如何提升企業發展中財務管理

　　企業發展的根本目的是追求效益的最大化。財務管理是企業管理的重要內容，在任何企業中都處於不可替代的重要位置。下面小編要和你探討的是。

　　提升企業發展中財務管理：建立健全現代企業制度

　　1.集中管理，分別核算

　　設立財務管理中心。公司應設立財務管理中心，把公司所屬的財務全部集中起來，由財務部門進行統一管理。凡是屬於公司財務有關的業務都應由財務中心負責，與財政、稅務、工商、銀行等開展業務辦理。可以從源頭上杜絕亂開戶，多頭開戶，私自設立“小金庫”等資金管理混亂的問題。公司財務人員的集中，便於開展財務管理和培訓等，可以降低管理成本，提高工作效率。

　　2.更新理念，完善財務運營制度

　　***1***企業必須注重財務運營管理制度的完善

　　企業管理不僅應注重的是企業生產過程的管理，注重產品數量、品種的增多和質量提高等，更應注重財務運營管理，注重資本的增值功能的發揮，側重於資本的增值效果。能夠實現保值或增值，是財務運營的根本目的。

　　***2***必須注重全面預算制度的完善

　　企業不斷完善全面的預算制度，以適應不斷髮展的市場需求。全面預算制度主要任務是對企業每項支出的預算進行稽核，對必要性、可行性及效果等方面進行預算稽核，可以有效地進行事前監控，糾正一些不合理的專案資金預算，從源頭上杜絕預算的盲目性，可以避免不必要的浪費，降低成本。

　　***3***抓住資金流動輸入和輸出的兩個關鍵環節

　　資金流動得如何，直接影響著企業的正常運營和發展。在現代企業管理中應樹立資金管理為首的理念，狠抓資金流通的流入和流出環節的規範管理，降低生產成本、管理成本和資金運作成本，積極更新理念，提高資金流通價值，降低資金庫存風險，保證企業不斷盈利。

　　提升企業發展中財務管理：最大限度降低成本造價

　　1.科學設定崗位，降低崗位成本

　　崗位成本越高，利潤空間就越小。所以，企業在安排崗位時，應充分考慮崗位成本的最小化，最大限度地發揮員工的崗位效益。在設定每一個崗位時，必須把崗位成本納入成本管理的重要內容，要杜絕機構過多、人員過多、管理層次過多的弊病。故此，企業應把最大限度地降低成本，作為拓寬利潤空間地基本方法。

　　2.加快資金流通，降低時間成本

　　資金流通就是企業運作發展的血液，只有保證其暢通無阻，加快流動速度，縮短流動週期，才能實現企業效益的最大化。只有加快了流通，才能使企業所付出的利息成本越低，也才能使投入資金不斷注入新鮮血液，企業就是在這種資金周而復始的迴圈流通中獲取利潤的。

　　3.規範企業行為，降低行為成本

　　企業中的任何一個行為都會對企業發展帶來風險，行為越符合市場發展的規範，其對企業的風險就越低，其行為成本就越低。一個良性的行為可以使企業增利;相反，不良的行為就會增加企業風險，使行為成本增加。因此，企業的財務管理應致力於企業行為成本的管理，最大限度地減低行為成本。企業中的每一個成員只有嚴格遵守企業行為規範，才能使自己的行為給企業帶來最大的效益。

　　4.強化責任管理，降低責任成本

　　企業運營的本身就具有風險，因此必須強化責任管理，嚴格執行責任追究制度。企業中因責任沒有較好地落實到位，導致責任成本增大的現象時有發生。財務管理不到位，產品的質量降低，次品、報廢品的增加，都會增加企業運營的風險，因此必須強化責任成本管理，降低責任成本，創造出最大的效益。

　　提升企業發展中財務管理：促進企業發展

　　1.充分利用現代網路，強化財務管理，助推企業發展

　　計算機網路技術使這個社會步入了資訊化發展的快車道。在企業財務管理中，應充分利用網路管理方便、快捷，互動性強的優勢，構建財務管理網路品平臺，用資訊化、電算化、網路化、虛擬化、自動化的新型財務管理手段，提高財務管理效率，助推企業發展。

　　2.針對日趨多元化的經營體制，採取靈活多樣的財務管理方式

　　隨著社會的發展，經營體制呈現出多元化，企業發展的機遇與挑戰並存。應對多元化的經營的體制，必須採取靈活多樣的財務管理方式。企業財務管理應最大限度地盤活資金，合理調劑餘缺資金，加速資金的週轉，降低成本造價，促進產品的更新換代，合理整合資源，優化資源的配置，發揮資源的最大效益。

　　3.加強核算中心的管理，確保財務管理落實到位

　　***1***切實搞好會計人員的隊伍建設，提高會計人員的素質

　　企業核算中心人員素質的高低直接影響著財務管理水平的高低。因此，企業應嚴格規範會計人員的聘用、培訓、考核、晉升職務和薪資待遇等各個流程的管理，引進思想作風過硬，技術能力強的會計人才從事財務管理工作。

　　***2***加強企業清產核資，確保底子清楚，賬目明白

　　企業應對納入核算中心前的資產進行詳細的清產核資，切實核實財務。對於賬物不符、虧損嚴重、往來賬目等必須逐項核實，認真清理，盤清家底，確保底子清楚，賬目明白。根據清產核資的實際和企業發展的需要，科學合理地使用資產，提高資產使用的有效價值。