堅持夢想成功的例子_為夢想堅持的例子

　　堅持夢想你會信心十足，堅持夢想你會充滿動力，堅持夢想你會大步向前，堅持夢想你會獲得成功。以下是小編分享給大家的關於堅持夢想成功的例子，歡迎閱讀!

　　堅持夢想成功的例子篇1

　　進入21世紀之後，人類的生活水平的提高、科學技術的進步，同時，我們的生活中也增加了各式各樣的電器，在享受著這些洗衣機、電冰箱、電視機帶來的便利的同時，也許，人們會問，全世界最大的電器製造商是誰呢?經過各方面專家和機構的調查研究，答案就是聞名全世界的松下電器公司。

　　提起“松下”這個牌子，大家基本上都知道，電視上、廣告裡、日常生活中，我們都會聽到這個熟悉的名字。而它的創始者相信很多人也不陌生，他就是就是松下幸之助，一個瘦削卻有著巨大力量的人，日本的“經營之神”。

　　從“學徒”到“老闆”

　　古詩有云：“梅花香自苦寒來”，任何一個成功的人的背後都有一段不為常人所知的辛酸，他們的成功都是付出了極其辛苦的代價而得到的。松下幸之助也是如此，他從9歲就開始了自己的做工生涯。

　　1894年，松下幸之助出生在日本一個貧窮的家庭裡，在松下很小的時候，由於家境的窘困，兄姐一個個夭折，而父親又欠了很多的債，於是，剛上小學四年級的他就忍痛離開了父母，來到大阪，開始了個人獨立生活的歷程。

　　剛到大阪的時候，松下在一家火盆店開始了學徒生涯。松下的職務就是學徒兼看小孩。在家過慣了苦日子，所以幫別人打打雜並不感到辛苦，可是內心是非常寂寞的。晚上就寢後就會想起母親，就會哭個不停。剛開始的四五天都是這樣，待久了以後，偶爾想起來還是會哭，畢竟他還只是個孩子。

　　火盆店在一年之後關門了，於是，店主介紹松下到“五代自行車”店工作，，1906年，不幸的是，松下的父親在這一年也因病去世了，年幼的他便成了家裡惟一的男子漢，必須擔負起養家的重任。

　　值得慶幸的是，新老闆一家都對他很好，他們教會了他許多作為商人應該具備的知識和素質。慢慢的，松下長大了，是在自行車店繼續幹下去，還是另找其他的工作?就在這時，松下表現出他的長遠目光和才智。當時，自行車行業雖然比較興旺，但是隨著自行車的普及，利潤是越來越少了，而電氣行業是新興的，如果自己轉入這行，一定會有所成就。

　　1910年，年輕的松下毅然辭去了自行車店的工作，來到大阪電燈公司做練習工。這個工作看似低微，特別的不起眼，然而卻改變了松下的一生，從此他的一生便與這個行業無法分開了。

　　做練習工雖然辛苦，但是也是有意思的，每天都要推著裝滿工具和材料的手推車走街串巷，給老百姓裝配電線和安置電燈。在熱情為別人服務的同時，松下也提高了自己的技術。在這時候，松下深感自己的知識太欠缺了，於是主動上了夜間大學。

　　這種白天上班、夜間上學的做法特別的辛苦，而松下的身體又一向不好，所以沒能堅持下來。這時的松下已經由於出色的工作成績，被提拔為檢驗員了。

　　通常一般人要是在22歲時當上檢驗員，就會成為眾人羨慕的物件，也可以心滿意足，安安穩穩地過著小職員的舒適生活。好多人安穩的人生是人生，松下積極進取的人生也是人生，主要在於自己是如何選擇。

　　松下並不滿足於舒適的生活，他想改變自己，過一種更有幹勁、更有活力的生活。同時，聰明的他這時已經設計出了一種改良燈插座，他想靠自己的技術，靠自己辦的企業生活，而不是做別人的員工，依靠工資生活。

　　1917年6月20日，公司挽留對他不起任何左右，於是，便批准了他的辭職。

　　艱難中的崛起辭職後的松下面臨的問題是特別多的，想要開辦自己的企業，不是那麼容易的，一無資金，二無人員，三無廠房，這些問題倒還是其次的，他們親自動手，倒也克服了一些難關。

　　但是，最難解決的是技術問題，松下發明的那個新插座，其他方面都解決了，就是外殼的材料問題，大家都沒有了主意。松下等人都知道那是一種合成材料，其成份大概是瀝青、石綿、滑石粉一類東西，但究竟是何比例、怎樣合成，就一竅不通了。

