公司大會上的領導總結講話

　　總結是每一個企業必然會做的一份工作，在總結大會上，作為領導更是要做總結性的發言。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　【篇一】

　　同志們:

　　今天的會議的內容，概括起來就是兩個方面，一是對前面人的考核，二是對後面事的安排。就是對上半年的中層管理者的正職和各部門的作風建設進行考核，這次考核也是新的領導認識人觀察人的一個視窗，透過這個視窗瞭解人使用人。這就是考核的結果要公開，接受大家監督;考核的結果要運用，與用人掛鉤。對後面的安排，就是安排下半年的工作，黑總宣讀了下半年的主要指標，這些指標就是硬性任務，要下達重點任務書，任務書上的指標年底要考核。剛才程總，吳董事長分別做了重要講話。

　　我們如何來貫徹這次會議精神，我不再重複會議的內容，但我提出大家從三個方面來把握好會議精神，貫徹好會議精神。

　　第一，要前後聯絡起來把握和貫徹。我們知道每一個企業都有三個基本問題，是需要作出明確回答的。第一個是做不做?第二個做什麼?第三個怎麼做?按照簡單支配複雜的理論，這三個問題是最簡單，也是最基本的。這三個問題清楚了，其他問題就知道該怎麼做。關於這三個問題，吳董事長在5月23日就職會上表態了三個不變，就是回答了做不做的問題;吳董事長七一紀念大會上的講話提出的三大任務和四項攸關工作，就是回答了做什麼的問題。今天的講話就是回答了怎麼做的問題。我們把這幾次講話前後聯絡起來理解和把握，就是比較完整的一個管理思想。我們把握這次會議精神，就要前後這樣聯絡起來把握;我們貫徹這次會議精神，也要前後聯絡起來貫徹，使自己的部門和單位明確能做不能做，到底關鍵做什麼，用什麼先進方法來做。前後聯絡起來我們就完整了解了吳董事長的管理思想和發展思路，這樣就是我們有所適從有所遵循。我們按照這個思路來考慮安排工作，就知道具體的事情應該怎麼做，做到什麼程度。這就是系統思考，系統安排，系統推進。

　　第二，把發展、安全、經營糅合起來把握和貫徹。從上面黑總程總和吳董事長三位領導的講話中概括起來，就是發展要成事，安全不出事，效益抓實事。為什麼這樣說呢，充填開採，長草灘，元大灘都是生存與發展的問題，這三個專案有一個建設不好，生存就是問題。現在來看這三個專案並不是一帆風順，可能會遇到很多困難和曲折，所以發展的每件都要辦成。安全馬上就是2000天了，紀念活動開始籌備了，但是我們的安全的確不敢掉以輕心，客觀的說我們的安全基礎還不牢固，六月安全月裡不安全。其次充填開採開始了，安全的環境更復雜了。剛才幾位領導講到下半年，就是要對6、22事故的反思，這到底是一個孤立的事故，還是一種不安全的苗頭和趨勢，這需要我們思考。所以，安全不能再出事。在充填開採的情況下能不能保證安全生產，我們都知道，安全最關鍵的就是三個三，一是抓三基，基礎基層基本功;二是堵三違，違章指揮違章操作違反勞動紀律;三是反三主義，官僚主義，形式主義，好人主義。關於安全的方式和方法已經很多了，但這些東西關鍵是落實，怎麼落實到位，卻大有學問。安全管理是消缺管理，是細節管理，是文化管理。有這樣一句話，“發現一個問題是好事，發現一類問題是本事，解決一個問題是本事，解決一類問題是大師”。做領導的更是要能發現一類問題，解決一類問題。從經營上來看，現在全國煤價嚴重下滑，煤炭經濟效益下行，經營的壓力越來越大，盈利的空間越來越小，煤炭市場的旺盛景象已是昨日黃花，崗位價值精細管理恐怕要提到議事日程上。陝煤股份宋總經理提出，希望我們能夠努力降低成本，把節省下來的錢用到新礦建設上，爭取不要股東再拿錢，這是一個經營上的很大壓力。所以，經營上要做精細管理的實事。對於我們這三件事，發展工作是少數人要做的事，經營工作是半數人的事，安全工作是大部分人的事。

