企業管理大會上的領導講話

　　企業管理具有系統性 ,要求企業下屬各層次組織和人員之間的聯絡必須圍繞企業的經營管理目標 ,高度協調、統一步調 ,形成企業整體的優勢 ,確保企業經營管理目標的實現。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　篇1

　　今天我們召開集團公司企業管理工作視訊會，既是兩年來企管工作的一次系統總結會，又是進一步落實責任、明確任務、突出重點的工作布臵會，更是貫徹落實集團公司工作會議精神、持續提升企業管理、著力推進管理創新、推動打造世界一流的深化動員會。剛才，陳革同志對企管工作的制度標準化資訊化、改善經營管理建議、比學趕幫超等重點工作進行了全面總結和部署，我都同意，希望大家結合實際，認真學習領會，抓好工作落實。 應當看到，多年來中國石化一直都在紮紮實實抓管理、一心一意謀發展，歷屆黨組都非常重視企管工作，著力發揮改革管理的推動力作用，逐步形成了公司獨特的、符合中國石化實際並行之有效的企業管理文化，為中國石化躋身世界500強前列，謀求更大的發展注入了不竭的內在動力。近年來，總部注重發揮頂層設計和統籌協調作用，在總部的組織協調和各部門、事業部的大力支援及各企業的努力下，持續推動管理創新，中國石化的企管工作取得了顯著成效。特別是從20xx年開始，我們啟動並穩步推進制度標準化資訊化、改善經營管理建議、“比學趕幫超”等重點工作，企業管理得到了進一步深化，強化管理帶來的成效更加凸顯，有關工作也得到了國家有關部門尤其是國資委的高度肯定。通過大力推進制度標準化資訊化，公司制度與業務、流程之間的融合更加緊密，制度管理機制進一步健全，已初步構建起中國石化統一的標準化制度體系框架，形成了總部制度貫穿到企業制度的執行線條，加強制度執行力建設取得了初步成效。通過推進改善經營管理建議工作，充分調動了全體員工參與企業管理的積極性，解決了生產經營活動中管理環節的一些瓶頸問題，提高了經濟效益。初步統計，12家試點企業完成集團級改善經營管理專案77項，年度降本增效10億元，成效顯著。通過全面推進“比學趕幫超”與對標評價、績效考核、創先爭優等工作的深度融合，推動了企業經濟效益和經濟技術指標的全面提升，為集團公司持續提升管理水平和經濟效益提供了有力保障。同時，通過這三項工作的深入開展，打造管理軟實力、以軟實力促發展的氛圍更加濃厚，企管工作的組織保障體系進一步健全，企管工作與其他工作的整體推動更加務實有效，企管工作與資訊化的結合更加緊密，打造一流企業的管理基礎更加堅實。

　　在這裡，我代表黨組和成玉同志，對各部門、各單位高度重視和創新推進企管工作，對企管戰線的同志們所作出的辛勤努力和取得的積極成果表示衷心的感謝!

　　為進一步抓好和推動落實下一步工作，下面，我再強調三點意見。

　　一、要切實從穩增長保效益、打造世界一流的高度認識和推動企管工作

　　當前，集團公司上下已形成抓管理、推管理、強管理的良好局面，企管工作對公司改革發展的助推作用日益凸顯。但也應該看到，個別企業對企管工作仍重視程度不夠，持續作戰意識不足，推動落實力度不強，還沒有形成工作的自覺性和主動性;個別企業沒有真正從提升企業效率、實現集團價值最大化的高度去認識和推動企管工作，對形式的關注較多，為改善而改善、為改造而改造，“比學趕幫超”缺乏目標方向，這些都是開展企管工作中出現的一些問題。不從思想認識上解決這些問題，開展企管工作、加強企管工作就會失去方向，就會流於形式，就收不到應有的成效。

　　集團公司在年度工作會議上，成玉同志代表黨組作了“開啟建設世界一流能源化工公司新航程”的主題報告，確立了做強做優、打造世界一流的戰略發展目標。實現這個目標，需要每位員工乃至幾代石化人共同不懈的努力和奮鬥。打造世界一流，必須同步打造一流的管理。企業管理是公司核心競爭力的重要組成部分，沒有一流的管理，就很難造就一流的公司。國外基業長青的大公司均普遍注重管理創新和打造管理“軟實力”，無論是豐田的精益生產、GE的六西格瑪管理，還是蘋果公司商業模式創新，管理方面的比較優勢都成為他們提升核心競爭力的銳利武器。面對集團公司新形勢、新目標、新要求，我們要清醒地認識到自身的差距和短板，把加強管理工作放到打造世界一流的高度去認識，把握企管工作的目標和重點，在實踐中持續強化、提升和改善，不斷提高中國石化管理標準化、資訊化、精細化、國際化水平，紮實推進世界一流建設。

