加盟創業計劃書範文3篇

　　一個成功的加盟離不開一套完整的加盟計劃和工作流程。下面是小編整理的，就隨小編一起去看看吧，希望您能滿意，謝謝。

　　加盟創業計劃書範文一：

　　“中華現代健身中心”創業計劃"***樣本***

　　這裡提供了一份“中華現代健身中心”的創業計劃。這份計劃是基於美國芝加哥一家投資銀行的確良總裁mr.kravitt的著作《creating a winning business plan》而寫成的。

　　目錄

　　1.計劃概論著

　　2.經營管理體制

　　經理人員介紹 報酬 企業所有權分配 經理人員的責任 董事會成員

　　3.市場分析

　　市場的分佈情況 可行性分析

　　4.競爭分析

　　5.企業操作

　　選擇地點 器材的配置 產品和服務介紹

　　6.銷售策略

　　短期策略 長期策略 競爭性推銷策略

　　7.職工

　　8.保險和法律事務

　　9.業務的季節性和應變計劃

　　應變計劃和措施

　　10. 財務狀況

　　會員預測 會員費制定 財務收支和資債平衡預測的條件 月收入表和財務變化的條件 各類財務預測的表圖

　　11.附錄

　　a.企業組織結構圖

　　b.健身俱樂部成員的情況調查

　　c.市場滲透情況分析

　　“中華現代健身中心”創業計劃

　　1.計劃概況

　　“中華現代健身中心”是一所正在建立的旨在向會員提供室內和室外體育健身運動的俱樂部。與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是，“中華現代健身中心”***簡稱：健身中心***將為團隊提供排球、籃球等運動場地，同時也為個人提供健身的場地和設施。健身中心將積極推動單位和家庭的參與，並向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導和訓練性課程。

　　一般來說，這個行業競爭的關鍵在於地點的選擇、活動專案的設計、服務的質量和裝置的條件。我們擬將健身中心設在北京東城區，這裡的居民收入比全國平均高出2.5倍;這裡的工廠、企業以及其它單位的員工有著組隊進行體育活動的傳統。我們健身中心的活動專案都是圍繞著人們的興趣而設計的，將會超過未來會員的期望。我們所提供的裝置和經驗豐富的經營管理人員將使健身中心的服務超過其他類似的俱樂部。

　　除了上述健身俱樂部所具備的成功外，更為重要的是，我們有一組經驗豐富、富有熱情和生氣並致力於經營這個健身中心的管理人員。張大為先生是一位出色的推銷專家，他將出任健身中心的總裁;王麗華女士將出任專案部和公關部主管;劉國棟先生將主管裝置處並負責職員的培訓。以上這三位都具有企管碩士學位並具有多年的這一行業的經營經驗。魏麥先生是一位財務方面的專家，將出任本中心的財務主管。

　　健身中心的建立需購置土地5公頃，連同建築和裝置安裝費用共需投資450萬元。以上提及的幾位主要經理人員共投資60萬元，一些外部投資者以獲得40%的股份為條件已承諾投資約190萬元。健身中心還需向有關機構貸款225萬元，擬將建造此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押，同時將提供40%的付款以確保此項抵押貸款的可靠。我們預計健身中心第一年的總銷售額將達180萬元，利稅達7.5萬元。

　　2.經營管理

　　經理人員介紹

　　張先生，現年40歲，北京大學企管碩士，中山大學經濟學學士

　　王女士，現年35歲，中國人民大學企管碩士，北京師蕩大學教育學碩士。

　　劉**先生，現年38歲，北京師範大學體育系學士，

　　魏**先生，現年48歲，中國財經大學企業財務碩士，

　　上述的每一位經理人員均在自己的領域之中有多年的工作經驗，其中兩位具有管理財務方面的經驗，三位曾經有經營健身俱樂部方面的經驗。這樣的經理人員的組合給健身中心提供了一個堅實的基礎，即使萬一有某位經理人員因故離任，其他成員可即時填補空白。

　　上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔任要職，但並沒有與他們的單位簽定任何限制性合同，可以隨時離職而加入健身中心。這四位經理人員已簽署的一項合同約定：他們從加入健身中心之日起將至少為本中心服務五年;如果任何一位將來離開本企業，那麼從離開之日起五年這內將不能從事與中心競爭性的業務。事實上，這四位原始創始人對創辦本中心投入了大量的人力和資金他們將會致力於辦成一個成功的健身俱樂部。

