海爾集團老總張瑞敏名言

　　海爾用工制度——三工並存，動態轉換：三工優秀員工，合格員工，試用員工。三者之比為。以下是小編為大家精心推薦的大全，希望能夠對您有所幫助。

　　精選

　　1. 改善是無窮的。

　　2. 有缺陷的產品就是廢品。

　　3. 突破自我，突破思維定勢，突破昨天。

　　4. 我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

　　5. 把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　6. 對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責，員工反過來就會對你負責。——張瑞敏語錄

　　7. 一個企業要永續經營，首先要得到社會的承認使用者的承認。企業對使用者真誠到永遠，才有使用者社會對企業的回報，才能保證企業向前發展

　　8. 要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。——張瑞敏名句

　　9. 抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最後連數也得不到，或者只抓到一個假數。抓好提高人的素質工作，數自然會產生;不抓人的工作，數就會越來越差，不能見數不見人。

　　10. 有記者問“您的最終理想目標是什麼?”張瑞敏回答說“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的我喜歡的品牌。”

　　1. 部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。

　　2. 沒有思路，就沒有出路。——張瑞敏名句

　　3. 觀念創新就是目標創新，目標創新就是提出別人認為不可能達到的目標，並用創新的辦法實現它。

　　4. 素質究竟是什麼?是一種自我的約束能力。

　　5. 監控就是愛護，委任就是信任。——張瑞敏

　　6. 舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。

　　7. 企業核心競爭力就是獲取使用者資源的能力。

　　8. “一站到位”的服務，“一票到底”的流程。

　　9. 管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。

　　10. 斜坡球體理論企業在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。——張瑞敏

　　11. 以人為本的管理就是管理人員的創新精神。

　　12. 決勝在終端。

　　13. 造勢產品輸入的是使用者的需求，輸出的是使用者的滿意。

　　14. 在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。

　　15. 一切結論產生在調查研究之後;在調查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。

　　16. 顧客的難題，就是我們開發的課題。

　　17. 有價值的定單是企業發展的永恆的主題，企業要發展必須有定單而且是有價值的定單。

　　18. 員工齊心，管理用心，對使用者真心。

　　19. 真正的人才是在尋找實現自我的機遇。

　　20. 有缺陷的產品等於廢品。

　　21. 生產一代，研製一代，構思一代。

　　22. 終端的問題就是領導的問題。

　　23. 在別人否定自己之前先自我否定。

　　24. 海爾發展方向——創中國的世界名牌

　　25. 海爾名牌戰略——要麼不幹，要幹，就要爭第一;國門之內無名牌;——張瑞敏名句

　　26. 只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

　　27. 經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。

　　28. 能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。

　　29. 管事先管人，管人帶作風。

　　30. 沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。

　　31. /原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關鍵的少數制約著次要的多數;幹部對出現的問題，無疑要負主要管理責任。

　　32. 大錘砸出世界名牌。

　　33. 我們所有的質量問題，都是人的問題，裝置不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

　　34. “想幹與不想幹”是有沒有責任感問題，是“德”的問題“會幹與不會幹”是“才”的問題，但是不會幹是被動的，是按照別人的要求去幹“能幹與不能幹”是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。

　　35. “想幹與不想幹”是有沒有責任感問題，是“德”的問題“會幹與不會幹”是“才”的問題，但是不會幹是被動的，是按照別人的要求去幹“能幹與不能幹”是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。

　　36. 海爾精神——敬業報國，追求卓越;

　　37. 對待成就的哲學是“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。”

　　38. 企業生命之樹的土壤是使用者。

　　39. 海爾用工制度——三工並存，動態轉換三工優秀員工，合格員工，試用員工。三者之比為//;

　　40. 市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶佔份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。