安全生產月活動工作總結

　　全體施工人員做到“人人管安全、處處有安全”的安全氛圍，下面小編整理了，供你參考。

　　範文一

　　根據《》的精神，結合專案部的實際情況，緊緊圍繞全國安全生產月“安全責任、重在落實”的主題，在專案經理部內開展了安全生產月活動。現將20xx年安全生產月活動總結如下：

　　一、領導高度重視，組織措施到位。

　　為加強對20xx年全國安全生產月活動的組織領導，確保安全生產月活動的有效落實，20xx年5月13日專案部成立了專案經理**為組長、質安部部長***，臨時黨支部書記兼辦公室主任**為副組長，專案總工及各部門負責人為領導小組，領導小組負責對安全生產月活動的組織領導，質安部為安全生產月活動辦公室，具體負責安全生產月各項活動的落實，對專案部安全生產月的安全整治重點進行認真部署，使專案部“安全生產月”活動一開始就步入了有組織、有領導、有計劃的正常軌道。

　　二、開展形式多樣活動，進一步強化安全意識。

　　1.深入貫徹“安全責任 重在落實”的主題思想，5月30日至6月10日專案經理部定製了一批安全宣傳牌，安全標語，懸掛在施工現場;在專案部、預製場、拌和站製作“安全責任 重在落實”的活動宣傳專欄;發放逃生與急救、企業員工安全知識通用讀本、職工安全知識手冊、電力設施保護條例及實施細則、中華人民共和國電力法;使現場施工人員牢固樹立“安全第一”的思想，把規範自己的行為、注重安全生產變為自覺活動。

　　2. 6月8日至6月10日19:00-21：30組織全體員工觀看20xx年安全生產月主題宣傳片《安全責任 重在落實》;組織觀看《近期最新重特大事故精選》、《問責-重特大安全生產事故刑事責任追究和行政問責及反思》等警示教育片。

　　3. 6月11日開展南寧外環公路工程安全生產月知識競賽考試。6月13日開展南寧外環公路№4專案部安全生產應急知識競賽考試。

　　4.6月15日在專案經理部開展安全消防演練。

　　三、落實隱患整改，注重實效。

　　1.為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，堅持“真重視、真檢查、真整改、真獎懲”的原則。 專案部於6月16日開展安全隱患排查治理日，對施工現場存在安全隱患、違規現象，及時指導、督促，並認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。

　　2.進一步加強雨季安全生產工作，專案部與邕寧區氣象局取得密切聯絡，時時關注天氣變化情況，提前做好深基坑、高邊坡、高空作業、臨時用電等安全防護工作。

　　“安全生產月”活動即將結束，但安全生產是企業發展亙古不變的話題，我們在總結“安全生產月”活動所取得成果同時，應進

　　一步認真分析存在的問題和不足，進一步夯實安全生產基礎。為今後更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎。今後的工作中我們要繼續發揚安全生產月的活動精神，以人為本，從提高一線人員素質入手，時刻把安全生產放在第一位，時時保安全，處處要安全，嚴格按照安全生產的要求執行，全面落實安全責任制。加強精細化管理，全面推進，重點突破，為安全生產打下良好的基礎。

　　範文二

　　1、本月未發生安全事故。

　　2、本月“三違”未查出。

　　3、完成綜合檢查兩次。專項檢查三次***重大危險源檢查、消防裝置檢查、易燃易爆品檢查、承包商檢查等***，

　　根據公司《公司2017年“安全生產月”活動方案》的要求。結合生產實際，中心緊緊圍繞“加強安全法制，保障安全生產”的活動主題，紮實開展2017年“安全生產月”活動。進一步提高了中心全體員工的安全意識，促進了中心安全文化建設，為下一步的安全生產打下了堅實的基礎。現將中心“安全生產月”活動小結如下：

　　為確保本次“安全生產月”活動的各項工作有效落實，使活動收到最大實效，中心領導高度重視。中心按照公司六月初下發的《公司2017年“安全生產月”活動方案》要求。利用生產會進行傳達通知精神並編制了中心“安全生產月”活動的方案，管理人員深入班組利用班前會議宣傳。按照方案中各類活動的時間安排和程序情況，在中心領導的帶領下認真組織、精心部署完成了公司安全月期間的所有活動，並取得了較好的成績。

