組織部長務虛會講話

　　在各行各業過半的時間，部裡召開務虛會的確是事半功倍。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　範文一：

　　同志們：

　　時間過得真快，轉眼間xxxx年已經成為歷史，xxxx年已過去一月。在這歲末年初之際，在這辭舊迎新之時，我們用一天的時間召開xxxx年度組織工作務虛會。在這裡，我講四個問題，和大家交流。

　　一、關於今年的務虛會

　　我想用六句話來評價今年的務虛會：準備認真、思考深刻、思想開放、研窮及裡、務虛不虛、成果豐碩。同志們用一天的時間在這裡相互碰撞、相互交流、相互借鑑、相互比拼，確實是一次思想的盛宴、是一次饕餮的大餐。我感覺今年的務虛會有“兩提三更”：認識在提高、質量在提升，思路更開放、氛圍更濃厚、主題更聚焦。我還想從四個方面來點評同志們的彙報交流：

　　一是有理性思考的思維自覺和自我剖析問題的能力勇氣。不是就事論事，也不是報喜不報憂。黨建辦四點體會有見地，六個方面的問題有勇氣;企幹科的三點反思引經據典，觸及思想，聯絡實際;辦公室的三點體會也下了功夫;沙洋縣對存在的問題分析深刻;東寶區對面臨形勢的把握準確;屈家嶺對“四難”的分析頭腦清晰。

　　二是工作思路開放清新，能夠理論結合實際。組織二科的“十個百分之百”、“雙核雙爭”“五進五聯”;黨政幹部科的五措並舉實現五新目標，內容豐富，措施具體，可操作性強;幹教科對新形勢、新挑戰、新任務的分析，提出的321+X班次、三項重點工作、三項措施，形象具體，一目瞭然;考評辦提出的五新思路有新意;資訊中心提出的“三新目標”新優勢、新品牌、新形象、三唯理念唯實、唯質、唯效、“高速路”、“動車組”、“物流園”、“生力軍” 表述形象;沙洋縣提出xxxx年在“五個方面”引領新常態，思想嚴起來，規矩立起來，組織強起來，效益活起來，作風實起來;鍾祥提出在“四個方面”著力，有一定的資訊量和工作標準;東寶提出的幹部工作求規範、組織工作創特色、人才工作強保障、自身建設提速能，把握準確，“六個提升”有力度，有高度、有深度;屈家嶺圍繞“五個更有利於”謀篇佈局，高新區抓住了非公黨建的重點。京山縣“四從嚴”、“五推進”，把準了時代的脈博。漳河新區培養年輕幹部“三個六”，夯實基層組織七大工程，人才“三字經”抓得準，持續用力會有收穫。

　　三是探索創新有意識、有方向。綜幹科探索建立幹部“能上能下”的制度體系，對懲治不適應、不作為的幹部探索下的路徑，抓住了重點;考評辦的考核方式新路徑新突破，解決兩重兩輕、加強兩擴兩提、克服兩多兩少，有創新。

　　四是彙報材料立意新穎、用心謀篇、 打破俗套。人才辦的新格局下基礎更牢、新形勢下要求更高、新目標任務更重，謀篇佈局有新意、不落俗套;研究室的“三個一年”、xxxx年“三可三不可”。務虛會彙報材料寫得好的科室是人才辦、研究室、幹教科，部內前三甲;寫得好的縣市區是沙洋和東寶，是下了功夫的。

　　二、xxxx年的主要工作

　　xxxx年，全市組工幹部還是蠻拼的。這一年組織工作大事多、難事多，任務重、要求高。這一年，全市組工幹部振奮精神、攻艱克難，勇於拼搏、樂於奉獻，收穫了“十件大事”、“十大創新專案”，還收穫了各級組織及廣大群眾對我們的點贊。

　　一是服務中心的自覺獲得點贊。這一年，我們始終把服務大局記在心中、扛在肩上，全力以赴、精準發力，為全市經濟社會發展貢獻光和熱。我們堅持走群眾之路，開展聲勢浩大的群眾路線教育活動，敞開大門、恭拜求詈，深入群眾、洗垢求瘢，刀尖向內、刺刀見紅。我們堅持走院士之路，立足全省、放眼全國，高階借智、高階聚才，栽下政策的梧桐樹、引來人才的金鳳凰，院士工作站數量創下新高，院士工作站作用發揮達到新的水平。

　　二是思維理念的轉變獲得點贊。這一年，我們主動適應經濟發展的新常態，在經濟理念上大膽革命，擺脫“舊常態”、摒棄“強刺激”，克服 “運動式”、“突擊式”、“指標式”，推進從嚴治黨的新常態。我們叫停公開選拔、完善公開遴選，讓考試“專業戶”找不到捷徑，讓埋頭幹事者有舞臺，破除“唯分”;把推薦票作為參考，把工作實績作為依據，破除“唯票”;完善考評指標，既要經濟發展，又要“綠色發展”，破除“唯GDP”;既重提拔，更重墩苗，破除“唯年齡”。

　　三是求真務實的作風獲得點贊。這一年，我們出實招、鼓實勁、辦實事，不圖虛名、不務虛功，實實在在地打基礎、利長遠。我們敢於揭短亮醜，對超職數配備幹部、黨政幹部在企業兼職、個人重大事項報告、任職迴避、裸官清查和離退休幹部在社會團體兼職等方面存在的問題，不遮掩、不迴避，逐人核實、逐級核查，堅決整改。我們嚴審幹部選拔任用的基本條件，嚴審幹部人事檔案，嚴審幹部參加培訓情況和個人重大事項報告，確保把好乾部選任的第一關口。建立了“2+1”幹部到齡退休自動生成機制，規範管理掛職幹部，規範幹部借用行為，理順了基本的組織人事秩序。我們加大資金投入力度，新建218個、改擴建196個黨員服務中心。

　　四是開拓創新的意識獲得點贊。這一年，我們順應改革的時代潮流，時刻牢記解放思想、開拓創新，大膽地試、大膽地闖，許多工作呈現了自己的特色，一些工作在全國、全省有一定的影響。我們持續推進分類定級，建立基層黨組織晉位升級的長效機制，整體提升了全市基層黨組織建設水平。將第一書記工作進行延伸，深入實施“五個一”工程，探索統籌城鄉資源的帶頭人建設新路，被人民日報社評為“首屆中國治理創新100佳經驗”。“湖山經驗”得到了省委領導的肯定。全面推行流程管理，構建全程節點控制的選任監督新格局，做法在全省推廣應用。我們組織開設“週末講堂”，探索重點知識深層培訓的新模式，為全市發展提供智力支撐。我們試行領導幹部任職政治理論資格考試，建立政治理論學習的倒逼機制。

　　五是精神面貌的提升獲得點贊。這一年，全市組工幹部牢記使命，將公道正派的要求，內化為精神追求，外化為精神風貌，固化為精神品質，贏得了一致好評。大家服從安排、吃苦耐勞，不管任務多急、多重、多難，不叫苦、不叫累，體現了組工幹部高度的責任擔當。大家團結協作、通力配合，特別是在群眾路線教育實踐活動、“中國•農谷”論壇以及幹部考察等涉及面較廣的工作中，不分縣市、不分科室，心往一處想、勁往一處使，各項工作都完成得非常圓滿，體現了高度的團隊精神。大家勤勉敬業、精益求精，不管大事小事，都力求規範、力求完美，雖然還沒有達到“五零”目標，但差錯在逐步減少，問題在逐步變小，體現了高度的敬業精神。

