管理成功的事例

　　管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術。關於管理你瞭解嗎?以下是小編分享的，一起來和小編看看吧。

　　篇1:丞相問牛喘

　　西漢有一個丞相叫丙吉，有一天他到長安城外去視察民情，走到半路就有人攔轎喊冤，查問之下原來是有人打架鬥毆致死，家屬來告狀。丙吉回答說：“不要理會，繞道而行。”走了沒多遠，發現有一頭牛躺在路上只喘氣，丙吉下轎圍著牛查看了很久，並問了很多問題。對此人們議論紛紛，覺得這個丞相不稱職，死了人不管，對一頭生病的牛卻那麼關心。

　　皇帝聽到傳言後便責問丙吉，丙吉回答：“這很簡單，打架鬥毆是地方官員該管的事，他自會按法律處置，如果他瀆職不辦，再由我來查辦他，我繞道而行沒有錯。丞相管大下大事，現在天氣還不熱，牛就躺在地上喘氣，我懷疑今年天時不利，可能有瘟疫要流行。要是瘟疫流行，我沒有及時察覺到就是我丞相的失職。所以，我必須瞭解清楚這頭牛生病是因為吃壞了東西還是因為天時不利。”一番話說的皇帝非常的讚賞。

　　【管理心得】：

　　做為一名管理者，應該清楚自己的職責，明白什麼該管、什麼不該管，要“有所為有所不為”。管理者所處的層級不同，關注的事情、思考的問題就應有所不同。只有牢記自己的職責，明白自己的管理層面，才有可能正常行使管理職能。

　　篇2:鯉魚跳龍門

　　一個魚塘與湖泊之間僅有一道三寸高的龍門相隔。魚塘裡養了好多鯉魚，漁民每天給他們投食、換水，很多鯉魚都覺得生活的非常幸福，可一條小魚卻對大家說：“我們生活在這裡早有一天會被撈出去吃掉的，不如大家一起設法跳過那道龍門，到湖裡去過更自在的日子。”

　　同伴們都嘲笑它杞人憂天和不自量力，大多勸它不要白日做夢了，憑它的小個子是不可能跳過龍門的。小鯉魚見得不到眾魚的支援就不再說話了，每天專心地跳龍門。一個月過去了，雖然還是無法跳過龍門，但是小鯉魚的跳躍技巧明顯嫻熟了很多。

　　一天，就在漁民為魚塘加水時，小鯉魚藉著水勢的緩漲，終於跳過了曾經高不可躍的龍門，快樂地穿遊在湖泊自由的水域裡。而那些魚塘的鯉魚，最終都成了餐桌上的美味。

　　【管理心得】：

　　當你認準了目標，就不要害怕別人的不解和嘲笑，只要不停地激勵自我，採取正確的行動，終有成功的一天。

　　篇3:七人分粥

　　有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都不夠。

　　一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每週下來，他們只有在自己分粥的那一天是飽的。

　　後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。然而，強權必然產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞的整個小團體烏煙瘴氣。

　　然後大家開始組成三個人的分粥委員會及四個人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裡全是涼的。

　　最後想出來一個辦法：輪流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都儘量分的平均，就算不平均，也只能忍了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

　　【管理心得】：

　　同樣是七個人，不同的分配製度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平、公正，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制定好的制度，是需要每個領導者認真考慮的問題。

　　篇4:主管與調色師

　　美國人願意發揮自己的想象力，他們不輕易敲主管的門，因為敲主管的門，主管的話就會成為他們的一個框架，會影響自身的想象力。

　　一位中國主管看見美國調色師正在調口紅的顏色，走過去隨便問了一句：“這口紅好看嗎?”

　　美國調色師站起來：“第一，親愛的餘副總***美國人通常都是叫名字的，叫了頭銜就表示心中有點不太愉快了***，這個口紅的顏色還沒有完全定案，定案以後我會拿給你看，你現在不必那麼擔心。第二，餘副總，我是一個專業的調色師，我有我的專業，如果你覺的你調的比較好，下個禮拜開始你可以調。第三，親愛的餘副總，我這個口紅是給女人擦的，而你是個男人。如果所有的女人都喜歡擦，而你不喜歡沒有關係，如果你喜歡，別的女人卻不喜歡，那就完了。”

　　“Sorry，sorry……”主管知道自己的問話有些不妥，連聲道歉。

　　【管理心得】：

　　如果一位太喜歡管事，一定程度上會影響到下屬的創意原則，束縛他們行動。尤其對於專業領域的事情，要相信專業工作者的能力和判斷。

看了的人還看了：

1.成功的管理員工案例

2.企業經營成功的案例

3.成功專案管理例項

4.名人奮鬥成功的事例5個

5.成功的企業管理案例

6.關於成功領導者的事例