　　中心於6月11日下午16:30 在中心會議室組織“安全生產月”活動啟動儀式。組織學習黨的十八屆三中、四中全會精神和、關於安全生產工作的系列重要指示精神。於6月12日—15日組織全體員工分三次觀看警示教育片《生

　　產安全事故典型案例盤點》***2O15 版*** 、《生命不能重來》、《隱患直擊》，對典型事故進行剖析，吸取事故教訓，講解安全知識，強化安全意識，推動安全生產工作。在6月16日，中心領導組織“安全生產月”安全生產交流會。夯實安全生產基礎，普及安全生產法律、法規，傳播新“兩法”，營造濃厚的學習氛圍。

　　中心以公司《公司20xx年“安全生產月”活動方案》為契機。結合中心的實際，深入基層班組，全員參與，全面提高員工的安全意識。進一步加強安全生產宣傳教育工作，提高員工安全意識為目的。編制了中心“安全生產月”活動方案，以保證“安全生產月”活動的有效開展。在整改活動過程中，中心為積極響應公司“安全生產月”活動內容組織開展承包商安全專項檢查治理活動。通過現場檢查指導使安全意識真正“入耳、入心、入腦”，變被動為主動、變他律為自律，從根本上杜絕“三違”現象的出現，

　　活動期間，結合“打非治違”自查自糾的安全工作要求組織安全管理人員開展了每週一次的周綜合檢查和每月一次的重大危險源檢查、消防裝置檢查、易燃易爆品檢查、承包商檢查等檢查。主要從安全責任制落實、現場管理、重大危險源管理以及消防安全等相關管理規定或標準進行檢查考評、日常的基礎管理等。共查出中心能及時處理的一般安全隱患3項，現已經全部整改完畢。未查處“三違”行為。加強了安全生產責任制的落實，有效防範了安全事故的發生。

　　在安全月活動期間，中心還組織了駕駛員“安全宣誓”活動。組織本中心及所屬承包商駕駛員出行前的“五不一確保”宣誓活動:在駕駛過程中不超速、不超員、不疲勞駕駛、不接打手機、不關閉動態監控系統,確保自身生命安全。進一步提升司機安全意識,規範安全行為,確保安全行駛。

　　同時，中心開展了一次專項燃氣安全知識教育培訓及天燃氣安全應急救援演練，持續提升全員在天燃氣使用過程中的安全意識。嚴格落實天燃氣“三連鎖、雙保險”安全要求，強化天燃氣風險管控。重點抓好了可燃氣體報警器、風機聯動、緊急切斷閥、漏電保護使用等方面排查整改工作。

　　在中心領導的精心組織和全體員工的大力支援。中心在“安全生產月”期間認真開展各項安全生產宣傳教育活動，增強了員工的安全意識和事故防範與處置能力，強化了基層班組安全文化建設，進一步夯實了安全基礎管理工作，為公司、中心安全生產持續、平穩的執行，最終到達本質安全的中心提供了堅實的保障。

　　範文三

　　根據集團公司《關於開展2017年中天集團“安全生產月”暨建設集團高溫慰問活動的通知》精神，結合公司實際情況，圍繞“加強安全法治 保障安全生產”的活動主題，堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以形式多樣、內容豐富的安全活動，進一步提高員工安全意識，穩步推進公司安全生產管理工作。

　　一、領導重視、精心策劃

　　集團公司“安全生產月”活動通知下發以後，公司領導非常重視，6月3日，總經理就加強重點領域安全專項整治、倡導安全文化、落實安全責任、加大源頭治理、改善安全生產狀況、實現安全發展目標為內容的動員講話，並列舉近年來同行業中發生的事故，分析原因，吸取教訓，以提高大家的安全意識，加強安全管理，認真對待安全問題。根據集團公司“安全生產月活動”通知精神及李穎總經理的要求，公司結合今年工程專案的實際情況擬定了切實可行的安全月活動方案，各單位領導在安全月活動初期，在各自的辦公區域召開了動員會，結合所轄區域的工程情況，認真部署安全月活動方案。

