提高企業管理的措施

　　如何提高企業管理水平，是企業應予以高度重視並亟待解決的問題，下面跟著小編一起來探討。

　　：做好基礎管理工作

　　企業管理基礎工作的內容主要包括：

　　***1***標準化工作。標準化工作包括技術標準、管理標準和工作標準的制訂、執行和管理的工作過程。標準化工作要求要具有“新***標準新***，全***標準健全***，高***標準水平高***”的特點。

　　***2***定額工作。定額就是指在一定的生產技術條件下，對於人力、物力、財力的消耗、利用、佔用所規定的數量罰限。定額工作要求具有實踐性，定額源於實踐，是對實踐的抽象，不是主觀臆造;定額工作要求具有權威性，定額是經過一定的審批程式頒發的;定額工作要求具有概括性，定額是對實踐的抽象;定額工作要求具有階段性，實踐在發展，定額也要有階段地適時進行調整。

　　***3***計量工作。計量工作的核心是獲得資料，評價資料，沒有實測的和準確可靠的資料，企業的生產和經營管理就失去了科學依據。

　　***4***資訊工作。資訊工作就是指企業生產經營活動所需資料資料的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現代化企業必須健全資料準確和資訊靈敏的資訊系統，使企業生產經營過程逐步納入電子計算機管理軌道。

　　***5***完善規章制度工作。要通過建立和健全一套縱橫連鎖、互相協調的企業內部經濟責任制體系。

　　***6***基礎教育工作。大力做好提高職工的政治、文化和技術素質。

　　：強化管理會計職能

　　提高企業管理水平管理會計是適應企業內部管理的需要，科學地運用相關技術方法，進行資料蒐集、整理、計算和分析，據以對經濟活動進行衡量、評價和預測，從而為企業改善經營管理、提高經濟效益提供資訊服務的一門新興學科。管理會計的基本職能就是“管理”***確切地說，是參與企業管理***。管理的含義是指協調企業所屬的人力、物力、財力，以實現企業經營目標的活動。管理的內容包括計劃、組織，指揮、協調、控制五個方面。管理會計的管理職能以企業經營活動的時間順序劃分，可分為事前、市中和事後管理三個環節。

　　事前管理有：***1***預測。採取各種技術方法廣泛蒐集有關企業內部條件、競爭者經營狀況及市場變動趨勢等資料資料，據以對企業長期投資專案預期收益及企業未來發展方向進行分析與推測，並整理出比較詳細的書面報告或報表材料。***2***決策。決策是企業管理活動中的關鍵一環，也正是管理會計的核心內容。根據管理決策者的特殊需要，提供相關的會計資訊，主要是在對各種資料資料深入分析的基礎上，提出多種可供選擇的方案，並對各種可行性方案比較、評估權衡之後，向決策者進行正確抉擇或優選提供參考性的意見來。***3***計劃。根據專案的目標、特點，所具備的條件，對企業資源進行全面的規劃和安排。

　　事中管理有：***1***組織。根據計劃安排，幫助管理者以最小的益的資訊，有針對性地向管理者提供有關調整原有計劃、修訂經濟指標、完善經濟措施的建設和參考方案。

　　事後管理有：***1***核算。就是對企業所發生經濟資料進行記錄、分類、對比。***2***分析和考核。即評價企業活動，衡量管理者和經營者業績，並對改善企業管理和提高經濟效益提供參考意見。

　　：完善企業統計制度

　　提高企業管理水平統計工作是通過蒐集、彙總、計算統計資料來反映事物的面貌與發展規律。它既是實現企業管理現代化的手段，又是企業現代化的一項主要內容。統計資訊既反映企業在某一時點上的現狀，也能反映企業在一個特定時期內的動態;既反映企業的規模，也能反映企業的結構;既反映企業的速度，也能反映企業的效益與效率;既反映企業一些數量特徵，也能反映企業一些質量特性;既反映本企業情況，也能反映與本企業經營相關的方方面面。因此利用統計資訊，不僅可以對事物本身進行定量定性分析，而且可以對不同事物進行有聯絡的綜合性分析，既可橫向對比，也可總結歷史預測未來。因此，企業必須建立或完善了統計工作制度，形成一套合理有效的，有自身特點的企業統計管理模式，提高統計人員的素質，強化統計管理，將具有極其重要的作用和深遠的意義。

　　為此企業要特別重視完善企業統計執行機制：***1***設立綜合統計機構或崗位並明確其職責，對內層層稽核、並進行綜合分析研究，對外統一報送、避免“數出多門”，從而保證資料質量。***2***明確各個職能部門的統計職責，在現代企業中，對企業發展至關重要的統計資訊都不會僅限於一個統計部門，其中：人事部門掌握人員情況、研發部門掌握研發資訊、生產部門掌握完工資料等。因此，為確保企業統計資料的系統性完整性，應該在各部門的工作職責中明確相應的統計責任，要求其按統一口徑，範圍及時間提供相應的統計資料。***3***統計資訊的交叉多向應用，一是各種基礎統計資訊向各職能部門報送，滿足各職能部門的彙總需要;二是各職能部門的專項資訊向綜合統計機構或崗位報送，滿足其綜合分析研究的需要;三是經過加工、分析的各種綜合資訊向企業領導、各職能部門及基層單位多向執行，滿足其管理決策、瞭解情況、發現問題的需要。

　　：實施ERP管理系統