水泥廠職工競聘自我介紹

　　在競聘水泥廠相關職位時，自我介紹只是短短的幾句話，卻要講述一個人的很多個方面，並且還要達到讓別人記住的效果，由此可見，它不是看起來那麼簡單。下面是小編整理的，歡迎大家閱讀。

　　篇1

　　尊敬的各位領導、同事：

　　大家好!

　　首先感謝公司各位領導和同事給我這次學習和鍛鍊的機會，使我有幸參加本次競聘，面對機遇，迎接挑戰。

　　本人叫XX，現年25歲，大專機電一體化專業，於20XX年3月參加工作，09年3月至7月在XX水泥廠生燒段學習熱風系統和生料粉磨系統;由於表現良好，很快被調至電工組，到同年11月才調到劍門水泥廠裝置部學習，兩個月後調回了電氣部，由於有一定的電工基礎和積極努力學習，很快升為電工副班長。水泥廠20XX年7月被調到機動部負責廠區機電裝置的巡檢和潤滑及環保工作，20XX年3月至今擔任環保副主管一職。

　　拿破崙說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵。”我經過一番深思熟慮，認為自己有實力參與競爭，也有能力勝任這份工作，願意把握這次機遇、挑戰自我。

　　一方面我認為自己具備擔副任主任所必須的素質。

　　我有吃苦耐勞、默默無聞的愛崗敬業精神。保持嚴於律己、誠信為本的優良品質。在日常的學習，生活和工作中，能以大局為重、從不斤斤計較個人利益;能嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志。我信奉誠實、正派的為人宗旨，堅持踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，堅持不唯書、不唯上、只唯真、只唯實。在工作中認真負責，勤勤懇懇，兢兢業業，幹一行，愛一行，鑽一行，精一行。

　　另一方面我認為自己具備該職位所必須的能力。

　　我有一定的理論基礎和工作經驗。工作這麼久也逐漸總結出了一些工作方法和策略，練就了一定的組織協調能力和管理能力。其次本人有一定的創新能力。我年輕，思想活躍，接受新事物快，愛學習，有一定的文字駕馭能力和語言組織能力。在工作中注意發揮主觀能動性，有利於開拓工作新局面。

　　綜上所述，我參加競聘原料車間的副主任職務。

　　如果這次競聘能夠成功，我將懷著“勤於學習、善於創造、樂於奉獻”的思想，本著“維護公司制度、維護公司生產、維護公司利益、”的原則，積極主動地開展工作：

　　一個好的將軍，他的士兵一定是有士氣的。首先我將調動原料車間員工的積極性，近期我私下觀察和了解，由於某些原因造成原料車間員工的思想變得鬆散，工作的積極性也明顯下滑。為此我將一方面細心開導，單獨談話，另一方面我將努力創造和爭取，盡力為員工謀福利，必要時望梅止渴也是可以的。當然這些最終目的都是為了搞好生產。

　　第二、由於我的所長，我將狠抓電氣和裝置的管理。搞好生產的基礎就是要搞好電氣與裝置，不然一切都將免談。俗話說，預防勝於治療。為此我將加大機電裝置的巡檢力度，盡力將機電裝置事故扼殺在搖籃中。其次我會盡力提升電鉗工的專業技術。電工方面，將組織針對抽屜櫃、軟起、變頻啟動及控制迴路報警等相關方面知識的學習和培訓。鉗工方面，將組織針對圓堆系統、側取系統、橋取系統、破碎系統和輸送及板喂機系統等相關鉗工技術方面的學習和培訓。

　　第三、由於原料車間工作的特殊性，我將積極配合供應的收料工作、質控部的均化配料工作、生燒和製成的生產工作。同時認真按時的完成各部門單位下發的整改通知，積極配合公司、部門所舉辦的各項活動。

　　第四、我將加強對本車間員工的責任心培養。責任心是我們做好工作、成就事業的前提是戰勝工作中諸多困難的強大精神力量。只有對車間高度負責、對工作高度負責，才會竭心盡力、兢兢業業、精益求精地做工作。責任心是一種情懷，一種擔當，一種境界和覺悟，它是我們的防火牆，沒有了這道牆，什麼病毒都可能侵入，再強的團隊也會跨掉。因此我將盡力表率，修正身心，從用盡最後一點焊條、完善最短一點裸露線頭做起，帶頭打造一個有責任心的隊伍。

　　第五、我將本著安全第一的思想，應用在巡檢上、檢修上、生產上。水泥廠同時我也積極響應公司的雨季三防工作和後山安全隱患的管理及處理工作。

　　各位領導、各位同事，以上主要談了我在競爭上崗後的工作思路，不管此次競爭成功與否，無論最後的結果如何，我都不會辜負組織對我的關懷和希望，在大家的幫助和支援下，不論在什麼工作崗位，我都會勤奮努力。

　　競聘職務，和申辦奧運會一樣，是一種機遇的把握、是一種自我的挑戰。我的參與，也許只是今天的一小段插曲，但我仍以最誠摯的態度尋求大家的幫助和支援。相信我，我一定不會辜負您的期望!

