維修質量的演講稿

　　演講稿在演講中發揮著巨大的作用，它可以理清思路,確定內容.還可以安定和調整情緒.下面是小編為你整理的幾篇，希望能幫到你喲。

　　篇一

　　尊敬的評審委員會領導、各位電力同行：

　　大家好!我叫陶克，來自葛洲壩水力發電廠。今天，我將要就我廠所申報的管理創新成果——《構建水電廠現代維修管理體系的探索與實踐》向各位進行介紹和彙報。我的彙報將包括六個方面，葛洲壩簡介、水電廠現代維修管理體系的應用背景、設計思路、構成、具體做法、實施效果和結語。

　　說起葛洲壩，大家應該不會陌生。作為我國在長江干流上自行設計、自行製造、自行安裝興建的第一座集防洪、航運、發電於一體的大型水利工程，葛洲壩——這座萬里長江第一壩，奠基七十年代初，竣工八十年代末，機組投產至今已有27年，共裝機21臺，投產後通過擴建一臺保安電源機組和實施2臺機組改造增容，現裝機容量277.7萬千瓦，實際年均發電量157億千瓦時。它包括兩廠兩站，大、二江電廠，220kv和500kv開關站，電能送到湖北、湖南、江西、河南和上海市，是華中、華東兩大電網的聯絡中樞。這裡是大、二江電廠、220KV、500KV開關站的全貌圖和我廠的一些主要經濟技術指標。

　　葛洲壩電廠於20XX年11月28日改制重組後成為長江電力股份公司的電力生產和成本控制單位。三峽工程投產以後，葛洲壩電站作為三峽電站的反調節電站，通過三峽-葛洲壩梯級電站聯合執行方式發揮更大的經濟效益。

　　說到這裡，我想用關鍵詞的形式對剛才的簡介進行小結。“特點關鍵詞”——第一座、“三個自行”自行設計、自行製造、自行安裝、“三大功能”防洪、航運、發電、27年葛洲壩電廠的歷史、最後落腳在“水電‘老’廠”上。之所以落腳到“老廠”上面，也是為了進入我們今天的正題，正因為執行時間長，裝置的老化等諸多問題使我們不斷探索著用現代化的管理方式和先進的管理成果去管理一個水電老廠，使其充滿無限的生命力。在這個過程中，我們離不開企業精神這一靈魂——“精細 安全 和諧 高效”正是葛洲壩電廠的企業精神所現，這裡的管理創新成果也處處散發著我廠企業精神的光輝。

　　一項管理創新成果有它的應用背景，即深層次的原因。“水電廠現代維修管理體系”的構建是為了滿足以下5個方面的需要：充分發揮三峽電站反調節功能，持續提高裝置自動化水平的需要為了實現效益的最大化、提高機組發電能力，控制生產成本和進一步精幹生產人員的需要為了實現發展目標，我們必須一方面提高機組健康水平，一方面降低各方面成本、適應以顧客需求為導向的競爭型電力市場的需要20XX年我廠的售電模式從統購包銷向參與華中區域市場競爭轉變，轉變思想、實現管理方式由經驗管理向科學管理轉變的需要我廠已經通過學習借鑑、移植再造等方式運用了多項先進的管理成果，這些思想在後面都會有所體現、建設綠色環保和諧電廠的需要。

　　水電廠現代維修管理體系的設計思路與構成。從公式化和圖形化兩種方式來解讀。它的公式化表述：。圖形化結構通過維修過程來描述：以顧客其他相關方的需求為， 經過以三類資訊為基礎的集中評估階段，經過形成檢修計劃和檢修方案階段，或通過QC等專案攻關活動形成方案，進入改進與實施階段，到達過程與目標評估階段，最後達到顧客和其他相關方滿意，以及質量安全的目標。其中，形成維修方案與改進實施階段構成了維修關鍵過程。在三標平臺上建立七大系統中，由與維修關鍵過程相關的六大系統即“技術、安全、質量、環境、資源、成本”整合的“檢修過程控制檔案包作業法”實現對維修關鍵過程的控制。安全管理採用綜合安全性評價、人力資源培訓管理採用個性化培訓。在整個維修過程中，應用ePMS作為資訊化管理手段。

　　其實從公式化描述和圖形化結構中已經可以看出：該體系最大的特點是中體現了持續改進的思想即P\D\C\A迴圈。另一個特點是，運用了先進的管理成果，其中包括一個天平一雙翅膀。一個天平即“質量環境職業健康安全”三標一體化管理體系構成標準，一雙翅膀即插上資訊化的翅膀，提高效率。相對於傳統的維修過程來說，優勢在於幾個方面的控制。