　　三、準確把握xxxx年的時代背景

　　xxxx年，中國最大的大勢就是習提出的“四個全面”，我們最大的時代背景也是這“四個全面”，我們必須要時刻牢記，xxxx年是“四個之年”：

　　一是全面深化改革的關鍵之年。xxxx年是全面深化改革的開局之年，我市也開展了“6+N”項改革，xxxx年是全面深化改革的關鍵之年。中央已經進行了頂層設計，我們主要是抓好落實，抓好結合。根據中央的頂層設計，黨的建設方面，重點是要制定落實從嚴治黨的責任意見、修改民主生活會的若干規定、制定推進幹部能上能下的路徑、完善幹部報告個人事項的規定、公務員職務與職級並行的制度、專業技術或公務員分類管理以及深化人才發展體制機制。我們要制定具體的細則，探索具體的實施辦法，把這些頂層設計落實到位。

　　二是全面推進依法治國的開局之年。以來，中央在法治建設方面提出了一系列新思想、新理念、新觀點。xxxx年，中央召開十八屆四中全會，決定全面推進依法治國，建設社會主義法治體系和社會主義法治國家。主要是四個方面：完善以憲法為核心的法律體系，加強憲法實施;深入推進依法行政，加快建設法治政府;保證公正司法，提高司法公信力;增強全民法治觀念，推進法治社會的建設。對於組織工作來講，主要是要把法治建設成效作為衡量各級領導班子和領導幹部工作實績的重要內容，納入政績考核指標體系，優先提拔使用法治素養好、依法辦事能力強的幹部等等。

　　三是全面完成“十二五”規劃的收官之年。xxxx年“十二五”規劃的收官年，“十二五”期間，我國經濟社會穩步發展，同時也面臨不少困難和挑戰，進入了經濟新常態。新常態下，經濟增速下降，結構調整陣痛，落後產能淘汰，增長動力切換，制度環境改變，發展的難度加大。我們要為“十三五”謀好篇、布好局，這也是對組織工作新的檢驗。

　　四是全面從嚴治黨的重要一年。全面從嚴治黨是習在“三個全面”的基礎上，對黨的建設提出的新要求。近兩年來，全黨緊緊圍繞改進作風這個主題，開展了聲勢浩大的群眾路線教育實踐活動。在黨的群眾路線教育實踐活動總結會上，習以從嚴轉作風為起點，在從嚴治黨上繼續探索、不斷前進，提出了八點要求。在xxxx年全國組織部長會議上，劉雲山同志也強調，組織工作要突出全面從嚴治黨這個主線，不僅作風建設要從嚴，思想教育、幹部管理、組織建設、制度執行也要從嚴。可以說，“從嚴”是今年黨建工作的主基調，更是今後一個時期組織工作的主色調，必將覆蓋組織工作的方方面面。如何貫徹這種嚴的精神，如何落實這些嚴的要求，考驗著我們的智慧和擔當。

　　四、正確認識新時期組織工作的時代要求

　　第一，要正確認識組織工作的新常態。什麼是經濟發展的新常態?專家把中國經濟從2013年開始進入一個增長速度相對以前明顯下降的一個階段，稱為進入了經濟新常態，以此來描述中國經濟的新形態。改革開放30多年來，中國的經濟高速增長，截止到2013年平均增速是9.8%，應該說是“世界之最”、“世界奇蹟”，但從2013年開始，經濟增速明顯放緩，平均速度就已經降到8%以內了，2010年是10.3%，2011年是9.2%，2012年降到了7.8%，2013年是7.7%，xxxx年是7.4%，應該說從2012年就進入了“7時代”，xxxx年的預期只有7%。經濟發展的新常態的主要表現是經濟增速下降、結構調整陣痛、落後產能淘汰、增長動力切換、制度環境改變。王國生省長在省十二屆人大三次會議上的報告中對新常態也有表述，速度換擋、結構優化、動力轉換，過去的勞動力紅利、改革紅利等優勢就要開始轉為創新的紅利、技術的紅利。歸根到底，就是要實現更高質量、更高效率、更可持續的科學發展。組織工作要服務大局，就要了解大局。組織工作將會迎來哪些新常態呢?我梳理了一下，組織工作主要有三個新常態:一是從嚴全面治黨將成為新常態。習在黨的群眾路線教育實踐活動總結會上，就從嚴治黨提出的八點要求，比較系統地、全面地闡述了從嚴治黨的任務、要求。我們要把這八條作為組織工作新的綱領性檔案，隨身帶，隨時學，深刻領會，時時去貫徹落實。這八條包括落實從嚴治黨的責任、堅持思想建黨和制度建黨的緊密結合、嚴肅黨內組織生活、堅持從嚴管理幹部，持續深入改進作風、嚴明黨的紀律、發揮人民監督作用，深入把握從嚴治黨的規律，這就是從嚴治黨八個方面的內容，內容是十分豐富的。從嚴治黨將成為新常態，是全面的從嚴治黨，不是一個方面，不是一個區域性，並且將持之以恆。二是保持作風建設將成為新常態。堅持問題導向，持續推進反對“四風”，改進作風，堅持抓長抓細抓常，持續用力，久久為功。嚴肅黨內政治生活，著力抓好民主集中制的執行，以及紮實開展“三嚴三實”的專題教育，這都是今後一個時期在作風建設方面，要重點抓的工作。三是從嚴管理監督幹部將成為新常態。這也是從嚴治黨的內容，與組織工作聯絡得更緊。從嚴治黨的關鍵是從嚴治吏，黨要管黨首先是要管好乾部，從嚴管理監督幹部是從嚴治吏的重中之重。嚴格選拔任用，堅決防止帶病提拔又是首當其衝，程式把關要嚴，人選稽核審查要嚴，監督檢查要嚴，成為幹部選拔任用的基本要求。今後幹部選任將會有三個“不等於”，這三個“不等於”將成為幹部選拔任用的基本等式，那就是醞釀名單不等於啟動考察，啟動考察不等於上會研究，上會研究不等任職到位，隨時終止、下次複議將會成為幹部工作的新常態，讓條件和程式真正成為選拔幹部的門檻和“檢測儀”。從嚴管理監督幹部還有實行嚴格的查處問責，要講認真、敢碰硬，對違規違紀用人的問題實行“零容忍”，嚴肅幹部追究問責制度，做到有權就有責，失責受追究。中央檔案規定得很清楚，違規違紀用人主要追究組織人事部門主要負責人的責任。要有擔當精神，不要推卸。今後的幹部工作將會如履薄冰、如臨深淵。

