編輯部個人工作計劃

　　編輯部一般是負責報紙刊物的市場調研，選題開發，選題列選，選題報批，約稿，出版合同，審稿，成本開支估算，發稿，審讀校樣，簽發付印樣，審讀樣書，結算稿費等事務的部門。下面是小編整理的範文，歡迎借鑑參考。

　　***一***

　　一、工作方向：

　　1、及時將我院的動態資訊傳送到同學當中，使學生對能夠全面及時的瞭解我院學習生活情況。

　　2、將同學的意見與建議反饋到老師手裡，以便老師及時的針對同學中間出現的問題採取及時有效的措施，出現的亮點給予鼓勵，以便使其能夠良好的發展。

　　3、關注、關心其他學院建設，為取長補短、共同發展、建設優質的校園氛圍做出貢獻。

　　二、部門建設：

　　***一***、召開例會，每週一次***特殊情況靈活變動***。

　　會議規定：

　　如果因事請假或者晚到，要事先說明。我們將建立嚴格的部門考核制度，對例會制度量化考核：對於一個學期未事先說明而遲到四次以上者，勸其自動退出部門;未請假而缺席者，三次以上即勸其自動退出部門;一個學期不能請假超過四次。

　　會議目標：

　　一個部門要發展，必須要團結，為了達到部門內部成員“和而不同”的目的，我們要加強內部人員的認識和合作。所以，內部的溝通交流應擺在首要位置：

　　1、每次會議結束後進行部門成員總結，可以談近期工作上的發現和收穫，也可以聊最學習情況，更可以是對於部門內部建設的提議。大家可以暢所欲言、熱情討論。

　　2、鼓勵成員多交流報紙的編輯、排版工作，營造好的部門文化氣氛。

　　3、通知部員學生會近期的活動安排，組織學生會的工作。學校編輯部工作計劃範文

　　***二***、我們的部門提*事素質，根據我部的職能，現在暫定以下培訓：

　　1、寫作培訓，主要是策劃、會議記錄、工作總結等培訓。

　　2、新聞寫作培訓，主要是通訊、採訪、評論的寫作。

　　3、攝影培訓，如何拍攝具有新聞意義的瞬間或者鏡頭。

　　***三***、記者團建設，努力將記者團建設成為我們學院學生和老師的眼睛，每人配發記者證，做到證不離身，有有訪必採，不知拘泥於學校，學院，學生。

　　隨時注意加強編輯隊伍和作者隊伍建設。

　　***四***、建設部門文化。一個優秀的部門必然有著優秀的部門文化，而這樣的文化在我們部門內部尚未形成，在以後的工作中，我們會尋找新的方案和出路，形成自己獨特的文化模式和特色活動。

　　三、部門活動

　　1、聯合其他部門合作組織學生活動。時間、主題因時而異。

　　2、舉辦徵文比賽。主題應富有時代氣息，易於，樂於為學生所接受。

　　3、採訪工作，將採訪內容在系刊刊登。主要針對系領導、老師、學生會幹部等，指導大學形成正確的人生觀、價值觀。

　　四、報紙板塊的設計

　　1、增添教師風采板塊。

　　2、報道學院近期教育工作動態。

　　3、增加摘登國內外有關教育教學的新聞訊息。

　　4、為學生課外閱讀服務，摘登近期報紙雜誌上適合學生閱讀的精美小說、故事、散文、詩歌、面向廣大學生，使他們增加閱讀量，提高寫作能力，培養文學愛好的興趣。

　　5、選登學生優秀作文，為廣大學生提供發表優秀作文的園地，鼓勵、調動學生寫作文的積極性，培養學生的文學興趣，鍛鍊學生的寫作和工作能力。

　　6、在文章內容積極健康的原則上，版面形式由幹事自主創新。

　　四、創新設計

　　1、充分利用現代資訊網路優勢，在校園網上創辦特色資料庫，擬建三刊電子化期刊共資料庫，方便作者查詢有關的資訊資源。

　　2、設立學報優秀作者獎、優秀稿件獎、優秀編輯獎。學校編輯部工作計劃範文

　　五、結束語

　　編輯部是聯絡書院與學生的紐帶和強梁。在這個使命的前提下，我們部門的工作相對比較瑣碎，但是我們會合理安排，爭取不落下一個活動的報道。編輯部的人員有激情和夢想，現在是我們上演絢麗青春的時候，我們一定會努力，不管會面對怎樣的困難。而繼承優良傳統，尋求新的發展高度勢在必行!我們在行動!

