公司職代會領導講話材料

　　公司職工代表大會是公司實行民主管理的基本制度，是協調公司勞動關係的有效載體，是職工行使民主管理權利的機構。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　一

　　同志們：

　　現在我代表公司向大會作20xx年工作報告，請各位予以審議並提出意見。

　　一、工作回顧

　　，公司在縣委、縣政府和縣水利局正確領導下，以科學發展觀為指導，紮實有序開展各項工作，全面完成了年初既定各項工作目標任務。公司實現年總收入578萬元，其中水費收入567.48萬

　　元，安裝收入3.4萬元，材料純收入65.75萬元。收入與上一年相比增漲21.3%，減虧15萬元。同時，全年無一起安全事故發生，無一例計劃外生育及其他違法亂紀行為現象，樹立了良好的企業形象。主要工作回顧如下：

　　一抓企業規範管理，促管理水平提升。

　　針對二級單位各類軟體制度參差不齊的情況，公司加大規範力度：一是進一步完善各項管理制度和規範，重點是安全操作規範、供水行業規範、服務規範，並制定成統一制度牌，統一上牆。二是對臺賬、報表、考勤、等各種記錄統一標準，統一模式，分類裝訂成冊下發到各二級單位，並嚴格要求二級單位執行到位，如實填寫。

　　二抓安全生產，保一方平安。

　　一是嚴格貫徹實施安全生產法，按照誰主管、誰負責的原則，與各二級單位簽訂目標責任書，強化安全生產責任，明確目標，形成一級對一級負責的管理格局。

　　二是制定嚴格的水質消毒管理制度，並請防疫、監督部門指導把關，定期或不定期的對水質進行檢測，有效地消除了各種汙染隱患，確保了居民飲用水水質安全。

　　三是加大監督、檢查、落實力度，不定期組織安全生產檢查，認真搞好水源點及其他重點部位的日常巡視檢查，加大裝置設施的維護保養力度，做到早預防、早發現、早處理，嚴防各種安全事故的發生，保證安全生產萬無一失。

　　四是加強在建工程專案的施工安全管理。認真貫徹安全第一，預防為主的方針，落實安全責任，實施責任管理。督促每個建設專案建立完整的安全組織機構，成立以專案經理為責任人的施工安全保證體系。

　　五是制定《供水突發事故應急預案》、《防汛工作預案》，並進行全員應急處理知識教育，切實增強了公司應對和處置突發事件的能力。

　　六是加大人防、物防、技防、消防的投入。在公司機關大樓設定門衛室，加大機關辦公場所及職工宿舍區域治安防範力度。在各二級單位重要的生產、辦公場所加強安全預防措施。 七是是強化安全宣傳教育，組織全體幹部職工積極參加全州舉行安全生產知識競賽，以及全縣消防安全知識競賽，通過這些活動，以增強職工安全生產意識、消防意識。

　　三抓專案建設，拉動企業發展。

　　1、完成兩個重點專案爭取和一個重點專案的申報。一是野三關二水廠工程專案，到位國家投資350萬元，銀行貸款1000萬元;二是新城引水移民個案補償資金2400萬元;三是申報溪丘灣、沿渡河集鎮的移民後扶供水基礎設施專案。

　　2、全面完成飲水安全專案建設任務。公司解決了泗井水、金果坪、楊柳池、長嶺、清太坪集鎮11426人農村人口的飲水安全問題，共建取水設施3處，廠區5座，無閥濾池4口，生物慢濾池1口，泵站1座，埋設管道35.9km，建表井165口。共完成投資828.00萬元。

　　1清太坪集鎮供水工程建設。該工程於去年2月20日開工建設，陰曆年底全部竣工並正式投運，總投資約390萬元，新建泵站一座，日處理能力1000噸的淨水處理廠一座，安裝管道5000多米。

　　2金果坪廠區和管網延伸工程。該工程於10月中旬正式動工興建，底主體工程全部結束。建金果坪集鎮廠區和減壓池各一座，向金坪村和江家灣村延伸敷設引水管道4000多米，建表井40口。

　　3楊柳池集鎮供水管網改造建設。該工程完成管道安裝6000多米，建表井47口，建皮匠溝、胡家溝取水壩及相應取水設施兩處。

　　4泗井集鎮配水管網工程建設。泗井集鎮配水管網工程於去年10月中旬正式動工興建，今年三月底以前全部完工通水。水源取自黃家坪天坑嶺洞泉水，引水管線長5600m，配水管線長2760m，集鎮內建表井13口。

