海爾總裁張瑞敏名言

　　海爾質量觀念——高標準，精細化，零缺陷;優秀的產品是優秀的人幹出來的。以下是小編為大家精心推薦的名句大全，希望能夠對您有所幫助。

　　精選

　　1. 管理就是行動。

　　2. 管理就是樹立榜樣。

　　3. 零增長不等於零需求。

　　4. 先畫靶子再打槍。

　　5. 質量一次就做對。

　　6. 海爾管理模式——日事日畢，日清日高;

　　7. 國內做強再國外做大。

　　8. 海爾零利潤生產白色家電

　　9. 企業競爭力的實現取決於創新的細胞——SBU

　　10. 使用者的鈔票才是企業的選票，使用者的口碑才是企業的金盃。

　　1. 要以秒為計算單位。

　　2. “日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒%的提高。日事日畢，解決基礎管理問題;日清日高，解決速度問題。

　　3. 要做到實事求是，有兩點很重要其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。

　　4. 從某種意義上說，企業就是人;因此企業應有靈魂，否則無異於行屍走肉。啟泰過日子比過年重要，領薪資比領年終獎重要，好好表現比領薪水還重要，工作的成就感比最後落在口袋裡的錢更重要。

　　5. 幹部是事業成敗的關鍵。

　　6. 成為SBU的四個要素是市場目標市場定單市場效果市場報酬。

　　7. 只有真正實現了問題清零和買斷損失，才能賣出有價值的定單。

　　8. 沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不幹工作的員工，責任不在員工身上，而在於管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作。

　　9. 把不可能變成可能。

　　10. 客戶的要求不等於客戶的需求。

　　11. 物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。

　　12. 高層管理不等於高高在上。

　　13. 幹部怎樣對市場?創與闖。既要創新創造;又要有闖勁衝勁。

　　14. 在任何時代，能滿足人最深層也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發現和實現生理，心理，安全，尊重，自我實現

　　15. 管理者要是坐下，部下就躺下了。

　　16. 要給使用者意想不到的驚喜。

　　17. 管理無小事。

　　18. 挑戰目標首先要挑戰自我。

　　19. 海爾國際化戰略能否成功，主要是每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。

　　20. 有記者問“你在企業中應當是什麼角色?”張瑞敏答“第一，應是設計師;第二，應是牧師。”

　　21. 海爾質量觀念——高標準，精細化，零缺陷;優秀的產品是優秀的人幹出來的;

　　22. 柳總柳傳志是中國企業界極少的“功成身退”的企業家，“身退”的人很多，“功成身退”的很少。

　　23. 質量不打折服務不打折信譽不打折。

　　24. 企業文化培訓有三個層次企業文化精神，企業文化制度和企業文化物質

　　25. 與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

　　26. 市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經》上這樣說。

　　27. 海爾的每年都是一個馬拉松長跑，每天都是一個百米衝刺。

　　28. 昨天的成功經驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。

　　29. 一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產還是負債。

　　30. 海爾的價值觀是什麼?只有二個字，創新。創新就是要不斷戰勝自己。也就是確定目標，不斷打破現有平衡，再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基礎上，再一個新的平衡。