機械裝置銷售技巧

　　機械裝置銷售對於銷售人員的要求較高。那麼怎麼做好機械裝置的銷售呢?下面是小編為大家整理的，希望對大家有用。

　　第一、必須明白我們的產品是怎樣的 每個公司對於自己的產品都會有明確的定位

　　是中檔的還是高檔的，是以什麼樣的賣點取悅於客戶，是技術的領先，是生產裝置的完備高階，還是產品執行的速度、精準與平穩?銷售人員首先要完整地掌握產品的賣點，並能夠在面對不同的客戶時，言簡意賅地說明產品是怎麼樣的，怎麼適合客戶的使用需求。

　　第二、必須明瞭主要的市場在哪裡，客戶在哪裡

　　相對於不同的機械裝置來說，其使用方向決定了不同區域的市場的不同。銷售人員應當分析主要的市場在哪些區域，主要的客戶分佈在哪些區域。當銷售人員所選擇的需要突破的市場如果屬於重要的市場，如果該市場具有相對較大的需求，那麼如果公司和銷售人員的其他條件較好的話，可以預見在重要的市場中，銷售人員將取得較好的業績。

　　同時，由於重要的市場中，使用公司產品的客戶相對較多，因此對於銷售工作，必然能夠創造更多更好的條件，利於銷售人員的借勢。

　　第三、深入瞭解客戶選擇你所銷售裝置的常規考慮因素 不同的客戶，面對不同的產品加工需求，其對於機械裝置各方面的要求是不同的

　　同樣，不同的客戶，由於其實力不同，進入行業的時間不同，對於自己客戶的把握能力不同，在區域市場中的位置不同，因此作為裝置銷售的我們應當對客戶進行不同的分類，針對不同的客戶，採用不同的突破策略。集團客戶的特點是什麼，他們考慮什麼因素?區域內較有實力的客戶，他們考慮什麼?新進入的行業參與者，他們又怎麼突破行業障礙，取得自身發展?作為銷售人員，一定要去細細研究，判斷客戶選擇你所銷售的裝置的常規考慮因素是什麼，你的產品或你的服務怎麼去滿足他，配合他，在“不能滿足”的情況下，你如何加以化解，如何讓客戶明白裝置怎樣為他創造價值。

　　相對來說，集團客戶較重視裝置的整體效能與公司的整體配合能力與服務水準;區域內較有實力的客戶考慮的多是該裝置能夠怎麼提升他的產品的競爭力;剛進入行業的客戶則主要考慮效能、價格、投入後的生產效率問題等等，應當根據不同的客戶的內在的選擇標準與尺度來決定我們工作的重點與解決方案的選擇問題，找出最恰當的切入點與接觸技巧。

　　第四、對於公司的成交客戶、成交區域、成交量、客戶背景做深入分析，明白客戶在何種情況下會選擇我們的產品 已成交的客戶是機械裝置銷售人員的寶庫。

　　銷售人員必須深入分析每一個客戶之所以成交的理由，客戶選擇我們是基於哪方面考慮的。對不同型別的客戶的成交過程分析得越充分，就越明白自己到市場中，怎麼面對不同型別的客戶了。

　　作為需要花費較大金額裝置的銷售與選擇，每個客戶的成交都不是偶然的。對每個成交的客戶都應當仔細研究，看看客戶是相中了裝置的哪些效能指標?客戶的選擇在哪方面和銷售人員的努力相聯絡?是否有較大影響力的第三方給了客戶以信心，客戶在成交過程中都面臨哪些問題，是怎麼一一化解的?客戶的成交週期是多長時間?公司是如何配合客戶的選擇過程的?