　　第二，要正確領會組工幹部的本職要求。組工幹部的立身之本、履職之要、正氣之源就是公道正派、知人善任。公道正派、知人善任對我們組工幹部尤其重要。公道正派，要有一顆公心，就是要忠心、公心、良心，不能有私心，公心做人、公心做事。組織部長、組工幹部的基本條件、本職要求就是公道正派。知人善任要有一雙慧眼，慧眼、靈眼，無見無不見。知人善任是組織部門和組工幹部的最大公道正派，知人是前提，善任是目的和歸屬，知人善任是能力、是智慧、是擔當、是最高境界。慧眼是佛教裡“五眼”之一，就是敏銳的眼力，如慧眼識珠，非肉眼所見，慧眼乃能見。什麼是慧眼?就是要有洞察世間一切的能力。行為達不到的地方，視野可以達到，視野達不到的地方，思想可以達到。慧眼也是智慧，人的智慧是可以開發的，人的智慧是可以創造的、是可以提升的。所以組工幹部要成為政策通、多面手、好把式，功底和能力非一日之功，非輕而易舉。要做到人崗相適，要做到優化結構，要識別優劣，要選中千里馬，這些是能力、是功底，還是一門藝術。選準人要用智慧，要動腦筋，要去謀劃，要去反反覆覆碰撞、思考、斟酌、討論，甚至爭吵。希望各位組織部長在配班子、調幹部的時候，不能草率，不能輕而易舉，不能簡簡單單，要有智慧。當然，還要有擔當，這也是一種勇氣，不能明哲保身，怕提出不同意見。在黨委主要負責人面前提出不同意見，不意味權威下降，也不意味著“穿小鞋”，相反，說明了能力、智慧、正派，會被認可和接納。組織部的權威要樹起來，靠的是組織部在選人用人上是否做到了公道正派、知人善任。要去學習、去揣摩、去鍛鍊公道正派、知人善任這種能力。當然，不僅在幹部工作上要公道正派，做其他工作都要公道正派。最近，賀部長提出了“四有”的要求，組織幹部要有願望、有激情、有功底、有能力。我感覺，最關鍵、最核心、最難做到的就是功底和能力。古人說，千里馬常有，伯樂不常有。我們不僅要做一名伯樂，還做一名合格的伯樂。在組織部長的位置上，並不說明你就是伯樂，你只是擁有了識人選人的平臺，是不是伯樂還需要進一步檢驗。希望同志們要深刻地領會，要正確地把握組工幹部的本質要求，在公道正派、知人善任上多下功夫。

　　第三，正確對待組織部門從嚴從實的標準。講政治、重公道、業務精、作風好和“安、專、迷”，是對組工幹部的工作要求。我們組工幹部既要有願望、有激情地工作，又要有功底、有能力幹好工作;既要學好做人做事，又要學做好人實事。組織部門要求很嚴，對組工幹部的要求又要嚴於一般的黨員幹部。賀部長在全省組織部長會議上提出，對組工幹部要實行“三個堅持”，組工系統內部要堅持關係純潔，不能搞團團夥夥;要堅持弘揚團隊精神，增強組工幹部的集體意識、協作意識、大局意識，形成見困難就上、見榮譽就讓、見先進就學、見後進就幫的同志式友愛互助關係;要堅持“三個留人”，創造良好的工作、生活、人文環境，既嚴格嚴肅、又安心舒心，真正營造個人埋頭幹事、進步組織關心的氛圍。希望大家在組織部或在組織系統工作，不要有太多其他顧慮思想，不要擔心受到不公平、不公正的待遇，也不要擔心被遺忘、不重視。要營造個人埋頭幹事，進步組織關心的氛圍。希望同志們放下包袱、消除顧慮、打消疑惑，甩開膀子大幹。

　　第四，要正確把握工作反思的基本方法。反思的目的是認識問題、更正錯誤、改進工作、提升素質。我們要堅持反思、主動反思、幫助反思、督促反思。我覺得每月部務會最後的點評是亮點、是精華，尤其要引起大家的注意。

　　一是要增強工作的敏感性，防止小錯誤大事。

　　二是要增強工作的主動性，防止匆忙應付。

　　三是要增強工作的統籌性，防止眉毛鬍子一把抓。要通盤考慮，不能缺乏整體謀劃。

　　四是增強工作的紀律性，防止身邊眼皮底下開小差。組織部機關不能隨便抽調人員，不能將沒有兩年基層工作經歷的年輕幹部留在部裡工作。

　　五是增強工作的思想性，防止死做事、做死事，不能缺品牌、缺思路、缺特色。

　　六是要增強工作的記憶性，防止一般錯誤的頑固不化，點評的錯誤不能重複發生。

　　七是要堅持工作的創新性，防止簡單俗套、按部就班。把常規工作做出特色是創新，完成上級賦予的探索性任務是創新，完善總結推廣基層的新經驗也是創新。要在繼承中推陳出新，創造特色，堅持品牌化引路，專案化推進。

　　八是堅持工作的政策性，防止公權私用、害人害己。幹部任職資格條件的稽核，幹部選任的條件和程式，政策性都很強，我在去年全市年輕幹部選拔培養座談會上講的十一個問題，大家一定要引起高度重視。

　　九是堅持工作的整體性，防止單兵作戰、孤立無援。要善於整合資源，部內聯合、上下聯合、內外聯合，整體推進，步調一致。

　　十是堅持工作的自覺性，防止患得患失。“不患無位，患所以立，不患莫己知，求為可知也”。希望大家不要患得患失，不要瞻前顧後，專心謀事、一心謀事。習說過，“桌子上也可以唱大戲”。科室沒有大小，縣市區沒有大小，崗位沒有優劣，一定要專心致志，把工作做精、做實、做好。

　　我就講這麼多，謝謝大家!

　　範文二：

　　同志們：

　　立春剛過，除夕將至，春天已經來臨。雖然是乍暖還寒，但這裡已是春意融融。今天，我們把大家聚集在一起，共同辭舊迎新，共話201X、共商201X年，總結回顧過去一年的工作，科學研判今年組織工作面臨的新形勢、新任務，釐清今年組織工作的思路、目標，準確把握做好今年組織工作的理念、方法和要求，很有意義。藉此機會，我講四點意見，和大家共同交流。

　　一、對今天務虛會的基本評價

　　剛才，聽了大家的發言，很受啟發，也很有感觸。總的來講，就是四有：有激情、有思想、有反思、有展望。大家相互學習、相互交流、相互借鑑、相互探討，進行了一場思想的碰撞，實現了精神的嬗變，理清了思路、振奮了精神，為做好201X年的組織工作開了好頭。

　　一是總結成績不誇大。各個鄉鎮，各個科室總結成績能夠做到實事求是，像XX的村級班子建設、XX的能人隊伍建設、XX的“實業家村官計劃”、 XX的黨員創業致富工程、XX“1+5”示範片黨建、XX處置不合格黨員工作、XX的基層陣地建設、XX的“六擔當、創示範”活動;組織科的教育實踐活動、軟弱渙散村的整頓、XX經驗和“三級公示促轉化”專案建設、綜幹科的“年輕幹部成長工程”、幹部科的公開競崗和市直單位黨外中層幹部配備、電教中心的遠教惠民活動、幹監科的幹部常態化監管、幹教科的“XXX學區教育培訓網”建設、幹部科的超職數幹部的清理消化、考評辦的網上評議及第三方評價、人才辦的“兩個院士工作站”的建設等等，有位置、有影響、有效果。

　　二是直面問題不避諱。大家能夠直面問題，敢於揭短亮醜，勇於自我反思，不諱疾忌醫，找到了“癥結”、“病根”。 考評辦的“小考官”的作用發揮和結果運用問題很具體、實在;組織科從八個方面對存在的問題深入分析，剖析深刻;人才辦的有收穫、有遺憾、有希望、有疑慮、有信心、有壓力;XX鎮針對支部書記老化問題、非公黨建弱的問題、制度建設虛的問題、後備力量少的問題;XX鎮應對“三大挑戰”立黨建之志，有深度、有高度、有氣度;綜幹科、辦公室、XX、XX等地也都能夠深入分析存在的問題和不足，像畫的很準，說明大家對自身的問題始終保持著清醒頭腦。

　　三是思路謀劃有亮點。大家能夠結合xxxx年面臨一些新的形式和任務，認真謀劃我們的思路。考評辦的“五發揮”;組織科的“三強”建設、“四亮”行動、“五聚”工程和“五個常態”符合基層實際，突出了XX特色，抓住了工作的“牛鼻子”;XX的“星級管理”活動，通過創星、評星、定星、亮星激發黨建活力，有一定新意;XX鎮提出的施“三項計劃”開黨建之局，目標清晰，措施具體;XX的五大工程頭羊工程、後備工程、活力工程、安家工程、提升工程，石牌的“一盤棋”區域黨建一盤棋、“兩張牌”組織牌、活動牌、“三支曲”進行曲、協奏曲、交響曲表述形象、具體，有特色;冷水、XX、XX、洋梓、舊口、XX等地的思路也都不錯，大家下了功夫，動了腦筋。

