物業管理工作方案

　　近年來隨著我縣城鎮住房制度改革的進一步深化和城市建設的 迅猛發展,許多平房現已改建成樓房,形成住宅小房，便於管理.以下是小編分享給大家的關於，歡迎參考閱。

　　篇一：

　　為了貫徹執行《物業管理條件》，規範我街物業管理活動，維護業主和物業管理企業的合法權益，改善社群居民的生活和工作環境，現結合我街實際，制定物業管理工作實施方案。

　　一、組織領導

　　街道成立物業管理領導小組。主任由街道黨工委副書記、辦事處主任沈萌同志擔任;副主任由街道黨工委副書記鄭文珍、街道辦事處副主任陳旭同志擔任;成員由街道黨政辦、城管辦、社群辦、物業管理公司和各社群居委會負責人組成。下設辦公室，由街道社群辦主任蔡瑩同志兼任主任，城管辦主任林燕芳同志擔任黨務副主任。辦公室設在社群辦。主要職責：負責指導各社群居委會劃分物業管理小區，抓好試點，協調幫助社群居委會解決有關問題。各社群居委會要成立物業管理委員會，作為社群基層的物業管理協調機構。

　　二、規劃與目標

　　1、小區規劃

　　根據需要與合理原則，全街城建區規劃為56個物業管理小區，其中基礎條件較好的居民區一類小區15個;單位型居住區二類小區21個，目前，各方面尚不具備條件的小區三類小區20個。

　　江濱社群18個，其中一類小區8個;即：①江濱花園;②中山2#、3#、4#;③望園樓;④建融花園;⑤永樂花園;⑥望江大廈;⑦晏公小區;⑧東風儲蓄所宿舍。二類小區8個，即：①市供銷社;②市公安局;③北門小學;④防疫站;⑤糧食局;⑥外貿公司;⑦百合竹柴炭宿舍;⑧金源小區。三類小區2個，即：①晏公路;②北門路。

　　後溪洋社群11個，其中一類小區3個：即：①桃源新城;②後溪公寓;③燕城商廈。二類小區3個：即：①長途客運站小區;②江邊路81號至100號小區;③江邊路35號至68號小區。三類小區5個：即：①新府路69號小區;②新府路65號小區;③燕江中路66號小區;④解放北路42號小區;⑤江邊路106號小區。

　　鴻燕社群6個，其中一類小區1個：即：茶花山莊。二類小區2個：即：①閩通長運黃山嶺小區;②燕江東路小區包括市交通局宿舍樓、飼料公司宿舍樓、農行、重晶石宿舍樓、農行、化纖廠宿舍樓、勞服公司宿舍樓、燕歸宿舍樓。三類小區3個：即：①黃山新村一路;②解放北路一組;③解放北路二組。

　　紅山社群13個，其中一類小區3個：即：①庫區路雙龍小區;②庫區路化纖廠宿舍;③燕江東路43號宿舍。二類小區5個：即：①永林宿舍;②軍供站宿舍;③工商宿舍;④智勝宿舍;⑤種子公司宿舍。三類小區5個：即：①黃山二路居民區;②石油公司宿舍;③燕江東路居民區;④庫區路居民區;⑤庫區路貨場。

　　黃山社群8個，其中二類小區3個：即：①貯木場新村;②永安四中;③人造板廠。三類小區5個：即：①黃山嶺;②北大橋;③西營阪;④尼葛新村;⑤原造紙廠福利區。

　　2、工作目標

　　社群物業管理工作是城市管理工作的重要基礎，直接關係到居民的切實利益和社會的穩定與發展，加強社群物業管理不公有利於提高城市管理水平和改善城市居住環境，而且對於我市建立衛生城市、文明城市和一流人居環境具有重要意義。

　　20XX年前，我街物業管理工作的目標是：加大物業管理工作的宣傳力度，讓社群居民充分認識到物業管理工作的重要意義，取得理解和支援;在36個一、二類物業管理小區逐個召開業主大會，成立業主委員會，切實發揮業主、業主委員會在物業管理活動中自治的作用;根據住宅小區的特點搞好分類指導，年內抓好五個試點，並認真推廣;進一步規範小區的物業管理。力爭達到36個一、二類物業管理小區在20XX年底前，逐步實行規範化的物化管理，20個三類物業管理小區，按照“舊城改造一個規範一個”的原則進行，以全面提升城市管理水平。

　　三、實施步驟

　　1、制訂方案20XX年5月- 6月15日。組織街、居工作人員對社群居民住宅進行摸底調查，研究討論，在徵求有關單位和社群居民意見的基礎上，劃定物業管理小區，制定社群物業管理實施方案。

　　2、宣傳部署20XX年5月26日-6月31日。召開各種會議，對社群物業管理工作動員部署;運用牆報、黑板報、專欄等形式加大物業管理工作的宣傳力度，使社群居民充分認識實行物業管理工作的必要性和意義，以及給群眾帶來的切身利益。

