處在系統的前列。

  3、積極深化醫療體制改革,做深、做細特別是在公共衛生服務方面,要體現黨和政府對人民群眾的體貼和溫暖,做好衛生院的根本職能。

  4、加強業務培訓,提高全院醫護人員的業務水平,採取“送出去、請進來”的辦法,把院內業務人員送出去,到上級醫院或大院校進修學習,把專家教授請進來,在崗學習提高整體能力,更好地為患者服務。

  5、全面提高職工的工資福利和待遇,探討新的收入分配方式。

  6、開闢衛生院新的經營渠道,一年內使全院業務收入在現有基礎上提高15%,徹底擺脫衛生院業務收入排名趨後的局面。 各位領導、各位專家、各位來賓和同行,我的競聘演講完畢。 謝謝大家!


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