　　但大家的發言也暴露出一些問題和不足，主要表現在：一是發言站位不夠。務虛會不是總結會，要有認識高度、思想高度和理論高度，不能就事論事，人云亦云;二是研判形勢不準。對當前經濟新常態和中央提出的全面從嚴治黨的大局、大勢沒有很好分析、把握，沒有把組織工作擺進“新常態”中去，思想有侷限、思維有侷限、思路有侷限;三是運籌謀劃不新。有些發言，比較平淡，乏善可陳，老是重複昨天的故事，缺乏登高望遠的氣魄、氣概和氣度，沒有新意。務虛會主要是分析形勢，相互啟發，談思路。希望大家正確認識問題和不足，切實增強工作的責任感和緊迫感。總的感覺，科室的發言比鄉鎮寫的好，我們有四個科室材料寫的比較好，像辦公室、研究室、組織科、人才辦，立意很新穎，佈局及語言流暢，有思路、有反思。鄉鎮分為兩個方陣，鄉鎮寫的材料總體比科室差，鄉鎮比較好的應該是XX鎮，大家可以拿下去看一下，其餘的鄉鎮大體差不多，第二方陣的有XX鎮、XX鎮、XX鎮、XX鎮。這是我的大體感受，這是我對今天務虛會的總體評價。

　　二、201X年組織工作主要成效

　　201X年，全市組織工作大事多、要事多，任務重、要求高，我們組織部門堅持向中心聚焦、為大局聚力，積極進取、勇於創新，不畏艱難、樂於奉獻，開創了全市組織工作新局面。

　　一是服務中心、緊貼大局，聚力抓大事。把教育實踐活動作為加強黨的建設、轉變幹部作風、促進改革發展的重大政治機遇，大事大抓、大事真抓、大事實抓。堅持開門求諫，做好規定動作，創新自選動作，強化理論武裝;堅持問題導向，抓好專項整治，深入開展“剎六風、轉作風”活動;堅持貫徹整風精神，嚴肅黨內政治生活;堅持狠抓整改落實，迴應群眾期盼。“四風”問題得到糾正，改革發展正能量得到凝聚。受到了省委督導組和荊門市委主要領導充分肯定。

　　二是優化導向、嚴格考評，全力抓隊伍。堅持“清廉為官、事業有為”導向，營造風清氣正選人用人環境。加大年輕幹部培養力度，讓年輕幹部在基層墩苗成長。著力提升選人用人公信度，對市公安系統的三個正科級崗位實行競爭上崗，被群眾點贊。發揮績效考評導向作用，優化指標設定，推動綠色發展，破除“唯GDP”。積極引入第三方民主評議機制，請公眾評判、讓群眾滿意，受到了原荊門市委書記萬勇的肯定批示。從嚴從實監督管理幹部，著力形成高壓嚴管態勢，促使幹部守紀律、講規矩。開展在企業或社團兼職任職、超職數配備幹部和鄉鎮幹部“走讀”三個專項整治，抓好整改規範。做好領導幹部經濟責任審計工作，完善科級領導幹部預警談話制度，開展服務物件評科長活動，確保幹部監督管理管在實處、督在要處。

　　三是提升服務、建強班子，著力抓基礎。堅持責任上肩，組織鄉鎮街辦黨委書記開展抓基層黨建工作述職評議，壓實責任。以基層服務型組織建立引領，新建52個、改擴建56個黨員群眾服務中心。嚴格按照《十問》要求抓好管理使用，對21個部門121項事項實行網上辦理。對54個軟弱渙散村黨組織，通過市級媒體公告、鄉鎮張榜公示、村級掛牌公開，揭短亮醜、倒逼整改，換屆前全部整頓銷號。以村“兩委”換屆為契機，培育能人書記，“帶頭人”隊伍建設不斷加強。著眼放大XX效應，有序推進XX“1+5”新農村示範區大黨委建設。著力培育XX典型，XX村用“開放思維選幹部、經濟能人當班長”經驗做法，得到省委、組織部長XXX同志的肯定批示，XX市農村基層黨組織學習推廣“XX經驗”現場會在XX召開。

　　四是創新機制、優化環境，傾力抓人才。大力推進“陽春引才”、“蘭臺育才”計劃和八大人才工程，農村實用人才基地建設不斷加強，新建了XX院士、XX電機XXX院士2家院士工作站。通過層層推薦、組織考核、社會公示、人才領導小組評審並報市委研究，評選第八批市管拔尖人才25名，組織召開了第八批市管拔尖人才座談會。

　　五是政治掛帥、錘鍊作風，強力抓素質。我們把“講政治、重公道、業務精、作風好”作為重要遵循，以組織部門“走在前頭”的高度自覺，深入開展“三聯九貼近”、“三到三服務”活動，積極參與全市重點專案建設、美麗鄉村建設和XX振興發展省級戰略。全體組工幹部服從安排、不怕困難，直面矛盾、勇挑重擔，密切配合、團結協作，展現了良好的團隊形象。特別是在教育實踐活動、基層黨組織分類定級、黨員群眾服務中心建設、軟弱渙散村黨組織集中整頓、村“兩委”換屆等時間緊、任務重、要求高的工作中，大家全力克服資源要素不足的矛盾，迎難而上、不講條件，大膽開拓、奮發進取，各項工作任務圓滿完成，體現了組工幹部隊伍的責任擔當。

　　三、準確把握201X年新常態下的組織工作

　　201X年，是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，是全面完成“十二五”規劃的收官之年，是全面從嚴治黨的重要一年，也是農村“兩委”換屆後的起步之年。做好今年的組織工作，必須把握當前的大勢、大局、大背景，主動適應經濟發展新常態、全面從嚴治黨新常態和作風建設新常態，切實增強組織工作的責任感和使命感，勇於擔當，積極作為。

　　第一、經濟新常態對組織工作提出了新要求。什麼是經濟新常態?專家把中國經濟從2013年開始進入一個增長速度相對以前明顯下降的一個階段，稱為進入了經濟新常態，以此來描述中國經濟的新形態。改革開放30多年來，中國經濟增長的平均速度是9.8%，2013年降到了7.8%，xxxx年是7.4%，應該說從2012年就進入了“7時代”，xxxx年預計為7%。在xxxx亞太22次APEC會議上首次闡述了中國經濟新常態的三個主要特點：一是從高速增長轉為中高速增長;二是經濟結構不斷優化升級，第三產業消費需求逐步成為主體，城鄉區域差距逐步縮小，居民收入佔比上升，發展成果惠及更廣大民眾;三是從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。歸根到底，就是要實現更高質量、更高效率、更可持續的科學發展。