　　第三，以充滿激情、雷厲風行、簡捷明快的作風貫徹會議精神。上週六單元莊教授在講課中提出一個觀點，決定企業方向的有兩大因素，一是外部環境，二是企業領導人風格。吳董事長到中能兩個多月了，大家過去不熟悉，現在基本看出來了，這是一個充滿激情，雷厲風行，處事果斷，敢於擔當的管理風格。我們貫徹這次會議精神，包括以後的工作都要養成這樣一種風格，否則你就跟不上套的。這就是安排的事要儘快辦，辦了的事要有迴音，請示的事馬上要有答覆，困難的事要拿出主意，重要的事要親力親為。這就對我們管理者提出黏黏糊糊不行，拖著不辦不行，不拿主意不行，每一個管理崗位都是企業的一個環節，在你這裡卡住了，就影響了全部工作效率和效益。

　　同志們，這次會議使我們對下半年的重點工作任務明確了，對怎麼實現目標也有方法了，希望大家充滿信心，振奮精神，再接再厲，到年底，爭取三個發展專案有突破，爭取實現安全生產年，爭取經濟效益完成指標。

　　【篇二】

　　20**年是市場殘酷的一年，但20**年會更殘酷;20**年是改革的一年，20**年更要改革;20**年是狠降成本的一年，20**年要再降成本。中國經濟到了轉型期，就是要把不適應市場的企業，把產品成本高的企業，把粗製濫造、產品質量不好的企業，把服務不好、客戶不方便的企業通過市場統統淘汰掉。目前正在淘汰而且不斷淘汰，直至大批企業垮掉，最優秀企業勝出。**的任務就是通過改變觀念，改革管理機制，低成本製造適應新型市場的高質量、優質服務的產品，以保**在中國經濟轉型期生存發展，並不斷壯大。

　　一、從高層到基層全方面進行徹底改革

　　改革要適應經濟轉型期的新形勢，緊緊圍繞降本增效，尋找新的效益增長點;提高產品品質，適應市場需求;把為客戶提供產品變為為客戶提供產品+服務，而且加大服務的比重來進行。

　　各系統對自己的戰略佈局、產品定位重新審定。

　　機構、人員要精簡。

　　對所有裝置要向智慧化、低消耗、高產出改造，要去掉看似有用而實際無用的裝置或環節。

　　對產品的概念要創新，**的任何產品必須加服務，而且增加服務的比重，裸體產品是賣不出去的。

　　對影響產品質量的管理辦法要改革，**的任何產品到市場必須深受客戶的喜愛。

　　要徹底改革產品的儲存、運輸環節低劣、落後的做法，像愛護眼睛一樣愛護我們的產品。

　　要改革採購模式，協商否掉以前所有合同的價格，因為市場變了。

　　銷售上要改革本土區域的開發辦法，因為照此辦法深耕不下去，市場佔有率太低。

　　改革運輸模式，大幅度降低運輸成本。

　　改革融資辦法，降低財務成本。

　　改革提拔幹部、晉級員工的條件，以改革創新為唯一標準。

　　集團馬上組織高層領導成立改革創新調研組，對各系統進行調研，每個系統調研5-7天，提出改進意見。調研要廠內廠外相結合，和對標單位比較，到市場一線找差距。

　　對幹部提拔、員工晉級的標準只有一項，就是改革創效的業績。今年幹部的基本標準是排除市場價格因素比前一年降本增效提高5%，完成任務才算合格幹部。員工晉級也去掉其他條件，只考核改革創新的業績，業績達標隨時晉級，不用考試。能創效就是最好的答卷，在崗位做出成績就是最好的考試。

　　二、營銷是**的核心競爭力

　　無論什麼產品，無論哪個系統，營銷是核心競爭力。一把手的主要任務是下市場抓營銷，圍繞營銷做好配套工作，否則再怎麼忙也是沒用的。

　　**鋼材實行“一近一遠”戰略。“近”即**周邊300公里內沒有同等產品的區域，是**的優勢區域，要深耕到縣，佔有率達到80%以上。“遠”即國際上邊遠國家，越遠越好，縮小**陸地運費的劣勢。

　　調整產品結構，銷售半徑越短運費越低。目前熱卷板噸運費66元，中板64元，螺紋鋼62元。縮短銷售距離，每噸降20元運費，效益就是兩個億。要尋找比較好的產品調整結構，在**周邊密佈**的鋼材。產品結構調整前要堅持深耕近距離區域，丟掉近距離市場是**的無能。

