車間質量管理文章_關於車間質量管理的文章

　　質量管理必須嚴苛，著關乎到車間產品的質量與聲譽，非常重要的一份工作。下面是小編為你整理的關於車間質量管理文章，希望對你有用!

　　關於車間質量管理文章1

　　品質管理可用一個字來概括就是“推”，在工廠裡要推動設計部門、工藝部門、生產部門、採購部門、公司領導層、品質部門內部甚至供應商乃至客戶等來一起解決問題。品質管理還可用兩個字來概括就是“溝通”，說到底解決問題就是要和各個部門溝通，和領導、同事、下屬溝通，和客戶、內部、供應商溝通，有效的溝通可以解決絕大部分問題。

　　品質管理可分為兩部分，一部分是產品的品質管理，另一部分是人***工作***的品質管理。產品品質包括四部分：策劃***質量計劃、檢驗標準、實驗計劃等***，控制***IQC、PQC、OQC***，保證***可靠性測試、售後服務、ISO9000及其它體系***、評估***供應商評估、體系稽核、產品質量評估等***;人***工作***的品質也包括四部分：工作態度、培訓、績效考核、激勵。

　　品質部的核心工作是發現問題，一般分為以下幾部分：來料檢驗***IQC***、製程檢驗***IPQC***、成品檢驗***FQC***、出貨檢驗***OQC***、品質工程***QE***、品質體系***QS***。一般來說品質工程***QE***除了負責分析解決現場的問題之外還要肩負起實驗室的重大使命。

　　以上每一個部分幾乎都是為檢驗、發現問題而存在的，所以說品質部的核心工作是發現問題，或者還有人說核心是流程管理、體系建設，或者說是設計及實驗決定了產品的基本質量，或者說是過程控制，或者說是預防為主，或者說領導重視、質量成本、統計技術等。

　　檔案化的質量體系只是基礎，關鍵是要看具體執行者的行為表現。而現實情況是，我們雖然通過檔案規範了行為，但是往往卻無法按照我們所要求的去做，也就是通常我們所說的“品質體系”與“管理行為”兩層分化現象。我們的產品是通過服務者來完成的，人的因素至關重要。當然，建立一個易於操作的品質體系不是一件容易的事，它必須經歷建立、落實、磨合、突破、改善的過程，而且，最難的是一個組織的領導對品質管理的認識，是為了做樣子、應付，還是真的講究品質。總之，該說的一定要說到，說到的一定要做到。

　　品質管理的方法：

　　目前，外部市場的竟爭不外乎是品質、價格、服務三要項，誰要主宰市場就必需要取得品質、價格、服務的絕對領先。經歷過一些公司，皆有以下問題：為了達成產值，產量目標，從而投入大批人力、工時，反而造成新進人員低品質，多工時，低效率。從品質管理來看：

　　1、大量新進員工缺乏品質管制意識。

　　2、基層幹部缺乏工作教導實務經驗。

　　3、整體忙於目標產值追求，問題盲點即不斷髮生。

　　4、雖然問題有分析，但是落實度很差，執行力度欠缺。

　　5、人的品質待教育，生產製程要改善，產品良率須提升。

　　內部品質管理一般包函三個層面：現品、現嘗現人***即產品的品質、過程的品質和人的品質***。只有高素質的人在最佳過程中，從事研發生產，才可能製造出優良的產品。

　　產品品質好壞必是決定於生產過程中5MIE***人員、機器、物料、方法、環境、量測***，尤其人的品質是決定產品品質的關鍵。

　　品質異常處理：要以新舊QC手法對不良因素分析，但最重要的是對矯正對策及預防措施方案之執行，一般工廠不良因素主要是人為管理，物料異常最多，而人為管理疏失往往是產品重工及客訴的最大要因，因此，應以教育訓練來提升人的品質，並落實改善品質措施。1、短期***立即執行***

　　用QC手法對問題進行探討，認真實施對策，依循PDCA***Plan、Do、Check、Action***或DMAIC***Definable、Measurement、Analyse、Improvement、Control***時時從不同角度考量如何改善。

　　2、中期***有效訓練措施***

　　可實施QCC活動，每週兩小時，針對每個崗位一週以來報表反應出來的品質狀況，讓作業員對品質管理提出看法與問題，使其有參與感，進而加重其責任心，品管圈活動中可運用腦力激盪，QC手法，品質改善提案，QCC竟賽等各類管理訓練措施。

　　3、長期***積極教育訓練***

　　不定期或按計劃全面實施前、過程到成果都做品質教育。公司可舉辦季度品管圈竟賽，品質徵文，徵圖，品質標語，並品質演講等意識教育，用來凝聚形成公司全體品質意識，從而提升全員無形中的品質觀念。品質管理與各服務中心的關係

　　品質管理與各服務中心的關係應該是監督控制，檢查現場服務與體系的符合性，是合理控制而不是限制;總結交流，把各服務中心的優勢經驗總結後推廣，讓大家少走彎路做的更好，將失敗教訓也要反思總結，告訴大家不要在相同的問題上犯錯誤;互相尊重，行為不對改行為，體系有缺陷改體系，不能本位主義，要尊重現場，畢竟現場是體系的實際操作者;共同提高，體系是為產品服務的，體系的持續改進要從理論到實踐，再回到理論，形成良性迴圈。總之，要做受歡迎、被尊重的品質管理者。