　　做好新常態下的組織工作，必須堅持“三個適應”。一是在選好用好乾部上適應新常態。面對新常態，選好用好乾部才能擔當大任。在全國組織工作會議上首次提出“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”的好乾部標準。我們必須準確把握“好乾部標準”，加強基層幹部隊伍建設。為加強縣市幹部隊伍建設，中央和省委陸續制定出臺了一系列政策，“對在職在崗的鄉鎮機關幹部，根據工作目標考核情況，按照每月300-500元的標準發放特殊崗位補助”、“在縣市以下落實職務與職級並行、職級與待遇掛鉤制度”，這些制度已經出臺，體現了中央等各級組織對我們基層的傾斜，提高了基層幹部工作積極性，加強縣市公務員隊伍建設是一個新利好，也是幹部隊伍建設的新動態。我們要充分認識這一新變化，緊緊抓住有利機遇，引導基層幹部紮根基層，幹事創業。同時，我們也要積極適應新形勢，提高選人用人能力，把那些有本事、有能力、有擔當、有品性的好乾部選拔出來，著力建設一支“清廉為官、事業有為”的基層幹部隊伍。二是在夯實基層基礎上適應新常態。強調，要固化強基固本的思想，紮實做好抓基層、打基礎的工作。基層黨組織是黨的全部戰鬥力的基礎。沒有堅強的基層堡壘，經濟新常態就會缺乏支撐、失去依靠。中央提出要建立完善“市縣鄉黨委書記抓基層黨建述職評議考核制度”，並直接派員參加各省區市述職評議會，現場點評、傳導壓力，強化“一把手”主體責任、主角意識，推動資源下層、重心下移。從我市的去年開展的黨委書記抓基層黨建述職評議會大家也可以看出，抓黨建的格局發生了大變化，上級抓黨建的力度更大了、措施更嚴了、標準更高了，對我們抓好基層組織工作既是壓力，也是動力，更是新機遇。三是在人才隊伍建設上適應新常態。經濟的競爭實質是人才的競爭;經濟新常態下的創新驅動發展，實質就是人才驅動發展。前不久，荊門市委代理書記別必雄在我市調研時指出，在經濟新常態下，XX市要有更大作為、更大擔當，進一步凝聚衝刺“全國百強”的共識，樹立信心和目標，打造與“全國百強”相適應的城市環境，努力實現跨越發展。實現“提前小康，衝刺百強”目標、推動跨越式發展，關鍵是人才，核心還是人才。不論是專案建設建設、投資和招商引資也好，還是構築產業發展大平臺、培育大產業和大企業也好，或是打造城市發展環境、加快建設新區、加強城市管理、加快城鄉一體化程序也好，必須堅持圍繞事業培育人才、打造平臺聚集人才、優化環境吸引人才，讓人才扎堆、裂變，努力形成百花齊放、人才輩出的良好局面，為“提前小康、衝刺百強”提供智力支撐。

　　二是全面從嚴治黨新常態對組織工作提出了新要求。黨的群眾路線教育實踐活動開啟了從嚴治黨的新徵程。在總結會上，系統、全面闡述了從嚴治黨的任務、要求。具體內容包括八個方面：落實從嚴治黨的責任、堅持思想建黨和制度建黨的緊密結合、嚴肅黨內組織生活、堅持從嚴管理幹部、持續深入改進作風、嚴明黨的紀律、發揮人民監督作用、深入把握從嚴治黨的規律。這八個方面的內容，要求具體，內涵豐富，勾畫了全面加強黨的建設的巨集偉藍圖。

　　落實全面從嚴治黨要求，做好組織工作，要正確處理好四種關係。一是正確處理好抓黨建與抓發展的關係。指出，“必須樹立正確政績觀，堅持從鞏固黨的執政地位的大局看問題，把抓好黨建作為最大的政績。如果我們黨弱了、散了、垮了，其他政績又有什麼意義呢?”當前，全市農村基層組織建設工作下了很大氣力，也取得了很大成效，但是問題還很多、“空殼化”現象較為嚴重。目前還有122個村年收入達不到5萬元;有的村有規劃、無措施，找不到適合的路子;有的村“三資”管理混亂，使用效益低下;相當一部分村集體資源少，收入來源單一，缺乏增長支撐。發展不夠，導致基層組織為群眾辦事的能力弱、服務的水平差，基層幹部說話無人聽、辦事無人跟，黨組織缺乏凝聚力、吸引力和號召力。現在有種現象，村裡的專業合作社的號召力比我們的黨組織的號召力強，群眾有困難不是去找黨的組織而是去找專業合作社組織，這是為什麼?答案不言而喻。我們要求發展壯大村級集體經濟、加強村級陣地建設、支援基層黨組織領辦各類專業合作社、強化基層組織的服務功能，根本目的是加強村級黨組織建設，夯實黨在基層的執政基礎，鞏固黨的執政地位。群眾是很現實的，經濟發展上不去、百姓民生改善不了，抓基層黨建就會是“空中樓閣”，無法生根。因此，我們必須找準黨建與經濟社會發展的結合點，正確處理好抓黨建與抓發展的關係，一手抓黨建、一手抓發展，同向發力、同步推進。二是正確處理好全域性與區域性的關係。組織工作擔負著幹部隊伍建設、基層組織建設和人才隊伍建設的重任，是黨的建設的重要內容和組成部分，是從嚴治黨的“區域性”。我們必須將從嚴從實要求落實組織工作的各個方面，為從嚴治黨大局添磚加瓦、增光添色。圍繞大局抓組織工作，組織工作才能抓準抓實抓出成效;脫離大局抓組織工作，組織工作就會成為無源之水、無本之木。三是正確處理好務虛與務實的關係。有的同志認為，組織工作與發展第一要務的“實體”相比，顯得較“虛”;與經濟社會發展各項硬指標、硬任務相比，顯得較“軟”;與各項易於“顯山露水”的發展業績相比，顯得較“隱”。對抓組織工作為難情緒大、厭戰情緒濃，既影響工作開展，又影響自身成長。正確處理好“務虛”與“務實”之間的關係，必須提升對組織工作的規律性認識，只有認識規律、遵循規律，才能“庖丁解牛”，遊刃有餘。當前，重點要在堅持專案化引路、標準化建設、品牌化推進上下功夫。一要善於用抓專案的方法抓組織工作，推進“虛”功“實”做。要確立一批創新創優專案和實事黨建專案，通過推動黨建專案的實施，使組織工作與中心工作同頻共振，與業務工作同步推進，使組織工作既“無處不在”又“實實在在”。二要用抓標準化生產的方法抓組織工作，推進“軟”功“硬”做。對組織工作的每一個目標、任務、標準、進度等要素儘可能做到細化、量化、標準化，使黨建工作指標“硬”起來，做到可檢查、可規範、可複製、可推廣。三要用抓品牌建設的方法抓組織工作，推進“隱績”變“顯績”。要善於發現亮點、打造特色，做大做強黨建品牌，不斷提高組織工作的影響力、號召力。四是要正確處理好當前與長遠的關係。實現全面從嚴治黨目標不可能畢其功於一役，需要我們以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，持續用力，久久為功。處理好當前與長遠的關係，既要善於抓好當前增加動力，又要注重謀好長遠增強定力。