　　加強企業管理要緊緊抓住影響效益、效率的關鍵因素，努力打牢基礎，持續推動創新。這就需要我們尋找突破口，明確抓手，把握關鍵環節。應該說，我們正在全力推進的制度標準化資訊化、改善經營管理建議、“比學趕幫超”就是當前及今後一段時期企管工作的重要抓手，現在就是要讓這些抓手真正起到統領作用，真正落實到位，真正抓出成效。推進制度標準化資訊化的關鍵是要“做深”。 就是要從進一步規範和優化業務流程入手，以建立健全覆蓋全面、銜接有序、程式嚴密、流程清晰的制度體系為重點，增強制度約束力和執行力，提高生產經營管理的執行效率。在這裡，要特別說明管理體制、業務流程和制度體系的關係。有什麼樣的管理體制，就有什麼樣的業務流程和制度體系，制度體系與業務流程是一致的。我們部署建立完善制度體系是建立在優化、規範現有管理體制、現有業務流程的基礎上，而管理體制會隨著建設世界一流能源化工公司的過程適時進行調整，體制調整將會貫穿實現公司戰略目標的全過程，並會帶來業務流程的變動和管理制度體系的變化，這個變化是一個動態的調整過程，不能等體制調整好了，流程明確了、規範了、優化了，我們再搞制度體系。體制會調整，流程會變化，制度體系也會相應的變化和優化，三者是動態的相互調整。持續改善經營管理的關鍵是要“做實”。就是要充分調動全體員工與企業生產經營管理和改革調整發展的積極性，為全面提高經營質量和經濟效益、提升經營管理水平建言獻策，這既是管理效益工程，也是企業文化建設的重要內容，更是幹部職工對企業的認同、關心、凝聚向心同心的過程，是企業真正的軟實力，所以這項工作的重點是做實。“做實”的一個重要標誌就是企業各級領導認識到位、踐行到位，真正重視並落到實處。20xx年在中原油田開過一次改善經營管理建議現場會，一位採油廠廠長親自看每位員工的建議，親自部署安排、抓好落實，對員工提出的建議，廠領導親自覆信感謝員工，這對員工是一種精神上的激勵。推進“比學趕幫超”的關鍵是要“做精”。就是要立足於對標世界一流，比趕先進，補長“短板”，縮短差距，最終實現世界一流。“比學趕幫超”這項工作黨組認為是要貫穿到整個建設世界一流能源化工公司的全過程，而不是一個階段性的活動。這是一項常態化工作，衡量是否“做精”、是否有效的標準，主要是要看各企業的精細化水平是否真的提高了，執行成本是否真的降低了，整體效益是否真的上去了。

　　加強企業管理還要準確把握和緊密結合集團公司當前的生產經營形勢。20xx年集團公司所面臨的形勢不容樂觀，實現公司整體經營目標面臨的困難、壓力和挑戰前所未有。要實現集團公司“堅定信心穩增長、真抓實幹保效益”的年度生產經營總體目標，需要公司全體員工凝心聚力，眼睛盯住市場，功夫下在現場，苦練內功，夯實基礎，最大限度地調動和發揮管理優勢，特別是要堅持企業各項管理工作與生產經營工作緊密結合，把“比學趕幫超”、改善經營管理建議、制度標準化資訊化等工作真正落實到基層、落實到班組、落實到裝臵、落實到每名員工，充分調動大家參與這三項工作的積極性。只有這樣，“經營一元錢、節約一分錢”才能真正落到實處，公司的經營目標才有可能實現。也只有這樣，企管工作才會基礎堅實，才會持續保持旺盛的生命力。