　　徹底解決**產品質量和售中售後服務的問題。鋼材存在個別生鏽、計量個別不準、供貨對個別使用者不準時等等，銷售無小事，客戶不滿意就是天大的事。

　　計量質檢部要嚴格把關確保**集團銷向市場的產品全部合格。

　　必須更新產品的概念，產品本身包括合格的物質產品+無形的服務。沒有服務的產品是物質不是產品，或叫裸體產品。**的所有產品必須增加服務內容，**不賣裸體產品。增加什麼服務內容要根據客戶要求和市場定。試想海爾電器不加售後服務能賣出去嗎?因為海爾售後服務搞得好，才形成品牌。藥品的服務是詳細的說明書和龐大的醫院體系，一種藥品不帶詳盡的說明書，沒有醫院的處方能賣出去嗎?很多鋼廠在使用者密集區設剪裁、冷彎等加工廠。做好服務可以提高產品價格。

　　三、加大生產系統及各系統生產環節的改革

　　生產系統20**年改革力度很大，專案多、見效快。生產系統流程長、人員多，消耗總量大，所以改革潛力就很廣闊。

　　生產系統及各系統的生產環節在經濟轉型期的主要轉變就是由製造一般產品轉向製造精品，滿足客戶不斷的新需求。我們生產的是一般產品，但一般產品有好有差。普通手錶一塊賣幾十、幾百元，瑞士高階手錶賣幾萬、幾十萬元，不都是手錶嗎?日本螺紋鋼在韓國比**產品多賣200元人民幣，不都是螺紋鋼嗎?所以製造精品來滿足客戶的不斷需求很重要。客戶不只是使用需求，還有欣賞需求和心理滿足。

　　社會轉型期的主要特點就是工業產品、傳統產品全部過剩，低劣產品是賣不出去的，賣出去也是沒有利潤的。**全員要轉型，轉到生產精品上來。

　　要改造**現有所有裝備，任何裝置可以說一出廠就落後，要緊緊圍繞降低消耗、提高產量、製造精品來改造。

　　加大生產系統燒結機的改造。中國的燒結機屬粗製濫造，滿足不了目前降低能耗、減少返礦的需要，要到國內先進企業甚至到國外去找經驗進行徹底改造。

　　提高工藝水平是製造精品的關鍵。日本的螺紋鋼強穿水，8月份的產品到現在5個月了不生鏽。強穿水成本低，不生鏽賣的價格高，跟**就有很大差距。各產品、各工序必須有專門的工藝研究人員，還要到大學及科研單位去引進技術。

　　生產系統抓緊裝置改造，工藝引進，3月底後要再上一個新臺階，噸鋼在20**年9月份降80元的基礎上再降80元。

　　四、各系統要緊緊圍繞三個主題進行改革

　　***一***圍繞降成本進行改革

　　降低採購成本，所有采購物品都要重新定價，上月的價格本月不能用，上星期的價格本星期不能用。要改變採購模式，什麼模式能降價就採取什麼模式。

　　降低物流運費，鋼鐵主業噸礦運費98元左右，噸材運費60元左右，含其他材料噸鋼運費在220元左右，全年運費總量2***億元。這個數字必須要降，要降20%。其他系統的物流運費也要降。要通過整合資源，充分利用社會上的運力去降**的運費。

　　降低財務成本，各系統要搞資本運作，逐步走向企業資本化，花沒利息的錢。搞企業兩大本事，一是把錢引進來的本事，二是把產品賣出去的本事。各企業嚴禁借***，已有的馬上歸還。

　　降低用人成本，人均工資不能降，單位產品的工資必須降。各系統各崗位要儘量智慧化。五險一金每月每人交1228.49元，全年集團每人全交就是3個多億。員工享受不到的儘量少交或不交。

　　降低電費及燃動力成本，**自發電比例60%以上，每年仍上交電費12個億，降10%就是1.2個億。

　　降低加工各環節的成本，鐵礦進廠到出材，要經過燒結、鍊鐵、鍊鋼、軋材四道大工序，每道工序都還要經過五六個環節，道道工序、個個環節都有節能、節料、節備件的空間，要人人有目標，人人降成本。