　　三是作風建設新常態對組織工作提出了新要求。堅持問題導向，持續推進反“四風”、改作風;嚴肅黨內生活，著力抓好民主集中制的執行，以及“三嚴三實”專題教育，這些都是新常態下組織工作要抓的重點工作。組織部門只有積極適應作風建設新常態，才能確保時時在狀態。一要把嚴肅黨內政治生活作為作風建設關鍵之舉。黨內生活是政治規矩，也是黨的紀律。很多作風問題都是有黨內政治生活不規範引起的。我們現在有的黨員不學習黨章、不繳納黨費、不講黨的紀律、不守黨的規矩，亂開口、亂講話，忘了自己的身份;有的基層組織從來不組織黨員學習，借工作部署代替黨內教育，“三會一課”長期流於形式;有的黨組織書記對黨員不教育、不管理，放任自流。有一個村黨組織竟然對2名判了刑、坐了牢的黨員多年都沒有進行組織處理，還在當做困難黨員走訪慰問，這都是基層黨支部書記沒有這種意識、黨內生活不夠規範引起的。因此，必須嚴格規範民主生活會制度，認真落實“三會一課”、領導幹部雙重組織生活會、黨員經常性教育等制度，用好批評和自我批評這個武器。特別是抓好基層黨組織和黨員隊伍的教育管理，把“黨”的觀念、意識樹立來、立起來，在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨，把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到工作生活各個環節，這是當前基層組織工作的一個“短板”，也是非常迫切的一項政治任務。二要把從嚴監督管理幹部作為作風建設首要之責。從嚴管黨，管的是幹部;從嚴治黨，治的還是幹部。黨員幹部隊伍是作風建設的主體也是監督管理的主體。當前，黨員幹部隊伍監督管理還有很多薄弱環節，比如，鄉鎮幹部“走讀”問題;為官不為、為官亂為問題;陽奉陰違、政令不通問題;搞團團夥夥、拉小圈子問題;選任幹部不講程式、隨意降低標準、不按規矩辦事的問題;私自設崗、超職數配備幹部的問題;不按程式，隨意抽調、借用幹部的問題，等等，這些問題都是不講規矩的表現。作為組織部門，要把幹部監督管理抓在手上，堅持選拔任用要嚴、程式把關要嚴、稽核審查要嚴、監督檢查要嚴、責任追究要嚴，將從嚴從實要求貫徹幹部監督管理始終。三是把開展“三嚴三實”教育活動作為作風建設動力之源。作風建設永遠在路上。根據中央和省委統一安排部署，今年將在黨員幹部隊伍中深入開展“三嚴三實”專題教育活動，這是作風建設的深化，這也是今年組織部門的重頭戲。我們要把專題教育活動作為作風建設的新抓手、新動力，切實做到“三個結合”：一要與從嚴管黨治黨緊密結合起來;二要與鞏固教育實踐活動成果，剎“四風”、轉作風活動緊密結合起來;三要與領導班子和黨員幹部隊伍建設結合起來。通過專題教育，引導黨員幹部牢固樹立“心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒”的“四有”理念。

　　四、正確把握新時期做好組織工作的基本要求

　　第一，觀念要轉變。思想是行動的先導。心有多高，行有多遠。一是優服務。要著力推進基層服務型組織建設，按照“五聚”要求，把黨員群眾服務中心打造成“功能聚集之地、資源聚集之地、作風聚集之地、資訊聚集之地和人氣聚集之地”。要切實優化基層組織服務功能，大力推行“為民服務代理”工作制度，做好21個部門121項事項網上辦理工作。要嚴格落實幹部輪流坐班值班制度、檔案制度、臺賬制度，實行制度流程規範上牆、手冊進村入戶，方便黨員群眾，讓群眾辦事不出村、活動有場地，黨群幹群關係更密切，以能力提升促作風轉變，以作風轉變聚集旺盛人氣。二是講規矩。不以規矩，無以成方圓。十八屆四中全會把“依法治國”的要求提高到了一個新高度，法治成為時代發展的主旋律。講法制就是講規矩。組織工作的各項規章制度是規矩、領導講話要求是規矩、檔案精神是規矩、工作部署是規矩，組織部門的好傳統、好作風也是規矩。我們要高標準、嚴要求，使自己的一言一行循規守紀。這裡我要提幾點要求，一是各鄉鎮對市委組織部安排的各項工作要不折不扣完成，不要搞變通，搞欺上瞞下。比如，大學生村官、選調生必須在村、社群任職，參加分配工作，這是一項硬要求、硬任務、鐵紀律。但是，石牌、XX等地在執行政策時就走了樣、打了折，把大學生村官、選調生抽調到鎮裡工作，這就是不守規矩的表現。二是鄉鎮幹部“走讀”問題，我們從上到下多次發文件、提要求、抓督查，也處分了一批幹部，在目前的高壓下，有的鄉鎮幹部就是置若罔聞、我行我素，把紀律當“稻草人”。三是我們要嚴格執行請銷假制度，各鄉鎮、科室要嚴格遵守。還有其他?a href='//' target='_blank'>種植喚補婢氐奈侍狻⑾窒螅?藝飫鋝灰灰壞懍恕４蠹乙?險嬋?苟哉佔觳椋?杆僮ズ謎?穆涫怠Ｈ?喬吭鶉巍Ｒ?惺登炕?髦爸髟鷸饕狄饈叮?贗劣性稹⒙鬧熬≡穡?掠詬涸稹⒏矣詰５保???ldquo;安、專、迷”式的組工幹部。要勇於擔責。鄉鎮組織委員可能還分擔了黨委政府安排的其他工作，機關各科室也都承擔了相應的其他工作，工作的精力可能有所牽扯。我們不是要大家把全部精力用在組織工作上，但至少是絕大部分精力。“在其位，謀其職”。但有的幹部責任沒上肩，把組織工作當副業，研究不多、標準不高、落實不力，習慣被動應付、擅長消極對付。比如，村級黨員服務群眾中心建設，一個鎮一年一個也不建，組織委員的責任在什麼地方、精力花在什麼地方?再比如，發展黨員工作，你的鄉鎮年年都有上訪告狀的，你是怎麼把的關口?責任在什麼地方落實的?要嚴謹細緻。組織工作的特殊性要求我們不能有絲毫的馬虎、懈怠和僥倖心理。無論是辦文、辦會、辦事，這都是組織部門的“臉面”，都要講究一個“嚴”字，嚴守規矩;突出一個“細”字，做到萬分用心。否則，就會出紕漏。有的幹部因為一句話不嚴謹，被別人抓住了“小辮子”，造成矛盾、上訪等後遺症。今年，我們要繼續完善組織工作案例分析制度，讓大家通過工作點評、案例分析來反思、來警醒、來提高，養成嚴謹細緻的好習慣。要踏實肯幹。要真抓實幹。紮紮實實做事，不搞花架子;要埋頭苦幹。吃苦是一種品質、一種修養。無論什麼情形下，都要保持高昂的精神狀態和幹事的激情，投入百分之百的精力把工作幹好，不能有厭戰情緒。我們的工作標準不是高了而是低了，需要我們付出百倍的努力才能來換來一分收穫。部裡也將更多的關心大家成長。

　　第二，能力要提升。能力決定席位。我們必須苦練內功，自強素質，著力提升“八能”，即：能辨、能學、能說、能寫、能幹、能容、能忍、能識。能辨，就是要講政治、明方向、辨是非。要堅定理想信念，確保頭腦清醒、不迷失方向，在政治、思想、行動上同黨中央保持高度一致;要辨明是非曲直，善於把握規律，掌握真實情況。能學，就是要善於學習、勤於學習，不斷接受新知識、獲取新動力。既要學精業務，也要學好理論;既要懂方法，又要會運用。這裡面要學的東西比較多。能說，就是能將道理說明、將事情說清。一方面要積極宣傳黨的路線、方針、政策;另一方面要抓好工作的安排部署，不斷提高組工幹部口頭表達能力。我們幹部文化素質都很高，但是有才能不能表達出來?特別是在回答基層群眾疑問和上級領導詢問時，要冷靜、沉著;在接待群眾群眾上訪要做到熱情，態度要到位，同時要注意情緒。能寫，要有較強的文字表達能力。從大家今天的彙報發言來看，“寫”工不足的問題還很嚴重，不會寫、不願寫、寫不好的問題尤為突出，亟待加強。能識，就是能夠做到公道正派、知人善任，這是組工幹部的基本素養。公道正派，要有一顆公心，就是要忠心、公心、良心，不能有私心，公心做人、公心做事。知人善任，要有一雙慧眼，是組織部門和組工幹部的最大公道正派。我們組織部門要成為政策通、多面手、好把式，功底和能力非一日之功。要做到人崗相適，要做到優化結構，要識別優劣，要選中千里馬，這些是能力、是功底，還是一門藝術，必須長期磨鍊方能修成“正果”。希望大家深刻領會，在公道正派、知人善任上多下功夫。能幹，就是要講究工作方法，勇於創新。善於吃透上清，弄清下情，理清工作思路;提高分析問題和解決問題的能力，勇於開拓創新，多想新辦法、新舉措。特別是對帶頭人隊伍建設、基層陣地建設、集體經濟發展、非公經濟組織和社會組織建設等工作，要敢於大膽探索，在落實中幹出特色和亮點。能容，就是要有容人之量、容人之長。要正確對待批評、誤解和挫折，保持理智和冷靜，堅持與人為善、以公為重的心態，不斤斤計較;要容人之長。多學習別人的長處和優點，不斷完善提高自己。能忍，就是要忍受寂寞，抵禦住誘惑，經得起考驗。組工幹部不是生活在“真空裡”，一定要增強忍性，抵禦住誘惑，經得起考驗，甘於清貧，保持一顆平常心。講規矩，守紀律，嚴要求。築牢防線，保住底線，不闖紅線。