　　二、要進一步抓實抓細企管工作

　　企管三項工作從20xx年的試點啟動、20xx年的全面實施到20xx年的完善提升，我們一步一個腳印向前邁進，一年一個臺階穩步提高，為下一步持續推進和加強企業管理奠定了堅實的基礎。今年要實現企管工作的全面提升，有效發揮企管工作的推動力作用，我們肩上的擔子依然很重，工作中也會遇到各種困難與挑戰。我們要認真學習領會和貫徹落實集團公司工作會議精神，進一步總結經驗，發現問題，把握規律，切實抓好企管工作的推動落實。

　　第一，要進一步落實責任。我們已經初步建立起總部部門和企業分層負責、上下互動、共同推進落實的組織保障體系和執行機制，這些行之有效的經驗和做法需要我們在實際工作中繼續完善和加強。在總部層面，企改部作為企管工作的牽頭部門，要統籌好各項工作，做好總體協調、進度監控以及督促落實工作，重點協調解決工作推進中的共性問題;職能部門作為業務管理部門，要積極做好配合，提供支援和服務;事業部、管理部以及專業公司，作為總部層面的實施主體，一定要發揮好業務指導、督促企業落實的作用。在這裡，我還想特別強調，對於三項重點管理工作，事業部、管理部要發揮承上啟下、上下銜接的組織優勢，人員不到位的要充實人員，工作不到位的要改進工作，要切實負起管理責任。同時，請企改部每月組織召開各板塊有關處長碰頭會，及時掌握各板塊、各企業的工作動態，及時協調和解決相關問題。在企業層面，要建立完善企管部門牽頭、有關部門配合的責任體系和工作執行機制，按照總部要求細化明確工作任務和工作措施，切實抓好落實。

　　第二，要進一步抓實企管工作。剛才陳革同志就三項工作的開展提出了具體要求，會後總部各事業部、管理部、各職能部門要針對自己的業務特點和管理實際，進一步細化實施方案，突出工作重點，督促指導企業推進工作。各企業要按照總部有關要求，認真總結經驗，結合自身實際，研究制定具體工作計劃，進一步明確工作目標、時間節點、責任部門和責任人等，同時還要進一步建立健全日常工作聯絡、例會和意見反饋等執行機制，保障各項工作有序、穩妥推進。在這裡，也希望大家認真借鑑學習齊魯石化的做法。近一年多來，齊魯石化從效益上、管理上、隊伍建設上都發生了深刻的變化，這些成績的取得與安喜同志及其班子成員的辛勤努力密不可分，正是他們作為企業的帶頭人，親力親為，真抓實幹，團結和帶領幹部職工沉下身子，比學趕幫，僅僅一年多的時間，生產和隊伍穩住了，指標和效益上去了。對此，成玉同志充分肯定“齊魯石化正在發生深刻變化，這是質的變化”。希望各部門、各企業的領導高度重視企管工作，並切實轉變為積極務實的行動，主要領導對於企管工作要親自部署，積極組織解決難點問題，穩妥推進各項工作;分管領導要靠前指揮，融入其中，真抓實抓;其他班子成員要相互支援，積極配合，真正形成工作合力;企管牽頭部門要履行牽頭和綜合協調功能，抓住主線，把握重點，協調推動工作落實。

　　第三，要推動企管工作長效機制建設。對於企管工作任務的艱鉅性和情況的複雜性，我們要有一個清醒的認識，克服企管工作的短期化、活動化和運動化傾向，注重企管工作的連貫性、實效性，注重企管工作的常態化執行機制建設，使企管工作真正成為企業改革發展的好抓手、領導決策的好助手、生產運營的好幫手。同時，還要進一步加強企管工作推進過程中的監督與檢查，保證進度受控、保證工作實效、保證工作質量，發現問題及時改進完善。在去年的年度績效考核中，按照辦法規定，總部對於上述三項工作推進實施工作力度大、成效突出的有關單位給予了專項加分獎勵，今後，總部在對管理考核指標進一步細化完善的基礎上，將進一步加大考核力度，對對標、追標工作中成績突出的企業，要給予激勵;對管理工作不重視，指標橫向、縱向相比落後的企業，要實實在在的予以約束。

