馬雲經典的話

　　馬雲，阿里巴巴集團主要創始人，現擔任阿里巴巴集團董事局主席、日本軟銀董事、TNC大自然保護協會中國理事會主席兼全球董事會成員、華誼兄弟董事、生命科學突破獎基金會董事。來看看他的一些話語吧!下面是小編給你分享的，歡迎瀏覽。

　　精選：

　　1 我是說阿里巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。

　　2 我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。

　　3 我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續走。

　　4 蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的。

　　5 這個世界不是因為你能做什麼，而是你該做什麼。

　　6 你的專案感覺是一個生意，不是一個獨特的企業。

　　7 建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。

　　8 我自己不願意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。

　　9 多花點時間在你的其他員工身上。

　　10 企業家是在現在的環境，改善這個環境，光投訴，光抱怨有什麼用呢?國家現在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要麼大家都失敗，現在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。

　　補充：

　　1 中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。

　　2 我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那麼多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好?敲鑼都敲出花來了。

　　3 必須先去了解市場和客戶的需求，然後再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。

　　4 最核心的問題是根據市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。

　　5 免費是世界上最昂貴的東西。所以儘量不要免費。等你有了錢以後再考慮免費。

　　6 “營銷”這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。

　　7 網際網路是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。

　　8 我為什麼能活下來?第一是由於我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。

　　9 可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。

　　10 人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰會更多，你天天換，我就怕了你。

　　11 要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。

　　12 網際網路是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。

　　13 在前一百米的衝刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米後才能拉開距離的。

　　14 戰略不能落實到結果和目標上面，都是空話。

　　15 絕大部分創業者從微觀推向巨集觀，通過發現一部分人的需求，然後向一群人推起來。

　　16 不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。

　　17 阿里巴巴公司不承諾任何人加入阿里巴巴會升官發財，因為升官發財丶股票這些東西都是你自己努力的結果，但是我會承諾你在我們公司一定會很倒黴，很冤枉，乾得很好領導還是不喜歡你，這些東西我都能承諾，但是你經歷這些後出去一定滿懷信心，可以自己創業，可以在任何一家公司做好，你會想:“因為我阿里巴巴都待過，還怕你這樣的公司?”

　　18 我們家保姆，我給她1200元，杭州市場價800元。她做得很開心，因為她覺得得到了尊重。而那些高層他們月薪四五萬元，即使你給他加一萬元丶兩萬元，他也不會感到什麼。但是你對廣大員工增加一些，那麼士氣會大增。

　　19 自創業以來，阿里巴巴公司最初的18個創業者，現在一個都不少。別的公司出3倍薪水，員工也不動心。馬雲還說風涼話:“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下。”對其中奧妙，馬雲是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等於上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。”

　　20 不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。

　　大全：

　　1 小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。

　　2 創業時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經成功過的人。創業要找最適合的人，不要找最好的人。

　　3 生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。

　　4 世界上最不可靠的就是關係。

　　5 網際網路像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。

　　6 在點評《贏在中國》一位選手的時候，馬雲說道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會講很多的故事，但你的團隊離開你的時候，你要想到一點，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的。”

　　7 要是公司裡的員工都像我這麼能說，而且光說不幹活，會非常可怕。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司裡有人懂就行了。

　　8 收購雅虎中國之後，整合問題又擺在馬雲面前。這次馬雲非常果斷，“什麼都可以談，只有價值觀不能談判”，這是馬雲收購雅虎中國時的核心原則。一家公司一旦擴張到500人以上，僅僅靠財務丶人事上的管理很難繼續成長，必須藉助統一的價值觀聚集人心，馬雲深諳這樣的道理。

　　9 我們選擇雅虎，是因為雅虎有世界最強大的技術，雅虎在中國7年的經驗，無論犯的錯誤還是取得的進步，都是我們發展的資本。

　　10 人家問我你喜歡能幹的員工還是聽話的員工，我說Yes，就是既要聽話又要能幹，因為我不相信能幹和聽話是矛盾的，能幹的人一定不聽話，聽話的人一定不能幹，這種人要來幹什麼，不聽話本身就不能幹，對不對?

　　11 每一個人都很平凡，我馬雲也沒什麼了不起，這幾年被媒體到處吹捧，其實自己很難為情。我一點兒也不聰明，也沒有先見之明，只是一步一步走來，剛開始創業時被4家公司騙得暈頭轉向，但是那些騙人的公司今天都已經不復存在了。

　　12 曾有人問馬雲，阿里巴巴最大的對手是誰，馬雲不假思索地表示:是沃爾瑪。

　　13 我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。

　　14 看見10只兔子，你到底抓哪一隻?有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一隻也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一隻兔子，抓多了，什麼都會丟掉.

　　15 我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。

　　16 您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎?今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態度!

　　17 我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什麼樣的樓，圖紙沒有公佈過，但有些人已經在評論我們的房子怎麼不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩，一有大風就倒了。

　　18 我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麼，而他們不知道我們想做什麼。我們想做什麼，沒有必要讓所有人知道。

　　19 阿里巴巴從成立以來一直備受質疑，從8年前我做阿里巴巴的時候一路被罵過來，都說這個東西不可能。不過沒關係，我不怕罵，在中國反正別人也罵不過我。我也不在乎別人怎麼罵，因為我永遠堅信這句話，你說的都是對的，別人都認同你了，那還輪得到你嗎?你一定要堅信自己在做什麼。

　　20 記住，關係特別不可靠，做生意不能憑關係，做生意也不能憑小聰明。