　　第三，方法要改進。“磨刀不誤砍柴工”，好的方法是成功的一半。要學會工作反思，吸取經驗教訓，總結工作方法。根據瞭解的情況和每月部務會點評情況總結的一些工作方法，簡單提提平時工作中要注意的“十條”。

　　一是追求創新。創新是一個永恆的話題，不論做什麼工作都需要創新。要善於抓亮點、抓特色、抓創新;防止死做事、做死事。要在突破創新上做文章、下功夫，不能缺品牌、缺思路、缺特色。我們的工作目前就存在特色不特，亮點不亮，沒有打出我們XX的品牌。

　　二是善於借勢。抓住當前從上到下關心黨建、重視黨建、支援黨建的大勢來推動工作，把政策優勢轉化為機遇優勢，把機遇優勢轉化為工作優勢。提出，“要把黨建作為最大的政績”，這是最高的頂層設計。建立市縣鄉黨委書抓黨建工作聯述聯評聯考機制，從上到下都壓實了“一把手”責任，這都是當前的大勢，我們組織委員一定要好好把握這個大勢，充分利用。

　　三是善於借力。善於整合各方面力量，巧借外力，激發內力，形成推動工作的強大合力，不搞單打獨鬥，自唱自戲，自說自話。比如，在推動基層服務型組織建設上，就要善於整合農村網格化建設、黨組織服務絡建設和“村村響”網路，優化資源配置，提升服務能力。

　　四是瞻前顧後。瞻前就是要科學謀劃，確保規劃、方案、思路具有前瞻性、全域性性、科學性;顧後，就是要及時查詢不足，總結完善，積累經驗教訓，增強對事物規律性的認識和把握。我們不能把一個事情簡單的做完之後就完了，要瞻前顧後。

　　五是以小見大。要堅持從大處著眼，站位要高、起點要高、標準要高，但在工作落實中又要善於從小處著手，抓住關鍵，擊中要害，步步為營，穩紮穩打。基層組織建設這一塊，目標，任務很明確，怎麼樣做出特色?我們XX必須從小事做起，從小處著手，這樣才能出成績。

　　六是舉輕若重。對些微、瑣碎、日常工作中的小事情、小問題不能馬虎大意。要高度重視，慎重對待，用心用力，謹小慎微。細節決定命運，一個小細節，一個小問題就可能造成大問題。比如，接待工作，看起來是小事，但是出了問題，影響很大。

　　七是舉重若輕法。這是和舉輕若重完全相反的一個詞語。就是我們遇事要沉著冷靜，臨危不亂，處變不驚，特別是對突發事件，要鎮定自若，氣定神閒，用現在的詞說，就是要淡定。不要一緊張就慌了陣腳，亂了心智，沒了頭緒，缺了“心眼”。

　　八是統籌兼顧法。各項工作中要有大眼光、大氣魄、大胸懷，善於從工作的全域性出發考慮問題，精心謀劃，周全考慮，不能顧此失彼，更不能頭痛醫頭腳痛醫腳。

　　九是殺回馬槍。抓工作回頭看、回頭望，重新進行一次檢查、督查，看看工作是真的做實了，還是搞的“假把式”、做的表面文章使用“殺回馬槍”。

　　十是舉一反三法。要善於吸取經驗教訓，不要老是犯低階錯誤，犯簡單的錯誤。要長記性，不要總是在同一個地方跌倒。一次簡單錯誤總是犯，指出來一次，結果沒過幾天又犯了同樣的錯誤，很不應該。

　　今天借這個機會，跟就就講到這裡，希望大家繼續保持工作作風，把xxxx年工作做好。

　　今天我就講這麼多，謝謝大家!

　　範文三：

　　各位領導、各位同仁：

　　今天，很高興能有這樣一個難得的學習和交流機會。在各行各業過半的時間，部裡召開務虛會的確是事半功倍。我現就蘆淞區組織工作有關情況作個簡要彙報，敬請批評指正。

　　一、上半年工作回顧

　　今年以來，我們堅持以黨的精神統攬全區組織工作，著力建設服務型基層組織、實幹型領導班子、創業型人才隊伍、創新型組織部門，中心工作可圈可點、創新工作有聲有色、常規工作常抓常新，重點抓好了以下五個方面：

　　一圍繞服務型基層黨組織建設，縱深推進“黨旗飄樓棟、服務百姓家”主題活動

　　按照市委組織部年初統一部署，站在加強服務型基層黨組織建設和推動社會管理創新的高度，進一步深化“黨旗飄樓棟，服務百姓家”主題活動。該項活動在46個社群全面鋪開，上半年著力打造13個示範點，通過“黨員找組織、組織找黨員”，全區986個樓棟飄揚黨旗，5442名黨員亮出身份，其中有3504名黨員居住在社群，但組織關係不在社群。設定432個社群網格，組建956個樓棟黨小組，選配673名講奉獻、有能力、熱心社群工作的在職黨員和離退休老黨員擔任網格長、樓棟黨小組長，形成了全面覆蓋、功能互補的基層組織體系。在各街道社群普遍建立“便民服務一鍵通”黨員志願中心，為空巢老人、殘障人士和留守兒童等重點服務物件免費發放“一鍵通”手機450臺，整合各類服務點361個。我區基層黨建的一些好做法得到省市領導高度肯定和中組部關注，僅上半年就吸引省內外20多批次考察團赴現場學習觀摩。今年3月，省委、組織部長郭開朗蒞臨董家塅欣月社群視察指導時，對這一有益探索給予充分肯定。今年6月份，我區被評全市“黨旗飄樓棟，服務百姓家”活動先進縣市區委稱號。同時，我們一直致力“兩新”黨建鞏固提高，通過開展“百店千崗無假貨”黨員示範行動和“三帶雙培”等活動，推動非公黨建、黨群工作一體化提升，今年，有16個市場黨組織與16個社群結對共建，九天國際市場黨支部與王塔衝社群黨委共同建立“愛心投遞站”;結谷門市場黨支部與欣月社群黨支部共同上黨課;滿江紅市場黨支部、智超市場聯合黨支部等開展志願服務進社群活動並提供資金扶持，有效實現了社群黨建資源與市場優勢資源共享。我們還充分發揮“兩新”組織在市場提質、稅費改革、消防整改、信訪維穩等方面的積極作用，放大黨建效應、服務區域發展。

　　二助推打造蘆淞發展升級版，全面啟動人才引進“三年百人計劃”