　　報酬

　　四位創始人每年的工資收入定為5萬元，這與目前這個行業同等職位人員的工資水平相當。

　　創業所有權分配

　　健身中心最初將發行10萬股普通股票，四位創始人每人投資15萬元，各換取14%即14，000股股票。每一位董事***共4人***將獲得1%***共4000股***的股份。另有三位不參與經營的投資者共出資190萬元，將按出資多少分享40%的股份。

　　經理人員的責任

　　總裁/推銷部：張**先生將出任健身中心總裁，他是整個中心的核心。他的主要責任是領導企業的經理人員，同時還擔負訓練和指導中心的銷售人員的責任。

　　專案設計/公關：王女士將出任這方面的主管。王女士將對健康俱樂部行業的發展情況以及顧客的需求進行持續的分析，制定出符合市場需求的活動專案，並負責中心的廣告和宣傳業務。

　　器材部/人事部：這個部門由劉先生負責。劉先生將負責中心的器材購置、維護以及中心的雜務人員的管理。

　　財務/住處系統：這個部門由魏**先生負責。中心的計算機系統以有相應的資料、檔案也由魏先生負責管理。

　　董事會成員

　　健身中心的經理人員意識到自身缺管某些經營此中心所必需的專長。為了彌補這種缺失，經理人員吸收一位律師、一位健美方面的醫生、一位健美專家和一位體明星加盟董事會。他們將對中心的發展提供寶貴的經驗和技巧。每一位董事會成員將獲得1%的股份作為報酬，如果他們決定離開中心的話，中心的經理人員有對他們的股份進行收購的第一優先權。

　　加盟創業計劃書範文二：

　　兒童玩具出租連鎖加盟店創業計劃書範文

　　一、專案介紹

　　專案名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

　　經營範圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具

　　專案投資：10萬元

　　回收成本期限：6個月

　　樣板店地址：金碧花園小區內

　　專案概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加 盟樣板店"，在此基礎上，創辦一個以社群為依託、以下崗失業人員創業為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

　　企業宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功!

　　二、市場分析

　　***一***市場需求分析

　　玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情願的，但由於各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的佔有慾望。同時，由於孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了"兒童玩具出租行業"的萌芽和發展。

　　比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1 000元左右，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完後又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅侷限於童車，還有童床，學步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。

　　***二***目標群體分析

　　玩具出租主要的目標群體是0～12歲的。兒童，由於出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合於各種不同層次的家庭孩子。由於選址在新開發的成熟小區，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

　　***三***競爭對手的分析

　　目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業，我們應該有一種先人為主的優勢，特別對發展連鎖加盟店尤其有利。

　　三、成本預算

　　***一***樣板店的成本預

　　算

　　樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：

　　***1***辦理工商、稅務登記等費用： 1200元

　　***2***店鋪***50平方米***租金及押金： 9000元

　　***按租金3000元/月，兩押一租***

　　***3***裝修： 10000元

　　***4***工資***1個月***： 6 800元

　　***5***購買產品及維修保養費用： 30 000元

　　***6***諮詢顧問及資料費： 3 000元

　　***7***公司其他開支： 10000元

　　***水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛生費及流動資金得等***

　　總計：70 000元左右

　　***二***組建連鎖加盟店的費用預算

　　組建2～3個連鎖加盟店，主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓費和管理費。

　　***1***策劃費：

　　***2***店主培訓費：

　　***3***管理費：

　　總共：

　　總成本預算***啟動資金***：

　　四、盈利狀況1

　　***一***樣板店業務收入來源

　　***1***銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期為1年，實行計名制。

　　***2***賠償金收入***因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由於關鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的"賠償比例表"，按比例賠償***

　　***3***銷售玩具 │

　　五、盈利狀況2

　　2.連鎖加盟店的收入

　　從第二季度開始，籌建連鎖加盟店，爭取一個季度籌建一個連鎖加盟店，連鎖加盟的收費為每家3萬元。

　　這樣，頭半年即前6個月收入可達10萬元，即可收回成本。

　　六、市場風險預測

　　***一***競爭者的出現，是本店主要的市場風險

　　當一個專案被發現巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行"五個"統一的管理模式***即統一形象設計，統一宣傳資料，統一會員卡銷售，統一營銷管理，統一售後服務***建立自身的品牌。提高服務質量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。