　　***二***

　　1、做網路編輯這一行我們大部分做的是文字內容的工作，首先細心是很必要的，細到一個標點符號都要注意。在心理上也要戰勝自己，不要小瞧他們。

　　2、其次是要對資訊的撲捉能力，把自己所發的新聞與熱點新聞、熱點詞結合起來。

　　3、新聞標題要新穎有特色，能夠吸引眼球。

　　4、做網路編輯並不是所有的新聞都要自己一個字一個字的去敲打出來，更多的時候是去把別人的東西變成自己的，所以我們必須要具有綜合能力，有自己的想法。

　　5、做網路編輯這一行或多或少要接觸一些圖片，有時甚至要學會做一些比較簡單的圖片，所以在圖片設計處理這一方面必須加強，多學習一些設計軟體，最常用的就是ps。

　　6、要想把網站做的更出色提高網站的權重，專題是必不可少的，所以作為網路編輯的我們必須懂得了一些簡單程式碼。

　　7、網路編輯真的是一種高素質複合型人才，有時我們還會接觸一些視訊，這就需要我們懂的一些基本的視訊剪下技能。

　　8、還有一點很重要，就是團隊精神，與推廣及微博等要相互配合，相互合作。加強與個部分及部門的每個人溝通。

　　9、策劃能力，想提高網站的知名度及美譽度，策劃是不能避免的，這方面的能力也是舉足輕重。

　　***三***

　　隨著一年工作的結束，新一年的工作還在如火如荼中進行著。新聞採編部是學生工作資訊中心的視窗部門，在整個中心的執行、發展和穩定中佔有重要的地位，因此，新聞採編部規劃和發展至關重要。

　　為了更快更好地發展和壯大新聞採編部，適應整個學校大環境形勢下的發展趨勢，特擬定下列規劃和發展計劃，旨在培養部門人員高素質、高效率、高遠見的工作作風，達到"高效務實，穩定發展"的效果。

　　部門基礎建設

　　一、提高部門工作人員自身綜合素質

　　包括專業知識、服務意識、工作能力等，在平時工作中每個人嚴格要求自己，在儘可能的情況下規範工作，完善自我。只有如此才能在工作開展過程中使自己遊刃有餘，有條不紊。***具體情況參見人才培養***

　　二、明確職責、強化責任，互相配合、加強聯絡

　　由於部門涉及到的工作比較複雜、瑣碎，因此必須要求在工作的時候明確各自的工作職責和工作內容，細緻到每一點的負責人，做到胸中有丘壑，這樣才能保證每一項安排的工作的順利開展，才能使部門工作具有連貫性、整體性，不至於花費時間後毫無成效，不僅如此，也要求在各自做好自身工作的同時配合其他副部長幹事做好整個部門的工作，互相溝通，加強交流，招幹、培訓、採訪、總結，缺一不可。

　　三、完善各項制度

　　一個部門的工作要開展，制度須先行。只有建立完善、規範、可行的制度基礎才能保證工作在開展和執行的過程中有章可循、有"法"可依，部門在平時的工作中，在不斷髮展的過程中，新問題也會不斷湧現，這就要求我們對工作各方面都有一定的預見性和把握度，做到以不變應萬變，穩中求勝。