　　根據區域經濟發展趨勢，結合蘆淞產業發展需求，我們計劃用三年時間，引進高層次人才100-140名。其中，博士生5-10名，碩士生和重點院校本科生100—130名，所引進人員全部錄用為事業編並充實到基層一線。今年6月份首批引進博士生2名、碩士生28名，共有符合條件的博士生19人、碩士生886人報名，經過層層篩選，由區委書記、區長等主要領導親自主考面試，最終確定30名人選，近日將舉辦崗前培訓，本月內所有引進人才到崗到位。我區人才引進工作取得良好的社會效應，新華網、株洲日報頭版頭條對蘆淞區下大力引才引智進行了專題報道。

　　三切實加強年輕幹部培養選拔工作

　　年初調整幹部94人，其中提拔66人，重用6人，80後幹部15人，鄉鎮街道書記、主任平均年齡下降2歲。切實加大幹部交流力度，今年4月份選派首批33人到鄉鎮街道、公司企業掛職鍛鍊，其中80後幹部19人。今年6月份，區政府辦面向全省公開選調8名優秀人才，平均年齡只有26歲，還從全區精心挑選10名年輕幹部投身“徵地拆遷百日攻堅會戰”擔當主攻手，讓更多年輕幹部和“純機關”幹部在徵地拆遷、信訪維穩和急難險重任務一線鍛鍊成長，歷練了一支想幹事、能幹事的好隊伍。

　　四認真抓好黨的精神貫徹落實

　　春節後一上班就組織開展黨的精神、區委全會精神巡迴宣講及送教上門活動，組成8人講師團，深入區直單位、鄉鎮街道、學校企業進行23堂專題宣講，受教基層黨員和幹部3000餘人。通過送教上門的形式，讓廣大幹部群眾既聽普通話，又聽株洲話，還能聽到地方話，瞭解上級說什麼，株洲想什麼，蘆淞做什麼，得到了基層黨員群眾的歡迎。市委組織部表揚我區學習貫徹黨的精神“動作快、形式新、覆蓋廣”，株洲日報、株洲電視臺對該項活動進行了專題報道。

　　五切實加強組織部門自身建設

　　將學習作為履職第一要務，在抓好理論和業務學習的同時，每個季度有針對地安排一堂“專家講經濟”，上半年請到一位財政方面行家講授一堂財稅實用知識課程，還請到一位廈門大學經濟學博士為大家講授政府融資管理課程，收效很好。繼續開展組工幹部“家家親”活動，落實組工幹部“與300名幹部談話談心、走訪300戶黨員群眾家庭、撰寫300篇民情日記”三個三百目標，努力打造“建新城、促兩型”的促進部，“下基層、促民生”的服務部，“正風氣、促和諧”的標杆部。連續多年參與全市“愛心送考”、“愛心助學”等活動，積極開展“創新金點子、組工好智囊”徵集評選活動，並對機關內部制度進行重新梳理彙編。同時，綜調、資訊、宣傳等工作再上新臺階，20餘篇材料、資訊和專題報道在省市報紙和刊物上發表。

　　二、下半年工作打算

　　1、做好黨的群眾路線教育實踐活動前期準備工作，深入開展調研走訪活動，組成專門調研組，通過開展集中座談、問卷調查、分組討論、走訪慰問等形式，重點對開展黨的群眾路線教育實踐活動的內容、方式、步驟等事項，廣泛徵求基層幹部群眾、“兩代表一委員”、老幹部及老黨員等各個層面的意見建議，真正做到問政於民、問需於民、問計於民，為黨的群眾路線教育實踐活動奠定思想準備、工作準備和組織準備。

　　2、繼續深化“黨旗飄樓棟、服務百姓家”和“在職黨員進社群”活動，積極開展“政居分設模式”專題研究，力爭形成集黨建特色、學術成果、社會效應為一體的精品調研成果，通過一系列紮實有效的組合拳，全力打造社群黨建、“兩新”黨建以外的又一蘆淞黨建“金字招牌”。

　　3、按照全市進一步嚴肅幹部人事紀律工作要求，對照四項監督制度，進一步規範選人用人工作，開展對2002年以來的全區幹部選拔任用自查自糾工作，提高選人用人滿意度和公信度。

　　4、圍繞如何提高組織工作科學化水平，尤其是幹部考評科學化做一些探索和思考，健全乾部考評體系，真正做到考核內容定量化、民主評議社會化、具體操作簡便化、結果運用剛性化。

　　5、紮實推進農村基層黨建示範點工作，爭取市黨建幫扶隊支援，著力將大京殘梅村打造成全省新農村建設和基層黨建示範點，年底召開全區農村基層黨建示範點現場會予以推廣，逐步形成“以城帶鄉、以商補農、優勢互補、協調發展”的農村基層黨建新路子。

　　三、幾點建議

　　1、高度重視社群黨建工作承載能力弱的問題。目前，黨員管理中相對鬆散的是流動黨員和社群黨員。隨著工作重心下移，社群職能和任務更為繁重，但受投入不足和人員緊缺等現實問題制約，社群對基層黨建承載能力較弱。要進一步延伸社群黨建管理的網格和觸角，將常規的二網格級管理向三、四級延伸，通過“組織派、黨員選、群眾推、自己薦”的形式配齊配強網格長和樓棟黨小組長，切實改變黨小組組長無待遇、黨小組無活動經費的狀況，逐步建立起覆蓋面更廣、承載力更強的多級基層黨建網路體系。

　　2、理性思考組織工作創新的問題。提高組織工作科學化水平必須走創新之路，但組織工作的政策性、程式性、紀律性很強，創新很難。我們既要積極鼓勵基層大膽地實踐創新，同時也要克服那些標新立異，只追求形式上而無實質性的創新，有些創新是好想不好做、好看不好吃、可行不可持續的。實踐證明，科學規範和理性迴歸其實也是一種創新，組織部門要花更多的時間和氣力做好基礎工作、抓好基本建設、練好基本功，對好的傳統、方法和制度要加以完善和堅持，比如我們一貫堅持的談心制度和走訪制度，通過談心，增強幹部對組織部門的歸屬感，讓組織部們不僅成為幹部工作的驛站，更成為幹部情感的驛站;通過走訪，增強群眾對組織部門的認同感，化解群眾的“糾心結”，架起幹群的“連心橋”。

　　3、深度整合株洲組織工作區域資源的問題。全市組工部門是一家，全市組工資源的整合，特別是對市、縣市區兩級組工資源的整合十分必要。要整合培訓資源，以株洲大組工的形式舉辦高質量、高層次培訓班，縣市區安排人員集中學習，既能節省開支又能提高效率;要整合幹部資源，加大市直部門與縣市區之間，特別各縣市區之間幹部掛職交流力度，可根據全市產業佈局，結合縣市區域特色，有針對地交流培養一批涵蓋高新技術、新型工業化、現代商貿、休閒旅遊等各方面的幹部人才;要促進優勢互補，整合基層創造的一些典型經驗和創新成果，精心包裝策劃，並通過全市組工平臺，一步一步往上推，打造株洲組工一個一個新品牌。

　　4、著力提升組工幹部經濟工作能力的問題。組工幹部黨建業務能力強，經濟工作能力弱，是當前面臨的一個現實問題。要讓幹部學經濟、懂經濟，請一些經濟方面的行家、專家來講經濟，把幹部的興奮點和關注度吸引到區域經濟發展上來。要真正學一些實用的經濟知識，讓組工幹部聽得懂經濟報告，讀得懂財政報表，看得懂規劃圖紙，做得出統計分析，切實提高經濟工作素養和黨建科學化水平，為打造株洲發展升級版提供堅實保障。

 

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