　　***二***玩具對兒童的傷害，是本行業的最大風險

　　為了避免此類風險，可採取以下三種方法：

　　***1***進貨渠道嚴格把關，明確與進貨商或廠家的責任關係;

　　***2***向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明;

　　***3***明確與被租方的責任關係。

　　***三***對玩具損害程度的鑑定，是處理客戶關係的一大風險

　　必須從日常的經驗和生產廠家，逐步完善玩具損害程度的鑑定標準，明細化與客戶的責任關係。

　　七、行業相關法律法規

　　***1***根據《中華人民共和國全同法》第233條規定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人訂立合同時明知該租賃物品質量不合格，承租人仍然可以隨時解除合同。

　　***2***根據《中華人民共和國產品質量法》的相關規定，所租賃或銷售的產品一定要符合國家規定，質量合格，並對相應的防範做到應盡的告知義務，以避免不必要的損失。

　　***3***根據《中華人民共和國勞動法》規定，與員工簽訂勞動合同，交納相應的社會保險。

　　***4***依法納稅，合法經營。

　　八、人員機構配置

　　職員及崗位職能

　　***1***樣板店經理1名：負責整個樣板店的管理及玩具的採購工作;

　　***2***店員2名：負責與顧客的各項工作，2人各兼出納與會計;

　　***3***玩具維修保養員1名：負責玩具維修保養工作;

　　***4***市場策劃2名：主要樣板店的策劃和連鎖加盟店的策劃;

　　***5***老闆1名：統籌全盤，負責戰略性規劃。

　　總共7名，要求持證上崗的，必須持證上崗。全部為本市的下崗失業人員。

　　九、自身優勢

　　***1***本人的工作經驗

　　本人有3年兒童玩具廠的工作經驗和5年的市場營銷經驗。

　　***2***本人的社會資源

　　與一批兒童玩具廠和行內人士有良好的關係。

　　***3***本人教育背景

　　本人大專畢業，專修市場營銷，工作後不斷進修，對企業管理和市場分析

　　有一定的特長。

　　***4***本人的資金支援

　　自主創業願望已久，啟動資金已完全到位。

　　十、環境及地理優勢

　　廣州地處珠江三角洲的中心城市，玩具市場非常活躍，兒童玩具生產廠家很多，品種繁多，貨源充足，交通方便，資訊靈通。

　　十一、市場營銷策略

　　***一***市場營銷的基本策略

　　以新的成熟的小區為依託，以樣板店為龍頭，以幫助下崗失業人員創業或再就業為目的，爭取3年內成為廣州市兒童玩出租行業的品牌連鎖加盟公司。

　　首先，組建"小岸兒童玩具出租樣板店"

　　***1***選地址：以金碧花園小區為樣板店。該社群入住率達80%，已人住8 000餘戶人家。區內只有一家以出租電動玩具的小型玩具店，經營效果不錯。

　　***2***樣板店佈局定位：定位於超市與幼兒園、遊樂場之間，既要保證玩具的貨架式擺放，一目瞭然，要留出足夠的空間供小孩在現場玩耍。

　　***3***店內貨物定位分三類擺放：

　　①以嬰幼兒類***童車、童床、學步車類***

　　②兒童玩具類***大制類、遙控類、體育類、學習類、拼裝類、音樂類等***

　　③銷售類

　　***4***展示廳內標識物的放置：收銀臺後面放置服務公約、賠償表、會員登記表和業務介紹說明，維修部放置遙控器。

　　***5***嚴格執行"出租物品專業消毒房"方案：為了讓顧客知道自己租到的產品是乾淨的，高品質的，在店內建立消毒房，賃到期的物品都要經過保養消毒後才能再度使用。

　　***6***銷售模式：以"玩具出租會員制"為動作模式：採取年卡的形式，年卡200元/張。

　　***7***加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業，所以前期營銷的重點是讓樣板區所有0～12兒童家長道有一個玩具出租店開業了。

　　***8***媒體的炒作：玩具出租是個新事物，對很多新聞媒體來說很有采訪價值，所以樣板店開業後，應跟當地的媒體聯絡，引起媒體興趣，以達到我們在當地轟動的效應。

　　***二***連鎖加盟店的組建

　　以市場需求為原則，以樣板店的經營狀況為依據，分步驟、分階段地開發連鎖加盟店。對所有的連鎖加盟店堅持"五個"統一的管理模式，力求所有連鎖加盟店的玩具共享。

　　十二、專案可行性分析

　　***一***社會需求分析

　　孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的佔有慾望，會促進"玩具出租"行業的發展。

　　***二***專案規模的可行性分析

　　小規模的玩具出租店，投資不大，風險較小，以樣板店先行的策略更為穩妥。

　　***三***行業發展趨勢分析

　　隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開業並相繼火爆，給廣州市場會帶來一定的影響。從另一角度分析，廣州民的理性消費觀念比北京、上海市民的理性消費觀念要強，兒童玩具的出租更迎合廣州市民的消費理念，行業發展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會成功。

　　加盟創業計劃書範文三：

　　一服務介紹如果你是一位沒有從商經歷的創業者，你一定想在創業前，找有經驗的專業機構來幫助你開闊思路;如果。。。。

　　總之，只要你想創業，總會遇到各種各樣的問題。假如開一家能解決創業者大量難題的“創業諮詢公司”，是不是一個不錯的選擇呢?