　　第四，要加強企管工作的統籌。要正確處理好企管三項工作與其他工作之間的關係，注重過程管理、整體推動和工作實效。要充分發揮好企管工作的抓手作用，增強企管各項工作的協同，使企管工作形成一盤棋。要注重典型經驗推廣，對實踐中積累的管理經驗及時進行總結、提煉和昇華，並在體制機制上予以調整和完善。今年企改部正在把基層典型經驗製成視訊片，組織企業交流學習，這種做法很好，既有利於加大經驗推廣力度，又利於有效發揮典型的示範和引領作用，抓兩頭帶中間，做到資源共享，共同推進提高。同時，還要進一步加強企管隊伍建設，立足於崗位需求，選拔有經驗、有能力、熟悉業務、熟悉管理的專業管理人員充實到相應工作崗位上，為我們企管工作注入生機和活力。

　　三、要加大管理創新力度，促進企管工作上臺階、上水平

　　今年的企管工作之所以定位為提升完善年，就是感覺到有關工作在推進過程中還存在一定的問題，有些地方做得還不夠到位，企業間發展不平衡，個別企業離集團公司要求的目標還有很大的差距。這裡面既有主觀的因素，也有客觀的因素，既有總部層面頂層設計的問題，也有企業層面落實過程中的問題，需要我們在今後的工作中進一步開拓視野，加大創新力度，促進企管工作上臺階、上水平。

　　首先，要站在更高的層面積極探索企管工作規律。他山之石，可以攻玉。我們要善於學習，勤於學習，準確把握當前企管工作的新趨勢，緊緊圍繞打造世界一流的戰略目標定位，研究分析與世界一流的管理差距，學習和借鑑先進的管理理念、管理方式，結合中國石化實際，積極推行反向改造，推進管理創新工作向先進看齊，向一流邁進。

　　其次，要樹立管理永無止境、管理空間無限的理念，持續營造管理創新氛圍。中國石化一直追求精細化管理，企業管理水平不斷提升，但我們的管理在有些企業還較為粗放，經營管理依然存在死角和盲點，安全生產、風險管控、降低成本、提高效率、提高效益的任務依然很重。儘管我們的內功在不斷地練，潛力在不斷地挖，但管理沒有窮期，我們改善的空間仍然很大。黨組提出“經營一元錢、節約一分錢”，就是要求我們自上而下積極營造敢於創新、勇於創新、善於創新的氛圍，通過企管工作的載體平臺，千方百計把公司百萬員工創新的積極性調動起來，讓大家多出點子、快出點子，而且要出好點子、出金點子，從看似微不足道的一分錢入手，努力從加強管理中取得實實在在的效益。

　　第三，要突出創新的重點，落實創新的責任主體。要深入研究中國石化當前影響管理效率、影響企業效益的突出問題，從縮短辦事運轉週期和管理鏈條做起，積極探索提高管理效率、提升企業效益的思路和途徑，主要圍繞降本、挖潛、增效、“異常管理”等，查詢管理上的“短板”，突出創新的重點，集中力量打好攻堅戰。在這方面，企改部要做好管理創新工作的總體統籌，各事業部、管理部、有關部門要分解和落實責任，注重創新的實效性，持續優化完善制度流程，持續改善經營管理，持續開展“比學趕幫超”，持續培育和提升企業的管理競爭力，使打造世界一流的管理基礎更加堅實。

　　在建設世界一流能源化工公司的過程中，加強企業管理工作意義重大。我們要敢於擔當，勇於創新，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，積極進取，奮發有為，持續推進和完善提升制度標準化資訊化、改善經營管理建議、“比學趕幫超”這三項基礎工作，為中國石化戰略目標的實現作出新的更大的貢獻。

　　篇2

　　企業為什麼需要管理?因為企業由個人組成，必須通過管理實現人盡其職，揚長避短;企業是一個團體，必須通過管理實現協調共進，形成合力;企業的資源有限，必須通過管理合理高效配臵，物盡其用;企業是營利組織，必須通過管理實現利潤最大化。因此，管理是企業永恆的主題，是企業存在的基礎，發展的動力。

　　管理也是動態的，沒有固定的成功模式，自管理成為一門學科以來，就不斷經歷著變化，從傳統管理到科學管理，再到現代管理，新的管理思想和理念更是不斷湧現，今天的成功範例，明天就有可能成為反面教材，因此，隨著環境的變化，企業的發展，管理在不同階段有著不同的重點，企業必須始終保持謙卑，審時度勢，與時俱進，使企業能夠順勢而為，永立不敗之地，保持基業長青。