　　3、抓好試點20XX年6月16日-10月30日。街道確定江濱社群的永樂花園、後溪洋社群的後溪公寓小區、鴻燕社群的黃山新村一路、紅山社群的雙龍小區、黃山社群的貯木場新村作為物業管理的試點小區。試點方案另文。

　　4、總結推廣20XX年11月1日-20XX年底。總結試點工作經驗在各社群加以推廣，地試點中存在的問題和不中之處加以修正和改進。在具體實施過程中搞好分類督促指導，推進《物業管理條例》在我街的全面落實。

　　四、主要措施

　　1、物業管理業管理領導小組每月召開一次會議，學習上級有關檔案和會議精神，分析進度，查擺問題，研究部署階段性工作等。

　　2、建立街、居二級目標管理責任制。街道和社群居委會主要領導是落實物業管理條例的第一責任人。對社群物業管理工作做到親自規劃部署，經常瞭解情況，積極協調解決問題，確保全街物業管理工作有步驟有秩序地推進。

　　3、強化考評，嚴肅紀律。街道將定期或不定期地對各社群居委會和駐區單位推進物業管理工作的情況進行督促檢查評比，對物管工作落實好的單位和表現突出的個人，年終進行表彰。對群眾反映強烈，不認真宣傳條例，不主動劃定物業管理區域，不積極支援業主成立業主委員會或配合有關部門推進物業管理工作的單位，要及時督導，責令其限期改正，典型的要予以通報批評或組織處理。

　　篇二：

　　為了貫徹執行《重慶市物業管理條例》，規範我辦物業管理活動，維護業主和物業管理企業的合法權益，改善社群居民的生活和工作環境，現結合我辦實際，制定物業管理工作實施方案。

　　一、組織領導

　　組 長：張勁鬆牌樓街道辦事處主任

　　副組長：張成兵牌樓街道辦事處副主任

　　成 員：幸坤權牌樓辦事處社群服務中心主任

　　駱 霞牌樓街道辦事處城管科科長

　　陳守元印盒石社群主任

　　陳聯國觀音巖社群主任

　　黃東方萬安社群主任

　　潘中英太平社群主任

　　王 明石峰村主任

　　葉 平大河溝社群主任

　　周 君搭馬橋社群主任

　　何永鳳袁家墩社群主任

　　何小燕牌樓社群主任

　　領導小組下設辦公室在社群服務中心，幸坤權兼任辦公室主任。主要職責：負責指導各社群居委會劃分物業管理小區，抓好試點，協調幫助社群居委會解決有關問題，各社群要成立社群服務站，作為社群基層的物業管理協調機構。

　　二、規劃與目標

　　1、小區根據需要與合理原則，全辦城建規劃為176個物業管理小區，其中基礎條件較好的居民區一類小區XX個;單位型居住區二類小區 個;目前，各方面尚不具備條件的小區三類小區 個。

　　印盒石社群17個，其中一類小區1個，二類小區12個，三類小區4個。

　　觀音巖社群19個，其中一類小區4個，二類小區5個，三類小區10個。

　　萬安社群31個，其中一類小區 2個，二類小區 8個，三類小區21個。

　　石峰村1個，其中一類小區 個，二類小區 個，三類小區1個。

　　太平社群30個，其中一類小區5個，二類小區9個，三類小區16個。

　　大河溝社群20個，其中一類小區3個，二類小區3個，三類小區4個。

　　搭馬橋社群29個，其中一類小區個，二類小區 8個，三類小區21個。

　　袁家墩社群21個，其中一類小區4個，二類小區6個，三類小區11個。

　　牌樓社群8個，其中一類小區2個，二類小區4個，三類小區2個。

　　2、工作目標。社群物業管理工作是城市管理工作的重要基礎，直接關係到居民的切利益和社會的穩定與發展，加強社群物業管理有利於提高城市管理水平和改善居住環境，而且對於我區建立國家衛生城市、文明城市和一流人居環境具有重要意義。我辦物業管理工作的目標是：加大物業管理工作的宣傳力度，讓社群居民充分認識到物業管理工作的重要意義，取得理解和支援;在轄區物業管理小區逐個召開業主大會，成立業主委員會，力爭在20XX年底，逐步實現規範化的物業管理，以全面提升城市管理水平。

　　三、實施步驟

　　1、制定方案20XX年8月1日——8月30日。組織街、居工作人員對社群居民住宅進行摸底調查，研究討論，在徵求有關單位和社群居民意見的基礎上，劃定物業管理小區、制定社群物業管理實施方案。

　　2、宣傳部署20XX年9月1日——9月30日。對社群物業管理工作動員部署。運用牆報、黑板報、專欄等形式加大物業管理工作的宣傳力度，使社群居民充分認識實行物業管理工作的必要性和意義，以及給群眾帶來的切身利益。

　　3、抓好試點20XX年10月1日——10月30日。確定大河溝社群、牌樓社群、太平社群為物業管理的試點社群。

　　4、總結推廣20XX年11月1日——11月30日。總結試點工作經驗在各社群加以推廣，試點中的問題和不足之處加以修正和改進，在具體實施過程中搞好分類督促指導，推進重慶市物業管理條例在我辦的全面落實。

