工程專案開班領導講話

　　培訓班既是一次集中學習，也是一次交流座談，下面就是小編給大家整理的講話，僅供參考。

　　一

　　同志們：

　　xx公司《工程管理專案知識培訓》班經過前期認真的準備，今天正式開班了。首先，我代表xx公司對中國xx公司前來為我們授課的專家和老師表示熱烈的歡迎!針對此次培訓，老師們進行了認真的調研準備，精心備課，不辭辛苦，對他們的職業精神和辛勤付出，我們表示真誠的感謝!

　　為全面實現xx公司“十二五”發展目標，把公司建設成為跨國經營的礦業集團，擺脫企業單純依賴現有資源發展的模式，按照科學發展觀的要求，從節能降耗、降低生產成本、增強競爭力出發，經過公司的巨集觀調研、分析、比選，最終決定在xx市建設金屬原料加工專案，作為第二基地。

　　公司成立一年來，開創性的開展工作，各項工作穩步推進，職工隊伍逐步壯大，目前，已由專案籌備階段轉入施工階段，具備了“大幹快上”的基本條件。巨集偉的藍圖已經鋪就，大量的工作需要我們發揚艱苦奮鬥的金川精神，發揚敢打硬仗、能打勝仗的優秀傳統，發揚我們科學求實、創新卓越的優良作風，鼓足幹勁，團結一致，努力拼搏，順利實現我們的專案建設目標。

　　任務明確之後，人的因素就成為決定性的因素，這也是我們舉辦《工程管理專案知識培訓》的重要原因。

　　專案管理是管理變化的有效方法，它極大地改善了公司組織基於創新的專案開發和實施活動的工作效率，尤其在工程規劃和建設領域，無不採用專案管理的方式進行管理。專案管理人員的能力、知識水平，對專案建設質量影響重大。我們的專案規劃和管理人員來自各二級單位，有比較豐富的管理和實踐經驗，但是，從事如此之大的行業龍頭專案，我們的實踐經驗還顯得單薄，我們的專案管理知識和能力還需要進一步提高。今天，公司的全體員工集體參加工程專案管理知識培訓，就是要提高對專案的認識，增加專案管理知識，開闊專案管理視野，促進我們的工作。此次培訓，內容豐富，涵蓋面廣，涉及工程專案前期策劃準備、專案實施過程管理、專案費用管理、專案監理管理、專案溝通管理、專案竣工驗收管理、專案風險管理等方面的知識。我希望同志們充分認識此次培訓的重要性，認真學習，認真總結，學以致用。通過這兩天的培訓，不僅要增加我們的知識，更重要的是啟發我們的思維，開闊我們的視野，掌握學習的方法。

　　此次培訓是公司組織的一次重要的培訓，今後，我們要把培訓作為一項重要的工作來開展，要使培訓工作常態化。同志們，學習使人進步，這是一個永不過時的命題。我們每個人都要加強學習，不斷地提高自己的知識面，提高自己的業務能力，要時刻以實踐為師，以書本為師，以老師為師，以身邊同事為師，作學習的有心人，做工作生活的有心人。

　　最後，再次對xx公司和前來授課的老師們對我們工作的支援表示衷心的感謝!預祝本次培訓圓滿成功!

　　謝謝!

　　二

　　同志們：

　　上午好!

　　今天，公司工程專案精細化管理培訓班正式開班。公司舉辦工程專案精細化管理培訓，是中國中鐵的硬性要求，也是推進工程專案精細化管理、落實20xx年工程專案精細化管理推進方案的必然要求，更是公司廣大幹部職工學習精細化管理、增強業務素養，提升履職能力的重要機會。

　　同志們，推行工程專案精細化管理，一是形勢要求，是公司積極響應中國中鐵和中鐵二局股份公司全面深化企業改革的要求，適應中國經濟新常態的重要舉措。二是戰略要求，工程專案是建築企業生產經營的基礎、企業管理的重心、經濟效益的主要來源，推行工程專案精細化管理對進一步深化企業改革，提高企業的發展質量和經營效益都具有十分重大的戰略意義。三是發展要求，是實現企業持續健康發展、確保工程專案安全質量和效益的重要措施，是推進企業規範經營的迫切要求。公司兩級組織和全體幹部職工必須進一步統一認識，解放思想，轉變觀念，牢固樹立工程專案精細化管理理念，採取有力措施，把公司推行工程專案精細化管理的各專案標、措施和要求落到實處。