　　在今天，這類的合成品到處可以見到，不再新鮮，其配方和合成技術也大多進入了公用領域。可在當時，那是一種新型行業，不用說許多技術工藝還處在摸索階段，就是已有的資料也被髮明者視為絕對機密的技術資料，祕而不宣。

　　松下在此時並沒有退卻，他認為“不懂有不懂的好處”。這是因為，不瞭解當然也就沒有什麼顧忌，敢於嘗試，敢於往前闖。

　　松下和幾個合作者反覆實驗，找回一些生產此產品的廠家的材料加以分析，但還是不能合成。幸運的是，這時候有個舊同事出現了，他知道這種技術，終於1917年11月，松下終於生產出這種改良燈插座。

　　生產出來這種改良燈插座，可是，怎麼把他推向市場呢?推銷商一個都不認識，松下只好派人試探性地到各地推銷，連續10天，只賺了10元錢，每天最多賣出一個燈插座，連本都沒有收回來。不要說再搞革新了，大家的生計也都有了問題。因為大家畢竟都是拖家帶口的人，薪水多少倒不要緊，可是總得有飯吃。

　　沒有具體計劃，沒有資金，也沒有薪水的保證，松下的合作者深感為難。雖說他們很願意和松下一起幹下去，但面對此種情況，他們很無奈，只能另找工作謀生，暫時與松下分手。最後，只剩下松下的妻子、內弟和松下三個人了。

　　松下在此時也曾有過另做其他生意的打算，但是很快就放棄了這種念頭，最後堅定了堅持近來的事業計劃。

　　這是因為他認為，無論如何也不能放棄這種努力，一定要堅持下去。對於這項工作，松下內心深處覺得前途無量，特別的有信心。這種在深陷的谷地不只是看到黑黑的峭壁，而且更看到峭壁上面的坦途的信念，正是松下此次、也是以後無數次闖過難關的支柱和動力所在，是松下走向成功和輝煌的良好素質所在。

　　松下正是依靠這種信念來創業的，在兩個夥伴離開以後，他的小作坊就只剩下了三人，松下沒有洩氣，夫妻二人再加內弟井植歲男，辛辛苦苦地操勞著。而在山窮水盡、無飯可吃的時候，松下就把自己和妻子的衣飾等等送進當鋪。

　　55年以後的一天，已經功成名就的松下偶然從住宅的倉庫裡儲存的一包舊文書中，發現一本年輕時典當衣物的賬冊，依據賬面上的記載，從1917年4月13日到1918年8月止，共有十幾次將他夫人的衣服、首飾等物送進當鋪。這一本賬冊，把松下當時生活之困窘、事業之艱難，生動地記錄下來。

　　他們的堅持沒有白費，終於在12月初的時候，機會來了，有個電器廠需要一種電風扇底座，材料與燈殼一樣，松下接下了這個訂單，賺得了平生的第一個80元。

　　1918年，經過改進的新燈插座得到了市場的認可，價廉物美帶來的是滾滾財源。

　　正如剛一開始到時候，松下不願意做個平凡的職員，同樣，成功後的松下也不會固步自封，在保持老產品暢銷的同時，他又在想新的發明了。在市場調查中發現，松下敏銳地發現：雖然自行車已經廣泛應用，但夜間騎車照明的問題卻沒有得到徹底解決。如果能發明用乾電池為能量的車燈，肯定能夠取代以往的蠟燭、煤油燈，不出所料，“炮彈型車燈”順利進入市場，獲得了成功。

　　松下在以後的日子裡，不斷地開發新產品，佔領各種領域。

　　在“一戰”蕭條的歲月裡，他開發發射式電爐、電熨斗、新型收音機等等。“二戰”之後，他生產的電視機、洗衣機、電冰箱更是為他帶來了空前的利潤。

　　挫折中的奮起松下企業的路走得並不平坦。多少次已經進入絕境，多少次又柳暗花明，經歷了兩次世界大戰的松下電器，在今天依然這麼壯大，是非常不容易的事情。

　　二戰之後，由於日本戰敗投降，聯合國對日本進行接管。最高總司令麥克阿瑟對一些大公司三井、三菱、松下進行經營限制，作為公司的總經理，松下被要求辭職。

　　最後由於員工們大力挽留，松下的位置算是被保留了。但是企業的境遇卻是極其糟糕的，貸款全面取消，生產不能正常進行，工資都發不出來。

　　1949年初，松下公司所欠稅款數額居全日本第一，許多員工都辭職了，松下的個人生活都入不敷出，只能靠朋友借貸度日。

　　全行業都是特別的不景氣，但是松下並不氣餒。他有以下的主張和實踐：不景氣時，正好可以思考反省檢討研究。對於不景氣的來頭，對於克服不景氣的方案，等等，都可以思索。這一思索，可能好計劃、好主意就源源而出。許多人對付不景氣的法子是停產減員。