　　現在我在體系結構基礎上，詳細說明現代維修體系構建的主要做法。我廠在借鑑國外大型水電企業維修管理策略的基礎上，初步建立基於裝置評估的“計劃+診斷”檢修策略。即維修過程的第二環節。“計劃”部分是依據傳統檢修導則的要求，制定科學的裝置週期性預防性維修策略;“診斷”部分是根據主裝置製造商技術規範等要求，結合裝置狀態檢測、診斷與評估和週期性維修檢查的結果，適時制定非週期性維修。

　　首先要建立裝置評估機制，根據評估結果的不同採用不同的處理方式。現在回到結構圖中，主裝置狀態檢測對主裝置工況進行線上監視和分析，通過對主裝置關鍵引數的監測，提出評估報告;執行診斷分析是執行人員通過對各種實時執行引數、執行記錄和裝置執行狀況的變化趨勢等情況作出全面分析。“裝置狀態分析” 第一維度為每月由裝置負責人對所管轄裝置進行一次分析。第二維度為在月度裝置分析基礎上，每年進行兩次集中裝置分析。而“集中性檢修評估”是將上述三種分析綜合評估的結果。

　　形成最優檢修計劃階段，依據維修裝置評估的結果，優化檢修專案，合理調整檢修時間和工期安排，實現檢修計劃的優化。

　　對維修關鍵過程進行控制的檔案包作業法。首先我們來看一下在以往的維修過程中所存在的一些問題。我們將維修過程從時間軸劃分為“工前”、“工中”、“工後”三個階段。這三個階段分別存在以下問題。

　　我們從四種不同的角度來認識檔案包作業法，其中包括“時間軸“、構成體系、具體表現形式、維修過程。

　　從時間軸來看，檔案包的內容包括了開工前的9項，到施工中的5項，到完工後的8項;

　　從構成體系看，其中包括了技術、安全、質量、環境、資源、成本管理中與維修過程有關的關鍵因素，對進展、材料的消耗、危險源的控制、圖紙的變更、裝置評估等多個方面進行跟蹤。

　　從具體表現形式看，從具體表現形式來看，檢修作業包在一定意義上是融合了各項規程制度、檢修工藝標準等，在各個環節上樹立標準。

　　從維修過程看，在工前、工中，工後三個階段，專案組成員、專案負責人、分部負責人、部門負責人等處於不同層級的人員分別填寫完善檔案包中的不同的檔案，從各環節、各關鍵點進行追蹤和把握。

　　這裡可以看出，檔案包作業法體現了流程化、標準化，精細化的思想，將各項任務圍繞可控、在控這條主線，把所有內容有機的融會貫通在一起，一環緊扣一環，以標準的工作程式和規範的人員行為，確保了作業過程中人身和裝置安全，有效地提高了維修質量。

　　通過實際運用，檔案包作業法對維修的關鍵過程起到了很好指導和控制作用。

　　對於處於作業基礎層的員工來說，

　　對於處於作業基礎管理層的各專業分部而言，

　　對於處於作業中級管理層的維修部和生產計劃部而言，

　　各個層級都露出了笑臉。

　　在前面的關鍵詞描述中，說到了水電老廠，我廠作為主裝置全部國產化的水電老廠，不依靠技術攻關提高裝置健康水平，全廠的自動化水平也無法提升。我廠將群眾性質量管理活動——QC活動，與維修過程緊密結合，取得了不錯的效果。20XX年，葛洲壩電廠QC活動分5大專業13個QC小組進行技術攻關組活動。

　　針對裝置原理缺陷：如"500kV開關站斷路器常規選控及同期迴路的改進研究"，"220kV母差保護雙重化研究"等專案是針對存在的缺陷和不安全現象中，由技術人員提出，以提高裝置的可靠性。

　　精細化生產理念貫穿始末：如"提高葛洲壩電廠發電出力技術措施的研究"，"葛洲壩電廠500kV開關站LCU系統改進的方案研究"是在我廠06年面臨百年一遇的長江枯水、發電減少的情況下，由技術人員響應"精益生產保發電"、合理節約利用每一滴水應運而生的。