　　5長嶺集鎮供水改造工程建設。工程安裝配水管網3000多米，建表井40口，生物慢濾淨水處理廠一座。

　　3、實現二水廠全面工程建設。野三關二水廠於去年5月中旬完成了隧洞部分的招投標工作，7月初主體工程正式動工。因受地質情況複雜、施工環境難度大等原因的影響，目前工程取水大壩基礎開挖已經結束，引水隧洞進尺400多米，累計完成投資800多萬元。

　　4、全面落實專案建設管理五制。工程建設中按照現代工程管理要求，切實做到招投標程式規範，安全施工，文明施工，跟蹤計量、跟蹤監理、跟蹤審計，保證質量，降低成本，降低工程造價，節約投資。

　　四抓供水價格調整，合理補償企業成本。

　　按照國家關於推進城鎮供水價格改革，逐步建立合理的水價形成機制的要求，為了維持供水企業的正常生產經營需要，促進集鎮供水事業發展，確保安全、優質供水。公司積極向價格主管部門和溪丘灣鄉黨委政府爭取溪丘灣集鎮自來水價格的調整工作。由於自來水價格調整涉及面廣、政策性強，公司及水廠認真做好調價前的政策宣傳解釋工作，並於去年10底成功地進行水價聽證會，新的水價將於20xx年3月執行。

　　五抓精神文明建設，樹立良好企業形象。

　　一是把綜治、計生、黨風廉政建設、維穩保安工作與經濟工作同步部署，與各生產單位簽訂責任狀，層層負責抓落實，全年公司無重大安全責任事故、重大違紀、社會治安案件以及無計劃外生育現象的發生。

　　二是抓黨建、工會工作。在黨建上，認真貫徹落實縣委《關於開展城鄉互聯、結對共建雙百雙千雙建活動的實施方案》的通知要求，按照全縣的統一安排部署，公司成立了幫扶工作小組，與沿渡河鎮東圩村結隊共建。在工會工作上，進一步搞好職工福利，全面履行工會職責，全年工作得到上級工會的表彰，榮獲工會工作先進單位和女職工工作先進單位。

　　三是抓機關形象建設。通過多方努力、協商，公司收回了長期被佔用的樓道，對門廳進行了裝飾和綠化，改善了公司的外部形象。

　　過去的一年裡，雖然我們克服各種困難，通過我們不斷的努力，工作取得一定成績，但同時也還存在著許多問題和不足，具體表現：

　　一是部分單位和少數同志缺乏科學排程和統籌安排，抓不住中心工作和工作中心，抓不住重點工作和工作重點，成天忙碌無為。如部分水廠連最基本的水費徵收中心工作都未到位。 二是部分職工愛崗敬業精神缺乏，把本職工作當作副業，甚至放下本職工作，把大部分時間放在第二、第三職業。

　　三是少數單位缺乏積極進取精神。常言道不進則退，部分單位過去的工作成績突出，可是去年一年停滯不前，看不到與時俱進、敢想敢幹、敢為人先的闖勁;看不到發展的新思路、工作的新舉措。這種安於現狀，不思進取，墨守成規，靠守業註定要落後。

　　四是部分單位管理難以到位，執行力差，作風懶散，辦事效率低下，大局意識缺乏，單位形象較差。

　　五是面對基礎設施薄弱，缺水面廣，自來水供求矛盾突出、社會反響強烈等問題，部分水廠應對無方，工作被動。

　　以上這些問題，我們必須在今後的工作中認真加以解決和改進。

　　二、20xx年主要工作任務

　　20xx年，公司將在縣水利局的正確領導下，團結一致，堅持以抓好供水安全為要務，以服務民眾求生存，堅持科學管理增效益，抓好隊伍建設強實力，狠抓三大專案建設促發展，力爭全年實現總收入660萬元，人均產值7萬元。具體主要抓好以下幾個方面的工作：

　　一狠抓安全生產，實現安全生產零事故。

　　安全生產是企業永恆的主題。對於現代企業來說，安全是一種責任，更是企業生存之本。沒有安全，企業的一切都無從談起。

　　今年公司在安全上總體要求是圍繞確保城鄉供水水質、水量安全，確保人身、裝置設施安全，確保防洪渡汛安全，確保在建工程安全。

　　1、牢固樹立全員安全理念。一是加大全員安全理念的教育，牢固樹立以人為本，安全第一理念，堅持警鐘長鳴，預防為主的方針，內化思想，外化行為，不斷提高全員安全意識和強化安全責任。二是加強全員安全知識培訓，讓廣大職工掌握安全生產技能。