　　松下以為，停產是無可奈何的事情，減員是不要的。如果擔心浪費人力，那就找些事情來做，比如平時忽略的技術培訓搞起來，平時沒有照顧到的顧客格外照顧一下，該檢修的機器徹底檢修一下。

　　1949年2月，美方逐漸改變對日政策，日本經濟開始慢慢的復甦。松下在長期的忍辱負重中看到了希望。經歷了許多的磨難，除了雄心之外，松下比過去多了些沉著、冷靜和謙遜。

　　松下也開始重新給自己的企業定位，他不再把自己當成一個有所成就的企業家，而是當成業界的小字輩;也不把松下電器當成是一個“小巨人”，而是當成剛起步的新企業。松下並不是看低自己和松下電器，而是站在世界企業界的立場審視、評價自己和松下電器。基於這樣的認識，他提出了已有33年曆史的松下電器“重新開業”的口號。

　　1951年1月，他在新年經營方針的談話中，闡述了自己的這種觀點：“我們的公司從33年前創辦至今，這算是第一期，由1951年起算是第二期的開幕。”

　　松下電器在戰後的騰飛以及長期高度發展，這種“重新開業”的心態，是極其可貴的。

　　1961年，正值事業巔峰的松下幸之助宣佈退休，但3年後的一場危機又把這位年屆71歲高齡的老人推到了浪巔。由於日本經濟的過度膨脹，市場急劇惡化，到1964年，因經銷商無法獲利而有怨氣，如果解決不好，可能會造成經銷商大量流失的嚴重局面，松下毅然決定，以董事長的身份暫時代理公司的營業部部長職務。這個職務重新燃起了他年輕時代的鬥志，每天按時上班，在第一線工作。在他的努力下，公司不但走出了低谷，同時又上演了一出在經濟不景氣時期高速增長的好戲，全國200多個銷售公司聯合給他贈送了一尊“天馬行空”像，以表示感激之情。

　　這就是松下：永不言敗，從挫折中奮起。

　　堅持夢想成功的例子篇2

　　摩托羅拉，一個響亮的品牌。作為手機、尋呼機以及其他無線通訊裝置的大哥大，它的市場佔有率一直領先。有了它，才有了第一部對講機，第一部可佩帶手機，第一部全中文手機，而今天人類能夠享受科技帶來的便捷和快樂時，應該感謝這個改寫了通訊歷史的人--保羅?高爾文，正是在他的辛苦努力之下，才有了摩托羅拉的雛形和壯大，才有了今日我們的方便與便捷。

　　創業艱難1895年6月29日，保羅?高爾文出生在美國伊利諾斯州一個叫哈佛的小鎮上。年幼的高爾文對外面的世界充滿了渴望和憧憬，整天都夢想著可以去外面闖蕩，因此，看上去，他比同齡人要早熟很多。

　　自1856年芝加哥和西北鐵路建成後，哈佛成為重要的交通樞紐，給這個閉塞的小鎮帶來了活力，孩子們為了賺錢，開始在火車上做起了爆米花生意。早熟的高爾文自然也投入這場競爭中，憑藉自己的敏捷和聰明，還賺了一些錢。

　　因為可以得到可觀的利益，越來越多的人到鐵路上賣些小玩意，但高爾文意識到，這種情況不會持續太久，便在大賺了一筆之後，果斷地退出了這個行當。果然不久之後，車站就貼出告示，禁止隨便買賣。從這裡，高爾文學會了對市場動向的把握是多麼重要!