　　二、結合安全生產月活動組織召開第二季度主任工程師會議。

　　6月14日，公司結合安全月活動在西安分公司組織召開了以“求真務實，解決問題”為主題的第二季度主任工程師會議。主要對在建專案在施工過程中出現的技術難點，安全控制難點進行總結，並提出問題，交流經驗。會中，煙臺、浙江、西安分公司的主任工程師分別對各分公司的工程技術、安全管理上的亮點、工程存在的問題及對策進行了彙報，參會人員針對各專案存在的問題進行了深入討論。通過主任工程師會議，各分公司交流了經驗、吸取了教訓，避免以後問題的重複出現，為以後工作的安全順利發展奠定了基礎，將隱患消滅在初期階段。 會議最後，公司專門邀請了長安大學橋樑系副主任、博士生導師樑鵬教授做了橋樑方面前沿科技的專項培訓。樑鵬教授就計算機技術在橋樑方面的應用做了重點講解，併為參會人員展示了高科技在未來建築領域是如何改變我們的常規思維，如何影響我們企業的發展方向，取的了預期的效果。

　　三、組織進行安全隱患排查及高溫慰問

　　6月15日-6月30日，以安全月為契機，公司結合安全月活動安排，公司高管分組帶隊組織以隱患排查為重點的工程大檢查，重點工程下發整改通知單5份，各單位工程處根據整改通知單中提到的問題進行復檢後上報復檢資料，認真落實各專案部的整改情況，同時總部彙總檢查情況通報各單位，並在OA系統上釋出，敲響警鐘，安全這根弦要時刻繃緊。

　　根據南北方氣候差異，結合活動時間安排，南方重點專案在6月份工程大檢查的同時，領導們帶隊給施工一線作業人員送去了避暑用品，針對專案部夏季高溫作息時間調整方案進行了討論。

　　四、開展安全培訓，提升安全管理標準化

　　為了突出今年安全月活動“加強安全法治 保障安全生產”這一主題，公司今年加大了安全知識培訓力度。公司、分公司、專案部先後組織了“安全用語簡訊、網路傳遞活動”、安全知識培訓及講座、安全知識競賽、安全生產專題座談會、在醒目位置懸掛橫幅、宣傳畫、黑板報等活動。

　　一線施工作業人員多為農民工，他們缺乏安全知識，自我防範能力差，針對這一特點，公司在重點專案下發公司編制的圖文並茂的口袋書《施工安全常識讀本》，並組織他們學習，突出“傳遞知識，保障平安”的主題。

　　公司總部對新版“安全生產法”進行宣貫學習。宣貫採用的方式，對新舊版“安全生產法” 不同點進行對照學習。

　　6月30日，為提升標準化管理水平，浙江分公司組織專案施工技術管理人員及公司總部相關工程管理人員參觀學習了杭州蕭山機場高架工程TJ06合同段施工現場。現場隨處可見的精細化管理，標準化施工讓參觀人員歎為觀止。此次觀摩學習旨在提升工程專案管理人員的專案管理能力，以優秀同行的標準管理做標杆，促使自身專案安全、質量、進度可控，提升安全管理標準化。

　　五、針對工程專案潛在的危險源，有針對性的開展了應急預案演練

　　為了切實提高員工處置突發事件的能力，公司各專案部根據工程實際情況，有針對性的進行了多種應急預案演練：洛南基地隧道專案部組織了機械傷害、事務中毒的應急預案演練，並邀請醫護人員講解急救知識;勝利南路南延***含隧道***第二標段工程專案部根據隧道實際情況組織了洞內火災逃生滅火與急救傷員的應急預案演練，煙臺市消防大隊隊長針對演練情況，結合隧道施工實際情況做了專業性的點評，並提出了指導性建議。

　　公司總部結合現有的辦公條件，聯合煙臺市消防大隊惠安支隊進行了消防知

　　識掃盲、現有消防器材體驗以及高層火災逃生演練活動。

　　在“安全月”活動中各演練專案不走過場，不走形式，實效務實，切切實實提高了員工處理突發事故的能力，達到了演練的目的。

　　五、安全生產月活動效果評價

　　通過6月份開展的“安全生產月”活動，使公司在安全生產管理工作上了一個新臺階，進一步增強了各級管理人員的安全責任心，提高了施工生產人員的安全意識。

　　通過本次活動，我公司將把在安全生產月活動中的行之有效的安全防範措施形成制度常抓不懈，確保將各項安全工作落到實處，並且在以後的工作中，繼續穩步推進安全生產管理工作，將安全生產月延續到以後的每個月、每一天、每一刻、每一秒，使全體施工人員做到“人人管安全、處處有安全”的安全氛圍，確保中巨集路橋的工程專案優質、高效、安全、及時地順利完成。

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