　　2、構建完備的安全生產管理體系。一是以強化責任落實為核心，按照體系完備、職責明確、重點突出、管理科學的要求，全公司自上到下落實各項安全責任，劃分安全管理責任區，落實責任追究，做到橫到邊，縱到底。二是以完善安全制度為重點，對現有的各項管理制度和操作規範進行全面梳理並進一步完善，進一步執行落實到位。

　　3、強化水質水量安全管理，確保城鄉供水安全。一是把保障城鄉供水作為第一要務，切實抓好供水管網、泵房等裝置設施的維護與保養，切實抓好值班工作，兌現供水服務承諾，以優質的服務、良好的行業作風，保障城鄉供水。二是把保證水質安全當作政治責任，切實做好水質淨化消毒處理，杜絕將未經消毒處理的自來水供給使用者。公司將同衛生部門密切配合，切實加強對全縣出廠水水質安全的監督力度，確保居民飲上安全、衛生水。三是抓水源保護各項措施的全面落實，切實搞好水源地的巡視檢查，配合環保部門對公司水廠所有的水源地保護區進行劃分，樹立保護警示牌，並對水源水質情況每半年進行一檢測。同時，廣泛開展水源保護的宣傳，堅決打擊各種破壞、汙染水源的違法行為。

　　4、抓好防洪抗汛工作，確保安全渡汛。一是堅持24小時值班制和重大事故報告制;二是做好必要防洪抗災物資準備，制定並完善好渡汛應急預案。

　　5、切實加強在建工程安全管理，杜絕重大安全事故發生，針對今年在建工程任務重，安全風險大的實際情況，公司將進一步落實現場安全責任制，落實各種應急預案，強化對監理、施工方的管理，切實履行專案管理方的職責。

　　6、嚴格執行安全生產管理制度，加大稽查監督力度。對於安全管理制度不落實的單位和個人，公司將嚴肅查處，絕不姑息;對敷衍了事、監管不力的責任人，公司將追究管理責任。

　　二堅持科學管理，全面提高效率、效益。

　　要實現科學發展，必須堅持科學管理。為使企業向更加科學化、規範化方向邁進，20xx年公司將從以下幾方面落實：

　　1、科學排程、統籌安排。針對公司面臨建設任務重，難事多、大事多的情況，公司上下要全面開動腦筋，採用科學統籌法，將任務分解到季到月甚至到天，對完成情況實現半月小結，月底兌現。各二級單位要將具體安排情況報公司，以作為督查的依據。

　　2、規範管理。一是公司根據不斷變化的形勢要求，從公司機關建設到各二級單位，從制度體系建設、崗位職責明細、行為規範，做到凡事有人負責、有人監督、有章可循、有據可查。各二級單位要根據本單位的實際情況，制訂切實可行的規範管理制度和具體落實措施，並將本單位的管理、分配、獎賠等方案報公司備查。二是認真開展水費徵收及分類水價執行情況清理，規範收費行為，嚴格執行價格政策、收費標準和收費程式。做到當月抄表到戶、當月開票到戶、當月收費到戶，並做到行為規範、程式合法、文明收費。

　　3、建立科學的管理考核體系，強化監督。公司通過建立合理高效的管控體系和執行流程，層層落實，並加大責任制的考核力度，完善監控體系，確保各專案標責任的落實。

　　4、尋求管理新突破，進一步挖潛增收，降低成本。公司每年下達的經濟指標任務，是對上年度的完成情況進行綜合分析後據實核定的，無特殊情況，各單位均能完成。長此以往，部分單位變成為完成任務而完成任務，思想守舊。今年公司上下必須堅決破除小富即安、無過便是功的思想，樹立無功便是過理念，爭創一流供水服務企業。力求通過積極主動的改革、創新，實現管理新突破，尋求節約成本的新辦法、新措施。尋求新市場、新的增長點，拓展新的發展空間。

　　三加大專案建設力度，推動企業快速發展。

　　近幾年來，公司圍繞改善供水基礎設施，增加供水企業收入，不斷爭取專案資金的投入，企業的發展後勁逐年增強。今年，面臨專案機遇多、任務重，公司上下要高度重視，把加強專案建設當作是推動企業發展、關係我們今後飯碗的大事來抓，要排除一切畏難情緒，大幹、快乾、大家一起幹。在專案爭取和儲備上，繼續積極主動爭取二水廠續建專案、三峽移民後扶供水基礎設施專案、其他地方財政配套資金專案。在專案實施上，嚴格按照現代專案建設五制的要求，從工程安全、質量、進度、廉政等方面嚴格要求，從資金使用上嚴格把關，專款專用，厲行節約。要達到工程質量優質，工程進度理想，保工程施工、資金、人員安全。公司計劃全年完成三大專案建設：

