脫貧攻堅爭先鋒演講稿

　　抓好精準識別、建檔立卡這個關鍵環節，為打贏脫貧攻堅戰打好基礎，為推進城鄉發展一體化、逐步實現基本公共服務均等化創造條件。小編為你整理了，希望對你有幫助。

　　篇1

　　尊敬的各位領導，同志們：

　　我是xx鎮工商局副調研員xxx，很榮幸作為典型代表，就我局在xxx縣xxx鎮xxx村扶貧工作開展情況向各位領導和同志做一個簡要彙報發言。我局是從今年開始確定掛點xxx鎮xxx村的，之前掛點在xxx鎮xxx村。雖然屬同一個鎮，但xxx離xxx圩鎮有將近xx公里的路程，山高路遠、交通不便，扶貧難度較xxx村而言，“上了一個大臺階”。雖然困難很多，但我們堅決貫徹“立下愚公志，打好攻堅戰，讓老區人民共享全面建成小康社會成果”的重要指示精神，以“不為困難找理由，只為脫貧想辦法”的態度，精神百倍的投入到精準扶貧工作中去。我們的主要做法有：

　　一、摸村情訪民情知民意，詳細瞭解xxx村實際情況

　　我局精準扶貧工作隊組建後，我帶領工作隊同志，深入xxx，在當地鎮、村兩級幹部的幫助下，迅速摸清了xxx村的基本情況，與xxx村xx個村小組組長進行了集體見面。重點尋訪了目前還處於貧困狀態的68戶人家，對他們的生產生活狀況有了一個初步的、直觀的瞭解。經過一番努力，我們瞭解到：xxx村是xxx鎮人口數最多，同時也是貧困戶最多的村落，村情民情相對較複雜，老百姓雖然脫貧意願強烈，但受到現實條件的種種制約，脫貧難度較大。“沒有比人更高的山，沒有比人更長的路”，脫貧難度雖然很大，但相信有上級的支援、人民的努力，工作隊所有隊員都堅信一定能夠幫助貧困群眾儘快脫貧。

　　二、結對子做計劃爭資金，打好xxx扶貧開發首仗

　　“凡事預則立不預則廢”，說的就是計劃規劃的重要性。在充分了解xxx村情的基礎上，我們工作隊從三個方面強化扶貧工作，力爭扶貧開發的首仗成為勝仗。

　　一是結對子，落實幫扶責任。在我局黨組中心組會議上，我將工作隊前一階段的工作向局黨組做了專題彙報。同時，局黨組認真學習了市委有關精準扶貧工作的檔案精神。我局黨組書記、局長劉雪峰同志非常重視精準扶貧工作，在會上強調要調動一切有利條件，紮實做好精準扶貧各項工作。對工作隊提出的按照市委、市政府“532”結對幫扶的要求，確定了15名青

　　年幹部參與精準扶貧工作的要求給予全部滿足。我局共結對幫扶32戶貧困戶，確保了每1戶貧困戶都有1名幹部落實幫扶責任。

　　二是做計劃，規劃發展前景。在與鎮村兩級幹部共同商量的基礎上，我局制定了《2016年至2018年xx市工商局駐xxx縣xxx鎮xxx村精準扶貧工作規劃》，對我局每年度扶貧開發的工作重點和目標予以了明確，將扶貧工作納入了制度化軌道，確保了扶貧工作的穩定性和連續性。

　　三是爭資金，支援黨支部建設。強調：農村要發展,農民要致富,關鍵靠支部。為改善村委辦公條件，我局下拔專用資金x萬餘元，用於改善村委的辦公條件。同時還向村委贈送了x臺電腦、x臺多功能印表機和xx張會議桌。

　　三、發揮職能優勢，促進產業經濟發展

　　進一步發揮工商部門熟悉產業發展的職能優勢，幫助xxx村優化產業結構，發展多種產業。

　　一是進一步調整產業結構，提高致富能力。利用黃龍病毀滅果園和其他土地，有計劃引導村民種植了有市場前景的油茶、鷹嘴桃、大豆等經濟作物，待條件成熟後再適當擴大種植規模，通過調整產業結構，增加村民的抗風險能力，使貧困戶的年均收入能夠穩步增長。

　　二是引進現代養殖業，加快產業轉型。我局工作隊帶領村幹部到興國考察肉兔養殖，並引進興國益民肉兔養殖公司，為貧困戶提供一系列生產要素，採取“農戶+企業”的方式，解決貧困戶養殖後顧之憂，開闢新的收入來源。

　　三是提升朝陽產業，引導村民“觸電碰網”。大力推動了“網際網路+傳統果業經濟”商業模式與服務創新，積極拓展農村電子商務，為村民增加收入;引導貧困戶聯合成立了果業合作社、養蜂合作社、養蛇專業合作社等，幫助相關有需求的合作社註冊商標，協助其商標的培育，爭創地方特色商標，以帶來新的收入增長點。

　　雖然我局的精準扶貧工作取得了一定的成績，但與上級的要求和村民的期望相比，還有一定的差距。下一步，我局扶貧工作隊將繼續深入瞭解xxx村村情民情，制定好詳細的幫扶措施，實施的亮化工程、通組路基礎設施、文化廣場建設等專案，爭取讓xxx早日摘帽脫貧。

　　我的彙報完了，謝謝大家!