　　總之，希望同志們珍惜這次難得的學習機會，靜下心來，安心學習，認真思考，以端正的態度、飽滿的熱情參加本次培訓，在培訓中提高認識，提升素質，增強能力。藉此機會，我簡單地講幾點希望：

　　一、提高認識，端正學習態度

　　這期培訓班時間比較長，安排的內容比較多，學習的任務比較重。目前，公司各個專案的施工生產任務都很重，希望大家既來之，則安之。要坐得住，聽得進，學得深，求實效。要多看、多聽、多問，力爭學得多一點，學得深一點，學得透一點;對每一門課、每個課時都要認真對待，真正的學懂弄通，準確理解精細化管理的理念，掌握精細化管理的方法，要做到心中有精細化，才能運用精細化。這次培訓就是要讓我們切實增強精細化管理理念，提升精細化管理能力，希望同志們能夠充分理解公司的用心，端正學習態度，主動學習，確保有新的提升，大的發展。

　　二、學以致用，理論聯絡實際

　　要做到學以致用，堅持和發揚理論聯絡實際的優良學風。要把學與思、知與行有機地結合起來，做到學用相長、融會貫通。要堅持理論聯絡實際，要善於聯絡本專案、本部門的工作實際進行消化吸收，聯絡自己的實際工作進行學習和思考。要學會帶著問題和目標去學習，找出解決問題的基本方法，從深度和廣度上提高精細化管理水平。要善於自學，善於靈活運用，善於總結提高，把學到的精細化管理理念和方法運用到實際工作中，在實踐中加深理解務求高效。

　　三

　　同志們：

　　第一期“一個突出、四個加快”專案建設業務知識培訓班，今天正式開班了。在此，我代表市委、市政府向培訓班的順利開班表示熱烈的祝賀!

　　開展這次培訓班是經市委、市政府和市“一個突出、四個加快”領導小組研究同意的，採取集中培訓、分期安排的方式，對全市中心工作突擊隊隊員和各專案資訊聯絡員培訓一遍。主要目的是，幫助大家進一步加深對“一個突出、四個加快”發展路徑的理解，提高專案建設水平，從而更好地把加快發展的各項工作落到實處。下面，我強調幾點意見：

　　一、充分認識這次培訓的重要意義

　　這次培訓班既是一次集中學習，也是一次交流座談，對於加強上下之間、相互之間的溝通交流，進一步統一思想，提高工作能力都具有重要作用。我們應從兩個方面正確理解：

　　一方面，這次培訓是貫徹落實市第五次黨代會精神，全力推進“一個突出、四個加快”工作的重要舉措。自市第五次黨代會召開尤其是“一個突出、四個加快”動員大會召開的一個多月以來，全市上下朝著市委、市政府確定的戰略目標，紮實工作，奮力拼搏，各項工作開局勢頭良好，全市上下工作氛圍濃厚，取得了專案投入超歷史、專案建設超目標的良好成效。當然我們也要清醒地認識到，專案建設是個系統工程，推進涉及“一個突出、四個加快”的63個大項、129個子專案的建設不可能一蹴而就，也不可能全面開花。最近，市委、市政府按照輕重緩急的原則，對各個重點專案建設的時間節點進行了明確。比如，確定職教園片區10月底初見成效;蘇維埃大道10月份全面竣工;紅軍大道綠草湖通往城區段10月份實現通車;七彩大道10月份完成路基鋪墊，春節前通車;葉坪景區、紀念園景區、紅井景區10