　　一、提升管理的必要性

　　***一***未來發展的特徵和變化

　　今後一個時期，經濟社會發展面臨著一系列新的特徵和變化，正如王書記在黨代會報告中指出的，一是發展的空間更加廣闊，但外部總體環境日益複雜;二是發展的優勢更加凸顯，但區域競爭壓力日益加大;三是發展的勢頭更加強勁，但資源環境約束日益趨緊;四是發展的氛圍更加濃厚，但社會利益訴求日益多樣。

　　***二***集團轉型跨越發展的目標

　　集團公司經深入研究、反覆論證，制定了“十二五”巨集偉發展規劃和“十三五”遠景目標，到20xx年，集團總資產達到1400億元以上，工業增加值達到180億元以上，實現營業收入1400億元以上，進入中國500強前100位。到2020年，集團實現營業收入2000億元以上，進一步鞏固集團公司在西北的強勢地位，進入中國500強前80位，主要技術經濟指標達到行業先進水平，員工收入達到行業平均水平。為此，集團將做優做強鋼鐵主業，按照迴圈經濟理念拓展相關多元產業。壯大拓展鋼鐵、裝備製造、特色冶金、能源化工、現代農業“五大板塊”，重點發展鋼鐵、鐵合金、裝備製造、資源開發、綜合利用、特色冶金、能源化工、商貿、物流、現代農業“十大產業”。

　　***三***當前管理中存在的問題

　　目前，集團公司已初步建立集團管控的管理架構，但仍在磨合之中，在治理結構、管理模式、管理制度等方面還存在一些亟需改進的地方;仍存在職責不清，缺位、越位現象;各分子公司之間發展情況還不平衡;基礎管理中，違章作業長期存在，導致安全生產形勢被動;現場管理退步嚴重，基礎管理不紮實，個別作業區現場混亂，無法表現出現代化工業企業的水平，不能發揮高階裝備的先進功能;部分工程施工現場也存在著群體違章、重複違章的現象，隱患突出，安全狀態令人擔憂。

　　可以說，發展環境的特點，自身發展的願景，目前管理的現狀，都要求我們不斷調整管理架構，不斷提升基礎管理，不斷加強管理創新，打造自身的核心競爭力，適應新情況，解決新問題，實現企業的可持續發展。

　　二、提升管理水平的幾個重要方面

　　***一***管理架構，是企業做大做強的保障

　　作為企業，做大做強是不懈的追求，大而強，強而靈活，企業就能真正擁有卓爾不群的核心競爭力。集團公司堅定實施多元化戰略，按照“五大板塊、十大產業”的規劃藍圖，使企業做大做強，降低經營風險，實現轉型跨越發展。這樣的戰略和規劃目標對我們的管理水平和能力提出了更高的要求，我們必須儘快完善集團管控，擴大集團公司的管理能力，提高內部運營效率，從而使企業更好地應對外界變化，謀求持續的更好更快發展，使集團公司實現由生產經營型向資本運營型的轉變。

　　公司上下要對此有清醒的認識，要能夠從全域性、長遠的高度考慮問題，按照集團管控大綱的要求，貫徹落實集團管控。集團各職能部門要繼續完善集團管控下的各項制度和管理辦法，不斷改善和提高管控能力，努力轉變作風，對於分子公司多理解、多支援、多指導，增強服務。各分子公司要有全域性意識和自動自發、主動發展的意識，服從集團總體利益，敢於在市場競爭中佔有一席之地，為集團公司轉型跨越發展做出應有的貢獻。

　　***二***管理提升，是企業健康有序的基礎

　　基礎管理是企業的基石，是企業成功的必要條件，看似簡單，但它是基本功，基礎過硬，在常規條件下才能超常發揮，在非常條件下才能正常發揮。基礎管理也是管理創新、管理架構改變、管理提升的基礎，沒有基礎管理作為基礎，其他的都是無本之源。

　　各職能部門，要從專業領域入手，系統識別分析企業基礎管理的專案和內容，找到薄弱環節，明確責任人、目標和完成時間，制定管理措施計劃。各級領導要負起責任，發動員工嚴格執行制度和計劃，落實措施，不遺餘力，使計劃目標得以實現，最終取得成效。檢查是執行的保障，要通過檢查可以保證措施的落實，發現執行的偏差，使偏差得以及時糾正，進而最終保證執行達到預期的效果。改進沒有止境，需要不斷識別不足和差距，在已經落實的基礎管理活動中，尋找差距，迴圈往復提高，夯實基礎管理。

