網際網路思維成功案例6個

　　網際網路改變了人們的傳播方式、思維觀念和消費習慣。傳統媒體要樹立網際網路思維,加快基於網際網路技術的融合轉型。以下是小編為大家整理的關於網際網路思維成功案例，歡迎閱讀!

　　網際網路思維成功案例1：

　　林紅所經營的金麥兜食品公司,其實是以創意麵食為主,主要分三方面:是兒童健康創意主食、功能性健康食品、家常精品麵食。

　　每個人見到她們的創意麵食,首先都給它的可愛造型吸引住,如果品嚐一口,也會深深被其獨特的味道所吸引。

　　花樣麵食主要是為吸引孩子吃飯的，林紅說花色是用的是純天然的蔬菜汁水果汁做的，沒有色素。用雞蛋植物油和麵粉製作的喜餅非常好吃，餅一出鍋，香一條街，不加任何防腐劑，常溫下放一個月不帶壞的。

　　如今她認準了，社群，才是最大的消費群體，只要你品質高，價格合理，不怕他不找你。那是快消品的屢次回頭客呀!而金麥兜做的呢，不是消費者廚房的概念，也不是保姆的概念。金麥兜做的是健康食品三分鐘的概念。

　　網際網路思維成功案例2：

　　2013年的夏天，仿照在澳大利亞的營銷動作，可口可樂在中國推出可口可樂暱稱瓶，暱稱瓶在每瓶可口可樂瓶子上都寫著“分享這瓶可口可樂，與你的__。”這些暱稱有白富美，天然呆，高富帥，鄰家女孩，大咔，純爺們，有為青年，文藝青年，小蘿莉等等。這種暱稱瓶迎合了中國的網路文化，使廣大網民喜聞樂見，於是幾乎所有喜歡可口可樂的人都開始去尋找專屬於自己的可樂。

　　可口可樂暱稱瓶的成功顯示了線上線下整合營銷的成功，品牌在社交媒體上傳播，網友線上下參與購買屬於自己暱稱的可樂，然後再到社交媒體上討論，這一連貫過程使得品牌實現了立體式傳播。當然，作為一個獲得了2013年艾菲獎全場大獎的創意，可口可樂暱稱瓶更重要的意義在於——它證明了在品牌傳播中，社交媒體不只是Campaign的配合者，也可以成為Campaign的核心。

　　網際網路思維成功案例3：

　　說起小米，大家一定不會陌生，簡單補充一下背景知識：小米公司是2010年4月份成立的年輕公司，他的第一款手機是2011年8月釋出的，創業不到4年時間，年銷售額做到280億元人民幣，公司估值已超過100億美元。

　　更令人不解的是，小米幾乎“零投入”的營銷模式，通過論壇、微博、微信等社會化營銷模式，凝聚起粉絲的力量，把小米快速打造為“知名品牌”。

　　小米創業不到4年，在產業鏈的每一個環節上嘗試著顛覆，也漸漸地形成一套自己獨特的理論，比如雷軍的“小餐館理論”，即最成功的老闆是小餐館的老闆，因為每一個客戶都是朋友，再比如網際網路七字訣：專注、極致、口碑、快;再比如，不計成本地做最好產品，讓使用者尖叫。

　　雷軍稱，“網際網路思維”就是專注、極致、口碑、快。他曾在公開場合多次表示，“我們做的根本不是手機，而是用網際網路的方式做傳統產業。”

　　看看今天的小米，據根據市場調研機構IHS Technology公佈的2015年第一季度中國智慧手機銷量報告，小米公司以1420萬臺銷量、14%的市場份額，位居第一。

　　國際市場調研機構Strategy Analytics 與4月30日釋出了最新中國智慧手機市場報告, 2015年第一季度中國智慧手機出貨量同比增長了17%，總計達到1.1億部。在這一季度，小米以1400萬部手機的出貨量，佔據了13%的市場份額，繼續保持中國市場第一位置，蘋果以12%的市場份額緊跟其後，華為以10%的市場份額位居第三。

　　網際網路思維成功案例4：

　　在過去很長一段時間裡，黃太吉是用網際網路思維改造或者顛覆傳統行業的一朵奇葩，然而也是在一夜之間，它就變成了“網際網路思維”的反面教材。

　　黃太吉創始人赫暢在創始之初曾表示，想要將自己的年銷售額做到100億元。而現實是，媒體人老紀看到的四家門店冷冷清清，網友們對產品本身的一再抱怨。

　　運用“網際網路思維”的“黃太吉煎餅”