　　關鍵性指標：如"提高自動開停機成果率技術攻關"，20XX年自動開停機成果率由20XX年的88%提高到97%。

　　這裡還想簡單的介紹一下綜合安全性評價這一問題。在維修過程中，它實現了對維修過程危險源的分析預控制。從“四大評價物件”，用危險查評的方法，進行超前控制。

　　在維修過程中，我廠實行標準化管理裝置，人性化管理員工的思想。人性化管理員工中的一個創新的做法是針對員工培訓所開展的“個性化培訓”。在精細維修管理中，員工由於專業、學歷、年齡等多方面因素不同，傳統的培訓手段已經不能滿足要求。怎樣“因材施教”成為重要問題。個性化培訓就是從因材施教的思想出發，量體裁衣的製作培訓方案，每年冬修開始前針對每位員工設定培訓計劃書，對員工所需掌握的內容，掌握的程度進行說明。在冬修過程中，有針對性的安排工作，起到導向性。冬修結束後，以答辯的形式評估個人培訓情況，並將評估結果與績效考核掛鉤。

　　前面講了這麼多，我們還要用效果來說話。效果中，我們用資料說話。

　　篇二

　　有人這樣形容人生：

　　人生如畫，有了微笑的畫卷便添了亮麗的色彩。

　　人生如酒，有了微笑的美酒便飄著誘人的醇香。

　　人生如歌，有了微笑的歌聲便多動人的旋律。

　　人生如書，有了微笑的書籍便有了閃光的主題。

　　今天，我想說，提升我們後勤服務質量也從微笑開始吧!

　　剛參加工作時，談到質量，我的腦海中第一時間浮現的便是合格的產品，但隨著工作的深入和時代的發展，我對“質量”一詞的理解慢慢由“產品本身質量”的狹義概念轉變成了一個具有多種內涵的綜合概念，比如像我們所熟悉的產品質量、工作質量、生活質量、管理質量、就業質量、服務質量等等，總之，人們所創作的一切最終也就是為了提高我們自己的生存質量。隨著世界經濟的發展，“質量”一詞已成為當今社會使用頻率越來越高的詞彙之一，21世紀被稱為質量世紀，質量成為了企業賴以生存的基礎，更顯出了質量對一個企業生存與發展的重要性!質量無小事，質量就是效益，質量工作就是經濟工作的生命線。

　　對於我們物業管理部來說，優質的服務質量就是我們賴以生存的法寶。提起物業管理部，大家想到的可能是水、電、暖;吃與住。的確，它就是與我們的生活息息相關的後勤服務部門。隨著社會的快速發展，職工生活水平的不斷提高，人們對後勤服務的質量要求也不斷提高。切實維護企業利益，做好服務工作是對我們的要求，“服務標準化、管理規範化”是我們的服務準則，“服務到家庭、滿意在礦山”是我們物業管理部全體幹部職工為促進礦山安全工作，構建和諧企業做出的不變的承諾。我們懷著對後勤服務事業的衷心與執著，努力學習業務知識，苦練業務技能，從文明服務語言的應用到程式化的水電暖管理，從幼教工作一線到職工的居住環境，一點一滴都凝聚了我們物管人辛勤的汗水。“提升質量，微笑服務”則是我們物管人內強素質、外樹形象的行動指南。

　　“今天，你微笑了沒有?”

　　在生活部，職工們放棄了濃妝豔抹的閒適風情，少享了安逸舒適的家庭歡樂，每天忙碌於食堂，做飯、洗刷，重複著同樣的事情，不圖名利，不計報酬，為的是讓全礦職工和家屬能夠吃上可口的飯菜，得到溫暖的關懷，每日，她們微笑著為顧客做些什麼，讓顧客感動於我們發自內心的微笑。它不僅縮小了顧客與服務者之間的距離，也是達成彼此之間情感交流的階梯。

　　在幼兒園，老師們每天微笑著呵護教育孩子們。清晨，伴著朝陽，迎來了一群群孩子，他們有的活潑可愛，有的淘氣頑皮，有的聰穎，有的木納……無論是誰，無論他來自什麼樣的家庭，無論他表現如何，老師們都微笑著善待他們中的每一個。教育是期待，教育是牽手，教育是澄明，教育是心動，教育裡飽含著真情的問候，教育裡洋溢著微笑的面孔。

　　當看到大人們在園區內悠然自得地散步聊天，孩子們天真無邪地玩耍嬉戲的溫馨場面時，我心中不由自主地湧起一種自豪感。正是我們綠化和保潔人員每天辛勤地打掃，才使得小區的每一條街道、每一張桌椅、每一個角落都時刻保持乾淨、舒適，我始終難以忘記那一個個揮動著掃把的身影和一張張佈滿灰塵但卻洋溢著幸福的笑臉。

　　園區的每一盞燈，每一個水龍頭的正常使用都離不開我們的幕後英雄---電工鉗工們。正是他們默默無聞地工作，使小區的裝置能夠正常運轉，設施能夠不斷完善，為職工的生活提供了一份保障。他們每日穿梭於各個車間、處室，面對一臺臺待修的裝置，剛毅的臉上寫滿了自信，使用者滿意的笑容是對他們最高的獎賞。我們的師傅們也在以自身的行動履行著自己的職責。我們的一位維修師傅愛人身患重病，在醫院化療，年幼的孩子還需要照顧，他整天醫院單位兩頭跑，頂著巨大的精神壓力，卻從來沒有請過一天假，也沒有因為自己的事情影響到工作——當我們的身邊有這樣的好員工用自身行動在激勵著我們時，我們還有什麼理由不更好地工作呢?