　　第五、對於自己所要開發的區域市場結構做全面瞭解。

　　包括企業、競爭對手的運營、前期市場基礎、目前面臨問題等。機械裝置所面對的客戶群，相對於具體的區域市場來說，其需求總是限制於各種條件下的。第一就是在經營狀況一般的情況下，以前裝置確實出現各種問題了，難以滿足現在的生產需要了，才會考慮新增;第二是客戶的經營狀況良好，裝置效率低，滿足不了現在的市場需要，因而需要新增;第三種情況是某些新投資的廠家，在添置整體裝置時，可能需要採購我們的產品。因此面對具體的區域市場，首先要充分了解客戶的經營與需求狀況。

　　由於機械裝置投資的特殊性，一般廠家都會明確告訴你他們是否有此需求，因為大額投入總是需要貨比三家，而且總要去廠家考察的，客戶寧可選擇的多一點。瞭解到不同的客戶需求的同時，要分析根據其面對市場的不同、經營產品檔次的不同，實力與經營思路的不同，可能帶來的裝置投入思路也不相同，因此需要設計不同的接觸、引導、說服策略。其次，必須瞭解區域內其餘競爭對手的活動狀態。競爭對手是否設有辦事處?我們所接觸的客戶，競爭對手是否已經接觸過?相對來說，競爭對手的產品效能、價格、配套服務的哪些方面比我們的條件優越?我們怎麼做才能讓客戶對我們有更高的期待，更信任，更願意作為優先考慮物件?當然，具體工作的深度與公司在當地的前期操作所形成的市場基礎大有關聯。如果區域內原來公司就進行過精細的深耕，有一些非常像樣的客戶在使用我們的裝置而且使用效果不錯，那麼銷售人員的工作就非常好做了。如果前期市場基礎不好，可能就需要更多的藉助其他區域的良好影響和公司的具備優勢的配套服務了。如果我們推廣的是從來沒有做過的新品牌，那麼就更要設計整體的、具有某些特定吸引力的開發流程了。

　　經過前面的步驟，銷售人員應當明瞭存在的大致問題了，對這些問題進行梳理分析，看看哪些是我能解決的?哪些需要公司形象力量?哪些需要技術人員配合?哪些需要營銷副總配合?哪些需要與競爭對手明確對比?哪些需要公司的特殊傾斜?

　　第六、充分藉助公司力量，運用參觀過程強化說服引導。

　　對於大型機械裝置製造廠家來說，客戶的參觀考察有著非同尋常的價值和意義。怎麼把客戶的每一次參觀考察作為其專項投資決策過程的重要一環，大有學問。因而怎麼在客戶接待過程中塑造良好的企業形象，塑造企業良好的親和力，塑造企業的專業、專注、一切為客戶著想的服務思想非常關鍵。

　　作為銷售人員，對不同客戶的參觀考察，應當提前向公司說明時間、參觀考察人數、客戶的考察重點、客戶的選購意向、客戶對廠家的大致要求等內容，讓公司明白針對這個客戶怎麼做才能讓他的考察工作富有成效。怎麼體現對於客戶的重視，怎麼介紹產品，怎麼把公司的技術、裝置、生產工藝的先進與客戶的需求緊密地結合起來。

　　作為生產裝置的製造廠家，應當設計專用的表格，對客戶來訪前的情況進行了解;同時對客戶在考察過程中的反饋與表現進行評估，以利於銷售過程順利推進到下一階段。

　　第七、突出整體優勢，辯證分析，設計專項解決方案。

　　普通客戶，做好上述工作就基本可以了，但對於一些重要的、對公司有長遠價值的客戶，我們還要進一步思考如何突出公司的整體優勢，如何對客戶的需求進行辯證分析，如何為客戶設計專項的解決方案，以體現公司的成熟與對客戶大額投資的重視程度。

　　整體優勢，需要嚴謹的、漂亮的整套資料來體現，需要專業的、成熟的話術體系來體現，需要從客戶見面起，就能夠讓客戶自然而然地進入公司為他所設計的成交系統之中，從而讓他意識到公司的規範、層次、水準與格調。當然，整體優勢離不開生產空間，離不開生產裝置，離不開技術、軟體、創新、程式。就看你所服務的公司如何向客戶體現這些東西了。