車間主任助理的主要工作職責

　　助理是一個職業名稱，讀音為zhù lǐ，是主要領導自我擴權的產物。大領導安幾個自己的助理，儘管制度上沒有依據，但這樣做，最大的好處是可以最大限度地侵蝕副職的許可權， 讓自己的手伸得更長。以下是小編整理的。

　　篇一

　　1、針對各產品、產量、作業時間，合理安排各崗位人力資源。

　　2、針對各崗位操作員工業務技能，做好車間技術資源準備。

　　3、瞭解、掌握、分析車間裝置負荷能力，使產能負荷不剩餘

　　4、生產現場管理和改善。貫徹和執行“6S”標準，提高員工士氣，提高作業效率，減少資金浪費，提高質量，保障安全，舒適環境。

　　5、生產現場巡檢，隨時或定時對生產現場進行巡檢，對查出的問題及時或限時改善。

　　6、做好生產進度、日程安排、進度跟蹤、均衡生產、進度分析和進度改善工作。

　　7、做好原材料、半成品、成品管理，不合格原材料不投用，準確計量，提高質量，降低成本。

　　8、生產分析管理，對進度異常、產品質量、生產效率、裝置利用率、生產協調、成本控制經常進行分析。

　　篇二

　　1、協助車間主任、副主任完成日常生產任務，指導提升一線員工的操作技能，掌握、統計人員生產、生活情況及有關資料並及時向主任反饋。

　　2、協助車間主任、副主任解決一線員工生產中遇到的難題，保證生產現場正常執行，裝置執行處於良好狀態。

　　3、落實公司安全、環保、質量等各類管理規定，協助主任、副主任推進車間管理正規化;

　　4、完成領導交待的其它任務。

　　篇三

　　1、在分管領導的指揮和部署下，全面負責車間的日常管理工作。

　　2、認真貫徹執行公司交給的各項任務;全面落實公司的各項制度;積極組織參加公司開展的各項活動。

　　3、認真做好車間職工的政治教育工作，負責本車間職工的浮動工資及獎金的評發工作，充分發揮每位職工的積極性。

　　4、在生產管理方面,要根據公司責任目標方案制定本車間的工作計劃，並負責落實工作計劃的實施;搞好車間各班組的勞動競賽，組織制定生產預案和安全預案，提高操作人員的操作技能和素質，從而提高勞動工作效率;對生產負直接責任，針對生產過程中出現的問題及時整改，並組織事後勞惜，吸取經驗教訓。

　　5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高職工的安全意識; 負責監督檢查車間安全工作的執行情況，帶頭執行安全操作規程，對分公司及全體職工負責;對生產中出現的事故要及時採取措施，對有關人員進行教育並及時向有關部門彙報，積極有效的處理。

　　6、在裝置管理方面要指導制定車間裝置的各種檢修計劃，以維護安全生產和高效執行。

　　7、在環保管理方面要負責組織搞好車間的節能減排工作，將環保問題作為一項重點任務來抓，並組織有關人員技術攻關，搞好車間的技術革新。

　　8、在日常管理方面要負責車間人員請消假，保證生產崗位有足夠的人員和良好的生產秩序;抽查生產班組的勞動紀律執行，組織制度車間考核細則。

　　9、認真鑽研業務技術，不斷搞好車間管理。