　　微笑是一盞大海上的引航燈，給人希望，給人力量，微笑是一縷陽光，能夠穿透烏雲，溫暖大地和生靈。有首詩這樣寫道：

　　“微笑，哦微笑，只要你微笑，便有無數微笑迴應你的微笑;只要你微笑，生命就充滿歡笑。”微笑是我們精神狀態的最佳寫照，是人與人之間的最短距離，在市場經濟激烈競爭的環境中，在工作、生活節奏不斷加快的形勢下，做為我們今天的物管人，只有真正把“微笑”作為全部自下而上發展不可或缺的手段，才能為我們的服務提供永不衰竭的力量源泉。我們的礦區就象是一個大家庭，職工和家屬都是這個家的成員，我們就是他們的管家和服務員，一個家的和諧離不開每個人的努力。我們只有用心來付出，用微笑來化解矛盾，才能保證大家的生活質量，才能讓幹部職工和家屬感到滿意和放心。

　　質量工作既是一項增強我礦綜合實力的長效工程，也是一項需要全礦職工共同參與的系統工程，更是我們每一位職工義不容辭的工作職責。藉此機會呼籲我們每位職工能借這次“質量月”活動的契機，把重質量、講質量、抓質量作為我礦生存發展的抓手，把質量工作延伸和覆蓋到各個環節，不斷增強質量意識，提升產品質量的競爭力，為我礦經濟全面、協調、可持續發展做出我們應有的貢獻。

　　太陽燃燒，因為它選擇輝煌;高山偉岸，因為它選擇堅毅。選擇後勤服務事業，因為它寄託著我的期望和夢想。正是有了我們默默無聞的風險，才有了廣大職工安全生產的良性發展;正是有了我們無怨無悔的工作，才使得職工家屬們的住宿、生活環境更加美好。站在這裡，我可以自豪的說：後勤服務事業，我無悔的選擇。

　　篇三

　　尊敬的領導、同志們：大家好!

　　首先，感謝領導給我這次學習和鍛鍊的機會，很榮幸代表分廠參加公司這次質量月演講比賽。我演講的題目是：《質量從我做起，大家齊心協力》

　　質量是產品的生命，信譽是企業的靈魂。優異的質量源於大家共同的努力，優秀的產品能提升企業的信譽，從而在市場佔有不敗之地。

　　作為一名普通的員工，我的工作是生產一線的工藝操作。雖然崗位很平凡，工作看起來很簡單，但質量就存在於我們工作中的每一個簡單的操作裡。

　　質量它是一個體系，對質量的控制是環環相扣的，每一個細微的環節都需要員工認真敬業的工作作風，必須做到嚴格按照操作規程和制度的要求執行。在生產活動中，首先從我做起，做好自己的本職工作，完成好本崗位工序的質量標準。同時，不能只是各顧己陣，要有協作精神。對上游工序出現的問題要及時反饋，讓問題到我這裡制止，絕不能讓它流放下游。對下游工序反應的意見也要及時糾正錯誤，不僅要讓質量控制符合標準，更要研究不斷改進。

　　對以住發生過的質量事故中總結，並不是我們做不好，而是我們沒有意識到。工作的不細心，操作的不規範，才會造成質量的波動甚至事故。究其原因，都是小問題，都是細節，但正是這些細節釀成了事故。

　　我認為人的意識指導著行為，關於質量就要求我們要把質量意識常在心中。每一個操作，每一次巡檢，都嚴格執照規程的要求去做，在工作中嚴格自我要求，防微杜漸，防患於未然。

　　質量是企業的根本。海螺的企業宗旨就是：至高品質，至誠服務。對質量的保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的。質量控制的每個工序就像是一塊木板，所有的工序組合在一起就成了木桶，質量就是木桶裡盛滿的水位。可知，水位的高低取決於最低的那塊木板，可見，第個工序對質量的影響都是不容忽視。只要大家齊心協力，定能做到滴水不漏。

　　對於質量，我們不光要‘心動’，更要集體行動起來。在工作中團結合作，敬業奉獻，增強工段的凝聚力，加強崗位間的密切配合。為提高工藝質量練好我們的操作技能，為建設質量強國，共創美好生活。