　　凡有原料經過、凡有人的地方都有浪費現象，降本增效關係到每個人，要層層分解，人人分擔降本任務，並定出獎勵辦法。

　　***二***圍繞製造精品進行改革

　　製造符合客戶需求的精品。社會轉型期的特點就是一切工業產品過剩，客戶的需求在提升。一般產品是賣不出去的，只有製造適應客戶的精品才可能有市場。**不論鋼鐵、深加工、房地產、酒店都必須在產品的打造上下功夫，做出客戶需求的精品。對產品儲存要像愛護自己的眼睛一樣去重視，運輸過程也要倍加珍惜，送到客戶手裡還要說明如何存放。

　　***三***圍繞產品+服務進行改革

　　裸體產品+內容豐富的服務。社會轉型期的另一個特點是由製造業向製造服務業轉變，裸體產品是沒用的，客戶不知道如何使用或使用中出了問題得不到解決，這種產品是賣不出去的。不論鋼材、機加工產品、房產、酒店都要加服務，加什麼服務要根據客戶的需求定下來，做為產品不可分割的一部分。國外一些大公司都把製造業轉出去專賣服務。IBM把電腦製造賣給聯想，專搞軟體服務。臺灣中鋼不是出來賣服務嗎?定製、下單、運輸、卸貨等都是最基礎的服務，還要增加新的服務內容。要組織專業的產品服務隊伍。

　　降低成本，製造精品，裸體產品+服務是我們轉型期的重要任務，要下力去完成。

　　五、繼續調整完不成任務的幹部，清退不負責任的員工

　　除集團調整戰略影響外，自身完成任務全年比20**年差的幹部一律調整。這要形成鐵律。完不成任務不要說是市場問題，酒店同樣市場不好，八項規定反腐影響很大，20**年比2014年度假村利潤增10.77%，大酒店利潤增8.33%。

　　極個別效益有上升趨勢的幹部，通過主管領導擔保方可再給一次機會。

　　個別員工放在什麼崗位也不能很好完成任務，馬虎支應，製造次品，造成返工，給**帶來很大損失。個別員工經常發生責任事故、安全事故，一個人工作，一群人幫忙。對這些人要勸退出廠。

　　不論幹部員工以權謀私和以崗位謀私的一律開除。

　　人力資源部要馬上進行清理，並不斷清理。

　　六、認真抓好安全環保工作

　　安全環保工作一把手要抓，第一責任人是一把手。

　　抓安全的要害是抓裝置工藝操作規程，按規程辦事，照章操作就不可能發生安全事故。

　　環保工作必須達標。環保達標一為企業生存，二為員工健康。環保不達標就要被勒令停產，企業受損失員工下崗。要站在保護企業、愛護員工的高度去做環保工作。

　　謝謝大家!

　　【篇三】

　　同志們;

　　我們今天會議進行了三大議程，首先回顧了我黨的**年光輝歷史，使我們進一步增強了黨性觀念;其次全體黨員重溫了入黨誓詞，新黨員做了入黨宣誓，使我們鞏固了對黨的莊嚴承諾;第三是總結了中能公司黨委成立5年來的工作業績，表彰了一批先進黨組織和優秀共產黨員，明確了今後黨組織和廣大黨員面臨的光榮任務。這次大會，是一次對全體黨員進行黨史教育的大會，是一次激發廣大黨員高舉綠色開採旗幟實現二次創業的誓師動員大會，是一次重拾信心，明確中心，痛下決心，順應人心的大會。

　　今天黨委書記吳群英同志做了一個重要講話，這個講話第一是高屋建瓴，體現了對大局的把握。他從科學發展觀的高度，從陝北煤炭發展的廣度，總攬和部署了中能公司的發展格局，以繼往開來和承前啟後的創新思想，勾勒出了一箇中能公司發展的前景，重拾和增強了對中能實現生存與發展的信心。第二是重點明晰，體現了對關鍵的把握。吳書記明確提出了中能公司正處在經營調整期、充填開採試生產期、基本建設期。要把榆陽礦充填開採，長草灘礦建設，元大灘礦作為發展的三大重點，以專項專人實現重點突破，為中能公司創出一條生路。於此同時，他還提出了過渡期生產籌劃應對，煤炭銷售，生態農業園，小區建設等四項攸關的工作。這三大重點和四項攸關，是抓住了中能命脈所在，是關鍵之關鍵，是重點之重點。第三是措施得力，體現了對務實的把握。吳書記提出了六項具體管理措施，一是三個重點工程責任目標管理，***這就是充填開採、長草灘、袁大灘實行目標責任制***，二是崗位關鍵業務月度績效考核***安全、經濟、基礎工作、創先四個指標***，三是基礎工作紅線管理***安全、成本優化、銷售應對、基礎工作、作風廉潔十條紅線***，四是資訊流程效率管理***人財物資訊溝通、處理流程、時效***，五是工作作風自律管理***下井制度、值班制度、請假制度***，六是內部風險預控管理***預想預控影響任務完成的障礙***。這六項措施基本包含了我們的日常工作的薄弱環節，針對性強，簡潔明瞭，便於操作，必將形成我們新的管理風格。第四作風鮮明，體現了對為民的把握。吳書記提出的六個堅定，堅定團隊理念，堅定安全發展，堅定作風建設，堅定現場管理，堅定風險預控，堅定純潔建設，這六個堅定體現了一個鮮明的作風，就是執政為民的思想，把員工的生命安全放在了第一的位置，把廣大員工的利益放在了重要位置，努力保證員工收入不降低，努力改善員工的居住條件，努力促進員工在中能的成長長才，是大家的生活越來越好，個人的發展越來越高。