　　篇2

　　尊敬的XX：

　　我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘銷售經理的優勢;二是我將如何做好銷售管理工作。

　　美國科學家富蘭克林有句名言：“推動你的事業，不要讓你的事業來推動你。”我正是為推動我的事業而來。我是20XX年通過競聘進入銷售部門的，多次參與昆明及周邊水泥市場調查，較全面地掌握了各水泥廠的生產情況和產品流向，具有一定的市場分析與預測能力，在工作中積累了豐富的經驗，與眾多的使用者建立了友好、長期的合作關係。組織並參與過羅富、蒙新、水麻、永武、保龍等多條高速公路及溪洛渡、向家壩、小灣電站的招投標工作，具備工程公開招投標工作的實踐經驗和組織完成能力。“打鐵還需自身硬”，如果說我具備參與本次競爭的一些優勢的話，還需要各位評委、領導、同志們給予我充分的信任和熱情鼓勵。

　　銷售工作是一項整體性的系統工作，是一個講求團體協作的工作，只有通過加強銷售內部管理，提高銷售業務人員的綜合素質，才能建設一支具有競爭力與開拓精神的銷售隊伍。國水昆明公司銷售工作經過幾代人的努力與不斷總結，形成了實踐經驗與自身特點相結合的銷售管理模式，但隨著改革的不斷深入，市場競爭機制的不斷滲透，我認為還需要加強和完善以下幾方面的管理工作：

　　1、銷售計劃管理。建立一套行之有效的銷售計劃管理辦法，根據國水公司下達的年度銷售目標，按照品種、區域、客戶、業務員、結算方式、銷售方式和時間進度進行合理分解，量化到每一個業務員頭上，使計劃得到具體落實，這樣業務員能根據分解到自己頭上的指標和內容制定具體的銷售活動方案，確保國水公司銷售計劃的實現。

　　2、業務員行動過程管理。圍繞銷售工作的主要任務：量、價、款，管理和監控業務員的行動，樹立“公司利益第一”的行動宗旨，使業務員的工作集中在有價值的專案上。避免業務員銷售活動過程不透明，企業經營風險大;工作效率低，銷售費用高的情況發生。

　　3、客戶、使用者管理。國水昆明公司是有著幾十年生產、銷售經驗的企業，累積了豐富的客戶資料，但沒有形成一套有效的客戶管理體系，優勢資源未能得到充分利用，不能為銷售工作提供可靠依據。為此必須建立客戶資信管理，健全客戶、使用者檔案，為價格制定、結算方式、銷售方式提供依據，從源頭降低差款發生的機率，同時便於售後服務工作的開展，為公司長遠目標的實現奠定基穿?

　　4.實現結果評價管理。按兩個方面對業務員實現結果進行評價和考核：一是銷售業績評價和考核，包括：銷量和銷售貨款回籠、銷售報告系統執行情況、銷售費用控制、服從管理情況、市場策劃情況、進步情況。二是市場資訊研究評價，包括：本公司的市場表現、競爭對手市場業績、資訊，如質量資訊、價格資訊、品種資訊、市場趨勢、客戶資訊等。

　　當然還要繼續加強合同管理，降低合同差價，強化棧臺綜合管理，提高發貨員素質及對運輸單位的監管力度，在銷售部門形成一種健康向上、爭優創效的工作氛圍。

　　作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會迴避失敗。不管最後結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業業做事。”我相信，在國水公司的正確領導和統一部署下，在部門全體員工的支援和努力下，憑著我的政治素質，我的愛崗敬業，我的工作經驗，我一定能把銷售的工作做好。

　　謝謝大家!

　　篇3

　　尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：大家上午好!首先感謝公司搭建了這個讓我施展才華的舞臺，感謝公司各位領導這麼多年來對我的苦心栽培，感謝同事對我的支援和幫助，真誠地謝謝你們!

　　首先自我介紹一下，我叫×××，來自×公司，20××年×月加入×××團隊，自加入×××團隊以來，一直受到×××先進企業文化的薰陶，通過這麼多年來公司領導的正確引導、和同事們的支援幫助、加上自身的努力，迅速地成長起來，特別是在水泥車間工作的那幾年經歷，原先有機械修理和機械加工的基礎，剛進廠一個月後就擔起了水泥車間機修負責人的擔子，雖然說幾年的摸爬滾打非常辛苦，可我從中學習、積累了很多，進步了很多，再加上後面近2年在技術部任機械技術員，讓我更系統地掌握了在水泥生產過程中‘裝置和工藝之間的關聯性’，仍至在後面幾個月借調到熟料車間，更讓在我思想認識上，管理思路上有進一步的提高。‘裝置是基礎，工藝是落腳點’這是我對車間管理最膚淺的理解，下面我對競聘的職位進行展望，希望各位領導批評、指正：

　　第1、在上級領導的指引下，竭盡配合好主任開展好車間各項管理工作，做好車間一把手的左膀右臂。

　　第2、理清管理思路，著重抓好車間裝置管理，落實各項管理制度，竭盡所能地解決好裝置與工藝關聯的問題，將裝置是基礎，工藝是落腳點的理念貫穿到車間日常生產管理當中去。

　　第3，搞好班組建設，統一思想認識，凝心聚力，極力引導員工積極向上、共同圍繞上級下達的任務目標而努力，充分調動員工的積極性，傳遞正能量，引導與昂始終保持昂揚的鬥志投入到生產當中。

　　第4、在現有的基礎上，進一步抓好車間6S管理工作，讓習慣複合標準，讓標準成為習慣，激勵團隊發揮自己的創造力，將車間打造成“生產流暢、乾淨整潔、指標優化、綠色環保的標杆車間”

　　滾滾過去成為歷史，展望未來，我信心滿懷，把握今天，我自信地站到這個舞臺上，不管成功與否，我都將飽滿的工作熱情投入到以後的工作當中，以謙虛的姿態響各位領導學習，請大家支援我，謝謝大家!