　　18歲時，高爾文上了大學，但因為家境不好，因此，大二就退學了，他找了幾分零工來做。正在這時，一戰爆發，高爾文便加入軍隊，3年之後，光榮退役。軍隊生活是艱苦的，但鍛鍊了高爾文的體魄和意志，為他以後的創業打下了堅實的基礎。

　　一戰後，美國經濟正處與一個大發展的時期，新興工業十分蓬勃，高爾文感受到了這種時代氣息。他在等待時機好好的施展自己的才能。

　　1921年，朋友斯圖爾特向高爾文提議在馬什菲爾德市辦一個蓄電池廠，由他出主要資金。高爾文覺察到無線電領域是大有作為的，便答應了。

　　1921年7月15日，斯圖爾特電池公司成立了。

　　剛開始的時候，在兩個人的努力下，公司的效益不斷提高，一度成為當地最大的工廠，但是，由於忽然到來的經濟不景氣，公司很快也陷入了困境。雖然高爾文想了很多的辦法，但還是無法挽救頹勢。幾天後高爾文回到了故鄉，此時身上連吃飯的錢都不夠，偏偏這時總統去世了，一瞬間，他覺得無比空虛，好像整個世界都是灰色的。

　　可是高爾文不甘心，自己的第一次失敗了，難道就一輩子呆在這個小地方過完一生嗎?絕對不可以，兒時的願望不能就這樣放棄。之後，他向父親借了40美元，來到了芝加哥，來到親戚一家公司做事。

　　斯圖爾特又一次來到了高爾文身邊，給他帶來了一個希望，就是在芝加哥重組公司，於是兩人開始第二次合作。

　　當時無線電行情看漲，但與此相關的乾電池卻笨拙烏黑，用不了多久就得更換，高爾文發現到這個缺口，便開發一種叫B-整流器的產品來取代原有的乾電池，最初新產品銷路特別的好，但正因為是新的產品，不就還出現了很多故障，為此，行政局再度查封了公司，並拍賣公司所有物品。

　　高爾文這次認準了整流器的市場價值，他堅信這種事物改進之後，絕對會大賣，為此，他來到了拍賣場，用750美元的高價買下了這種不為人看好的新玩意。

　　1928年9月25日，高爾文製造公司誕生了，儘管在成立之初，僅有565美元和5名員工，第一個星期的工資總額也僅為63美元。但他畢竟是高爾文獨立創業的開始，從這裡，他要征服整個世界。

　　摩托羅拉的誕生20年代，隨著汽車的風靡一時，收音機的大行其道，這兩種新型產品的相輔相成自然成為不可避免的發展趨勢。但是，由於安裝過程複雜、音質不良、價格昂貴，同時最重要的是因為如果要收聽廣播，司機必須把引擎停下來，因此直到1930年很多人都還是拒絕安裝收音機。

　　高爾文敏銳地意識到這是擴大公司影響的一個絕好時機。他向他的員工提出挑戰，去設計一個價格低廉並可安裝在大多數汽車內的簡易車用收音機。這關係到公司的生死存亡。

　　為此，高爾文把自己的全部精力都投入了進去，期間經過美國曆史上最嚴重的經濟危機，高爾文公司差點倒閉，不僅如此，在那段時間，高爾文相繼失去了自己的父親、母親，一個又一個的打擊使他喘不過氣來。

　　失敗，失敗，為什麼失敗總是如影隨形，但高爾文和公司的員工互相鼓勵著，走過了這段最難熬的日子。精誠所至，金石為開!經過不斷的嘗試和失敗，1930年6月，他們終於生產出一臺樣機。高爾文帶著這個辛苦的結果去收音機制造商協會，雖然沒錢在會場租一個展位，但他機智地將汽車停在會場外，把這個樣機安裝在車內，以便參觀者在入場前就能看到他們的收音機。這一成功的戰略為公司帶來了足夠的訂單，使他對車用收音機的未來充滿了信心。

　　為了強調是行動中的收音機，高爾文將他已頗有名氣的收音機取名為摩托羅拉，“摩托”是汽車的引擎，“羅拉”則是形容汽車收音機裡傳送出的歡快而悅耳的聲音。這個名字既醒目又有趣，很快受到了熱捧。第一代商用車用收音機就這樣誕生了。

　　但是，儘管如此，難題還有很多，汽車收音機的安裝程式過於繁瑣，為此遭到了不少客戶的投訴。高爾文連忙召開緊急會議，最後決定建立一個“公認的摩托羅拉安裝站”，來克服這個難題。

　　幾年之後，全國範圍內發展了一支熟練的安裝隊伍，摩托羅拉在市場上已經站住了，而且是獨領風騷。

　　不斷創新的征途1936年，戰爭的烏雲籠罩著整個世界。一次偶然的機會，一家報紙編輯告訴高爾文，由於缺少無線電通訊，軍隊裡的行動受到特別大大的阻礙，用這樣的裝備去打仗，結果可想而知。

