衛生局長競聘講話稿

　　競聘講話稿是競聘者為了實現競爭上崗,展露自我具有足夠的應聘條件的演講稿。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　***一***：

　　尊敬的各位領導、評委：

　　大家，上午好!我叫 ，來自團結瑤族鄉衛生院。我很榮幸能參加本次衛生院院長競聘。

　　首先簡單介紹一下我的工作經歷：

　　現年36歲，1997年畢業於湘南學院郴州衛校，一直在團結衛生院工作，從事過臨床，公共衛生、防疫、婦幼、會計工作，現任團結瑤族鄉院長。期間參加湘南學院函授學習，200 年，200 年獲得執業醫師資格。

　　二、我簡要說一下對鄉鎮衛生院發展狀況的認識

　　這次醫改使我看到了鄉鎮衛生院快速發展的契機，國家實施了基本藥物制度、公共衛生服務、新農合、鄉村一體化建設等等利民興院的政策，改革了鄉鎮衛生院的分配製度，也加大了鄉鎮衛生院的人才培養力度，特別是全科醫師轉崗培訓。使鄉鎮衛生院由市場化醫療服務向公共衛生事業服務的轉型。資興市加大了公共衛生服務和醫院業務經費的投入，績效工資的實施也確保了職工的合理收入，帶動了職工工作的能動性和為老百姓健康服好務的決心。

　　三、我競聘院長的條件和優勢：

　　第一、我具有正直的品格、良好的個人修養和求精求細求實的工作作風，這是做好各項工作的前提。院長是醫院各項工作的管理者和組織者，是醫院的一面旗幟，作為一個醫院的最高領導者，首先要學會做人，其次才能談到做事，自己做好人，才能夠為患者和全院職工做好事，在組織管理中要充分發揮人的主觀能動作用、發揮群體優勢、弘揚團隊精神，只有具備良好的人格修養，才能閃現人性的光輝，展現崇高的人格魅力，以高尚的人格吸引人、感染人、鼓舞人，在工作作風上，敢想、敢幹，凡是合法的事堅決幹，凡是符合集體利益、群眾利益的事堅決幹，凡是有利於醫院發展的意見，建議堅決採納，凡是符合原則的事決不變通，凡是違紀違規、違法的事堅決抵制。只有這樣，才能凝聚人、感染人，從而把醫院的各項工作做好。

　　第二、多年的工作鄉鎮經歷，使我比較瞭解鄉鎮衛生院的基本情況。正所謂“知已知彼，方能戰無不勝、攻無不克”。我自1997年參加工作以來一直在鄉鎮衛生院工作，幾乎經歷了鄉鎮衛生院的所有工作崗位，碰到過形形色色的病人，特別是學會了與鄉民溝通的技巧，將有利於鄉鎮衛生院的整體發展。

　　第三、我年輕、我熱愛醫務工作。從填寫報考自願的那一刻起，我就決心做一名白衣天使，去驅趕病魔。正因為如此，在醫院發展最艱難的時候，我也沒有動搖過;正因為如此，我一直堅持業務學習和參加各種業務技能培訓。同時我還年輕，精力充沛，我願為醫療事業付出青春。

　　四、我的工作設想。

　　如果我有幸繼續被聘為院長，我將努力做好以下幾個方面工作：

　　1、理清思路，體現宗旨。

　　根據鄉鎮衛生院的具體情況，確定目標，積極深化醫療體制改革。特別是在公共衛生服務方面，要體現黨和政府對人民群眾的體貼和溫暖，構建和諧幸福地資興。

　　2、完善制度，帶好隊伍。

　　繼續做實醫院管理年活動，完善各種制度，用制度管理人。特別是利用此次郴州和資興市幹部作風大整治的契機，抓行風建設。使全衛生院形成一種合力，作為院長我將從自身做起，廉潔自律、克己奉公、做好表率、盡心為全院醫護人員服務、為患者服務的一種向上的正氣，調動全院職工幹好本職工作。

　　3、以“求精求細求實，克服工作一般化”的工作要求來完成上級交派的各項工作和任務，使衛生院的各項工作都處在系統的前列。

　　各位領導、各位評委，如果我競選成功，我將把領導的信任和期望化作無窮動力，激勵我拼搏奮鬥。如果落選，我將一如既往紮紮實實地做好本職工作。在本職工作崗位上，求真知，長見識，學本領，做貢獻。 謝謝!