　　如今，對於北京的“吃貨”們來說，如果不知道“黃太吉”就真的OUT了，誰是“黃太吉”?它不是一個人名，而是一家面積只有10多平方米，卻在微博上有3萬多粉絲、被風投估價值4000萬的煎餅店。

　　“黃太吉”為何如此之火?它的煎餅安全衛生是肯定的，但要說味道有何獨到之處卻也未必，在大眾點評網上就有網友這樣寫到：“實話說，味道一般”。

　　還有網友對其服務做出了評價：“店面很小，環境較差，空調不涼”，既然如此，“黃太吉”為何走紅?網友一語道破：老闆的營銷宣傳很厲害!”

　　大家之所以接受“黃太吉”以及它的營銷方式，在貝林看來，關鍵一點還是老闆本身也是年輕人，瞭解年輕人的需求，知道年輕人喜歡用什麼樣的溝通方式溝通，並熟練運用了年輕人流行的“社會化媒體”進行推廣和營銷，這是他們能夠迅速在社會化媒體上走紅的根本原因。

　　網際網路思維成功案例5：

　　“三隻松鼠”是由安徽三隻松鼠電子商務有限公司於2012年強力推出的第一個網際網路森林食品品牌，代表著天然、新鮮以及非過度加工，僅僅上線65天，其銷售在淘寶天貓堅果行業躍居第一名，花茶行業躍居前十名，發展速度之快創造了中國電子商務歷史上的一個奇蹟。

　　在2012年天貓雙十一大促中，成立剛剛4個多月的“三隻松鼠”當日成交近800萬元，一舉奪得堅果零食類目冠軍寶座，並且成功在約定時間內發完10萬筆訂單，創造了中國網際網路食品歷史突破，2013年1月份單月業績突破2000萬元，輕鬆躍居堅果行業全網第一。

　　因為網際網路極大縮短了廠商和消費者的距離與環節，三隻松鼠定位於做“網際網路顧客體驗的第一品牌”，產品體驗是顧客體驗的核心，網際網路的速度可以讓產品更新鮮、更快到達，這就是“三隻松鼠”堅持做“網際網路顧客體驗的第一品牌”和“只做網際網路銷售”的原因。

　　貝林部落格點評：

　　傳統企業被顛覆的真正原因是什麼?我認為，線下好一點的企業，在網上評分反而最低，它們不受歡迎是因為根本不瞭解使用者，客戶體驗差，而網際網路思維，把客戶體驗做到極至，這是傳統企業被顛覆的原因。 我購買過三隻松鼠的產品，客戶體驗真的超好，完全超預期，尤其贈品策略用的非常到位，我們沒有理由不選擇他。

　　網際網路思維成功案例6：

　　2013年5月20日，雕爺牛腩正式營業，這是一家“輕奢餐”餐廳—名字聽著就挺特別。開業至今剛剛3個月，很多人慕名而來，每天門庭若市，吃飯都要排很久的隊。

　　雕爺牛腩創辦者叫孟醒，網際網路名人，網名雕爺，是淘寶最大的精油品牌阿芙的創始人，阿芙精油在淘寶上佔有60%的市場份額。他並非做餐飲的專業人士，開辦這家餐廳，被很多人—包括雕爺自己，看作一次商業風險很高的嘗試，充滿了網際網路式玩法的餐廳運作。

　　在北京，雕爺牛腩目前只有兩家分店，店面都不大，十來張桌子，裝修簡單，但有特點。他們主打兩道菜，咖哩牛腩飯和金湯牛腩面，每道一百多塊，按普通吃客的說法，吃牛腩+米飯，蓋澆飯的高雅吃法。味道還不錯，但味道不算重點，就像海底撈味道一般，我們更願意說它的服務，也願意帶家人和朋友時不時吃一回。

　　雕爺牛腩，是在用網際網路的思維和玩法，做一家與眾不同的餐廳。網際網路什麼玩法呢?網際網路產品思維，就是圍著使用者來，體驗做到極致，然後，用網際網路方式推廣。