　　創業諮詢公司提供的服務包括：創業資訊，創業指南，創業經驗，創業建議，創業案例，專案推薦，產品代理，加盟連鎖等諮詢專案;並在創業者創業期間，進行創業策劃指導，市場調查等服務。創業者只要交納一定的諮詢費用，便可知道成功創業的所有內容。

　　二目標客戶與市場分析

　　創業者的煩惱——苦於沒有經驗，苦於找不到好專案，苦於資金`短缺等。創業者的煩惱造就了一個絕好的商業機會，開一個專門小本創業者提供一站式服務的“創業諮詢公司”，為創業者提供實用的創業資訊，幫助他們輕鬆做個小老闆。在幫助別人成功創業的同時，自己也創業成功，對於正在尋找有商業價值專案的您來說，這樣算不算一個兩全其美的選擇呢?

　　三企業概況

　　公司法定型態是合夥有限責任公司，工商註冊類別是諮詢類，公司全稱是：“南寧市某某企業管理諮詢有限公司”;公司經營範圍：企業管理諮詢，企業投資貿易資訊諮詢，，企業營銷諮詢，財務管理諮詢，人力資源資訊諮詢，商務諮詢，企業形象策劃，企業營銷策劃，市場調查等，其他以工商局核准為準。公司組織結構由專案投資人任總經理***法人代表***，公司下設財務部，行政部，業務部等部門。

　　三經營效益分析

　　省略

　　四多元化聯合投資

　　“近水樓臺先得月”，公司看好的專案或產品，公司可以先做代理，在以公司為平臺，聯合學生創業者進行共同投資，經營，獲利。例，南寧市區及25個鄉鎮商業區域，共有1000名學生創業者與公司共同出資5000萬元，同時對以下行業公司進行聯合投資：百貨，運輸，建材，五金，餐飲，機電，農業，服裝，美容，網路，傢俱，數碼，圖書，地產，藥業，影視，駕駛，旅遊，人力資源等創業目標。南寧市六個城區有25個鄉鎮，每個鄉鎮有40名學生創業者，全市25個鄉鎮共有1000名學生創業者，每人出資5萬元，合計5000萬元，與公司共同投資多元化專案。首先，公司要與每個鄉鎮的40名學生創業者開辦一家管理本鄉鎮產業的商貿公司;鄉鎮商貿公司註冊資金依照市場環境而定，80%股權由40名學生創業者各佔2%，公司佔20%股權，鄉鎮商貿公司專門代理多元化行業公司產品在鄉鎮區域的銷售。行業公司註冊資金依照市場環境而定，75%股權由25個鄉鎮商貿公司各佔3%，25%股權由公司主創人員各佔一部分。主城區市場由行業公司進行開發業務，鄉鎮市場由各鄉鎮商貿公司代理開發。

　　五風險分析

　　在市場經濟條件下，各行業的競爭都十分激烈，創業諮詢公司也不例外。如何能在同行業的競爭中脫穎而出呢?在看準商機趁著其他同行尚未覺察之際行動，比別人快，公司就能領先一步，便可以佔領新的市場份額;若不能比別人快，那就只能永遠與別人吃一塊蛋糕，自然沒有可觀的利潤。其次是要以熱情，高效率的服務來吸引顧客，在顧客中形成一種好的口碑。公司的立足之本是創業資訊的量大而全且新，服務人員專業經驗豐富;所以公司要通過及時增加新專案，來贏得顧客的增長。總之，只要公司全體員工努力去完成解決創業者遇到的困難，創業諮詢公司還是有很大市場的。

　　六企業遠景與規劃

　　公司創始人員都是初涉諮詢行業，在未來兩年內做好企業管理諮詢服務外，通過加強員工的行業知識及業務能力，使公司真正走上正軌，並全力配合多元化專案的發展。

　　短期目標——5年內佔領廣西市場，擴大多元化專案在廣西的市場份額。

　　中期目標——10年內佔領全國市場，擴大多元化專案在全國的市場份額。

　　長期目標——15年內佔領全球主要國家市場，擴大多元化專案在這些國家的市場份額。

看過”“的人還