　　後來，高爾文說：“我能看見一塊無人佔領的市場中的一個需求。”

　　於是，他決定進入警用無線電市場，組織公司的工程師們開始生產。樣機很快生產出來，能夠保證大約1英里的通話質量。但大部分人對這個小玩意都不是很信任，不相信它可以在戰爭中發揮作用。但事實證明了他們的疑惑是不成立的，在戰爭中它大放光彩!贏得了許多戰時訂單，併為美軍的勝利做出了巨大貢獻。

　　接著，他們又為美國陸軍通訊部研製了FM行動式無線電電話收發機，在戰爭期間共生產了5萬臺。而參與開發的主力科研人員諾布林為此被陸軍授予“功勳證書”。後來他成為摩托羅拉的科研主管。

　　戰爭期間，高爾文被選為無線電業製造商協會主席，並領導組織無線電工業界支援戰爭的行動，他堅決反對牟取暴利，這段時期他的公司贏得了富有創造力和有效力的聲譽。

　　高爾文製造公司也改變了，1941年它還是一個僅有大約1000名員工銷售額約1000萬美元的小型無線電公司，1941年到1945年間，它與軍方的合同總金額近2.5億美元，這段期間員工總數增長三倍，年銷售額也增到超出8000萬美元。確定了在行業內的領導地位。

　　當戰爭的風煙還在瀰漫的時候，高爾文已經在考慮戰後的建設問題了。如果只依靠軍事生產是不行的，必須還要生產新的東西，他看到了市場對新的民間工業及消費產品的需用及渴望。

　　為此，高爾文製造公司在1946年撥出100萬美元的研究經費，並指定240多位工程師專門發展新科技、產品和生產過程。1947年高爾文製造公司為了尊重這個新紀元，同時也為了將公司的產品明確標明已相當有名氣的摩托羅拉註冊商標，“高爾文製造公司”正式改名為“摩托羅拉公司”。

　　摩托羅拉開始將戰時手機的經驗用於商用無線電通訊事業，並開始開創新其他的產品，當它的無線電尋呼機問世後，儘管產品離完美差得很遠，可是試用過的人卻再也不願放棄。

　　二戰後電視機正式問世，摩托羅拉便是電視機行業的創始者之一，並推出了第一臺售價低於200美元的電視機，高爾文的員工無法確定以如此低的價格銷售電視機是否會賺錢，一些人也懷疑這個新電視生產線能否配合預測的需求量，但高爾文卻信心十足，而電視機業成為了摩托羅拉和這個工業最大、並且最快的銷售生產線。

　　60年代，摩托羅拉開始擴充套件海外市場。自從半導體變成了工業和商業用基本的電子零件以來，摩托羅拉大大擴大了它的基本客戶範圍，包括全世界各種新工業、新用途和產品，尤其是是電子計算機，加速了這個擴大的範圍。

　　這些進步影響到摩托羅拉在消費、通訊和汽車市場的各種產品，再一次使摩托羅拉發生變化。

　　二戰後，摩托羅拉已在軍用最尖端電子技術的專案上扮演一個重要的角色。1958年美國發射探險者一號無人駕駛人造地球衛星，摩托羅拉提供了無線通訊裝置。

　　1969年，摩托羅拉的裝置讓全世界的人耳聞目睹了“阿波羅”太空人登月。

　　從當初的成立到今天的巨人，摩托羅拉創造了無數個第一：

　　1940年，摩托羅拉為美軍士兵制造了第一部手持式無線對講機。

　　1944年，高爾文製造公司在出租汽車上安裝了第一套無線電對講機系統。

　　1947年，摩托羅拉推出了第一個車載雙向排程無線電。

　　1948年，摩托羅拉推出了第一部商用對講機。

　　1973年，展示了第一部可行的行動式電話機原形。

　　1982年，第一部車用擴音電話。

　　1984年，推出了第一部蜂窩摺疊手機。

　　1992年，第一部可佩帶手機。

　　1996年，第一部全中文手機。

　　但是後來的成就高爾文是看不到了，因為他在1959年11月5日就因白血病離開了人世，作為他的繼承人，兒子鮑勃?高爾文繼續了他未完成的夢想和路程，把這個家族企業發展得更好更完美。

　　高爾文之所以被稱為“摩托羅拉之父”，是因為他為了摩托羅拉規劃了很好的發展方向，創立了一個完美的開始，雖然他幾經破產，但是都堅強地走了過來。這其中的成功，靠的是自己的耐心和韌力，也靠的是人心和愛心。