　　品質管理是企業管理中一個重要的管理系統，但決不是唯一的，要尊重其他的管理系統，要善於接納來自各方面的意見。品質管理的最終目的是為了提高績效，決不是為了寫檔案。

　　關於車間質量管理文章2

　　在九月份質量月活動中，我們嚴格按照公司檔案精神，將指標層層分解，具體抓了以下幾個方面的工作：

　　一、圍繞中心，明確目標努力奮鬥

　　一個集體的工作必須有明確的目標，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標，就會眉毛鬍子一把抓，抓不到點子上。在九月份質量月中我們圍繞質量指標和攻關專案，將指標層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子。抓質量，開展了針對性的質量指標攻關，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結等指標開展了針對性攻關，有效了控制最差值的增長;在運轉管理方面，要求值班長在巡迴時，抓住細節問題，仔細排查，有效控制;裝置方面做好一專多能的培訓，做好質量管理的傳幫帶;在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發生。在精細化管理和5s管理方面緊密圍繞質量指標，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質量。得助於目標明確，落實到位，九月份的各項工作取得了一定的成績。

　　二、抓典型，開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識

　　有人群的地方就有左中右，有先進和落後。時代雖然在發展，但是先進和落後的思想仍然會以不同的形式出現。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現的好人好事和不良傾向，進行了批評和表揚，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進行了處理，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣。在九月份質量月我們以此為重點，開展了圍繞產品質量的明星員工五個一評選活動，活動要求在全員之間開展以質量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產量第一的五個一評選，對評出的每月一星，獎勵1元，並且做專欄大力宣傳，使員工學有榜樣，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情。

　　三、強化一專多能培訓，提升員工操作水平

　　我們企業是勞動密集型企業，技術水平的高低關係企業的質量水平。我們三分廠單工種多，備用工少，“多一個無處用，缺一個無處找”，人員調配困難，員工技術進步較慢。針對這種情況我們取消了調休制度，利用停臺關車時間，進行一專多能培訓。即一個工種必須會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學會車頭，又要會元盤;梳棉車工不僅會梳棉，又要會並條和絡筒;並條車工不僅會梳棉，又要會氣流紡和絡筒。具體優點是：一是，在工資分配上向一專多能者傾斜，員工學習技術的熱情高漲，工資得到了提高;二是，便於員工的生產調配，減少了富裕人員;三是穩定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿足了青年員工愛學習的需求;四是，有效的解決了關車人員崗位問題，發揮了用功效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉，並且會絡筒和並條;保全工王保東學會了從清棉、梳棉、並條、氣流紡、絡筒、除塵、空氣捻接等七項技術;梳棉保全隊長張永強，既會清棉又會氣流紡。這些員工由於視野寬闊，團隊意識強，在質量月中提出了許多合理化建議，為三分廠工作的進展起到了積極的作用。

　　四、大力宣傳，強化員工的質量意識

　　質量是企業的生命，近幾年來我們企業一直是受益於質量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認為，能紡成紗線就行，對質量要求不嚴。但是我們認為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產品並不是代表是質量差的產品。在質量月中，我們利用各種形式宣傳這個理念，使員工的質量意識有了進一步提高，新的理念正在為三分廠的發展起到積極的作用。在今後我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，紡出最好的紗線，爭取最好的客戶，銷售最好的價位，為公司創出最好的效益，為公司發展作出最大的貢獻!

　　五、以精細化管理和5s管理的標準推動質量的提升

　　精細化和5s有一個共同的原則就是：該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅持。他們的核心是圍繞細節說和做。事實上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化，思想的精細化，觀念的精細化。我們在質量月中，將影響質量的因素，進行了詳細的分析在各個環節進行精細化。在清棉工序我們對元盤進行了平刀工藝改進，保證了抓取混合的均勻;對棉卷的縱橫向不勻進行了分析測定;對影響棉卷質量的鏈條加裝了張力輪;對影響棉卷大小頭的棉箱角度進行了精確的調整。在梳棉工序對影響斷頭的龍頭加裝了墊塊。在並條工序，嚴格按照混同工藝，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個細節。絡筒在經驗不足的基礎上貫徹細查嚴查，保證了電清和空捻的合格。在整體質量控制上以長期穩定提高為原則，堅持用好筒罩，包布等。這些看似細微的的方面往往對質量的提高，工作的順利開展起到決定性的作用。

　　以上是我對質量月工作實踐的一些體會，談不上經驗。九月份質量月我們雖然取得了一些點點成績，但是，這些最終歸功於公司領導的關懷，各職能科室的支援;歸功於兄弟單位的照顧和謙讓。我們做了一些工作，但這已成了過去，我們的績效真正評判標準是市場，是客戶。今後我們將不斷努力，向兄弟單位學習，向先進企業學習，與時俱進，奮力開拓，為項紡的騰飛再立新功，再做貢獻!

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