　　吳書記的這個重要講話，將會對中能公司的當前工作和今後發展，產生重要的現實意義和深遠的歷史意義。我們學習貫徹這個講話精神，第一，我們要立足現實著眼未來，來領會和貫徹這個講話精神。我們常說戰略決定未來，我們常說你能站多高就能把事做多大，這個講話貫穿著一條戰略思想，那就是綠色發展的思想。我們處在榆林城邊開煤礦，沒有綠色的戰略，遲早是要關閉的。所以我們必須舉綠色旗，走綠色路。而且吳書記也提出了品類管理的思想，這就是在綠色開採這個品類裡，我們要做到頂尖，因為第一和第二的差別很大。把綠色開採做成品牌，做成王牌。第二，我們要以執行力和覆命制，來領會和貫徹這個講話精神。吳書記的講話精神不僅有高度，而且很具體，提出了許多具體的管理舉措，我們就要吃透這些內容，以覆命精神來貫徹執行，我們貫徹的怎麼樣，我們執行是否到位，這就要以覆命來做出回答。再好的講話如果沒有行動的執行，那將失去所有的光華。第三，我們要以合作與團隊的理念，來領會和貫徹這個講話精神。企業是一個舞臺，每一個重要的角色都不能離開這個舞臺，在這個舞臺上也不可能一個人就能唱好一臺大戲。我們必須是一個團隊，每個人在自己崗位上扮演好自己的角色，就一定能唱好這臺大戲。我們來到這裡都是中能人，我們為了一個共同的目標，形成一支有戰鬥力的隊伍。中能公司的事不是一個人能做成的，需要的是具有合作精神的團隊。第四，我們要以新思想，快節奏，高效率的作風，來領會和貫徹這個講話精神。我們必須意識到，慢慢騰騰不行，拖拖拉拉不行，隨隨便便不行。我們必須加快腦子轉動，加快雙腿邁步，加快手下出活，把佈置的任務高效高質的完成。

　　同志們，吳書記對各級黨組織和黨員提出了要求，就是必須認清形勢，把握大局，服務中心，以公司目標任務為標杆，保持思想和行動的純潔性，做好抓苗頭、推典型工作，帶領黨員隊伍攻難克堅，踐行黨的先進性。這就給我們提出了要發展黑色煤炭，就必須走綠色開採之路，要走綠色開採之路，必須抓好紅色黨建，把我們的各級黨組織和黨員打造成先鋒隊和最優秀人力資源。所以，我們各級黨組織和廣大黨員幹部在學習貫徹這個講話精神時，要在帶頭上起到作用。我們的領導幹部都是黨員，我們的中層99%都是黨員，我們生產和業務上的骨幹都是黨員，有這樣一支黨員隊伍，一定能把吳書記的提出的要求帶頭貫徹到底，執行到位，一定會實現中能公司的戰略發展目標。

　　同志們，我們明年七一再相聚，明年的今天，我們有許多的期待，我們期待者榆陽礦充填開採成功，我們期待這長草灘和元大灘礦的開工，我們期待這部分員工住進新村的漂亮房子，我們期待著全體員工的收入有所增加，我們期待著在發展建設中湧現出更多的優秀共產黨員，我們期待這中能公司在西部煤炭行業閃耀綠色光輝。

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