　　高爾文的辦公室有一個特點，除了牆角放著一張辦公桌以外，其餘的地方沿牆擺了一大圈沙發。他認為辦公室代表了一種權威，坐在後面的人居於領導者和命令者的地位，這會對站在前面的人產生心理壓力，而他寧願他的部下把他看作同事或是朋友，而不是老闆。因此與部屬商討業務時，他們總是坐在舒適的沙發上，在一種比較輕鬆的氣氛中進行。

　　“要知道，摩托羅拉一無所有，它所擁有的就是人的力量。”高爾文曾多次語重心長地說。

　　正是憑藉著人的力量，摩托羅拉從無到有，一舉成為世界企業界的巨人，年銷售量達到2.5億美元。

　　對於高爾文來說，他一生中最重要的兩個字母就是P和L。P和L的意義不僅是“利潤”***Profit***和“損失”***Loss***，它們同時也代表著“人”***people***和“愛”***love***。正是P和L的力量使他的企業直上雲霄。

　　堅持夢想成功的例子篇3

　　不達目的不罷休——卡耐基克里蒙·史東是美國“聯合保險公司”的董事長，美國最大的商業鉅子之一。被稱為“保險業怪才”。

　　史東幼年喪父，靠母親替人縫衣服維持生活，為補貼家用，他很小就出去販賣報紙了。有一次他走進一家飯館叫賣報紙，被趕了出來。他乘餐館老闆不備，又溜了進去賣報。氣惱的餐館老闆一腳把他踢了出去，可是史東只是揉了揉屁股，手裡拿著更多的報紙，又一次溜進餐館。那些客人見到他這種勇氣，終於勸主人不要再攆他，並紛紛買他的報紙看。史東的屁股被踢痛了，但他的口袋裡卻裝滿了錢。

　　勇敢地面對困難，不達目地絕不罷休——史東就是這樣的孩子，後來也仍是那種人。

　　史東還在上中學的時候，就開始試著去推銷保險了。他來到一棟大樓前，當年販賣報紙時的情況又出現在他眼前，他一邊發抖，一邊安慰自己“如果你做了，沒有損失，而可能有大的收穫，那就下手去做。”還有“馬上就做!”

　　他走進大樓，如果他被踢出來，他準備象當年賣報紙被踢出餐館一樣，再試著進去。他沒有被賜出來。每一間辦公室，他都去了。他的腦海裡一直想著：“馬上就做!”每一次走出一間辦公室，而沒有收穫的話，他就擔心到下一個辦公室會碰到釘子。不過，他毫不遲疑地強迫自己走進下一個辦公室。他找到一項祕訣，就是立刻衝進下一個辦公室，就沒有時間感到害怕而放棄。

　　那天，有兩個人跟他買了保險。就推銷數量來說，他是失敗的，但在瞭解他自己和推銷術方面，他有了極大的收穫。

　　第二天，他賣出了四份保險。第三天，六份。他的事業開始了。

　　二十歲的時候，史東自己設立了只有他一個人的保險經紀社，開業的第一天，他就在繁華的大街上銷出了五十四份保險。有一天，他有個令人幾乎不敢相信的紀錄，一百二十二件。以一天八小時計算，每四分鐘就成交一件。

　　1938年底，克里蒙·史東成了一名擁資過百萬的富翁。

　　他說成功的祕訣是由於一項叫做“肯定人生觀”的東西。他還說：如果你以堅定的、樂觀的態度面對艱苦，你反而能從其中找到好處。

　　事業取得成功的過程，實質就是不斷戰勝失敗的過程。因為任何一項大小事業要取得相當的成就，都會遇到困難，難免要犯錯誤，遭受挫折和失敗。例如，在工作上想搞改革，越革新矛盾越突出;學識上想有所創新，越深入難度越大;技術想有所突破，越攀登險阻越多。著名科學家法拉第說：“世人何嘗知道：在那些通過科學研究工作者頭腦裡的思想和理論當中，有多少被他自己嚴格的批判、非難的考察，而默默地隱蔽地扼殺了。

　　就是最有成就的科學家，他們得以實現的建議、希望、願望以及初步的結論，也達不到十分之一。”這就是說，世界上一些有突出貢獻的科學家，他們成功與失敗的比率是1∶10。至於一般人與這個比率比當然要低得多。因此，在邁向成功的道路上，能不能經受住錯誤和失敗的嚴峻考驗，這是一個非常關鍵的問題。

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