　　***二***：

　　尊敬的各位領導、各位評委、在坐的各位同事：

　　你們好!我叫***，今年42歲，**學歷，主治醫師，現任**衛生院院長，從事了20多年的農村基層衛生工作，到這個年齡了來參加這次院長崗位競聘，不來感到可惜，40歲正是人生風華正茂之時，來了也覺得過意不去，我倘若競聘成功了有人必將失去了成功的機會，這次來競聘院長職位，我滿懷信心，我帶來了我制勝法寶—蒼白的頭髮，在這裡展示給你們，你們看到了這就看出了我工作勤勞勤懇，也會為我所感動，四十多歲的人已將變成一個感人的白髮蒼蒼的老人了呀。這僅僅是外表而已，但我今天還要說出我真實競聘優勢：

　　第一、我具有豐富的臨床工作經驗和專業知識。1990年參加工作，先後在***中心衛生院、***第二人民醫院工作，同時在***人民醫院外科、骨科進修一年，通過20多年的磨鍊，我的業務水平在鄉鎮衛生院中處於領先地位，對農村常見病、多發病的診治積累了豐富的臨床經驗，為此曾當過***第二人民醫院內科副主任，醫教科副主任，對醫療質量管理，公共衛生管理知識十分熟悉。

　　第二、具有駕馭鄉鎮衛生院全面工作的能力。從2007年11月份開始擔任了***鄉衛生院院長，對衛生院的基本醫療和農村公共衛生工作能做到有計劃、有組織的協調和運作，使衛生院的人、財、物等各個因素合理安排、充分利用，優質高效地完成各項工作任務。我院的農村公共衛生工作，已經逐步規範化，在2010年的農村公共衛生工作考核中，取得全縣第三名;我院的醫療管理工作也已經規範化，我院在縣內鄉級衛生院是第一家開展醫療器械消毒效果監測工作，我院的護理質控以及醫院感染管理質控，多次得到上級質控組的表揚和肯定。醫務人員的業務素質也有了很大的提高，近三年每個年輕醫務人員都已經派到上級醫院進修了一次，在去年的全員業務考試中，我院的平均成績在三類單位中，位於第二名。

　　第三、具有高尚的醫德和良好的工作作風。我做事認真、誠實守信、待人真誠、勇於承擔責任，在日常工作中做到尊重病人、尊重職工，處處以病人為中心，做工作時以身作則，身先士卒，同時也能充分調動每位職工的積極性，在人員十分緊缺情況下，能合理安排職工休息與工作，這幾年全院門診人次、業務收入大增，醫院在群眾中滿意度也明顯提高。

　　第四、具有任勞任怨的優良品質，我把醫院當成家。由於人員缺，全年幾乎沒有休息天，除了開會外均在醫院守著崗位。

　　這次崗位競聘，給了我們大家一個公平競爭的機遇和展示自我的舞臺。如果我能得到大家的信任和支援。在今後的工作中我決心做到：

　　首先，以人為本，勤政為民。作為一名優秀的院長，對以人為本理解，包涵有兩層含義，不單是醫務人員，更應該是全鄉所有的村民。醫務人員、村民都是我們鄉衛生院發展的根本。現在，我們的衛生院存在著人才缺乏，人員素質低，同時也留不住人，長期以來，衛生院裝置簡陋、待遇低下，致使稍有才能的人員，都紛紛跳槽，加劇了衛生人才匱乏的惡性迴圈，我們必須要想辦法留住醫務人員，同時提高醫務人員素質。留住人才，首先要改善醫務人員工資待遇，第二，如果給不了職工物質上的滿足，就要想辦法在精神上滿足職工，拓展醫務人員的個人發展空間。