　　月底建成開放，下肖景區春節前開放;七彩廣場春節前開放;光電產業園10月底初見成效;電線電纜產業園、臍橙產業園專案春節前見成效;紅軍大道、蘇維埃大道沿線10月底前要形成一定規模的田園景觀;綿江東岸道路8月底通車，賓館2號樓10月份建成投入使用，賓館6號樓、旅遊集散中心、五星級賓館春節前開工建設。等等。回顧這些專案的推進過程，大都面臨規劃設計、土地徵用、房屋拆遷等難題。今天的培訓，我們特意邀請了專案建設方面的專家市政府傳生副市長現場教學，請來了在徵地拆遷一線湧現的先進典型作經驗介紹，同時還安排了規劃設計、工業產業發展、法律法規等部門的領導來剖析、解讀相關政策、理念，這些對於推進專案建設定將起到積極的推動作用。

　　另一方面，這次培訓是加強中心工作突擊隊隊員和專案資訊聯絡員隊伍建設，增強適應新形勢、完成新任務能力的重要舉措。為更好地推進各個專案建設，市裡推行了幹部掛點專案制度，抽調離崗班未安排人員以及鄉鎮換屆未提名人員和進城未安排人員組成“中心工作突擊隊”，並且明確了各個專案的資訊聯絡員，讓大家集中精力、集中時間投入專案建設當中，推進各個專案按時序進度開展。能夠作為突擊隊員或資訊員參加市裡的中心工作，對大家來說既是組織的高度信任，也是組織上對大家的一次考驗，還是大家施展才能的一個平臺。在座的各位，有的曾是鄉鎮黨政正職，具有豐富的工作經驗和較強的駕馭能力;有的曾是單位副職在分管口子有獨到的建樹;有的是一線幹部，具有較強的與群眾溝通協調的能力，有的是單位的“筆桿子”，有著較強的文字功底，等等。總的來看，我們這支隊伍，是一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的隊伍。尤其是“中心工作突擊隊”黨支部的支委成員，思維敏捷，抓工作思路清晰，綜合素質比較好，在曾經領導的各地各部門的工作中發揮了重要作用，也作出了重要貢獻。但也要清醒地看到，我們現在肩負的使命不同、任務不同了，在我們這支隊伍中還存在著與新形勢、新任務不相適應、能力不相符的問題。從最近加快辦收集的資訊和我平時所掌握的情況來看，有一些隊員在推進“一個突出、四個加快”的認識和把握上還有不到位的地方，推進專案建設的能力有待提高，法律法規意識有待加強，應對突發事件的歷練還不夠，做好新形勢下的群眾工作缺少辦法、經驗不足，等等。解決好這些問題，不僅需要加強實踐鍛鍊，也需要加強教育培訓。開展這次集中培訓，既是貫徹落實市第五次黨代會精神的必然要求，又是幫助我們這支隊伍認識新形勢、應對新挑戰、解決新問題、完成新任務的迫切需要。

　　二、著力提升推進工作的三種能力

　　當前，瑞金的發展已經站在新的起點，機遇和挑戰並存，壓力和動力同在，迫切要求各級幹部進一步提升能力和水平。對於各位隊員來說，應著力提升三種能力：

　　一要著力提升克難攻堅的能力，爭做勇挑重擔、甘於奉獻的楷模。提高克難攻堅的能力和水平，是新時期對幹部提出的新的更高的要求，也是我市加快推進“一個突出、四個加快”各項工作的現實需要。縱觀專案的推進過程，普遍存在資金籌措、規劃設計、徵地拆遷、杆線遷移等難題，這些問題如果處理不好，將影響整個工程進度。面對這些難題，大部分專案的責任領導和責任單位的相關工作人員，都能以知難而上不言難、克難而上不畏難的勇氣，迎著困難上，頂著壓力衝，不斷實現了專案建設的新突破，創造了綿江東岸工程在3天時間完成徵地、兩個月時間完成土方回填及路基墊層的神奇速度，實現了短期內產業招商概念迅速打響、產業招商效應初見端倪等良好開局。作為突擊隊員和專案建設資訊員，更要乘勢加力，切實提高克難攻堅的能力和水平，切實肩負起責任，積極走進矛盾，正視矛盾，觸及矛盾，解決矛盾，以良好的作風和紮實的工作，群策群力破解難題，推動各項事業發展。