　　1、全面完成十一五計劃期間飲水安全任務。十一五計劃到20xx年公司要解決2.5萬人的農村飲水安全任務，主要範圍包括野三關、水布埡、綠蔥坡、茶店子、沿渡河5個集鎮水廠改造工程，以及白沙、棗子坪、坪陽壩、羅溪壩4個小集中供水點改造。

　　2、完成野三關二水廠專案建設。公司將按照縣委縣政府的安排部署，想盡一切辦法，克服困難，在保證安全第一的前提下，採取有效措施，加快工程進度，力爭20xx年陰曆年底野三關二水廠工程建設基本完工。

　　3、完成新城引水整治工程建設。計劃上半年完成相應的籌備工作，在確保城區供水安全和社會穩定同時，完成新城引水隧洞整治工作任務的百分之六十。

　　四用足用活政策，實現企業可持續發展。

　　1、爭取水價政策，合理補償成本。

　　由於水商品的社會屬性，水價受政府社會經濟政策影響很大，導致水價不能完全反映供水成本。今年我們將繼續把向各級政府、各部門爭取價格政策作為重點來抓，促成科學合理的水價形成機制，力爭20xx年完成沿渡河、清太坪、茶店子等水廠的水價調整工作，楊柳池集鎮供水管網工程結束後，其供水價格也將按照水布埡集鎮供水價格予以調整，以達到以水養水，合理補償成本的目的。

　　2、爭取有利的稅費政策為企業減負。由於供水企業屬公益性事業的特殊性，其自身又有投資週期長、規模大且盈利能力差、補償能力不足的特點，國家稅收政策變化導致供水企業成本上升，造成供水企業負擔越來越重。因此，我們將努力向相關部門爭取有利的稅費政策，降低企業執行成本，確保供水的可持續發展和社會的穩定。

　　五改善職工福利待遇，實現企業全面和諧良性發展

　　公司繼續秉承以人為本的用人宗旨，視員工為企業寶貴的財富，進一步完善和改進有競爭力的薪酬待遇機制，逐年提高職工收入待遇。結合公司現狀，20xx年職工工資在原有的基礎上再次調升10%，同時增加部分福利費。

　　公司始建之初，年年虧損，養老保險等欠繳額度很大，通過幾年的努力狀況有所好轉。截止目前，職工養老保險已全面落實到位，職工利益未受絲毫影響。今年，公司著手解決職工的住房公積金問題，計劃當年職工住房公積金做到不欠繳，對過去欠繳部分補交到位。

　　六做好黨建、綜治、計生、工會工作，實現企業全面健康發展。

　　一是全面落實責任制，認真抓好廉政建設、社會治安綜合治理、計劃生育工作，使之貫穿於日常工作中。各單位負責人為本單位第一責任人，與經濟任務同步部署，實行一票否決。確保無重大安全責任事故、重大違紀、社會治安案件以及無計劃外生育現象的發生，保一方平安，一方穩定。

　　二是努力做好黨建、工會工作，促進企業全面發展。在黨建上，堅持把黨的思想政治理論學習同具體工作實踐相結合，充分發揮黨組織的核心作用，充分發揮黨員愛崗敬業、甘於奉獻的帶頭作用。有計劃地組織黨員學習黨的十七大精神、鄧--理論和三個代表重要思想和新黨章，貫徹和落實科學發展觀，不斷提高黨員的政治理論水平。不斷吸收政治素質高，業務能力強的同志加入黨組織。工會工作，堅持黨的群眾路線方針，加強工會自身建設，忠實地履行工會組織的職責，努力發揮工會組織的橋樑紐帶作用，及時把握職工的思想脈搏，瞭解職工的思想動態，及時反映職工的意願和要求，化解各種矛盾，做職工的知心人、貼心人，讓職工感受到家一般的溫暖。

　　同志們，回顧過去，展望未來，20xx年是公司機遇與挑戰最多的一年，也是我們加快發展的關鍵年。讓我們高舉發展的旗幟，在縣水利局的正確領導下，同心同德，搶抓機遇，紮實工作，向著我們既定的目標奮力拼搏，我相信，我們的目標一定能夠實現，公司的明天一定會更好!