　　***三***管理班組，是企業強基固本的抓手

　　班組是企業的細胞，是企業從事安全生產、經營管理工作最基層的組織單元，是企業一切工作的著力點。企業的執行力要在班組中體現，企業的效益要通過班組實現，企業的安全要由班組來保證，企業文化要靠班組來建設，企業創新的源泉要由班組來提供，企業的科學發展要由班組來支撐。因此，班組素質的高低，代表和反映了企業的整體水平，班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益，甚至決定企業的發展前景和社會地位，只有班組建設取得了長足進步，企業才能健康、快速、穩定發展。

　　班組建設是一個複雜的系統工程，涉及思想、安全、生產、生活、培訓和管理等諸多方面，要從人性化、質量化、標準化和資訊化的角度，不斷提高班組管理水平。要加強班組長的培訓，讓班組長能夠了解和理解集團公司發展的戰略，將自身工作同公司的發展戰略聯絡起來，從內心出發，主動抓好班組建設，同時，加強管理技能的提高，充分調動和發揮班組成員的積極性，確保安全生產，提高生產質量和效益，真正成為集團公司的骨幹力量和溝通的橋樑。

　　在公司範圍內，要繼續廣泛深入開展班組建設檢查評比，對於基礎管理優異的班組和班組長，要給予重獎，對於管理缺失、發生事故的班組要追究責任，從嚴處理。

　　***四***管理創新，是企業充滿活力的表現

　　管理創新是企業充滿活力，發展壯大的基礎，縱覽企業發展的歷史，正是管理創新塑造了企業的核心競爭力，成就了卓越企業。

　　我們必須順應時代的發展變化，主動思考，轉變觀念，與時俱進，不斷在管理方面取得進步，更新管理理念，優化管理流程，做到既能夠立足企業實際，進行原始創新，也能夠以開放的心態，大膽借鑑和接納別人的先進管理理念和方法，進行集合創新，推動企業管理水平不斷提升。

　　集團公司要進一步完善創新機制，要創造寬鬆的創新條件，培育持久的創新價值觀，積極引導、鼓勵各部門及分子公司深入開展管理創新、經營模式創新活動，通過創新、實施和總結提煉，力爭在應對市場挑戰、提升經營管理質量、挖潛增效、品牌建設、加快子公司發展步伐等方面形成一批創新成果。

　　公司上下要形成濃厚的學習氛圍，要形成強烈的創新認同感，宣傳創新的價值觀念。各部門、各單位進一步重視管理創新，鼓勵管理創新，針對基礎管理和生產經營建設發展中的薄弱環節，確定管理命題，有組織、系統性的開展管理創新活動，不斷提高創新管理成果的層次和質量，推動企業管理水平提升，促進企業生產經營，推動企業實現轉型跨越發展。

　　篇3

　　這次管理工作會議，從提出到組織落實，時間較長，一是確有客觀原因導致了延遲，但最主要考慮的是留給大家更多的時間，主動思考企業管理中的深層次問題，提出建設性、可行性的意見和措施，把原因擺明了、會議開實了，真真正正解決我們面臨的問題。上午的會議，各部門、單位圍繞經營減虧和管理提升，都提出了各自的管理問題和不足，分析了原因，也明確了改進的措施，開宗明義、實事求是，說明大家用心了、思考了，意識和方向是正確的，下一步落實是關鍵。希望各部門、單位能夠繼續保持這種工作的熱情和動力，把措施轉變成實實在在的實施方案，長期深入地進行整改提高，達到預期的效果。

　　同志們，年初至今，在全員的努力下，公司經營同比取得了較好的業績，一至八月份實現吞吐量 萬噸，同比增加了 萬噸;經營收入 萬元，同比增加了 萬元。但我們也要看到，雖然經營指標都好於同期，但與全年 萬噸的指標進度差距仍在擴大，經營增長率遠低於指標增長，換言之，我們並沒有處在經營上行的通道，我們距離經營扭虧增盈的目標仍然遙不可及。這個嚴酷的事實就擺在我們面前，甚至會長時間擺在眼前，特別是處在僅剩一年的扭虧時間節點上，緊迫感、危機感和揹負的壓力都是空前的。因此，今天的管理工作會議，一切都是為經營扭虧這個唯一的“目標”服務，要圍繞扭虧談發展、精益管理促效益。關於四季度及明年經營管理工作，我著重強調三方面要求。