　　同時，瞭解村民，為他們提供優質的服務，讓農民信任，更是我們工作的重中之重。

　　第二，加強自身建設 樹立新形象。鄉衛生院的建設我認為應從以下幾方面著手：一是保證一定量的技術骨幹，通過各種方式，培養一批能保證村民基本醫療需求的醫務人員。二是根據鄉衛生院的實際情況，做好鄉衛生院重點發展方向，我不提倡高階技術，但我們要有能力解決農村常見病、多發病，要有能力解決急症、重症病人在我們衛生院得到初步搶救。三是要積極配合上級政府、衛生行政部門，做好新醫改制度的實施，做實、做細農村公共衛生工作，在緩解當地“看病難、看病貴”的問題上，貢獻我們衛生院應盡的一份職責。

　　第三，堅持要以業務為主，管理為副。要在不同的時間扮演著不同角色，不同的職責，切實履行起、履行好院長職責。一方面必須加強自身業務和理論學習，另一方面要加強領導藝術、財務等方面管理知識學習。院長要帶頭創造濃厚的學習氣氛。同時要做好個人、醫院定位。我知道自己該做什麼不該做什麼，樂於奉獻，不搞攀比，做到言正行正身正，管理自己的“一陣子”，又要管好自己的一輩子。

　　第四，做好員工滿意的協調員。團結產生力量，凝集誕生希望。以政治統一職工思想，以嚴明的制度管理職工勞動紀律，以合理的分配激勵職工幹勁，以學習進修提高職工專業素質，

　　尊敬的各位領導、各位評委，請你們支援我、信任我，相信我，沒錯的!

　　我的演講完畢。謝謝大家!

　　***三***：

　　尊敬的各位領導、各位評委、各位來賓、各位同志：

　　我很高興能參加本次衛生院院長競聘，我叫，現年39歲，中共黨員，中專學歷、1996年在南小王衛生院參加工作，2007年擔任副院長職務，現任杜田莊社群衛生服務站站長。參加本次鄉衛生院院長的公開競聘，我信心十足，認為具有以下能力和優勢：

　　1、長期的工作實踐，是我十分了解鄉鎮衛生院的現狀和發展。我自1996年參加工作以來一直在鄉鎮衛生院工作，幾乎經歷了鄉鎮衛生院的所有起伏，因此，如果競聘鄉衛生院院長成功，更將大展身手，發揮出更大的能量。

　　2、在副院長崗位上的磨練提示我的管理能力，我與2007年任南南小王衛生院副院長，積累了大量的管理工作經驗，我以為這在鄉鎮衛生院的經營管理過程中是十分重要的，將有利於鄉鎮衛生院的整體發展。

　　今天我滿懷信心地參加鄉衛生院院長的競聘，是我看到了該衛生院的前景和未來，如果我有幸被聘為新的院長，我將努力做好以下六個方面工作：

　　1、帶好隊伍，使全衛生院形成一種合力，作為院長我將從自身做起，廉潔自律、克己奉公、做好表率、盡心為全院醫護人員服務、為患者服務的一種向上的正氣，調動全院職工幹好本職工作。

　　2、認真完成上級交派的各項工作和任務，本著“真抓實幹、爭創一流”的工作思路，使衛生院的各項工作都處在系統的前列。

　　3、積極深化醫療體制改革，做深、做細特別是在公共衛生服務方面，要體現黨和政府對人民群眾的體貼和溫暖，做好衛生院的根本職能。

　　4、加強業務培訓，提高全院醫護人員的業務水平，採取“送出去、請進來”的辦法，把院內業務人員送出去，到上級醫院或大院校進修學習，把專家教授請進來，在崗學習提高整體能力，更好地為患者服務。

　　5、全面提高職工的工資福利和待遇，探討新的收入分配方式。

　　6、開闢衛生院新的經營渠道，一年內使全院業務收入在現有基礎上提高15%，徹底擺脫衛生院業務收入排名趨後的局面。 各位領導、各位專家、各位來賓和同行，我的競聘演講完畢。 謝謝大家!

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