　　篇2

　　今天的會議，主題是打贏脫貧攻堅戰，標誌著我市的脫貧工作從“平時”轉入“戰時”。戰前開會就是政治動員，是首要的大事，是奪取決戰勝利最基本的條件。打贏脫貧攻堅戰，決戰決勝，一靠戰略，二靠戰術，三靠戰士，這是兵家常識。

　　一、找準脫貧攻堅的問題

　　打仗最重要的是，弄清跟誰打仗、誰是我們的敵人。脫貧攻堅也一樣，問題就是我們的敵人。

　　一是還有很多難啃的硬骨頭。多年來，好乾的、容易乾的，都基本幹完了，剩下5.9萬人的脫貧任務，雖然只佔全市總人口的7%，但貧困程度較深，貧困發生率17%，比全省高3個百分點。這些人，大部分都集中在偏遠山區，生產生活條件艱苦，思想觀念比較落後，致貧原因複雜，脫貧難度很大。有的因孩子多，而且同時上學，負擔重，東借西湊，日子過得緊巴巴。有的因先天疾病，長年患病，拖垮了整個家庭。有的因意外事故，還有因打核桃摔傷摔殘的，家裡失去頂樑柱。有的沒有固定的營生，靠打零工養家餬口，收入不穩定，隨著年齡增大，也幹不動了。有的村上，生產道路沒有修通，特別是山上的梯田，大型機械裝置進不了地，農業生產效益低。有的自然村多，貧困戶居住分散，幾裡地只有幾戶人，給集中搬遷扶貧帶來難度。有的家底本來就不厚實，給孩子娶媳婦的彩禮就壓得多年翻不了身，甚至有的娶不起媳婦，堯生鎮嶺裡村就是個典型，成了光棍村，勞動力得不到補給。有的窮爭氣，行門戶不量力而行，一年幾個門戶就是不小的支出。有的因智障，扶不起來。有的家風不好，孩子眼高手低，好吃懶做，成人了還靠父母。有的不務正業，賭博的、***的，弄得傾家蕩產。有的靠天吃飯，一場自然災害就讓本來家境不好的人致貧，這幾年氣候異常，因倒春寒導致宜君核桃產量不高，部分割槽域一場冰雹，蘋果、玉米就收成減半，甚至絕收。有的買不起、用不起農機化肥，還有套牛耕地的，導致農業收入不高，長期貧困。有的老年人無人贍養，又無勞動能力，依靠低保生活。

　　二是我們的工作還不精準。對貧困面、貧困程度我們還沒有真正掌握，扶貧、民政等口徑不統一，現有貧困村、貧困人口底子不清，貧困人口沒有精準到人頭，雖然逐步建檔立卡、建立資料庫，依然存在“該進的人沒進、不該進去的進去了”，存在虛報冒算、虛報冒領等問題。

　　三是各級的責任還沒有砸實。存在“扶貧只是扶貧部門的職責”的錯誤認識。扶貧責任沒有落實到單位、落實到人，基層幹部不知道怎樣落實，貧困群眾不知道找誰幫扶。存在重專案爭取、輕專案管理問題，不能及時足額落實扶貧資金。部分鄉鎮執行扶貧開發政策、實施專案拖沓不力，致使財政專項扶貧資金結餘，甚至在賬面上“睡大覺”。

　　四是硬辦法不多、沒有形成合力。比如，在現代農業發展上，中、省出臺了很多關於設施建設、技能培訓、市場開發的政策，在落實環節銜接不緊密，以至於許多政策成為擺設。比如，基礎設施建設多家管，有的只建不管，投入一輪又一輪，缺乏系統規劃。比如，在低保、就業等民生政策上各自為戰，平臺共享、資訊共享渠道不暢，直接影響和制約了脫貧攻堅的質量和效果。比如，對扶貧缺乏剛性考核，部分行業部門不認真研究落實，用普惠政策代替特惠政策來敷衍。還比如，社會扶貧的潛力沒有充分挖掘，社會力量有意願、貧困群眾有需求，但對接機制還不健全，沒有形成脫貧攻堅合力。

　　五是一些幹部與群眾感情不深。一些幹部怕苦怕累，在農村住著不習慣，不安心在農村工作，更談不上撲下身子為群眾出主意、想辦法，帶著群眾一起幹。有的駐村聯戶扶貧流於形式，有的用慰問來替代，如送棉被，一袋面，一壺油就算扶貧。

　　我們是革命老區，親自來視察，中省都非常關注。我們還是轉型城市，轉型成果要體現在脫貧攻堅上。這是政治任務，完成不好，走不在前列，無法向省委交代、向銅川人民交代。

　　二、戰略戰術上要系統精準

　　戰略是制勝根本，紅軍長征四渡赤水、八路軍抗日百團大戰、解放戰爭三大戰役，都贏在戰略上。戰術體現在技術措施環節，必須創新創造，在什麼時間地點，打什麼時間地點的仗，主動出擊，各個擊破。

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