　　一、正確認清形勢任務，增強全員使命感和緊迫感

　　今年是公司實現經營扭虧和歷史轉折跨越最為關鍵的一年。在不久前集團召開的專題會議中，已經對 公司經營扭虧提出了明確具體的要求，“ ”。面對這項嚴肅的政治任務，容不得我們有絲毫的猶豫不定和討價還價，必須破釜沉舟、激流勇進，牢牢把握現有機遇，實現轉機。一是 專案得到了集團領導的支援，與 方面也達成了一致的合作意見，將是公司明年扭轉頹勢的關鍵。目前，專案合作的方案和細節已基本敲定，四季度專案將進入方案審查和改造落實階段，預計明年初將正式投產。二是通過積極推進，一些前期洽談的合作企業和專案，如 專案、 油專案等都將在四季度實現投產或達產，隨著合作進一步深化，必將會給公司帶來可觀的吞吐量增量;三是公司業務增值專案進展顯著，如 等專案的積極成果都會在四季度至明年顯現，屆時公司的經營收益能力將進一步提升，對於經營收入的提高意義重大。這些利好的因素，都是公司長遠佈局、精心謀劃、依靠全體幹部員工的不懈努力積累起來的，需要我們珍惜和把握。

　　同志們，公司當前處於變革與發展的交匯口，全體幹部員工必須要正確認清當前面臨的形勢，將企業的興衰與個人的榮辱聯絡到一起，增強危機意識、責任意識和緊迫感，在集團戰略決策的指引下，堅定必勝的意志信念和頑強的拼搏精神，“齊力衝刺500天”，拼出一條血路。會後，各部門、單位要積極、深入開展好形勢任務教育活動，將會議的精神傳達到每個人心中，培養員工“ ”的高度責任感和榮譽感，凝聚人心、聚集力量，用真心和誠心架起企業發展的橋樑。

　　二、堅持“嚴細實”的工作作風，強化責任心培養和執行力建設

　　管理是企業做好一切工作的基礎。面對今後一段時期的經營工作，措施有了、目標有了、貨源也有了，重點就在管理了。強化管理我們就會有出路，這就是我們此次管理工作會議的主旨。

　　——堅持培養“嚴細實”的工作作風。工作作風是做好管理工作的前提，沒有作風的管理就如同沒有鋼筋骨架的樓房，弱不禁風，隨時都有坍塌的危險。公司一直在倡導、培養“嚴、細、實”的管理作風，落實在具體工作上就是雷厲風行、就是真抓實幹。公司管理作風建設工作一直在搞，取得了一些效果，但在實際生產中，“嚴細實”體現的仍然不到位、不徹底，大大小小的管理事故、事件屢禁不絕，剖開表象看本質，都是管理作風不紮實的後果。因此堅持培養“嚴細實”的工作作風仍然是一項長期的工作和任務，要從頭抓起、從管理幹部抓起、從部門單位的負責人抓起，要“洗洗澡、照照鏡”，勇於找問題、改惡習、以身作則，帶動全體幹部員工轉作風、促成長，將“嚴細實”的工作作風貫徹到每一項工作中。

　　——注重員工責任心的培養。企業管理“三分決策、七分執行”。環顧公司生產經營各項工作都有管理制度進行指導和約束，但再細緻的制度條文都敵不過執行中的一次疏忽。上半年，公司生產管理事故、事件達 起，處罰 人次，每一次事故都能倒查到執行力的問題，說明公司在執行力建設方面是有欠缺的，我們都是有責任的。關於執行力的建設，我認為實質上就是員工的責任心問題。我們經常慨嘆德國設計的嚴謹、日本製造的精密，但很少反思我們差距的根源，是知識能力還是員工素質不如別人?都不是。歸根結底就是責任心，是責任心驅動對細節的不懈追求和對標準始終如一的堅持。當前，公司個別員工在工作中仍存在“虛、粗、浮、散”等方面的問題，工作部署下去執行不力、久拖不決，這種狀態將直接影響到我們今後生產工作的效率。所以必須要加強員工責任心教育，塑造“真心、誠心、熱心、恆心、專心”的“五心”員工，打好底層建築，使“疏”“堵”結合、相得益彰，讓每項工作部署了就有人高效執行、有人負責監督。請相關部門、單位將員工的責任心培養作為一個課題和主要工作來抓，結合“ ”企業建設活動的開展，常抓不懈，做出成效。