　　1、例會制度***積極執行例會制度表，不多拓展***

　　2、人才培養制度***主要體現在兩個方面***

　　幹事招聘

　　招聘在"精"：幹事招聘要慎重，選擇優秀的幹事可以為部門減少人員流散損失、帶來高質高效的工作成果。幹事招聘過程可以做到以下幾點：

　　***1***加大宣傳力度，使大一新生切實瞭解部門，實實在在知道部門的基本情況;

　　***2***重點考慮幹事的態度，能力經驗其次，儘量招到踏實穩定性的人才;

　　***3***在可能的情況下，招聘具有較專業攝影技術，軟體編輯能力的學生，是部門工作儘快得步入正軌;

　　***4***儘量滿足各副部長的需求，招聘與副部長默契程度較高的幹事，提高幹事和副部長激情。

　　業務培訓

　　培訓是關係到工作效率的一個很重要因素，建立和完善培訓體系，能夠更加優質地保證工作的完成。不同的培訓也應該設定不同的培訓計劃。

　　***1***部門基礎培訓：熟悉部門工作，瞭解部門人員，講述工作要求，工作要及時、注重細節，同時要培養員工的積極態度和嚴謹認真的工作作風。

　　***2***工作培訓:注重技能和實用性，培訓日常工作的基本寫作格式，採訪形式和基本禮儀等重要技能，在最短的時間內讓幹事熟練掌握和運用。

　　***3***中心培訓：注重交流溝通，在掌握培訓內容的同時，加強中心各部門人員的交流和了解，儘可能全面全方位的熟悉部門和中心。

　　***4***其他大型培訓：加強對外交流，汲取精華，完善不足，同時，為部門和中心贏得地位和尊重。

　　3、考勤考核制度

　　部門的工作需要人性化的管理，也需要用考核和條例來約束，這個就能夠提升集體的凝聚力和部門團結一致的向心力。

　　***1***完善考勤制度，制定較為明晰的考核條例，量化考核。例會遲到曠到，活動遲到曠到等一系列問題的量化考核。

　　***2***每月考核評分。在公平公正的原則下，<蓮山~課件>部長給副部長評分，副部長給幹事評分，考察每個人的工作態度和工作積極性。

　　***3***稿件質量的考核。各級稿件均參與考核，以優良中差的各分數級來評價。

　　4、獎懲制度

　　獎懲是部門發展不可缺少的原動力，一方面改善和提高部門人員的工作作風、工作態度和工作效率，另一方面也促進部門人員的工作激情，更好地為部門服務。

　　***1***獎勵政策：在可能的條件下，對錶現優異和有突出貢獻的幹事和副部長實行必要的物質獎勵，集體積分獎勵和綜測獎勵。

　　***2***懲罰政策：在不影響工作，不侮辱部門人員等具有惡意性質的懲罰的條件下，根據集體意見，對錶現性質惡劣，工作有所懈怠和毫無工作成果的部門人員採取懲罰措施，具體措施視情況而定。

　　***3***及時收集獎罰情況、考勤情況，做到準確無誤，公平公正。

　　四、加強內部交流，增強集體榮譽感

　　部門內必須每週召開一次部門會議，一方面總結本週工作情況、展望下週工作前景、督促部門人員做好工作，另一方面加強內部工作的交流、溝通，使整個人部門工作和生活更加流暢，更加完美。同時，有效的內部集體活動也是內部感情加深的潤滑劑。

　　***1***開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽、舉行趣味活動等，由部門副部長帶頭，發揮幹事的特長，增強幹事的自信心和優越感，增強團隊的凝聚力和合作意識，增強部門合作意識與競爭意識，使大家更好更積極的工作。

　　***2***讓幹事積極參與部門各項制度的建設中來，提高制度的可執行性和幹事的參與度，使他們更好得了解部門，增強對部門的認同感和責任感。

　　***3***關心幹事和副部長生活學習，做工作中的戰友，生活中的朋友。

　　對外交流聯絡

　　一、積極加強中心交流

　　1、積極參加中心活動，構建良好的人際交流圈

　　2、瞭解中心相關部門的工作進度，發展情況，在可能的情況下了解各部門發展需要，提供力所能及的幫助

　　3、共同合作，為部門集體活動貢獻每一份力量

　　二、努力營造良好的外部交流環境

　　知己知彼方能百戰不殆，在完善內部，鞏固中心的同時，也應把眼光放在全校性的新聞傳媒上，做到成竹在胸，有備無患。

　　1、積極參加學校各類有意義的新聞傳媒交流活動，構建良好的人際交流圈。

　　2、瞭解學校各相關部門的工作進度，發展情況，在可能的情況下與他們構建良好的置信度，必要時互相幫助，共同發展。

　　3、在儘可能的情況下，每年或者每學期邀請學校各新聞傳媒部門開展一次交流會，促進相互瞭解，共同發展，建立良性迴圈的聯絡機制。

　　總之，發展才是硬道理。打造特色品牌，追求高層次發展是部門不變的宗旨。在報紙方面，我們要加大對專業技術人員的培養，形成一體化的辦報程式，擺脫技術依賴和人員不足的劣勢，穩步發展，加速流程。同時，我們也應該形成我們自己的新聞傳媒陣地，著力培養一大批具有活力，有挑戰力，能夠撐起部門半邊天的幹事副部長團體，從新型人員配置出發，用專業技術武裝頭腦，由綜合型轉化單一型，由單一型造就尖端型，互相轉化，融會貫通，真正把我們的特色和特點發揮出來，創造出價值的勞動成果。最後，知己知彼，將各方面的優秀人才聯絡在一起，取人之長補己之不足，將戰略眼光放在全校性乃至整個社會，真正做到"影響有影響的人"。