　　四、主要措施

　　1、物業管理領導小組每月召開一次會議，學習上級有關檔案和會議精神，分析進度，查擺問題，研究部署階段性工作等。

　　2、建立街、居二級目標管理責任制。街道和社群居委會主要領導是落實物業管理的第一責任人，對社群物業管理工作做到親自規劃部署，經常瞭解情況，積極協調解決問題，確保全辦物業管理工作有計劃有步驟地推進。

　　3、強化考評，嚴肅紀律。街道將定期或不定期地對各社群居委會對推進物業管理工作的情況進行督促檢查和評比，對物管工作落實好的社群 和表現突出的個人，年終進行表彰。對群眾反映強烈，不認真宣傳條例，不主動劃定物業管理區域，不積極支援業主成立業主委員會或配合有關部門推進物業管理工作的單位，要及時督導，責令限期改正，典型的要予以通報批評或組織處理。

　　篇三：

　　為落實市十三屆人大三次會議審議通過的《關於依法加強居民小區物業管理的議案》，進一步規範物業管理活動，切實維護業主和物業管理企業的合法權益，努力提高物業管理水平，根據《物業管理條例》及有關法律、法規，結合我市物業管理工作實際，特制定本方案：一、指導思想

　　以國家《物業管理條例》為依據，以瀋陽市城市管理工作會議精神為指導，以落實《關於依法加強居民小區物業管理的議案》為重點，以規範管理、提高物業服務水平為宗旨，進一步加強居民小區物業管理工作，推動我市物業管理健康發展。

　　二、目標和範圍

　　一目標：

　　1、有效解決開發遺留問題，年底前整改率達到90;對存在工程質量問題的房屋要及時維修，維修及時率達到90。

　　2、新建住宅小區推行招投標率達到100;20XX年新進入市場的樓盤，在商品房銷售前要100簽訂《前期物業管理合同》和《業主臨時公約》。

　　3、凡從事物業管理活動的企業，要100取得《物業企業資質證書》。

　　4、強化對物業管理行為的監督及從業人員的培訓，物業企業經理持證率達到100，並建立起物業管理企業誠信檔案、物業管理企業經理信用檔案。

　　5、大力推行物業管理，年底前對具備物業管理條件的住宅小區物業化率達到100。

　　6、加強業主自治自律行為，具備條件的住宅小區年底前要達到80以上成立業主大會和業主委員會。

　　二範圍：對全市實行物業管理的244個住宅小區進行排查。根據排查結果，進行清理整頓，進一步規範物業管理行為。

　　三、工作內容

　　一完善我市物業管理地方性規章建設。依據國家《物業管理條例》及相關配套法規、規章，結合我市物業管理實際情況，通過調研，同時借鑑國內先進城市取得的成功經驗，儘快頒佈實施《瀋陽市物業管理規定》，依法加強我市物業管理活動的監督管理。

　　二全力解決開發建設遺留問題。開發建設單位作為行為主體要切實承擔起責任，按照規劃設計和施工標準，對住宅小區存在的問題從新進行完善，建委、規劃、房產等相關部門，按照各部門職責，落實到責任單位，做到誰的問題、誰負責、誰解決。並對存在開發建設遺留問題的住宅小區，逐個建立整改檔案，制定整改措施，整改合格後再行消號。特別是存在工程質量問題的房屋要確保及時維修，年底前房屋維修責任要全部落實到單位、到個人，維修及時率確保在90以上。同時，有關部門要抓緊制定相應的規定和措施，明確住宅區的交付使用制度，杜絕新建住宅小區產生開發建設遺留問題。

　　三加大對物業市場的監管力度，規範物業管理行為。

　　一是加強物業管理招投標的監督和指導，全面推行前期物業管理招投標機制，創造公平、公正的競爭環境，促進物業管理的專業化、市場化和社會化。依據國家《物業管理條例》和《前期物業管理招投標辦法》，及時制定符合我市實際的《瀋陽市前期物業管理招投標管理辦法》。要求新建住宅小區實行招投標制度，建築面積在5萬平方米以上的含5萬平方米的新建住宅區，必須採取公開招投標的方式選聘物業管理企業，建築面積5萬米以下的新建住宅區在區、縣市房產行政主管部門的批准下可以採用邀標和議標的方式選聘物業管理企業。同時，鼓勵業主大會採用招投標的方式依法選聘物業管理企業。並且，及時簽訂《前期物業服務合同》和《業主臨時公約》，對於新建住宅小區要在商品房銷售前100簽訂《前期物業管理合同》和《業主臨時公約》。

　　二是嚴格物業管理企業的資質審查。在我市從事物業管理活動的物業管理企業，要按照國家《物業管理條例》的要求依法取得《物業企業資質證書》，並遵照建設部《物業管理企業資質管理辦法》的規定，按物業管理企業取得資質等級，承接物業管理專案。同時，加強物業管理企業的年檢和資質評定，出現違規違諾等行為的要予以警告，限期整改，情節嚴重的取消其物業管理資質。

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