　　三、抓住重點、各司其職，年底務必實現減虧目標

　　同志們，形勢已經明朗，容不得我們有絲毫的閃失和懈怠，必須拿出高於以往的熱情和動力，投身於經營扭虧工作。對此，我對相關係統的重點工作再做出強調。

　　——市場開發和生產組織

　　今年的市場貨源形勢已基本明朗，基本難以實現類似去年四季度那樣吞吐量高速增長的“繁榮”景象，因此後續的貨源必須做到每噸必爭。每個作業環節、細節的疏忽都會對整個生產效率造成影響，延誤後續的工作。運營部門要提前做好計劃的安排和應

　　急準備，制定好應急措施，積極妥善應對好 等非正常的生產情況，堅決杜絕 、 的現象，確保生產效率。

　　市場開發一直以來都是公司的短板，必須得到徹底扭轉。上半年公司已部署相關部門制定市場開發方案，但進度不夠理想，四季度必須要有所突破，形成完整、可行的方案，並在市場開發中有所斬獲，尤其是不能在現有的貨源基礎上裹足不前、毫無建樹。今年，在 專案上，我們吃了一次虧，主要原因就是過度依賴這個專案實現減虧，結果陷於了被動。因此，我們一定要大力開拓市場爭攬專案，多方向全覆蓋發展，形成自有穩定的貨源體系，掌握“核心競爭力”，避免再出現“雞蛋全部放在一個籃子裡”的被動局面。

　　——安全管理和標準化建設

　　安全生產永遠是公司各項管理工作的主線。當前公司正在為實現扭虧進行衝刺，今後一段時間內，生產作業、技術改造、施工管理等工作都將會集中開展、相互重疊，特別是臨近冬季安全生產工作和明年 等，必須做好全面的部署和準備。同時，要紮實做好隱患整改和安全保障工作，積極開展作業前風險分析、控制，保證生產、施工作業全程受控、不出問題，堅決不能出現因安全管理問題影響生產的情況發生。

　　另一個安全重點工作就是 。前期方案計劃已經明確，還需要進一步推進和督促，務必按計劃進度實現一級達標認證。從近階段落實和初評效果看，進度比較令人滿意，說明各部門、單位重視了，有了勁頭和思路，但要重點強調的是，一定不要把安全標準化達標做成了一項任務，而要把它當作一項長期堅持的主要工作來抓。我們的目標不是僅僅要一個認證，而是要通過此項工作的開展，把公司安全管理推向一個更高的層次，實現本質安全、實現長治久安。請 副總牽頭，督促推進該項工作的開展，要按照方案計劃，把每一階段的工作做實做細了，再推進下一階段的工作，務必達到實效。

　　——基層單位“五型”班組建設

　　企業的各項管理措施源於基層的生產需求，止於基層的嚴格落實，基層管理的重要性不言而喻。集團領導強調建設“ ”企業就必須要從建設“ ”班組入手，從基層班組做起，就是源於對基層管理工作的重視。去年，公司在“ ”班組建設工作中總結了行之有效的措施、積累了一定的經驗、取得了一些成績，但班組在管理效能上仍然還有欠缺，說明我們重視的程度還不夠、工作的力度還不大，還有上升的空間和動力。上午的會議中，各作業區將如何加強“ ”班組建設闡述了自己的想法，有新意、有措施，對當前班組建設中的問題剖析深刻、直面主題、切中要害，我覺得很好。但不僅要有想法，更要注重落實。特別是在四季度，各作業區要以抓好基層建設，夯實管理基礎為切入點，明確目標、劃分責任，按照方案要求落實好具體工作，務必使“ ”班組建設深入化、擴大化，覆蓋全部崗位、全體員工。

　　同志們，今明兩年將是公司經營成敗的分水嶺，決定了企業未來的興衰和你我明日的榮辱。對於我們來說，五年的磨礪今日終到“亮劍”之時，容不得我們選擇。明天企業的輝煌就靠你我今天的拼搏，讓我們團結一心、眾志成城，贏得這場扭虧發展的戰役!

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