　　二要著力提升組織推進的能力，爭做主動作為、勇爭一流的先鋒。這就要求我們必須堅持從大處著眼、小處入手，力求工作想在前、做在前，力求將各個專案的每個環節做精、做細、做透，爭做主動作為、勇爭一流的先鋒。首先，要清楚工作流程。推進一個專案、啟動一項工程，先做什麼、後做什麼，重點是什麼、難點是什麼，都要做到心中有數。比如，推進“9+6”片區專案，是先做可研報告，還是先立項，還是先做規劃設計，等等，哪些工作最緊迫，哪些工作可並聯進行，都要有一個流程，力促工程有序推進。其次，要吃透法律法規。自覺做到懂法、用法、守法，吃透政策、宣傳政策、貫徹政策，做政策路線的執行人。比如，只有在熟悉掌握國家有關征地拆遷補償標準及相關法規依據的前提下，才能把握工作主動權，圓滿地解決好拆遷戶反映的補償標準低，以及在法定期限內不搬遷等問題。第三，要講究方式方法。現在，工作節奏越來越快，工作要求越來越高，做工作不僅要有苦幹、實幹的奉獻意識，更要有快乾、巧幹的創新意識。每一個人對待自己的工作，不能總是沿著過去的老框框、老套套去做，只有提升自己開拓創新的能力，才能不斷創造出一流的工作業績。

　　三要著力提升協同作戰的能力，做團結向上、互幫互助的典範。團結出效應。兩個月以來，加快辦、三個指揮部和三個專項工作辦公室的各項工作能有這麼好的開局，各個專案建設能夠取得這麼多出乎大家預料的成績，得益於全市上下業已形成的上下暢通、內外協調、互相幫助的工作氛圍，凝聚了在座各位互幫互助、協同作戰的辛勤付出。作為中心工作的突擊隊員或專案建設資訊員，要進一步發揮作用，及時轉變角色，調整心態，擺正位置，迅速進入工作狀態，克服各種困難，與其他成員一起並肩作戰，協力共進。要進一步提升組織協調能力，充分利用自己獨有的人脈資源，立足平時的交往和做人、做事，認真做好專案建設的日常協調工作，把專案組各成員的力量凝聚到一起，形成心往一處想、勁往一處使的良好工作格局，達到1+1>2的效果。

　　三、集中精力完成好這次學習培訓任務

　　按照安排，這次培訓班利用一天時間進行，既有領導的專題講座，也有先進典型的經驗介紹。可以說，時間雖短，但內容豐富。為辦好這次培訓班，近段時間以來，加快辦和各個課題的主講人做了大量的準備工作，大家要自覺遵守培訓班的各項紀律要求，虛心學習，學以致用，高質量地完成好這次學習培訓任務。

　　一要帶著責任學。學習，是我們人生的第一需要、工作的第一動力、提高素質的第一手段。要把這次學習培訓同推動工作結合起來，圍繞工作鑽研，使工作過程成為努力學習、增長才乾的過程。要以高度的政治責任感，強烈的求知慾和積極進取的精神，作不斷學習、善於學習的表率。

　　二要帶著感情學。感情是追求真理的堅固根基。我們要帶著深厚的感情參加這次學習培訓班，從政治責任昇華為精神追求和自覺行動，變“要我學”為“我要學”，變被動學為主動學，真正做到學得自覺些、學得深入些、學得持久些。

　　三要帶著問題學。結合實際，深入思考推進專案建設的節點難點問題，深入思考在推進徵地拆遷、規劃設計、爭資爭項等工作中需解決的突出問題，力爭學有所得、用有所成，真正達到掌握政策、明確思路，增強本領、推動工作的目的。

　　同志們，實現市第五次黨代會確定的目標任務，我們責無旁貸，使命光榮。希望大家不辱使命、不負重託，刻苦學習、勤奮工作，求真務實、開拓進取，在推進“一個突出、四個加快”的各項工作中再立新功、再創佳績。

　　最後，預祝培訓班取得圓滿成功!

　
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